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14.5: Resumo

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    14.1 Tipos de recursos

    Determinar quais recursos um empreendimento precisa é essencial para seu sucesso. Ativos são tipos de propriedades que beneficiam a pessoa ou empresa que os possui. Eles podem ser tangíveis ou intangíveis. Recursos tangíveis podem ser vistos, tocados e sentidos. Eles podem incluir matérias-primas, terrenos, instalações, edifícios, máquinas, computadores, suprimentos, móveis, tecnologia da informação e veículos.

    Recursos intangíveis não podem ser vistos, tocados ou sentidos. Eles incluem propriedade intelectual, como designs, fórmulas, arte, trabalhos escritos, marcas e invenções que podem ser protegidas por patentes, marcas registradas e direitos autorais.

    Os empreendedores muitas vezes têm ideias inovadoras sobre como fornecer um serviço ou como criar um produto melhor. É importante proteger essas ideias para que outros concorrentes não copiem as mesmas características de um produto, processo, máquina, texto ou qualquer outro trabalho citado anteriormente. Uma forma de protegê-los é garantir que você tenha uma patente, marca registrada ou direitos autorais para que outras pessoas não possam se beneficiar do seu trabalho. É sempre benéfico fazer uma verificação antes de solicitar uma das proteções e garantir que a invenção não tenha sido criada antes. Pesquisar no site do USPTO e contratar um advogado garantirá que você seja o primeiro a registrar sua ideia e ajudá-lo no longo e muitas vezes caro processo de proteção de uma nova ideia.

    As fontes de financiamento são essenciais para iniciar e expandir um negócio. Isso inclui as economias do próprio empreendedor, empréstimos bancários, capitalistas de risco, investidores anjos, financiamento coletivo e amigos e familiares. É importante considerar os prós e os contras de suas opções de financiamento em relação às suas necessidades de recursos para planejar as necessidades de curto e longo prazo.

    14.2 Usando a estrutura PEST para avaliar as necessidades de recursos

    Os proprietários de empresas precisam saber de quais recursos precisam antes do lançamento. A estrutura PEST pode ajudá-lo a se conscientizar das forças externas que afetam a aquisição dos recursos de que você precisa para ter sucesso. O PEST analisa os fatores políticos, econômicos, socioculturais e tecnológicos que afetam os custos e a disponibilidade dos recursos. Negócios diferentes exigem recursos diferentes, portanto, passar por uma lista de verificação das necessidades básicas, encontrar os custos associados, dividi-los em custos únicos e custos contínuos e adicioná-los garantirá que o empreendedor esteja ciente e pronto para documentar para um investidor ou banco os recursos necessários.

    14.3 Gerenciando recursos ao longo do ciclo de vida do empreendimento

    O ciclo de vida da empresa exige alocação e planejamento de recursos em cada estágio. Esses estágios incluem a fase inicial, a fase de crescimento, a fase de maturidade e a fase de declínio/renascimento. Há casos em que uma empresa falhou porque o proprietário não conseguiu reavaliar as mudanças nas necessidades de recursos causadas por mudanças no mercado e no ambiente geral. A pesquisa é um processo contínuo, e ficar de olho no ambiente externo permite que uma empresa possa mudar a tempo.

    A teoria da dependência de recursos (RDT) é um modelo que explora a criação de redes com outras empresas por meio de fusões, integração vertical e joint ventures. O RDT pode ajudar a combater os efeitos da competição entre si otimizando a colaboração.

    Os recursos humanos incluem a mão de obra que produz um produto ou serviço e fornece suporte administrativo e atendimento ao cliente. Ter bons funcionários agrega valor à empresa porque eles ajudam a gerar vendas e lucros. A educação em marketing, gestão e liderança são tópicos importantes para se engajar como empresário, além de contar com o apoio pessoal de mentores.