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15.11 : Questions de discussion

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    1.

    Pourquoi l'équipe entrepreneuriale devrait-elle commencer avec le but en tête ?

    2.

    Comment un diagramme de Gantt peut-il aider à préparer le démarrage d'une nouvelle entreprise ?

    3.

    Pourquoi un investisseur providentiel insisterait-il auprès de l'équipe de démarrage sur l'importance de ne pas trop s'attacher à l'entreprise ?

    4.

    Les employés qui ne font pas partie de l'équipe de démarrage devraient-ils obtenir une participation au capital de l'entreprise ? Quels sont les avantages et les inconvénients qui sous-tendent cette décision ?

    5.

    Quels biais un entrepreneur peut-il rencontrer lors du démarrage de son entreprise ?

    6.

    Quelles mesures l'entrepreneur peut-il prendre pour éviter ces biais ?

    7.

    Que peut-on faire pour éviter les problèmes de personnel qui surviennent après l'ouverture de l'entreprise ?

    8.

    Comment le brainstorming et la création d'une carte mentale peuvent-ils améliorer la reconnaissance des problèmes et le suivi des actions ?

    9.

    Quelles sont les trois méthodes que vous pourriez utiliser pour trouver du soutien pour votre nouvelle entreprise ?

    10.

    Pourquoi est-il important d'analyser les décisions et d'en discuter ?

    11.

    Pourquoi est-il important de se sentir à l'aise avec une décision ?

    12.

    Quels sont les avantages de devenir mentor, consultant ou champion ?

    13.

    Quels sont les risques ou les inconvénients liés au fait de devenir mentor, consultant ou champion ?

    14.

    Comment un désir philanthropique s'harmonise-t-il avec l'esprit d'entreprise ?

    15.

    Que pouvez-vous faire pour éviter les défis que présentent les recherches de Gino et Staats ?

    16.

    Que pouvez-vous faire pour adopter un comportement modèle qui reflète votre apprentissage du contenu de ce chapitre ?