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14.5 : Résumé

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    14.1 Types de ressources

    Déterminer les ressources dont une entreprise a besoin est essentielle à sa réussite. Les actifs sont des types de biens qui profitent à la personne ou à l'entreprise qui les détient. Ils peuvent être tangibles ou intangibles. Les ressources tangibles peuvent être vues, touchées et ressenties. Ils peuvent inclure des matières premières, des terrains, des installations, des bâtiments, des machines, des ordinateurs, des fournitures, des meubles, des technologies de l'information et des véhicules.

    Les ressources intangibles ne peuvent pas être vues, touchées ou ressenties. Ils incluent la propriété intellectuelle telle que les dessins, les formules, les œuvres d'art, les œuvres écrites, les marques et les inventions qui peuvent être protégées par des brevets, des marques et des droits d'auteur.

    Les entrepreneurs ont souvent de nouvelles idées sur la manière de fournir un service ou de créer un meilleur produit. Il est important de sauvegarder ces idées afin que d'autres concurrents ne copient pas les mêmes caractéristiques d'un produit, d'un processus, d'une machine, d'un écrit ou de toute autre œuvre citée précédemment. Un moyen de les protéger est de vous assurer que vous détenez un brevet, une marque de commerce ou un droit d'auteur afin que personne ne puisse bénéficier de votre travail. Il est toujours utile de faire une vérification avant de demander l'une des protections et de s'assurer que l'invention n'a pas été créée auparavant. En consultant le site Web de l'USPTO et en engageant un avocat, vous vous assurerez d'être le premier à enregistrer votre idée et vous aiderez tout au long et souvent coûteux du processus de protection d'une nouvelle idée.

    Les sources de financement sont essentielles pour démarrer et développer une entreprise. Il s'agit notamment de l'épargne de l'entrepreneur, des prêts bancaires, des sociétés de capital-risque, des investisseurs providentiels, du financement participatif, des amis et de la famille Il est important d'examiner les avantages et les inconvénients de vos options de financement par rapport à vos besoins en ressources afin de planifier vos besoins à court et à long terme.

    14.2 Utilisation du cadre PEST pour évaluer les besoins en ressources

    Les propriétaires d'entreprise doivent connaître les ressources dont ils ont besoin avant de se lancer. Le cadre PEST peut vous aider à prendre conscience des forces extérieures qui influent sur l'acquisition des ressources dont vous avez besoin pour réussir. Le PEST examine les facteurs politiques, économiques, socioculturels et technologiques qui influent sur le coût et la disponibilité des ressources. Chaque entreprise a besoin de ressources différentes. Par conséquent, en passant en revue une liste des besoins fondamentaux, en déterminant les coûts associés, en les divisant en coûts ponctuels et en coûts permanents, puis en les additionnant, l'entrepreneur sera au courant et prêt à documenter les ressources nécessaires pour un investisseur ou une banque.

    14.3 Gestion des ressources tout au long du cycle de vie du projet

    Le cycle de vie de l'entreprise nécessite une allocation de ressources et une planification à chaque étape. Ces étapes incluent la phase de démarrage, la phase de croissance, la phase de maturité et la phase de déclin/renaissance. Dans certains cas, une entreprise a fait faillite parce que son propriétaire n'a pas réévalué l'évolution des besoins en ressources due à l'évolution du marché et de l'environnement général. La recherche est un processus continu, et le fait de garder un œil sur l'environnement externe permet à une entreprise de changer de cap à temps.

    La théorie de la dépendance aux ressources (RDT) est un modèle qui explore la création de réseaux avec d'autres entreprises par le biais de fusions, d'intégration verticale et de coentreprises. La RDT peut aider à contrecarrer les effets de la concurrence en optimisant la collaboration.

    Les ressources humaines comprennent la main-d'œuvre qui produit un produit ou un service et fournit un soutien administratif et un service à la clientèle. Avoir de bons employés ajoute de la valeur à l'entreprise car ils contribuent à générer des ventes et des bénéfices. La formation en marketing, en gestion et en leadership sont des sujets importants à aborder en tant que propriétaire d'entreprise et à bénéficier du soutien personnel de la part de mentors.