17.1: Sura ya Utangulizi

Kielelezo\(\PageIndex{1}\): (Mikopo: Ludovic Bertron /flickr/Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

 

Matokeo ya kujifunza

Baada ya kusoma sura hii, unapaswa kujibu maswali haya:

1. Je, ni mageuzi gani ya usimamizi wa rasilimali za binadamu zaidi ya miaka, na ni thamani gani ya sasa ambayo hutoa kwa shirika?
2. Je, jukumu la kufuata rasilimali za binadamu la HR linatoa thamani kwa kampuni?
3. Je, mazoea ya usimamizi wa utendaji yanaathiri utendaji wa kampuni?
4. Je, makampuni hutumia mikakati ya tuzo ili kushawishi utendaji wa mfanyakazi na motisha?
5. Upatikanaji wa vipaji ni nini, na unawezaje kuunda faida ya ushindani kwa kampuni?
6. Je, ni faida gani za maendeleo ya vipaji na mipango ya mfululizo?

Kuchunguza kazi za usimamizi

Eva Hartmann, Trellis LLC

Eva Hartmann ana uzoefu wa karibu miaka 20 kama kiongozi wa kimkakati, matokeo inayotokana, ubunifu na utaalamu mkubwa katika mkakati wa rasilimali, vipaji na maendeleo ya uongozi, na ufanisi wa shirika. Yeye amefanya kazi katika aina mbalimbali za viwanda, kutoka viwanda kwa Fortune 500 ushauri. Eva ni wakala wa mabadiliko ya mabadiliko ambaye ameanzisha na kuongoza mipango ya kimkakati ya mitaji ya binadamu na mipango ya vipaji katika mazingira mengi ya changamoto duniani kote. Eva ana shauku ya kuimarisha utendaji wa mtu binafsi na wa shirika.

Eva alianza kazi yake katika mojawapo ya makampuni makubwa ya ushauri wa usimamizi wa “Big 6" wakati huo, na yeye akarudi kwa furaha miaka kadhaa iliyopita kushauriana. Yeye ni mwanzilishi na rais wa Trellis LLC, binadamu mji mkuu wa ushauri na wafanyakazi kampuni katika Richmond, Virginia.

Kabla ya Trellis, Eva alikuwa kiongozi wa rasilimali za binadamu duniani kwa mtengenezaji mkubwa wa kimataifa wa bidhaa za filamu za plastiki na alikuwa na jukumu la mkakati wa HR na shughuli za mgawanyiko wa kimataifa wa dola milioni 600. Katika jukumu hili, Eva aliongoza timu ya kimataifa ya mameneja wa HR katika Amerika ya Kaskazini na Kusini, Ulaya, na Asia kusaidia mipango ya kimataifa ya HR kuongoza matokeo ya biashara na kujenga mtaji wa binadamu na utendaji katika mgawanyiko huo.

Eva pia ameshikilia majukumu mbalimbali ya uongozi na usimamizi katika rasilimali zote mbili na kazi za ubora katika makampuni kadhaa ya kitaifa na kimataifa kutambuliwa, ikiwa ni pamoja na Wachovia Securities, Genworth Financial, Sun Microsystems, na Andersen Consulting (sasa Accenture).

Eva ana MBA kutoka Chuo cha William na Maria huko Williamsburg, Virginia, na BA katika anthropolojia kutoka Chuo Kikuu cha Virginia huko Charlottesville, Virginia. Yeye pia ni adjunct kitivo mwanachama na Chuo Kikuu cha Richmond Robins Shule ya Biashara. Eva sasa mtumishi katika bodi ya Society of Human Resources Management (SHRM) ya Richmond, Virginia.

Usimamizi wa rasilimali za binadamu ni eneo ambalo limebadilika sana katika miongo michache iliyopita. Kutoka siku za usimamizi wa “wafanyakazi” wa tactical kwa hali ya sasa na zaidi ya kimkakati ya rasilimali za binadamu, biashara na wataalamu wa HR sawa wamebadilika jinsi wanavyoona kazi. Katika uchumi wa sasa, mali ya mji mkuu wa binadamu (yaani, watu) ni waumbaji wa thamani kubwa zaidi. Makampuni hushindana kwa talanta, na wanajitofautisha katika utendaji wao wa biashara kwa talanta waliyo nayo katika safu zao. Usimamizi wa rasilimali, kwa hiyo, inakuwa muhimu lever makampuni wanaweza kutumia kupata, kuajiri, kuendeleza, na kukua vipaji kwa faida ya ushindani. Sura hii inazungumzia thamani na faida ambazo usimamizi wa rasilimali huleta kwa shirika, pamoja na changamoto ambazo kazi bado inakabiliwa kama mpenzi wa kimkakati kwa biashara.