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7.9: Recursos de discussão

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    1.

    Depois de uma pesquisa, dê exemplos de empresas com visão clara, mas declarações de missão mal definidas.

    2.

    Quais são as armadilhas na elaboração de uma declaração de visão que seja muito ampla ou muito estreita?

    3.

    Coloque as metas SMART em ordem de importância e discuta por que você escolheu essa ordem.

    4.

    Como contar sua história empreendedora pode ajudar a construir uma marca?

    5.

    Qual é o risco de se apaixonar por sua própria história empreendedora?

    6.

    O que seria necessário para reformular um argumento de venda criado para uma competição no campus e apresentá-lo a um investidor anjo individual?

    7.

    De que forma um argumento de venda é uma abreviatura de um argumento de venda profissional mais longo? De que forma isso difere?

    8.

    Reflita sobre o pitch deck do Airbnb. Qual seria o som da versão em elevador dessa apresentação? Qual seria o pedido para o novo elevador?

    9.

    Em que estágio do desenvolvimento do produto para um produto manufaturado você deve solicitar a proteção de patentes?

    10.

    As cláusulas de não concorrência são justas no trabalho empresarial? Por que isso? As cláusulas de não concorrência são sempre justas para os funcionários? Por que ou por que não?

    11.

    Pesquise o tempo médio necessário para obter uma patente em um setor no qual você está interessado. Quais são alguns fatores que contribuem para atrasos na busca de patentes?

    12.

    É comum desenvolver um produto com base em feedback limitado usando o mínimo de recursos possível apenas para observar como ninguém usa ou compra o produto. O fracasso pode ser uma parte valiosa para encontrar a adequação do produto ao mercado? Por que ou por que não?

    13.

    Esta seção defende o uso de dados qualitativos e quantitativos para desenvolver produtos e encontrar o mercado certo para eles. Quando seria apropriado confiar fortemente ou apenas em dados quantitativos? Você consegue pensar em um produto com taxas de uso muito altas que era incrivelmente popular, mas que quase tão rapidamente caiu em desuso? O que é melhor para prever uma moda passageira: dados qualitativos ou dados quantitativos?

    14.

    Imagine entrar em sua competição de pitch no campus. Qual é a sua estratégia para vencer?

    15.

    Se o seu campus não tiver uma competição, em qual competição nacional você pode participar? Qual é a sua estratégia para vencer? Faça uma pesquisa on-line para descobrir o que colocou os vencedores anteriores à frente.