Skip to main content
Global

8.5: Ufanisi katika Masoko ya Ushindani kikamilifu

  • Page ID
    180418
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza
    • Tumia dhana za ufanisi wa uzalishaji na ufanisi wa ugawaji kwa masoko ya ushindani kikamilifu
    • Kulinganisha mfano wa ushindani kamili kwa masoko halisi ya dunia

    Wakati makampuni ya kuongeza faida katika masoko ya ushindani kikamilifu kuchanganya na watumiaji wa matumizi, kuna jambo la ajabu: kiasi cha matokeo ya bidhaa na huduma zinaonyesha ufanisi wa uzalishaji na ugawaji (maneno ambayo yalianzishwa kwanza katika (Choice katika Dunia ya Uhaba ).

    Ufanisi wa uzalishaji ina maana ya kuzalisha bila taka, ili uchaguzi ni juu ya uwezekano wa uzalishaji frontier. Kwa muda mrefu katika soko la ushindani kikamilifu, kwa sababu ya mchakato wa kuingia na kuondoka, bei katika soko ni sawa na kiwango cha chini cha curve ya wastani ya gharama ya muda mrefu. Kwa maneno mengine, bidhaa zinazalishwa na kuuzwa kwa gharama ya chini kabisa iwezekanavyo.

    Allocative ufanisi ina maana kwamba kati ya pointi juu ya uzalishaji uwezekano frontier, uhakika kwamba ni kuchaguliwa ni kijamii preferred-angalau kwa maana fulani na maalum. Katika soko la ushindani kikamilifu, bei itakuwa sawa na gharama ndogo ya uzalishaji. Fikiria juu ya bei ambayo hulipwa kwa mema kama kipimo cha faida ya kijamii iliyopatikana kwa manufaa hayo; baada ya yote, nia ya kulipa huonyesha nini mema ni ya thamani kwa mnunuzi. Kisha fikiria juu ya gharama ndogo ya kuzalisha mema kama sio tu gharama ya kampuni, lakini kwa upana zaidi kama gharama ya kijamii ya kuzalisha hiyo nzuri. Wakati makampuni ya ushindani kikamilifu kufuata utawala kwamba faida ni maximized kwa kuzalisha kwa kiasi ambapo bei ni sawa na gharama ndogo, wao ni hivyo kuhakikisha kwamba faida za kijamii zilizopatikana kutokana na kuzalisha nzuri ni sawa na gharama za kijamii za uzalishaji.

    Ili kuchunguza nini maana ya ufanisi wa ugawaji, ni muhimu kutembea kupitia mfano. Anza kwa kudhani kwamba soko la maua ya jumla ni ushindani kabisa, na hivyo\(P = MC\). Sasa, fikiria nini ingekuwa na maana kama makampuni katika soko hilo yanazalisha kiasi kidogo cha maua. Kwa kiasi kidogo, gharama za chini hazitaongezeka sana, ili bei itazidi gharama ndogo; yaani,\(P > MC\). Katika hali hiyo, faida kwa jamii kwa ujumla ya kuzalisha bidhaa za ziada, kama ilivyopimwa na nia ya watumiaji kulipa vitengo vya pembezoni vya mema, itakuwa kubwa zaidi kuliko gharama za pembejeo za kazi na mtaji wa kimwili zinazohitajika kuzalisha mema ya pembeni. Kwa maneno mengine, faida kwa jamii kwa ujumla kutokana na kuzalisha vitengo vya ziada vya chini itakuwa kubwa zaidi kuliko gharama.

    Kinyume chake, fikiria nini kinamaanisha ikiwa, ikilinganishwa na kiwango cha pato katika uchaguzi wa ufanisi wakati\(P = MC\), makampuni yalizalisha maua mengi zaidi. Kwa kiasi kikubwa, gharama ndogo za uzalishaji zitaongezeka ili\(P < MC\). Katika hali hiyo, gharama ndogo za kuzalisha maua ya ziada ni kubwa kuliko faida kwa jamii kama ilivyopimwa na kile ambacho watu wanapenda kulipa. Kwa jamii kwa ujumla, kwa kuwa gharama zinazidi faida, itakuwa na maana ya kuzalisha kiasi cha chini cha bidhaa hizo.

    Wakati makampuni ya ushindani kikamilifu kuongeza faida zao kwa kuzalisha wingi ambapo\(P = MC\), pia kuwahakikishia kwamba faida kwa watumiaji wa kile wanachonunua, kama kipimo na bei wao wako tayari kulipa, ni sawa na gharama kwa jamii ya kuzalisha vitengo pembezoni, kama kipimo na gharama za pembezoni kampuni lazima kulipa-na hivyo kwamba ufanisi allocative ana.

    Taarifa ambazo soko la ushindani kikamilifu kwa muda mrefu litakuwa na ufanisi wa uzalishaji na ugawaji unahitaji kuchukuliwa na nafaka chache za chumvi. Kumbuka, wachumi wanatumia dhana ya “ufanisi” kwa maana fulani na maalum, si kama kisawe cha “kuhitajika kwa kila njia.” Kwa jambo moja, uwezo wa watumiaji wa kulipa huonyesha usambazaji wa mapato katika jamii fulani. Hivyo, mtu asiye na makazi anaweza kuwa na uwezo wa kulipa nyumba kwa sababu hawana kipato cha kutosha.

    Ushindani kamili, kwa muda mrefu, ni benchmark ya nadharia. Kwa miundo ya soko kama ukiritimba, ushindani wa monopolistic, na oligopoly, ambayo mara nyingi huonekana katika ulimwengu wa kweli kuliko ushindani kamili, makampuni hayatazalisha kila wakati kwa kiwango cha chini cha gharama za wastani, wala hawataweka bei sawa na gharama ndogo. Hivyo, hali hizi nyingine za ushindani hazitazalisha ufanisi wa uzalishaji na ugawaji.

    Aidha, masoko halisi ya dunia ni pamoja na masuala mengi ambayo ni kudhani mbali katika mfano wa ushindani kamili, ikiwa ni pamoja na uchafuzi wa mazingira, uvumbuzi wa teknolojia mpya, umaskini ambayo inaweza kufanya baadhi ya watu hawawezi kulipa mahitaji ya msingi ya maisha, mipango ya serikali kama ulinzi wa taifa au elimu, ubaguzi katika masoko ya ajira, na wanunuzi na wauzaji ambao ni lazima kukabiliana na taarifa kamili na wazi. Masuala haya yanachunguzwa katika sura nyingine. Hata hivyo, ufanisi wa kinadharia wa ushindani kamili hutoa benchmark muhimu kwa kulinganisha masuala yanayotokana na matatizo haya halisi ya ulimwengu.

    Mfano\(\PageIndex{1}\): A Dime a Dozen

    Mtazamo wa haraka katika Meza\(\PageIndex{1}\) inaonyesha ongezeko kubwa katika North Dakota nafaka uzalishaji-zaidi ya mara mbili. Kuzingatia kwamba mahindi kawaida huzaa misitu mara mbili hadi tatu kwa ekari kama ngano, ni dhahiri kumekuwa na ongezeko kubwa la misitu ya mahindi. Kwa nini ongezeko la mahindi acreage? Converging bei.

    Jedwali\(\PageIndex{1}\): (Chanzo: Huduma ya Taifa ya Takwimu za Kilimo ya
    Mwaka Mahindi (mamilioni ya ekari) Ngano (mamilioni ya ekari)
    2014 91.6 56.82

    Kihistoria, bei za ngano zimekuwa za juu kuliko bei za mahindi, zikizuia mavuno ya ngano ya chini kwa ekari. Hata hivyo, katika miaka ya hivi karibuni ngano na mahindi bei wamekuwa converging. Mwezi Aprili 2013, Agweek iliripoti pengo hilo lilikuwa\(71\) senti tu kwa pishi. Kama tofauti katika bei imepungua, kubadili uzalishaji wa mavuno ya juu kwa ekari ya mahindi tu alifanya business nzuri maana. Erik Youngren, rais wa Chama cha Taifa cha Wakulima wa Ngano alisema katika makala ya Agweek, “Sidhani tutaona maili baada ya maili ya kusonga mashamba ya kahawia [ya ngano] tena. “(Mpaka kupanda kwa bei ya ngano, sisi pengine kuwa na kuona shamba baada ya uwanja wa mahindi tasseled.)

    Dhana muhimu na Muhtasari

    Msawazo wa muda mrefu katika masoko ya ushindani kikamilifu hukutana na hali mbili muhimu: ufanisi wa ugawaji na ufanisi wa uzalishaji. Hali hizi mbili zina maana muhimu. Kwanza, rasilimali zinatengwa kwa matumizi yao mbadala bora. Pili, wao kutoa kuridhika upeo kupatikana kwa jamii.

    Marejeo

    Ripoti ya Mundi. n.d. “Bei ya kila mwezi ya ngano - Dola za Marekani kwa Tani ya Metric.” Ilifikia Machi 11, 2015. http://www.indexmundi.com/commoditie...ommodity=wheat.

    Knutson, J. “Ngano juu ya kujihami katika Plains Kaskazini.” Agweek, Associated Press State Wire: North Dakota (ND). Aprili 14, 2013.

    SBA Ofisi ya Utetezi. 2014. “Mara kwa mara kuulizwa Maswali: Utetezi: sauti ya biashara ndogo katika serikali.” Ilifikia Machi 11, 2015. www.sba.gov/sites/default/fi... rch_2014_0.pdf.