15.1: Eleza Faida na Hasara za Kuandaa kama Ushirikiano

Ushirikiano ni muundo wa biashara wa kisheria unao na chama cha watu wawili au zaidi ambao huchangia pesa, mali, au huduma za kufanya kazi kama wamiliki wa ushirikiano wa biashara. Wakati wa kujadili ushirikiano kama aina ya umiliki wa biashara, neno mtu anaweza kutaja watu binafsi, mashirika, au hata ushirikiano mwingine. Hata hivyo, katika sura hii, washirika wote ni watu binafsi.

KUFIKIRI KUPITIA

Kuchagua Mshirika

Kwa namna fulani, ushirikiano ni kama ndoa; kuchagua mpenzi inahitaji mawazo mengi. Unajuaje kama wewe na mpenzi wako au washirika wako mtakuwa mzuri? Mkataba mkubwa wa ushirikiano ni njia moja ya kusaidia kutatua kutofautiana baadaye.

Lakini kabla ya kupata mbali, ni muhimu sana kuangalia kwa bidii washirika wa baadaye. Je, wanashughulikiaje na hali zilizosababisha? Ni ujuzi gani na mali ambazo wanamiliki ambazo huna, na kinyume chake? Je, ni maadili gani ya kazi wanayoonyesha? Je! Wanajizuia? Je, wao ni mipango? Je, wanashirikiana na wengine? Je , wawili wenu hufanya kazi vizuri na kila mmoja?

Maswali haya yote na mengi zaidi yanapaswa kuchunguzwa kabla ya kuchagua washirika wa biashara. Wakati huwezi kutabiri siku zijazo au kuona masuala yote yanayowezekana, kufanya bidii yako ya kutosha itasaidia.

Ni maswali gani mengine ambayo unaweza kufikiria ambayo itasaidia kuamua kama mtu atakuwa mshirika mzuri wa biashara kwako?

Tabia ya Ushirikiano

Kama vile shirika, ushirikiano ni taasisi ya kisheria. Inaweza kumiliki mali na inaweza kuwajibika kisheria kwa matendo yake. Ni chombo tofauti kutoka kwa wamiliki wake, washirika. Ushirikiano una sifa kadhaa tofauti ambazo zinawaweka mbali na aina nyingine za chombo. Tabia ya kawaida ya ushirikiano ni yafuatayo:

• Uundaji kwa makubaliano. Ushirikiano unaundwa na uanachama wa hiari au chama. Washirika wanapaswa kuwa na makubaliano kuhusu nani anayechangia mali au huduma, ambaye hufanya kazi gani za biashara, na jinsi faida na hasara na fidia yoyote ya ziada inashirikiwa. Kimsingi, mkataba huu unapaswa kuandikwa; hata hivyo, ikiwa sio, Sheria ya Ushirikiano Sare au Sheria ya Ushirikiano wa Uniform Revised (RUPA) inatawala katika maeneo ya kutokubaliana, kulingana na hali ambayo ushirikiano upo.
• Defined au mdogo maisha. Kwa kawaida, muda wa maisha ya ushirikiano umeanzishwa kwa makubaliano. Tofauti na mashirika, ambayo yana maisha yasiyo na ukomo, ushirikiano huisha wakati mpenzi mpya anakubaliwa au mpenzi anaondoka (na ushirikiano mpya unaweza kuundwa), au ushirikiano unafutwa.
• Mutual shirika. Kwa ushirikiano, washirika wanachukuliwa kuwa mawakala wa chombo. Shirika la kuheshimiana huwapa kila mpenzi uwezo wa kutenda kama wakala wa ushirikiano katika kushughulika na vyombo vya nje kama vile wachuuzi na wakopeshaji. Ushirikiano huo unafungwa na matendo ya kila mpenzi anayefanya kazi ndani ya upeo wa shughuli za ushirikiano.
• Dhima isiyo na ukomo. Kutokana na shirika la pamoja, mpenzi yeyote ana uwezo wa kupata madeni kwa ushirikiano. Bila kujali nani aliyezungumzia deni hilo, kila mpenzi anajibika kulipa ikiwa deni lilitumika kwa shughuli za ushirikiano zaidi. Kuna tofauti na hili, lakini tu kwa washirika ambao hukutana na viwango vya ushirikiano mdogo (ambavyo utajifunza kuhusu baadaye katika sura hii). Ikiwa unachukuliwa kuwa mpenzi mkuu, unajibika kwa deni la biashara.
• Mapato yasiyo ya yanayopaswa katika ngazi ya ushirikiano. Mapato halisi ya ushirikiano sio chini ya ushuru wa shirikisho katika ngazi ya ushirikiano, licha ya kampuni kuwa taasisi tofauti ya kisheria kutoka kwa washirika wake. Badala yake, mapato au hasara yake imetengwa kati ya washirika kulingana na makubaliano ya ushirikiano na sheria ya kodi, na mgao huo unaripotiwa kwenye Fomu ya Kodi ya kila mpenzi K-1. Taarifa ya kodi kwenye K-1 ya kila mpenzi huingizwa katika kurudi kwa kodi ya kila mpenzi, na kodi hulipwa kwa kiwango cha kodi husika cha kila mpenzi.
  Kodi ya mapato ni inayotozwa kwa washirika bila kujali ni kiasi gani cha mapato yanayopaswa ni kweli kuondolewa na mpenzi katika mwaka fulani. Kwa mfano, kudhani kwamba mpenzi alipata $20,000 katika mapato yanayopaswa kutokana na ushirikiano katika 2019 na akaondoka $25,000 kama sare. Mapato ya mpenzi yanayopaswa kutokana na ushirikiano kwa mwaka ni $20,000. Huchota si kuchukuliwa mapato yanayopaswa. Badala yake, ni pesa kutoka akaunti ya mji mkuu wa mpenzi. Hata hivyo, kuteka $25,000 katika mfano huu hupunguza akaunti ya mji mkuu wa mpenzi kwa $25,000.
• Co-umiliki wa mali. Kwa ushirikiano, mali ni pamoja inayomilikiwa na washirika wote. Kama kuvunjwa hutokea, kila mpenzi anakuwa na madai juu ya mali jumla sawia na usawa mpenzi katika shirika. Utawala uliowasilishwa humu hautumiki kwa mali maalum.
• Limited mji mkuu uwekezaji. Tofauti na shirika, ambalo lina uwezo wa kuongeza uwekezaji wa mitaji kwa kutoa hisa, washirika hawana uwezo wa kuongeza mtaji isipokuwa kwa kuingiza madeni ya ziada au kukubali kuchangia zaidi mali zao binafsi. Hii mipaka uwezo wa ushirikiano 'kwa ajili ya upanuzi wa haraka.
• Kushiriki katika mapato na hasara. Mapato halisi au hasara ya ushirikiano inasambazwa kama ilivyoelezwa katika makubaliano ya ushirikiano. Ikiwa utaratibu haujainishwa katika makubaliano ya ushirikiano, washirika wote hushiriki sawa katika mapato halisi au hasara.

UHUSIANO WA IFRS

Ushirikiano na IFRS

Umejifunza jinsi ushirikiano unavyoundwa, na hivi karibuni utajifunza jinsi mtaji wa ushirikiano na mapato yanaweza kutengwa na nini kinatokea kwa muundo wa mji mkuu wakati mpenzi anaongezwa au hutolewa. Lakini jinsi gani akaunti ya ushirikiano kwa shughuli za kawaida za kila siku za biashara?

Mashirika ya ushirikiano yanaweza kuwa ndogo sana, kubwa sana, au ukubwa wowote katikati. Ni aina gani za sheria za uhasibu ambazo ushirikiano hutumia kurekodi shughuli zao za kila siku za biashara? Ushirikiano unaweza kuchagua kati ya aina mbalimbali za uhasibu. Chaguzi kwa ujumla ni pamoja na kutumia msingi wa fedha, msingi wa kodi, na msingi kamili wa malipo ili kufuatilia shughuli. Wakati wa kuchagua kutumia msingi kamili wa uhasibu, ushirikiano hutumia sheria za GAAP za Marekani katika michakato yao ya uhasibu. Lakini unaweza kushangaa kujifunza kwamba baadhi ya ushirikiano usiofanyiwa biashara hadharani nchini Marekani unaweza kutumia IFRS, au fomu rahisi ya IFRS inayojulikana kama IFRS kwa vyombo vidogo na vya kati (SMEs). Mwaka 2008, AICPA ilichagua IFRS na IFRS kwa SMEs kama seti zinazokubalika za kanuni za uhasibu zinazokubalika. Hata hivyo, ni juu ya kila Bodi ya Jimbo la Uhasibu kuamua kama hali hiyo itaruhusu matumizi ya IFRS au IFRS kwa SMEs na vyombo visivyo vya umma vinavyoingizwa katika hali hiyo.

Pamoja na matumizi ya descriptors ukubwa katika kichwa, kufuzu kama ndogo- au ukubwa wa kati chombo ina chochote cha kufanya na ukubwa. SME ni chombo chochote kinachochapisha taarifa za kifedha kwa madhumuni ya jumla kwa matumizi ya umma lakini haina uwajibikaji wa umma. Kwa maneno mengine, chombo si hadharani kufanyiwa biashara. Aidha, chombo, hata kama ni ushirikiano, hawezi kutenda kama fiduciary; kwa mfano, haiwezi kuwa benki au kampuni ya bima na kutumia sheria za SME.

Kwa nini ushirikiano unataka kutumia IFRS kwa SMEs? Kwanza, IFRS kwa SMEs ina viwango vichache na rahisi. IFRS kwa SMEs ni kuhusu kurasa 300 tu kwa urefu, ambapo IFRS mara kwa mara ni zaidi ya kurasa 2,500 kwa muda mrefu na GAAP ya Marekani ni zaidi ya kurasa 25,000. Pili, IFRS kwa SMEs hubadilishwa tu kila baada ya miaka mitatu, wakati GAAP ya Marekani na IFRS hubadilishwa mara nyingi zaidi. Hii inamaanisha vyombo vinavyotumia IFRS kwa SMEs hawana haja ya kurekebisha mifumo yao ya uhasibu na kuripoti kwa viwango vipya kama mara kwa mara. Hatimaye, ikiwa ushirikiano unashughulikia biashara na biashara za kimataifa au unatarajia kuvutia washirika wa kimataifa, kutafuta mtaji kutoka vyanzo vya kimataifa, au kununuliwa na kampuni ya kimataifa, kuwa na taarifa zake za kifedha katika fomu ya IFRS inaweza kufanya shughuli hizi iwe rahisi.

Faida za Kuandaa kama Ushirikiano

Linapokuja suala la kuchagua muundo wa kisheria au fomu ya biashara yako, chaguo za kawaida ni umiliki pekee, ushirikiano, na aina tofauti za mashirika, kila mmoja ana faida na hasara. Ushirikiano una faida kadhaa juu ya aina nyingine za mashirika ya biashara, kama ifuatavyo:

• Msamaha wa kodi katika ngazi ya ushirikiano. Faida kubwa ya kuunda ushirikiano ni msamaha wa kodi kama chombo cha biashara. Kwa maneno mengine, ingawa washirika binafsi ni kujiandikisha katika ngazi ya mtu binafsi, ushirikiano yenyewe (kama kitengo cha biashara) si chini ya kodi ya mapato. Tabia ya kodi ya ushirikiano “inapita kupitia” kwa washirika binafsi.
• Urahisi na gharama ya chini ya malezi. Kanuni nyingi za biashara huwa zimeandikwa kwa mashirika, ambayo inatarajiwa kutokana na matatizo ya makampuni mengi hayo. Ushirikiano, kwa upande mwingine, ni rahisi na unapaswa kuzingatia kanuni chache. Pia, bila wanahisa, ushirikiano una mahitaji machache ya taarifa. Makaratasi ya uundaji wa ushirikiano pia huelekea kuwa mbaya zaidi kuliko ile kwa vyombo vingine katika majimbo mengi. Kwa ujumla, ushirikiano ni rahisi kuunda, kubadilisha, na kusitisha.
• Ujuzi pamoja na rasilimali za kifedha. Kuchanganya acumen ya biashara na mali za kifedha kunaweza kutoa ushirikiano faida zaidi ya umiliki pekee.
• Ukamilifu katika kusimamia na kuendesha biashara. Ushirikiano mara nyingi ni rahisi kusimamia na kukimbia kuliko miundo mingine ya biashara (isipokuwa kwa wamiliki wengi pekee), na wanaweza kutoa kubadilika zaidi kwa usimamizi pia kama washirika kwa ujumla wanakubaliana juu ya masuala ya usimamizi. Kwa kuwa hakuna bodi ya wakurugenzi kusimamia shughuli, ushirikiano unaweza kuwa mzuri na kufanya mabadiliko ya haraka-tena, kwa muda mrefu kama washirika wanakubaliana.
• Urahisi iliyopita muundo wa biashara. Ni mchakato rahisi kubadilisha ushirikiano na shirika katika siku zijazo. Na hakuna wanahisa kuzingatia, mji mkuu wa ushirikiano unaweza kubadilishwa kuwa hisa za hisa za kawaida.
• Utaratibu rasmi. Tofauti na mashirika ya biashara hadharani, ushirikiano hauna haja ya kuandaa makala ya kuingizwa, kuandika sheria ndogo, kutoa vyeti vya hisa kwa wamiliki, dakika ya hati au mikutano ya bodi, kulipa ada za kuingizwa kwa majimbo, au kufungua taarifa za kifedha za robo mwaka na SEC. Hata hivyo, inashauriwa kuwa washirika wanaunda hati iliyoandikwa inayoelezea uamuzi juu ya masuala kama vile kugawana faida, taratibu za kutatua migogoro, mabadiliko ya ushirikiano, na maneno mengine ambayo washirika wanaweza kukubaliana ili kuzuia matatizo ya baadaye.

ZAMU YAKO

Wote katika Familia

Ushirikiano wa familia mara nyingi hutumiwa kuruhusu familia kukusanya rasilimali kwa madhumuni ya uwekezaji na kuhamisha mali kwa njia ya ufanisi wa kodi. Kwa njia gani unaweza kufikiria kutumia ushirikiano wa familia?

Suluhisho

Fedha zinaweza kuunganishwa kununua mali zinazozalisha mapato au uwekezaji mwingine bila ya kuwa na kuuza mali, hivyo kuweka uwekezaji wa gharama kubwa wote katika familia. Kupitia ushirikiano wa familia, inakuwa inawezekana kwa wale walio na mabano ya kodi ya thamani halisi kuhamisha mali na utajiri kwa vizazi vijana kwa njia ambayo inapunguza uwezo wa mali na kodi za zawadi. Kwa mfano, ushirikiano wa familia unaweza kuundwa na babu ambaye anamiliki jengo la ghorofa. Watoto na wajukuu wanaweza kuwa washirika kushiriki katika faida ya jengo hilo. Wanapopata mapato kutoka jengo wakati wa kuishi, hii inaweza kuwa njia ya ufanisi sana ya kuhamisha utajiri.

Hasara za Kuandaa kama Ushirikiano

Wakati ushirikiano hubeba faida fulani wazi, pia kuna hasara kadhaa za kuzingatia. Kwa mfano, kutokana na dhima isiyo na ukomo, kila mpenzi katika ushirikiano wa jumla ni sawa na binafsi anajibika kwa madeni yote ya ushirikiano. Zifuatazo ni baadhi ya hasara za fomu ya ushirikiano wa shirika la biashara:

• Ugumu wa uhamisho wa umiliki. Kwa kuwa ushirikiano hupasuka wakati kuna mabadiliko katika umiliki, huelekea kuwa vigumu kuhamisha umiliki. Ni mchakato ngumu wakati mpenzi mpya ni aliongeza au maslahi ya ushirikiano ni kuuzwa, wanaohitaji hesabu ya mali na majadiliano ya awali walikubaliana juu ya masharti ya ushirikiano uendeshaji.
• Ukosefu wa kanuni za jamaa. Ulijifunza, kwa mfano, kwamba mkataba usio rasmi wa ushirikiano hauhitaji kuwa kwa maandishi. Lakini hii inaweza kusababisha migogoro ya kisheria kati ya washirika na kuwafunua kwa dhima isiyo na ukomo, kitu ambacho watu binafsi katika mashirika hawana haja ya kuwa na wasiwasi kuhusu (wanajibika tu kwa kiasi cha uwekezaji wao katika hisa za shirika).
• Kodi chini ya kiwango cha kodi ya mtu binafsi. Washirika binafsi mara nyingi huwa na vyanzo vingine vya mapato nje ya ushirikiano; hii inaweza kufanya mapato yao ya ushirikiano yaliyotengwa yanayopaswa kwa kiwango cha juu kuliko kama ushirikiano uliwajibika kwa kodi ya mapato badala yake.
• Limited maisha. Ushirikiano unamalizika wakati mpenzi mpya anakubaliwa katika ushirikiano, mpenzi anaacha, mpenzi akifa, au ushirikiano hupasuka. Kwa hiyo, ushirikiano wengi huwa na maisha mdogo.
• Dhima isiyo na ukomo. Dhima isiyo na ukomo ni wajibu wa kisheria wa washirika wote wa jumla kwa madeni ya ushirikiano bila kujali ni mpenzi gani aliyewapa. Dhima hii inaweza kupanua kwa mali binafsi ya washirika.
• Mutual shirika na kutoelewana ushirikiano. Shirika la pamoja ni haki ya washirika wote kuwakilisha biashara na kumfunga ushirikiano kwa mikataba na mikataba. Sheria hii inatumika bila kujali kama washirika wote wanakubaliana na mkataba au makubaliano. Shirika la pamoja linaweza kusababisha mvutano kati ya washirika, kwa kuwa yeyote kati yao anaweza kumfunga ushirikiano na kumfanya kila mtu ahusike kwa muda mrefu kama hatua inachukuliwa kwa maslahi ya kuendeleza ushirikiano.
• Uwezo mdogo wa kuongeza mtaji. Ushirikiano mara nyingi hupunguzwa katika uwezo wake wa kuongeza mtaji au fedha za ziada, iwe kutoka kwa washirika binafsi au kutoka kwa taasisi ya kifedha inayofanya mkopo.

DHANA KATIKA MAZOEZI

Duka la Kumbukumbu za Michezo

Farah na Daudi kuamua kuunda michezo memorabilia rejareja ushirikiano. Wamefahamiana tangu shule ya kuhitimu biashara na daima wamefanya kazi vizuri pamoja katika miradi mbalimbali. Biashara inafanya vizuri lakini mtiririko wa fedha ni tight sana. Farah inachukua simu kadhaa kutoka kwa wachuuzi kuomba malipo. Aliamini Daudi alikuwa akilipa bili. Anapouliza juu ya hili, Daudi anakubali kuibuka kutokana na ushirikiano. Je, Farah anakabiliwa na dhima gani kutokana na wizi?

Jedwali 15.1 linafupisha baadhi ya faida kuu na hasara za fomu ya ushirikiano wa shirika la biashara.

Faida na Hasara za Kuunda Ushirikiano

Faida za Uwezo	Hasara za uwezo
Hakuna kodi katika ngazi ya ushirikiano Urahisi na gharama ya chini ya malezi Ujuzi pamoja na rasilimali za kifedha Ukamilifu katika kusimamia na kuendesha biashara Urahisi iliyopita muundo wa biashara Utaratibu rasmi	Ugumu wa uhamisho wa umiliki Ukosefu wa uangaliaji/kanuni Idadi ya washirika inahitajika Taxation chini ya kiwango cha kodi ya mtu binafsi Limited maisha Dhima ya ukomo Shirika la pamoja na uwezekano wa kutofautiana kwa ushirikiano Uwezo mdogo wa kuongeza mtaji

Jedwali 15.1

Aina ya Ushirikiano

Ushirikiano wa jumla ni chama ambacho kila mpenzi anajibika kwa wadai wa ushirikiano ikiwa ushirikiano hauna mali isiyofaa kulipa wadai wake. Washirika hawa mara nyingi hujulikana kama washirika wa jumla. Ushirikiano mdogo (LP) ni chama ambacho angalau mpenzi mmoja ni mpenzi mkuu lakini washirika waliobaki wanaweza kuwa washirika mdogo, maana yake wanajibika tu kwa uwekezaji wao wenyewe katika kampuni iwapo ushirikiano hauwezi kulipa wadai wake. Hivyo, mali zao binafsi si katika hatari.

Hatimaye, aina ya tatu ni ushirikiano mdogo wa dhima (LLP), ambayo hutoa washirika wote na dhima ndogo ya kibinafsi dhidi ya majukumu ya mpenzi mwingine. Dhima ndogo ni aina ya dhima ya kisheria ambayo wajibu wa mpenzi kwa wadai ni mdogo kwa michango yake ya mji mkuu kwa kampuni. Aina hizi za ushirikiano ni pamoja na “LLP” au ushirikiano katika majina yao na kwa kawaida huundwa na makundi ya kitaaluma kama vile wanasheria na wahasibu. Kila mpenzi ana hatari hata hivyo, kwa udhalimu wake mwenyewe na makosa pamoja na uzembe na makosa ya wale walio chini ya udhibiti au uongozi wa washirika. Jedwali 15.2 linafupisha faida na hasara za aina tofauti za ushirikiano.

Faida na Hasara za Aina za Ushirikiano

Aina ya ushirikiano	Faida	Hasara
Ushirikiano wa jumla	Biashara ni rahisi kuunda	Washirika wote wana dhima ya kibinafsi
Ushirikiano mdogo (LP)	Washirika mdogo na dhima ndogo	Washirika Mkuu ni binafsi kuwajibika
Ushirikiano mdogo wa dhima (LLP)	Washirika wanalindwa kutokana na maovu ya washirika wengine	Baadhi ya washirika kubaki binafsi kuwajibika

Jedwali 15.2

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Arthur Andersen alikuwa mmoja wa makampuni ya uhasibu ya “Big 5" mpaka ilihusishwa na kashfa ya Enron. Arthur Andersen alikuwa sumu kama LLP. Soma makala hii ya CNN Money kuhusu kesi ya Arthur Andersen ili kuona jinsi mahakama zinaweza kushikilia washirika kuwajibika.

Uharibifu wa Ushirikiano

Uharibifu hutokea wakati mpenzi anapoondoka (kutokana na ugonjwa au sababu nyingine yoyote), mpenzi anakufa, mpenzi mpya anakubaliwa, au biashara inatangaza kufilisika. Wakati wowote kuna mabadiliko katika washirika kwa sababu yoyote, ushirikiano lazima kufutwa na makubaliano mapya yanapaswa kufikiwa. Hii haizuii ushirikiano kutoka kwa shughuli za biashara zinazoendelea; inabadilisha tu hati ya msingi ya biashara. Katika hali nyingine, ushirikiano mpya unaweza pia kuhitaji revaluation ya mali ya ushirikiano na, labda, mauzo yao. Kimsingi, makubaliano ya ushirikiano yameandikwa ili kushughulikia uharibifu.