3.10: Mwelekeo katika Ushindani wa Kimataifa

9. Je, ni mwenendo katika soko la kimataifa?

Katika sehemu hii, sisi kuchunguza mwenendo kadhaa ya msingi ambayo itaendelea propel ukuaji mkubwa katika biashara ya dunia. Mwelekeo huu ni upanuzi wa soko, upatikanaji wa rasilimali, na kuibuka kwa China na India.

Upanuzi wa Soko

Mahitaji ya biashara kupanua masoko yao labda ni sababu ya msingi zaidi ya ukuaji wa biashara duniani. Ukubwa mdogo wa masoko ya ndani mara nyingi huhamasisha mameneja kutafuta masoko zaidi ya mipaka yao ya kitaifa. Uchumi wa viwanda kwa kiasi kikubwa mahitaji ya masoko makubwa. Masoko ya ndani, hasa katika nchi ndogo kama Denmark na Uholanzi, haiwezi kuzalisha mahitaji ya kutosha. Nestlé ilikuwa moja ya biashara za kwanza “kwenda kimataifa” kwa sababu nchi yake ya nyumbani, Uswisi, ni ndogo sana. Nestlé alikuwa akisafirisha maziwa hadi nchi 16 tofauti mapema mwaka 1875. Leo, mamia ya maelfu ya biashara wanatambua tuzo za tajiri zinazoweza kupatikana katika masoko ya kimataifa.

Upatikanaji wa rasilimali

Makampuni zaidi na zaidi yanakwenda sokoni la kimataifa ili kupata rasilimali wanazohitaji kufanya kazi kwa ufanisi. Rasilimali hizi zinaweza kuwa nafuu au wenye ujuzi wa kazi, malighafi chache, teknolojia, au mtaji. Nike, kwa mfano, ina vifaa vya viwanda katika nchi nyingi za Asia ili kutumia kazi nafuu. Honda alifungua studio ya kubuni kusini mwa California ili kuweka “California flair” hiyo katika kubuni ya baadhi ya magari yake. Benki kubwa za kimataifa kama vile Benki ya New York na Citigroup zina ofisi huko Geneva, Uswisi. Geneva ni kituo cha benki binafsi ya Ulaya na huvutia mji mkuu kutoka duniani kote.

Kuibuka kwa China na India

China na India-mbili za nguvu za kiuchumi duniani—zinaathiri biashara duniani kote, kwa njia tofauti sana. Uboreshaji wa mauzo ya nje duniani kote nchini China umeacha sekta chache zisizo na madhara, iwe wakulima wa vitunguu huko California, wazalishaji wa jeans huko Mexico, au wazalishaji wa mold ya plastiki nchini Korea Kusini. Athari ya India imebadilika jinsi mamia ya makampuni ya huduma kutoka Texas hadi Ireland kushindana kwa mabilioni ya dola katika mikataba.

Sababu na matokeo ya ukuaji wa kila taifa ni tofauti kiasi fulani. Mauzo ya nje ya China yameongezeka kwa kiasi kikubwa kutokana na uwekezaji wa kigeni: waliovutiwa na gharama za chini za kazi, wazalishaji wakuu wameingia China kupanua msingi wao wa uzalishaji na kushinikiza bei duniani kote. Sasa wazalishaji wa ukubwa wote, na kufanya kila kitu kutoka wipers windshield kwa mashine ya kuosha nguo, ni scrambling ama kupunguza gharama nyumbani au outsource zaidi ya kile wao kufanya katika maeneo ya bei nafuu kama vile China na India. ³⁹

Wahindi wanafanya majukumu muhimu sana katika mlolongo wa uvumbuzi wa kimataifa. Hewlett-Packard, Cisco Systems, na mengine makubwa ya teknolojia sasa wanategemea timu zao za Hindi kuunda majukwaa ya programu na vipengele vya multimedia kwa vifaa vya kizazi kijacho. Mwanasayansi mkuu wa Google Krishna Bharat alianzisha maabara ya Google Bangalore kamili na samani za rangi, mipira ya mazoezi, na chombo cha Yamaha - kama Google Mountain View, California, makao makuu - kufanya kazi kwenye teknolojia ya msingi ya utafutaji. Nyumba za uhandisi za India hutumia uigaji wa kompyuta wa 3-D ili kutengeneza miundo ya kila kitu kutoka inji za gari na forklifts hadi mabawa ya ndege kwa wateja kama General MotorScorp. na Boeing Co. Kuzuia hali zisizotarajiwa, ndani ya miaka mitano India inapaswa kuba juu ya Ujerumani kama uchumi wa nne kubwa duniani. Kufikia katikati ya karne, China inapaswa kuipata Marekani kama namba moja. Kwa wakati huo, China na India zinaweza kuhesabu nusu ya pato la kimataifa. ⁴⁰

MAADILI KATIKA MAZOEZI

Malengo ya Maendeleo ya Umoja wa Mataifa

Makampuni kama Albertson, Unilever, Kimberly Clark, na Siemens wanaanza kuchukua hatua juu ya Malengo ya Maendeleo ya Umoja wa Mataifa. Kwa miaka mingi, kupitia mipango ya ushirika wa kijamii (CSR), mashirika yamechangia pesa na muda wa mfanyakazi ili kushughulikia matatizo mbalimbali ya kijamii na mazingira, duniani na katika backyards yao wenyewe. Carnegie Foundation na Bill na Melinda Gates Foundation ni mifano ya ahadi hii. Wakati jitihada hizi zimefanikiwa maendeleo fulani katika ulinzi wa mazingira, mazoea ya kimaadili ya biashara, kujenga athari nzuri endelevu, na maendeleo ya kiuchumi na mashirika, zinahitaji ushiriki zaidi na mrefu. Kwa sababu faida kwa faida ya makampuni ni zaidi ya pembeni, athari za muda mfupi kama vile kushuka kwa mahitaji mara nyingi inamaanisha kuwa tahadhari hutolewa mbali na mipango ya CSR kuhudhuria masuala ya chini ya chini.

Mwaka 2015, mataifa wanachama wa Umoja wa Mataifa yalipitisha maazimio 17 yenye lengo la kukomesha umasikini, kuhakikisha uendelevu, na kuhakikisha ustawi kwa wote. Malengo ya fujo yaliwekwa kukutana zaidi ya miaka 15 ijayo.

1. Mwisho umaskini katika aina zake zote kila mahali.
2. Kumaliza njaa, kufikia usalama wa chakula na lishe bora, na kukuza kilimo endelevu.
3. Hakikisha maisha ya afya na kukuza ustawi kwa wote wakati wote.
4. Hakikisha elimu ya pamoja na ya usawa na kukuza fursa za kujifunza kila siku kwa wote.
5. Kufikia usawa wa kijinsia na kuwawezesha wanawake na wasichana wote.
6. Kuhakikisha upatikanaji na usimamizi endelevu wa maji na usafi wa mazingira kwa ajili ya wote.
7. Kuhakikisha upatikanaji wa nafuu, kuaminika, endelevu, nishati ya kisasa kwa ajili ya wote.
8. Kukuza ukuaji endelevu, umoja, endelevu wa uchumi; ajira kamili na yenye uzalishaji; na kazi nzuri kwa wote.
9. Kujenga miundombinu yenye nguvu, kukuza viwanda vya pamoja na endelevu, na kukuza uvumbuzi.
10. Kupunguza usawa ndani na kati ya nchi.
11. Kufanya miji na makazi ya binadamu kuwa pamoja, salama, imara, na endelevu.
12. Hakikisha matumizi endelevu na mifumo ya uzalishaji.
13. Kuchukua hatua za haraka ili kupambana na mabadiliko ya hali ya hewa na athari zake.
14. Kuhifadhi na kutumia kwa urahisi bahari, bahari, na rasilimali za baharini kwa ajili ya maendeleo endelevu.
15. Kulinda, kurejesha, na kukuza matumizi endelevu ya mazingira ya duniani; kusimamia misitu kwa uendelevu; kupambana na jangwa na kuzuia uharibifu wa ardhi; na kuzuia hasara ya viumbe hai.
16. Kukuza jamii za amani na za umoja kwa maendeleo endelevu; kutoa upatikanaji wa haki kwa wote; na kujenga taasisi zenye ufanisi, zinazowajibika, za pamoja katika ngazi zote.
17. Kuimarisha njia za utekelezaji na kuimarisha ushirikiano wa kimataifa kwa ajili ya maendeleo endelevu.

Makampuni kama Albertson ya kutambua kwamba imara CSR mpango inaweza kuongeza sifa ya shirika, ambayo inaweza moja kwa moja kuongeza line ya chini. Walitumia namba 14 kwenye orodha ya Maendeleo ya Umoja wa Mataifa katika tamasha na Siku ya Bahari Duniani kutangaza kwamba wao kama kampuni waliahidi kufikia malengo ya Umoja wa Mataifa. “Tunatambua kuwa ustawi wa watu na uendelevu wa bahari zetu unategemea. Kama mmoja wa wauzaji wakubwa wa dagaa wa Marekani, tumejitolea kulinda bahari za dunia ili waweze kubaki rasilimali nyingi za asili zinazochangia usalama wa chakula duniani, maisha ya wavuvi wanaofanya kazi kwa bidii na uchumi wa dunia,” alisema Buster Houston, Mkurugenzi wa Chakula cha baharini katika Albertson ya Makampuni. Kampuni hiyo pia imejitolea dhana ya biashara ya haki na ilikuwa muuzaji wa kwanza kuuza tuna na muhuri wa biashara ya haki.

Siemens, nchi ya kimataifa ya Ujerumani, pia iliunga mkono kupitishwa kwa malengo ya Maendeleo ya Umoja wa Mataifa ya Uendelevu, ambayo wanaamini inategemea maadili yao ya kampuni-kuwajibika, bora, ubunifu. Wanafafanua maendeleo endelevu kama njia ya kufikia ukuaji wa faida na wa muda mrefu. Kwa kufanya hivyo, wanajiunga na malengo ya Agenda ya 2030 ya Umoja wa Mataifa ya Maendeleo endelevu.

Maswali muhimu ya kufikiri

1. Kwa nini makampuni yanaahidi kufikia malengo ya Maendeleo ya Umoja wa Mataifa wakati washindani wao wangeweza kuzipuuza kwa jina la faida kubwa, labda ya muda mfupi,?
2. Je, wewe ni kama walaji zaidi uwezekano wa kununua bidhaa kutoka Albertson badala ya mlolongo mwingine mboga ambayo haikukubaliana na mpango wa Umoja wa Mataifa endelevu? Ikiwa ungekuwa unafanya kazi kwa kampuni inayoamua kununua sehemu kubwa ya viwanda ambayo ilikuwa ghali zaidi ya 10% kuliko bidhaa inayoshindana, je, uthibitisho wa Siemens wa kukutana na malengo ya Maendeleo ya Umoja wa Mataifa ya Uendelevu yanaweza uamuzi wako? Jinsi gani unaweza kueleza mantiki ya uamuzi wako?

Vyanzo: Thane Kreiner, “Makampuni na Ujasiriamali wa Jamii: Shift https://www.scu.edu, ilifikia Juni 30, 2017; Tovuti ya Umoja wa Mataifa ya Maendeleo ya Umoja wa Mataifa: http://www.un.org, ilifikia Juni 30, 2017; “Kufanya mazoezi ya uendeleza-kwa maslahi ya vizazi vijavyo,”[1], ilifikia Juni 30, 2017; “Albertsons https://www.siemens.com Makampuni Yanayetekeleza Malengo ya Maendeleo ya Umoja wa Mataifa, Inajiunga na Nguvu ya Kazi ya Chakula cha Chakula cha Baharini,” Cision PR Newswire, http://www.prnewswire.com, Juni 6, 2017; Ingrid Embree, “Jinsi Makampuni 17 yanavyoshughulikia Malengo ya Maendeleo ya Endelevu (na Kampuni Yako Huffington Post, http://www.huffingtonpost.com, Septemba 14, 2016.

Mwelekeo wa kuharakisha ni kwamba ujuzi wa kiufundi na usimamizi nchini China na India unakuwa muhimu zaidi kuliko kazi ya bei nafuu ya mkutano. China itabaki kubwa katika utengenezaji wa wingi na ni moja ya mataifa machache kujenga umeme wa dola bilioni na mitambo nzito ya viwanda. India ni nguvu inayoongezeka katika programu, kubuni, huduma, na sekta ya usahihi.

HUNDI YA DHANA

1. Ni mwenendo gani utaendeleza ukuaji ulioendelea katika biashara ya dunia?
2. Eleza baadhi ya njia za biashara zinaweza kuchukua faida ya mwenendo huu “kwenda kimataifa.”