Skip to main content
Global

2.E: Perguntas de avaliação

  • Page ID
    177401
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1. Um processo no qual um terceiro selecionado pelos disputantes ajuda as partes a resolverem voluntariamente seu desacordo é conhecido como:
      1. Mediação.
      2. Descoberta.
      3. Arbitragem.
      4. Liquidação.
    Resposta

    uma

    1. Qual é o primeiro passo na resolução alternativa de disputas?
      1. Conciliação.
      2. Mediação.
      3. Negociação.
      4. Arbitragem.
    2. Qual é a definição de negociação?
    Resposta

    O processo pelo qual partes com preferências não idênticas alocam recursos por meio de atividades interpessoais e tomada de decisão conjunta.

    1. Como funciona o processo de negociação?
    2. Explique o instrumento do modo de conflito Thomas-Kilmann.
    Resposta

    O Instrumento de Modo de Conflito (TKI) Thomas-Kilmann é um questionário que fornece uma estrutura sistemática para categorizar cinco estilos amplos de negociação. Está intimamente associado ao trabalho realizado pelos especialistas em resolução de conflitos Dean Pruitt e Jeffrey Rubin. Esses estilos são frequentemente considerados em termos do nível de interesse próprio, em vez de como os outros negociadores se sentem. Esses cinco estilos gerais de negociação incluem:

    Forçando. Se uma parte tem grande preocupação consigo mesma e pouca preocupação com a outra parte, ela pode adotar uma abordagem competitiva que leve em consideração apenas os resultados que deseja. Esse estilo de negociação é mais propenso ao pensamento de soma zero. Por exemplo, uma concessionária de automóveis que tenta oferecer a cada cliente o mínimo possível de seu veículo de troca estaria aplicando uma abordagem de negociação forçada. Embora a parte que usa a abordagem de forçamento esteja considerando apenas seus próprios interesses, esse estilo de negociação geralmente prejudica o sucesso do partido a longo prazo. Por exemplo, no exemplo de uma concessionária de automóveis, se uma cliente achar que não recebeu um valor justo de troca após a venda, ela poderá deixar avaliações negativas e não encaminhará seus amigos e familiares para a concessionária e não retornará a ela quando chegar a hora de comprar outro carro. Colaborando.

    Colaborando. Se uma parte tem muita preocupação e cuidado consigo mesma e com a outra parte, geralmente emprega uma negociação colaborativa que busca maximizar o ganho para ambas. Nesse estilo de negociação, as partes reconhecem que agir em seus interesses mútuos pode criar maior valor e sinergias.

    Comprometedor. Uma abordagem comprometedora da negociação ocorrerá quando as partes compartilharem algumas preocupações para si mesmas e para a outra parte. Embora nem sempre seja possível colaborar, muitas vezes as partes podem encontrar certos pontos que são mais importantes para um do que para o outro e, dessa forma, encontrar maneiras de isolar o que é mais importante para cada parte.

    1. Uma pessoa treinada em resolução de conflitos é considerada:
      1. Um árbitro.
      2. Um mediador.
      3. Um negociador.
      4. Um juiz.
    2. A mediação se concentra em:
      1. Soluções.
      2. Testemunho.
      3. Testemunhas especializadas.
      4. Descobertas.
    Resposta

    uma

    1. Nomeie as etapas em Mediação.
    2. Qual é o principal benefício da mediação eletrônica?
    Resposta

    A mediação eletrônica pode ser útil em situações em que as partes estão geograficamente distantes ou a transação em disputa ocorreu on-line. O Ebay usa mediação eletrônica para lidar com o grande volume de mal-entendidos entre as partes. Pesquisas mostraram que um dos benefícios da mediação eletrônica é que ela dá às pessoas o tempo necessário para “se acalmar” quando precisam explicar seus sentimentos por e-mail, em vez de falar com outras pessoas pessoalmente.

    Além dos avanços tecnológicos, novas descobertas em psicologia estão influenciando a forma como as disputas são resolvidas, como o crescente interesse pela mediação assistida por cães (CAM), na qual se presume que a presença de cães tenha um impacto na saúde emocional humana. Como a presença de cães tem um impacto positivo em muitos dos marcadores neurofisiológicos de estresse em humanos, os pesquisadores estão começando a explorar o uso de animais de terapia para auxiliar na resolução de disputas.

    1. Roger e Larry estão tendo uma disputa sobre seus negócios conjuntos. Eles querem ter uma resolução vinculativa para sua disputa, mas preferem que a disputa seja tratada de forma privada e por alguém com experiência especial. A melhor forma de resolução de disputas para seu problema seria:
      1. Arbitragem.
      2. Litígio.
      3. Mediação.
      4. Resumo do julgamento do júri.
    2. Todos os seguintes são métodos para fazer cumprir a decisão de um árbitro, exceto:
      1. Mandados de execução.
      2. Guarnição.
      3. Multas.
      4. Linhas.
    Resposta

    c

    1. Descreva as etapas típicas da arbitragem.
    2. Explique as diferenças entre arbitragem vinculativa e não vinculativa.
    Resposta

    Na arbitragem vinculativa, a decisão do árbitro é final e, exceto em raras circunstâncias, nenhuma das partes pode recorrer da decisão por meio do sistema judicial. Na arbitragem não vinculativa, a sentença do árbitro pode ser considerada uma recomendação: ela só é finalizada se ambas as partes concordarem que é uma solução aceitável.

    1. Todas as seguintes são as aplicações mais comuns de arbitragem no contexto comercial, exceto:
      1. Trabalho.
      2. Transações comerciais.
      3. Disputas de propriedade.
      4. Delitos.
    2. A seguir estão os tipos de sentenças que podem ser emitidas por um árbitro:
      1. Ossos nus.
      2. Fundamentado.
      3. Tanto a quanto b.
      4. Nem a nem b.
    Resposta

    c

    Contribuidores e atribuições