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18.5 : Compétences entrepreneuriales de gestion pour la technologie et l'innovation

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    Objectifs d'apprentissage

    1. Comment et pourquoi les entrepreneurs doivent-ils développer des compétences en MTI ?

    Les activités entrepreneuriales sur le marché indiquent souvent la nouveauté d'un produit ou d'un processus. Pour une entreprise entrepreneuriale, la proposition de valeur est un facteur clé. La proposition de valeur répond aux deux questions suivantes :

    1. Comment l'entreprise va-t-elle gagner de l'argent grâce aux produits et/ou services proposés ?
    2. Comment se positionnera l'entreprise sur le marché ?

    Les nouvelles entités commerciales (un type d'activité entrepreneuriale) sont généralement plus flexibles et agiles sur le marché. L'entrepreneur est très dévoué au succès de l'entreprise car la nouvelle entreprise est le « bébé » de l'entrepreneur. Le démarrage d'une nouvelle entreprise est l'approche la plus risquée pour introduire de nouveaux produits et procédés. Le taux d'échec des entrepreneurs est élevé. Comme l'entreprise est nouvelle, il y a généralement très peu de ressources disponibles : l'argent est serré, la main-d'œuvre est limitée et le temps est éphémère. Par conséquent, les activités entrepreneuriales sont plus fructueuses lorsque le processus de démarrage allégé peut être utilisé. Il est applicable lorsque les coûts de développement sont faibles et que les révisions ne sont pas très coûteuses. L'une des raisons pour lesquelles de nombreuses startups développent des applications pour téléphones mobiles est que les coûts sont faibles et que l'amélioration du produit (une fois réussie) est relativement facile. Les entrepreneurs ont la possibilité d'adapter leurs plans progressivement, en particulier lorsqu'ils utilisent des méthodes de démarrage allégées. 5 Pour les entrepreneurs, la capacité de détecter, de saisir et de transformer peut être un avantage s'ils restent agiles et évitent de trop s'engager dans une ligne de conduite. 6 Les entrepreneurs, par définition, sont plus agiles que les organisations plus établies.

    Cette agilité est vraie au sein des grandes entreprises qui souhaitent continuer à faire preuve d'esprit d'entreprise dans leurs activités. Des entreprises telles que Google et 3M permettent à leurs employés de travailler sur des projets innovants pendant leurs heures de travail. Google a calqué sa politique visant à laisser aux employés le temps d'explorer d'autres produits et processus potentiels sur la politique de longue date de 3M. Ces deux entreprises sont connues comme des entreprises innovantes parce qu'elles encouragent les employés à rechercher et à tester des propositions innovantes et intéressantes. La flexibilité accordée aux employés donne à Google et à 3M l'agilité nécessaire pour trouver de nouvelles façons de faire les choses.

    vérification du concept

    1. Au début, Acer était très entreprenante. Cependant, l'entreprise s'est rendu compte que pour poursuivre sa croissance, elle devait développer certaines structures et certains processus. Quels ajustements a apportés Acer pour devenir une entreprise mondiale ?