13.9: Resumo

13.1 Estruturas de negócios: visão geral das considerações legais e fiscais

Ser empreendedor acarreta a responsabilidade de tomar decisões significativas, a primeira das quais é decidir o objetivo do negócio: por exemplo, quem deve se beneficiar da criação da entidade? A segunda decisão importante a ser tomada é se você vai ser uma empresa com ou sem fins lucrativos. Essa decisão está intimamente relacionada ao propósito da empresa e não é necessariamente controlada pela quantidade de receita que você acha que pode ter, mas sim por quem vai “possuir” a entidade e o que ela faz com o lucro obtido. Uma terceira decisão a ser tomada é o tipo de entidade ou estrutura comercial. As opções incluem corporação, LLC, parceria e propriedade exclusiva.

13.2 Corporações

Ao formar uma corporação, existem inúmeras opções. Uma opção é formar uma corporação C ou S. Esta é principalmente uma decisão tributária, com as empresas C sendo tributadas como corporações e as corporações S sendo tributadas como parcerias. Qual é a melhor para você depende de várias variáveis, incluindo quantos acionistas você pretende ter e quanto da receita você deseja deixar na corporação versus retirar dela na forma de dividendos, considerando possíveis questões de dupla tributação. Outra opção é se você deseja passar pelo processo de se tornar uma empresa B certificada por meio da adesão a uma série de diretrizes sociais/de sustentabilidade. Finalmente, você deve decidir se, eventualmente, deseja que seu patrimônio (ações) seja mantido publicamente, como na maioria das grandes empresas, ou de capital privado, o que pode lhe dar mais controle, mas limitar o acesso ao capital.

13.3 Parcerias e empreendimentos conjuntos

As parcerias são uma forma popular de fazer negócios. Dentro da estrutura das parcerias, existem várias entidades ou estruturas. Fazer a escolha pode ser bastante complicado porque uma escolha mal informada pode resultar em problemas legais. As opções incluem um GP, LP, LLP e LLLP, cada um com um conjunto diferente de circunstâncias que podem torná-la a escolha certa ou errada. Os fatores que desempenhariam um papel na seleção do tipo de parceria a ser formada incluem propósito comercial, estrutura de gerenciamento, tributação e responsabilidade. Além das parcerias, um tipo de entidade relacionado é uma joint venture. Os empreendimentos conjuntos podem ser combinações de duas ou mais entidades comerciais que decidem se unir por um período limitado de tempo para uma finalidade específica.

13.4 Empresas de responsabilidade limitada

As LLCs se tornaram, nos últimos vinte e cinco anos, uma das entidades comerciais mais populares para novas startups. O crescimento fenomenal das LLCs se deve a uma equação simples: fácil formação + fácil operação + responsabilidade limitada = popularidade. As LLCs oferecem aos empreendedores várias qualidades que eles parecem gostar: são de baixo custo, baixa manutenção, protegem os bens pessoais do proprietário contra responsabilidades e oferecem opções tributárias flexíveis.

13.5 Sociedades unipessoais

A estrutura ou entidade unipessoal é a forma mais comum de fazer negócios nos EUA. É fácil e barato de formar, é gerenciado diretamente pelo proprietário e está sujeito a regulamentação mínima em termos de sua formação e/ou operação. No entanto, com esses pontos positivos também existem algumas desvantagens. O proprietário tem responsabilidade pessoal ilimitada por todas as obrigações relacionadas aos negócios, o que torna o uso dessa forma de negócio muito arriscado. Além disso, a única maneira de um único proprietário permanecer assim e ter acesso ao capital é pedir dinheiro emprestado ao banco ou talvez a um membro da família. As empresas individuais não podem vender ações como uma corporação, nem podem contratar mais parceiros, como em uma parceria ou LLC.

13.6 Considerações adicionais: aquisição de capital, domicílio comercial e tecnologia

Várias considerações desempenham um papel na seleção da melhor estrutura de negócios para cada empreendedor. Essa decisão decorre da visão do empreendedor de como o negócio proposto funcionará e afeta todos os aspectos das operações comerciais. A decisão inclui questões relacionadas à responsabilidade legal, tributação e capacidade de levantar capital. Esse processo também pode incluir a consideração do melhor estado para se formar e operar, como resultado de tributação, regulamentação e outros assuntos relacionados.

13.7 Mitigação e gerenciamento de riscos

O risco faz parte da equação de qualquer empresa iniciante. Não há como se proteger contra todos os riscos. No entanto, existe uma maneira de identificar riscos, planejá-los, gerenciá-los, mitigá-los e protegê-los até certo ponto. A chave para entender e lidar com o risco não é adotar uma abordagem utópica com uma startup de negócios, pensando que isso nunca acontecerá com você. O risco é onipresente. Estatisticamente, algumas coisas inesperadas acontecerão. Portanto, a melhor abordagem ao risco é considerar e implementar estratégias para ajudar você e sua empresa a lidar com isso, como incorporação, seguro e monitoramento.