7.10: Resumo

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Termos-chave

Investidores anjos: Investidores individuais ou grupos de investidores experientes que fornecem financiamento para empresas iniciantes investindo seus próprios fundos.

Plano de negócios: Uma declaração formal por escrito que descreve detalhadamente a ideia de um novo negócio e como ele será realizado; inclui uma descrição geral da empresa, as qualificações do (s) proprietário (s), uma descrição do produto ou serviço, uma análise do mercado e um plano financeiro.

Dívida: Uma forma de financiamento comercial que consiste em fundos emprestados que devem ser reembolsados com juros durante um período de tempo determinado.

Empreendedores: Pessoas com visão, motivação e criatividade que estão dispostas a correr o risco de iniciar e gerenciar um negócio para obter lucro ou mudar muito o escopo e a direção de uma empresa existente.

Equidade: Uma forma de financiamento comercial que consiste em fundos arrecadados por meio da venda de ações (ou seja, propriedade) de uma empresa.

Intraempreendedores: Empreendedores que aplicam sua criatividade, visão e risco em uma grande corporação, em vez de abrir sua própria empresa.

Pequenos negócios: Uma empresa com menos de 500 funcionários, administrada de forma independente, pertence a um indivíduo ou a um pequeno grupo de investidores, está sediada localmente e não é uma empresa dominante em seu setor.

Administração de Pequenos Negócios (SBA): Uma agência governamental que fala em nome de pequenas empresas; especificamente, ajuda as pessoas a iniciar e gerenciar pequenos negócios, as aconselha nas áreas de finanças e gestão e as ajuda a fechar contratos federais.

Empresa de investimento em pequenas empresas (SBIC): Empresas de investimento privadas que são licenciadas pela Small Business Administration e fornecem financiamento de longo prazo para pequenas empresas.

Capital de risco: Financiamento obtido de capitalistas de risco, empresas de investimento que se especializam em financiar empresas pequenas e de alto crescimento e recebem uma participação acionária e uma voz na administração em troca de seu dinheiro.

Resumo dos resultados da aprendizagem

7.2 Empreendedorismo

1. Por que as pessoas se tornam empreendedoras e quais são os diferentes tipos de empreendedores?

Empreendedores são inovadores que correm o risco de iniciar e gerenciar um negócio para obter lucro. A maioria deseja desenvolver uma empresa que se transformará em uma grande corporação. As pessoas se tornam empreendedoras por quatro razões principais: a oportunidade de lucro, independência, satisfação pessoal e estilo de vida. Empreendedores clássicos podem ser microempreendedores, que planejam manter seus negócios pequenos, ou empreendedores orientados para o crescimento. Multiempreendedores iniciam várias empresas, enquanto intraempreendedores trabalham em grandes corporações.

7.3 Características dos empreendedores de sucesso

2. Quais características os empreendedores de sucesso compartilham?

Empreendedores de sucesso são ambiciosos, independentes, autoconfiantes, criativos, enérgicos, apaixonados e comprometidos. Eles têm uma grande necessidade de conquistas e uma vontade de assumir riscos moderados. Boas habilidades gerenciais, interpessoais e de comunicação, bem como conhecimento técnico, são importantes para o sucesso empresarial.

7.4 Pequenas empresas

3. Como as pequenas empresas contribuem para a economia dos EUA?

As pequenas empresas desempenham um papel importante na economia. Eles representam mais de 99 por cento de todas as empresas empregadoras e produzem cerca de metade da produção econômica dos EUA. A maioria dos novos empregos do setor privado criados nos Estados Unidos na última década foram em pequenas empresas. A Small Business Administration define uma pequena empresa como de propriedade e operação independentes, com uma base local de operações e não dominante em seu campo. Também define pequenas empresas por tamanho, de acordo com seu setor. Pequenas empresas são encontradas em todos os campos, mas elas dominam as categorias de serviços, construção, atacado e varejo.

7.5 Comece seu próprio negócio

4. Quais são os primeiros passos a serem dados se você estiver começando seu próprio negócio?

Depois de encontrar uma ideia que satisfaça uma necessidade do mercado, o proprietário da pequena empresa deve escolher uma forma de organização empresarial. Preparar um plano de negócios formal ajuda o proprietário da empresa a analisar a viabilidade de sua ideia. O plano escrito descreve detalhadamente a ideia do negócio e como ele será implementado e operado. O plano também ajuda o proprietário a obter financiamento por dívida e capital próprio para o novo negócio.

7.6 Gerenciando uma pequena empresa

5. Por que gerenciar uma pequena empresa apresenta desafios especiais para o proprietário?

Inicialmente, os proprietários de pequenas empresas estão envolvidos em todos os aspectos das operações da empresa. A contratação e retenção de funcionários-chave e o uso inteligente de consultores externos podem liberar o tempo do proprietário para se concentrar no planejamento, na elaboração de estratégias e no monitoramento das condições do mercado, além de supervisionar as operações diárias. A expansão para mercados globais pode ser uma estratégia de crescimento lucrativa para uma pequena empresa.

7.7 O grande impacto das pequenas empresas

6. Quais são as vantagens e desvantagens que os proprietários de pequenas empresas enfrentam?

Devido à sua estrutura e equipe simplificadas, as pequenas empresas podem ser operadas com eficiência. Eles têm a flexibilidade de responder às mudanças nas condições do mercado. Pequenas empresas podem atender mercados especializados de forma mais lucrativa do que grandes empresas e oferecem um nível mais alto de serviço personalizado. As desvantagens incluem habilidades gerenciais limitadas, dificuldade em levantar o capital necessário para o início ou expansão, o ônus de cumprir os níveis crescentes de regulamentação governamental e o grande compromisso pessoal exigido pelo proprietário.

7.8 A Administração de Pequenas Empresas

7. Como a Administração de Pequenas Empresas ajuda as pequenas empresas?

A Small Business Administration é a principal agência federal que atende pequenas empresas. Ele fornece garantias de empréstimos de credores privados para pequenas empresas. A SBA também oferece uma ampla gama de serviços de assistência gerencial, incluindo cursos, publicações e consultoria. Tem programas especiais para mulheres, minorias e veteranos.

7.9 Tendências em empreendedorismo e propriedade de pequenas empresas

8. Quais tendências estão moldando o empreendedorismo e a propriedade de pequenas empresas?

Mudanças na demografia, na sociedade e na tecnologia estão moldando o futuro do empreendedorismo e dos pequenos negócios nos Estados Unidos. Mais do que nunca, existem oportunidades para empreendedores de todas as idades e origens. O número de mulheres e proprietários de empresas minoritárias continua aumentando, e empreendedores mais velhos estão mudando o cenário dos pequenos negócios. Atender às necessidades de uma população idosa e um aumento nas empresas baseadas na web impulsionam o crescimento contínuo da tecnologia. Os empreendedores geralmente seguem o dinheiro e abrem lojas em locais onde há dinheiro de capital de risco facilmente disponível.

Perguntas de revisão do capítulo

Quais são as diferenças entre clássicos, multiempreendedores e intraempreendedores?
O que diferencia um empreendedor de um pequeno empresário?
Quais são alguns dos principais fatores que motivam os empreendedores a iniciar negócios?
Como os potenciais proprietários de negócios podem encontrar novas ideias de negócios?
Por que é importante desenvolver um plano de negócios? O que esse plano deve incluir?
Quais opções de financiamento os proprietários de pequenas empresas têm? Quais riscos eles enfrentam?
Como as funções de proprietário e empreendedor de pequenas empresas mudam com o tempo?
Quais são os benefícios para as pequenas empresas de fazer negócios internacionalmente e quais medidas as pequenas empresas podem tomar para explorar suas opções?
Descreva os programas de assistência financeira e gerencial oferecidos pela SBA.
Quais tendências significativas estão ocorrendo na área de pequenas empresas?
Como a diversidade empresarial está impactando as pequenas empresas e a economia?
Como a ética afeta a tomada de decisões com proprietários de pequenas empresas?

Exercícios de aplicação de habilidades

Depois de trabalhar no desenvolvimento de software com uma grande empresa de alimentos por 12 anos, você está ficando impaciente com a “burocracia” corporativa (regulamentos e rotinas). Você tem uma ideia de um novo lanche para consumidores preocupados com a nutrição e está pensando em abrir sua própria empresa. Quais características empreendedoras você precisa para ter sucesso? Quais outros fatores você deve considerar antes de deixar o emprego? Trabalhando com um parceiro, escolha um para ser o empregado empreendedor e outro para desempenhar o papel de seu atual chefe. Desenvolva notas para um roteiro. O funcionário se concentrará em por que essa é uma boa ideia — motivos pelos quais ele terá sucesso — e o empregador fará o papel de advogado do diabo para convencê-lo de que permanecer na grande empresa é uma ideia melhor. Em seguida, troque de papéis e repita a discussão.
O que é realmente necessário para se tornar um empreendedor? Descubra entrevistando um empresário local ou pesquisando um empresário sobre o qual você leu neste capítulo ou na imprensa de negócios. Obtenha respostas para as seguintes perguntas, bem como para quaisquer outras que você gostaria de fazer:

◦ Como você pesquisou a viabilidade de sua ideia?

◦ Como você desenvolveu sua visão para a empresa?

◦ Quanto tempo você demorou para preparar seu plano de negócios?

◦ Onde você obteve financiamento para a empresa?

◦ Onde você aprendeu as habilidades de negócios necessárias para administrar e expandir a empresa?

◦ Quais são as características empreendedoras mais importantes que ajudaram você a ter sucesso?

◦ Quais foram os maiores desafios que você teve que superar?

◦ Quais são as lições mais importantes que você aprendeu ao iniciar esta empresa?

◦ Que conselhos você daria para possíveis empreendedores?

3. Sua turma decide participar de uma competição local de planos de negócios. Divida a turma em pequenos grupos e escolha uma das seguintes ideias:

◦ Um novo jogo de computador baseado no mercado de ações

◦ Uma empresa com um design inovador para um skate

◦ Serviços de viagens para estudantes universitários e do ensino médio

Prepare um esboço detalhado para o plano de negócios, incluindo os objetivos do negócio e os tipos de informações que você precisaria para desenvolver estratégias de produtos, marketing e financiamento. Cada grupo então apresentará seu esboço para a turma criticar.

Exercícios de decisão gerencial

Uma pequena empresa de catering em sua cidade está à venda por $250.000. A empresa é especializada em almoços de negócios e pequenos eventos sociais. A proprietária administra a empresa há quatro anos em sua casa, mas está esperando seu primeiro filho e quer vender. Você precisará de investidores externos para ajudá-lo a comprar o negócio. Desenvolva perguntas para fazer ao proprietário sobre o negócio e seus clientes potenciais, bem como uma lista dos documentos que você deseja ver. Quais outros tipos de informações você precisaria antes de tomar a decisão de comprar essa empresa? Resuma suas descobertas em um memorando para um potencial investidor que explica o apelo da empresa para você e como você planeja investigar a viabilidade da compra.
Como proprietário de uma pequena fábrica que fabrica chapas de plástico, você está constantemente buscando maneiras de aumentar os lucros. Com o início do novo ano, uma de suas metas é encontrar fundos adicionais para oferecer bônus anuais de produtividade e/ou mérito a seus funcionários leais e trabalhadores. Então, uma carta de um grande fabricante nacional de cortinas de chuveiro parece fornecer uma resposta. Como parte de um novo programa de “diversidade de fornecedores” que está implementando, o fabricante está oferecendo contratos de compra substanciais para fornecedores minoritários. Embora a carta afirme claramente que a empresa deve ser de propriedade minoritária para se qualificar para o programa, você se convence a se inscrever com base no fato de que todos os seus funcionários são latinos. Você justifica sua decisão ao decidir que eles se beneficiarão do aumento de receita que um contrato maior trará, algumas das quais você planeja repassar para eles na forma de bônus no final do ano. Usando uma ferramenta de pesquisa na web, localize artigos sobre esse tópico e escreva respostas para a seguinte pergunta. Certifique-se de apoiar seus argumentos e citar suas fontes.

a. É errado que esse empresário se inscreva neste programa, mesmo que isso acabe beneficiando seus funcionários e sua empresa?

Caso de pensamento crítico

Promovendo o empreendedorismo em lugares improváveis

Vic Ahmed não é estranho às startups de negócios; ele esteve envolvido em pelo menos 15 ou 20. Mas seu último empreendimento é uma start-up... para start-ups. Ahmed fundou o Innovation Pavilion, uma incubadora de empresas em Centennial, Colorado (Centro Tecnológico de Denver), em 2011. Uma incubadora de empresas típica oferece às empresas iniciantes espaço de trabalho, orientação, treinamento e, às vezes, um caminho para o financiamento, mas o Innovation Pavilion vai além.

O Innovation Pavilion (IP) é um “ecossistema empreendedor” de 80.000 pés quadrados, abrigando dezenas de startups e alugando mesas, escritórios e espaços para eventos. Mas também organiza encontros, workshops educacionais e um grupo Toastmasters projetado especificamente para empreendedores. Ele contém um espaço de criação (um espaço de trabalho que fornece ferramentas compartilhadas e equipamentos de fabricação para prototipagem de produtos) e incentiva o crescimento de comunidades empreendedoras de nicho baseadas em setores específicos. Por exemplo, a IP tem um espaço para IoT (a Internet das Coisas), um para assistência médica e outro para a indústria aeroespacial. Essas comunidades reúnem pessoas de um setor para aprender e colaborar umas com as outras.

Embora a IP tenha um programa de incubadora tradicional, com empresas alojadas no campus da IP, ela também tem um programa semi-virtual de aceleração de hipercrescimento para empresas mais maduras, aberto a empresas de todo o país. Também busca parcerias educacionais, trabalhando com o programa Highland's Ranch STEM, por exemplo, e tem seu próprio spin-off educacional, o Xuno Innovative Learning, projetado para ajudar as empresas a treinar seus funcionários e encontrar novos funcionários com as habilidades de que precisam. A IP opera seu próprio serviço de streaming de TV, filmando eventos educacionais e entrevistas com empreendedores.

O Innovation Pavilion tem planos nacionais de expansão - e vários acordos assinados com cidades específicas - visando não as gigantescas áreas metropolitanas, mas também cidades de segundo nível e “anel” em todo o país, como Joliet, Illinois, e Olathe, Kansas, cidades menores que não chamam a atenção das grandes cidades mas tem muitas pessoas educadas e criativas.

A IP está em discussões com 20 cidades em todo o país, com o objetivo de construir campi de 200.000 pés quadrados fornecendo serviços de incubadora, espaço de escritórios, espaço para fabricantes, educação e treinamento, alcance para jovens empreendedores, centros de conferências, espaços de varejo e até mesmo habitação. Os empreendedores poderão viver e trabalhar em um espaço com tudo o que precisam, fornecendo um ecossistema empreendedor completo em cidades menores em todo o país.

Steve Case, cofundador da America Online (AOL), compartilha a visão de Vic Ahmed sobre empreendedorismo na América Central. Sua excursão de ônibus “Rise of the Rest” viajou 8.000 milhas nos últimos três anos, investindo em start-ups locais em 33 cidades em todo o país. A Case organiza uma competição de campo com as melhores startups de cada cidade, e um sortudo vencedor recebe um investimento de $100.000 da Case.

A atenção da mídia tem se concentrado nos motores empreendedores das cidades costeiras dos Estados Unidos, mas Ahmed e Case têm uma visão empreendedora mais ampla, na qual cidades menores em todo o país se erguem ao lado de pontos quentes maiores de startups.

Perguntas de pensamento crítico

Quais características fizeram de Vic Ahmed um empreendedor de sucesso?
Como a parceria de Ahmed e Steven Case e a visão compartilhada de “Rise of the Rest” atenderam às metas de negócios?
Focar em cidades menores em vez de áreas como o Vale do Silício é uma boa estratégia? Por quê?

Fontes: site do Innovation Pavilion http://www.innovationpavilion.com/ acessado em 13 de fevereiro de 2018; Tamara Chuang, incubadora Centennial, planeja expansão do escritório de coworking para Illinois, completo com escola STEM, habitação”, Denver Post, 1º de agosto de 2017, www.denverpost.com/2017/08/0... noisexpansion/; Jan Wondra, Innovation Pavilion Expands Base”, The Villager, 29 de novembro de 2017, villagerpublishing.com/innov... ographic-base/.