Skip to main content
Global

7.10: Uchunguzi Maswali

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174165

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1.

    Kampuni ya John Deere ina mojawapo ya simulizi za kudumu za ushirika duniani. John Deere alikuwa mtu halisi aliyeanzisha jembe la chuma la mapema, lililofanikiwa ambalo kwa namna fulani lilichangia mapinduzi ya kilimo duniani kote. Utafiti na re-kuwaambia hadithi John Deere. Ni nini kilichochochea mafanikio ya John Deere? Je, shirika hili linakuza utetezi wa bidhaa leo kupitia uwepo wa vyombo vya habari na machapisho yake? Wengine wanasema kuwa Kampuni ya John Deere imefanikiwa maono ya mjasiriamali. Je, inawezekana kwa kampuni ya kweli kuishi kwa taarifa yake ya maono? Je, hiyo inaelezea kile John Deere kampuni alifanya kwa ajili ya John Deere mtu, au ni kwamba overstatement?

    2.

    Profesa wa Chuo Kikuu cha Princeton, rais, na Mkurugenzi Mtendaji wa New America, chombo cha kufikiri kilichowekwa wakfu kwa “upya Marekani katika Umri wa Digital,” Anne-Marie Slaughter aliandika makala kwa ajili ya The Atlantic mwaka 2012 inayoitwa “Kwa nini wanawake bado hawawezi kuwa na yote 14 Kuchinjwa kwa kiasi kikubwa na binafsi huweka changamoto za kudumisha usawa wa maisha ya kazi. Anasisitiza kuchukua mtazamo wa muda mrefu katika maisha ya mtu na kusawazisha mahitaji ya familia na matarajio ya kazi. Je, mjasiriamali mwenye mafanikio anaweza kuwa na yote? Hadithi za wajasiriamali na hadithi za ushirika zinaonyesha nini? Unafikiria nini juu ya mjasiriamali wa serial ambaye hujenga kampuni ya kuuza na kisha inachukua muda kati ya ubia kutumia muda na familia na marafiki? Je, hii ni toleo la hadithi ya wajasiriamali nadra? Ikiwa unapata kuwa nadra, unafikiri hii inaweza kuwa kwa sababu hutokea mara chache au kwa sababu haifai matarajio ya kijamii ya hadithi za mafanikio ya workaholic?

    3.

    Kubuni ina jukumu kubwa katika jinsi wawekezaji na watazamaji wengine wanavyojibu kwenye staha yako ya lami, lakini kwa mwanzo mmoja, kufikia ukamilifu wa karibu katika kubuni yao ya slide haikuunda njia ya kufanikiwa. Wattage Inc. ilipigwa kama kampuni ya umeme ya kawaida ambayo itawawezesha watumiaji kubuni vifaa vyao vya elektroniki kutoka sehemu za kawaida, kuongeza sanaa na vipande vingine vilivyoboreshwa, na kuwa na kusafirishwa moja kwa moja kwao. Kuchukua soko kubwa - matumizi ya elektroniki-na kuongeza kipengele customization ilikuwa incredibly kabambe. Dhahabu ilifanywa kwa kushindwa kwa kupendeza kwa kupendeza. Wawekezaji wa 25 hawawezi kufungua vitabu vyao vya hundi, lakini wangeweza kusisimua na kupendekeza kwamba hawa wavulana wanaweza daima kwenda katika biashara kufanya maamuzi ya lami kwa startups nyingine. 26 Innovation ambayo iliahidi kutufanya wavumbuzi wote walishindwa, angalau kwa sasa, lakini inaweza kutufundisha masomo mengi kuhusu kuendeleza nyanja. View Wattage ya lami staha kujifunza zaidi.

    1. Je kubuni kubwa kuumiza lami presentation? Jinsi, au kama hapana, kwa nini?
    2. Unafikiri ilikuwa kukosa ikiwa wawekezaji walipenda staha ya lami, walipenda prototypes ya tactile, na bado aliamua kuwekeza?
    3. Kuna hisia ya “kwenda-kubwa-au-kwenda-nyumbani” kwa aina hii ya kuanza ambayo inajaribu kuitingisha soko kubwa. Baada ya kutembelea viungo hivi na kuchunguza kile Wattage Inc. alikuwa akijaribu kujenga, unaweza kuja na toleo la chini au la kuzingatia zaidi la dhana ambayo inaweza kufanya kazi? Suala moja na aina hii ya kuanza ni kwamba inaweza tu kulenga wawekezaji kubwa sana. Unawezaje kujenga decks tofauti za lami kulenga aina tofauti za wawekezaji (wawekezaji wa umeme, wale ambao huwekeza katika bidhaa za ongezeko la thamani, wasaidizi wa teknolojia ya kawaida, na kadhalika)?
    4.

    Zappos wakati mwingine hutajwa kama mfano wa leanest ya startups konda kufanya mchakato wa kujenga-kipimo kujifunza kwa mafanikio. 34 Kampuni ilianza bila hesabu na badala yake ilianza kuchukua maagizo ya meli viatu kwa wateja ambao waliamuru mtandaoni. Wao basi soko kuvuta hesabu mahitaji nje ya startup yao badala ya kununua duka la viatu na matumaini ya kuuza wote. Hesabu yao ilikuwa maduka yao ya kiatu. Walianza kununua hesabu zao kwa bei ya rejareja na kisha kuashiria malipo ya ziada kwa huduma ya kutafuta, kuchagua, na usafirishaji.

    Kunaweza kuwa na jozi nyingi za viatu zenye thamani zaidi kuliko bei ya rejareja, lakini watu walikuwa tayari kulipa kwa urahisi, na Zappos inaweza kupima ukubwa maarufu, bidhaa, na mwenendo kwa njia ambazo zitawasaidia kutarajia mahitaji ya hesabu kama walivyokua.

    1. Kwa njia gani ni hadithi ya mwanzo wa Zappos kuhusu maoni?
    2. Ideate startup uwezo, badala ya huduma ya utoaji wa chakula, kujengwa karibu ufanisi au kwa urahisi kufunga na meli kitu wengine tayari alifanya.
    3. Fikiria kuanza kwa uwezo ambapo unaweza kupata mapato hata wakati unununua hesabu yako kwa bei ya rejareja. Kinachofanya unafikiri baadhi ya wateja wa mtandaoni watalipa malipo? Ni aina gani ya kujifunza biashara ambayo unapaswa kufanya ili kuboresha mfano wa kuanza kwa Zappos konda?
    4. Mara tu muuzaji au mtoa huduma mwingine atambua kuwa mwanzo unafanya faida na kuongeza urahisi kwa miundombinu yao ya biashara iliyopo, ni nini cha kuwazuia kuingia sokoni? Je, kuna ulinzi wowote wa huduma unayopendekeza? Unawezaje kulinda biashara kama hiyo?
    5.

    Entrepreneur.com inatajwa au inatazamwa mara kadhaa katika sura hii, lakini hata wachangiaji wa chapisho hili, ambalo linategemea kutumikia utamaduni wa wajasiriamali kama sehemu ya pendekezo lake la thamani, wakati mwingine huuliza mwenendo wa jamii yake. Makala yao, “Tumekuwa So obsessed na 'Innovation' Hiyo ni Sasa Maana” changamoto overuse alijua ya neno “innovation.” Soma makala hapa: https://www.entrepreneur.com/article/249408.

    Angalia kwa habari za washindi wa ushindani wa chuo lami. Je, wote ni ubunifu wa kweli? Pata ushindani wa lami ya chuo, ushindani wa mfano wa biashara, au mshindi wa ushindani wa lami ya lifti ambaye ni ubunifu, na kupata ndio, labda, ambao ni tofauti za vitu vya Uber-kutoa na malipo ya malipo kwa urahisi na kidogo zaidi.

    1. Je, unakubaliana na ufafanuzi mgeni kuchapishwa katika Entrepreneur.com? Ikiwa ndivyo, kwa nini? Ikiwa sio, kwa nini?
    2. Je, unaweza kufanya nini katika kazi yako kama mjasiriamali kuendeleza mapendekezo ya thamani ambayo huenda zaidi ya kile kinachoweza kuota darasani?
    3. Je! Unaweza kusoma na kufanya nini ili kuja na mawazo safi ya kweli? Ni maeneo gani unaweza kutembelea? Nini mitandao na washauri unaweza kugonga?
    4. Unawezaje kama mtu binafsi hoja iliyopita “innovation” obsession kutatua matatizo ya watu.
    5. Je, unaweza kuwa zaidi ya mvumbuzi mwingine wa chuo? Unaweza kuwa mjasiriamali superhero?