5.5: Preparar lançamentos diários para um sistema de cálculo de custos do processo

O cálculo dos custos associados aos vários processos dentro de um sistema de custeio de processos é apenas uma parte do processo contábil. As entradas no diário são usadas para registrar e relatar as informações financeiras relacionadas às transações. O exemplo a seguir ilustra como os lançamentos diários refletem o sistema de custeio do processo ao registrar o fluxo de mercadorias e custos por meio do ambiente de custeio do processo.

Materiais comprados para vários departamentos

Cada departamento da Rock City Percussion tem uma conta de inventário separada do trabalho em andamento. A totalidade das matérias-primas\(\$33,500\) foi solicitada antes de ser solicitada por cada departamento:\(\$25,000\) para o departamento de moldagem e\(\$8,500\) para o departamento de embalagem. O diário de 1º de julho para registrar as compras por conta é:

Figura\(\PageIndex{1}\): Entrada no diário de julho do Rock City Percussion

Materiais diretos solicitados pelos departamentos de moldagem e embalagem e material indireto usado

Durante julho, o departamento de modelagem requisitou\(\$10,179\) material direto. Semelhante ao custo da ordem de trabalho, os custos indiretos de material são acumulados na conta de despesas gerais de fabricação. Os custos indiretos são aplicados a cada departamento com base em uma taxa de despesas gerais predeterminada. No exemplo, suponha que houve um custo indireto de material para a água\(\$400\) em julho que será registrado como despesas gerais de fabricação. O lançamento diário para registrar a requisição e o uso de materiais diretos e despesas gerais é:

Figura\(\PageIndex{2}\): Registro diário de julho do Rock City Percussion para registrar a requisição e o uso de materiais diretos e despesas gerais

Durante julho, o departamento de embalagem requisitou\(\$2,000\) o material direto e os custos indiretos de material indireto totalizaram\(\$300\) o mês de julho. A entrada no diário para registrar a requisição e o uso de materiais é:

Figura\(\PageIndex{3}\): Registro diário de julho do Rock City Percussion para registrar a requisição e o uso de materiais

Mão de obra direta paga por todos os departamentos de produção

Durante julho, o departamento de modelagem incorreu\(\$15,000\) em custos diretos de mão de obra e\(\$600\) em mão de obra indireta. A entrada no diário para registrar os custos de mão de obra é:

Figura\(\PageIndex{4}\): Entrada no diário de julho do Rock City Percussion para registrar o custo da mão de obra

Durante julho, o departamento de embalagem incorreu em custos diretos\(\$13,000\) de mão de obra e mão de obra indireta de\(\$1,000\). A entrada no diário para registrar os custos de mão de obra é:

Figura\(\PageIndex{5}\): Entrada no diário de julho do Rock City Percussion para registrar o custo da mão de obra

Despesas gerais de fabricação aplicadas a todos os departamentos de produção

As despesas gerais de fabricação incluem material indireto, mão de obra indireta e outros tipos de despesas gerais de fabricação. É difícil, se não impossível, rastrear a sobrecarga de fabricação até um produto específico e, no entanto, o custo total por unidade precisa incluir despesas gerais para tomar decisões de gerenciamento.

Os custos indiretos são acumulados em uma conta de despesas gerais de fabricação e aplicados a cada departamento com base em uma taxa indireta predeterminada. A alocação adequada de despesas gerais para cada departamento depende de encontrar uma atividade que forneça uma base justa para a alocação. Ela precisa ser uma atividade comum a cada departamento e influente na redução do custo das despesas gerais de fabricação. Nos sistemas de custeio tradicionais, as atividades mais comuns usadas são horas de máquina, mão de obra direta em dólares ou mão de obra direta em horas. Se o número de horas da máquina puder ser relacionado à sobrecarga de fabricação, a sobrecarga poderá ser aplicada a cada departamento com base nas horas da máquina. A fórmula para alocação de despesas gerais é:

\[\text { Overhead Allocation }=\dfrac{\text { Estimated Overhead costs (\$) }}{\text { Expected Annual Activity (machine hours) }}\]

A Rock City Percussion determinou que as horas da máquina são a base apropriada a ser usada ao alocar despesas gerais. O custo indireto anual estimado é\(\$340,000\) por ano. Também foi estimado que o total de horas da máquina será de\(34,000\) horas, então a taxa de alocação é calculada da seguinte forma:

\[\dfrac{\text { Estimated Overhead } \operatorname{cost}(\$ 340,000)}{\text { Expected Annual Activity }(34,000)}=\$ 10 \text { per machine hour } \nonumber \]

O departamento de modelagem usou horas\(700\) de máquina e, com uma taxa de aplicação de despesas gerais\(\$10\) por hora de mão de obra direta, o registro diário para registrar a alocação de despesas gerais é:

Figura\(\PageIndex{6}\): Entrada no diário de julho do Rock City Percussion para registrar a alocação de despesas gerais (departamento de modelagem)

O departamento de acabamento usou as horas da\(910\) máquina e, com uma taxa de aplicação indireta\(\$10\) por hora de mão de obra direta, o registro diário para registrar a alocação de despesas gerais é:

Figura\(\PageIndex{7}\): Registro diário de julho do Rock City Percussion para registrar a alocação de despesas gerais (departamento de finalização)

Custos transferidos de produtos acabados do Departamento de Moldagem para o Departamento de Embalagem

Quando as unidades são transferidas do departamento de moldagem para o departamento de embalagem, elas são transferidas\(\$3.97\) por unidade, conforme calculado anteriormente. A quantidade transferida do departamento de modelagem é a mesma listada no relatório de custo de produção na Figura 5.3.7. A entrada do diário é:

Figura\(\PageIndex{8}\): Entrada no diário de julho do Rock City Percussion para registrar o método médio ponderado do custo das mercadorias transferidas entre departamentos

Mercadorias transferidas do Departamento de Embalagem para Produtos Acabados

O cálculo do estoque para o departamento de embalagem é mostrado na Figura\(\PageIndex{9}\).

Figura\(\PageIndex{9}\): Cálculo de inventário para o Departamento de Embalagem. (atribuição: Copyright Rice University, OpenStax, sob a licença CC BY-NC-SA 4.0)

O valor do estoque transferido para produtos acabados no relatório de custo de produção é o mesmo do diário:

Figura\(\PageIndex{10}\): Inventário do WIP

Registrando o custo dos produtos vendidos fora do estoque de produtos acabados

Cada unidade é um pacote de duas baquetas que custam\(\$8.40\) para serem fabricadas e vendidas\(\$24.99\). Há duas transações ao registrar uma venda. Uma entrada é transferir o estoque do estoque de produtos acabados para o custo dos produtos vendidos e é ao custo do produto. A segunda transação é registrar a venda pelo preço de venda. A entrada composta para registrar ambas as transações para a venda de\(500\) unidades por conta é:

Figura\(\PageIndex{11}\): Registro do custo dos produtos esgotados

LINK PARA O APRENDIZADO

A importância de registrar adequadamente o processo de produção é ilustrada neste relatório sobre o inventário do trabalho em andamento do InventoryOPS.com.

Contribuidores e atribuições

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