Skip to main content
Global

6.11: Mazoezi ya Uamuzi wa Usimamizi

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174038

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1. Fikiria kwamba wewe ni meneja na kwamba wawili wa wafanyakazi wako ni kulaumiwa mtu mwingine kwa ajili ya mradi wa hivi karibuni si kwenda vizuri. Ni mambo gani unayozingatia katika kuamua nani wa kuamini? Nani mwingine unaweza kuzungumza na kabla ya kufanya uamuzi? Ungefanya nini ili kujaribu kupunguza uwezekano wa hili linatokea tena?
    2. Umeulizwa kama shirika lako linapaswa kupanua kutoka kuuza bidhaa zake tu Amerika ya Kaskazini hadi kuuza bidhaa zake Ulaya pia. Ni taarifa gani ungependa kukusanya? Nani ungependa kujadili wazo hilo kabla ya kufanya uamuzi?
    3. Una mwenzake ambaye aliamua shirika lazima kujiingiza teknolojia mpya. Miezi tisa katika mradi wa mpito kwa teknolojia mpya, kulingana na habari mpya unaamini kwamba teknolojia mpya haifanyi kazi kama inavyotarajiwa. Kwa kweli, unatarajia kuwa kushindwa kwa rangi. Hata hivyo, unapojaribu kuzungumza na mwenzako kuhusu suala hilo, hatasikiliza hoja zako. Yeye ni bidii kwamba teknolojia hii mpya ni mwelekeo sahihi kwa shirika lako. Kwa nini unadhani yeye ni sugu sana kuona sababu? Kutokana na kile ulichojifunza katika sura hii, unaweza kufanya nini kumshawishi?
    4. Meneja wako amekuomba uongozi kwenye mradi mpya na ubunifu. Amekuhimiza kuunda timu yako mwenyewe (kutoka kwa wafanyakazi waliopo) kufanya kazi nawe kwenye mradi huo. Ni mambo gani ungependa kuzingatia katika kuamua nani anapaswa kujiunga na timu yako ya mradi? Ungependa kufanya nini kama kiongozi wa timu ili kuongeza uwezekano kwamba kundi litafanikiwa?
    5. Tambua makosa (s) ya mantiki katika hoja hii:
      • Tunataka kuwa na viongozi wenye ufanisi katika shirika hili.
      • Watu mrefu zaidi huwa na kuonekana kama kiongozi zaidi.
      • Wanaume huwa warefu kuliko wanawake.
      • Kwa hiyo, tunapaswa kuajiri watu tu kuwa mameneja katika shirika letu.