13.9 : Résumé

13.1 Structures commerciales : aperçu des considérations juridiques et fiscales

Être entrepreneur implique la responsabilité de prendre des décisions importantes, la première étant de décider de l'objectif de l'entreprise : par exemple, qui devrait bénéficier de la création de l'entité ? La deuxième décision importante à prendre est de savoir si vous allez être une entreprise à but lucratif ou à but non lucratif. Cette décision est étroitement liée à l'objectif de l'entreprise et n'est pas nécessairement contrôlée par le montant des revenus que vous pensez avoir, mais plutôt par la personne qui sera « propriétaire » de l'entité et par ce qu'elle fait des bénéfices qu'elle réalise. La troisième décision à prendre concerne le type d'entité ou de structure commerciale. Les choix incluent la société, la LLC, le partenariat et l'entreprise individuelle.

13.2 Sociétés

Lors de la création d'une société, les choix sont nombreux. L'un des choix est de former une société C ou S. Il s'agit avant tout d'une décision fiscale, les sociétés C étant imposées en tant que sociétés et les sociétés S étant imposées en tant que sociétés de personnes. La solution qui vous convient le mieux dépend d'un certain nombre de variables, notamment du nombre d'actionnaires que vous souhaitez avoir et de la part des revenus que vous souhaitez laisser à la société plutôt que d'en retirer sous forme de dividendes, compte tenu des éventuels problèmes de double imposition. Un autre choix est de savoir si vous souhaitez passer par le processus pour devenir une société certifiée B en respectant un certain nombre de directives sociales et de durabilité. Enfin, vous devez décider si vous souhaitez que vos capitaux propres (actions) soient publics, comme c'est le cas dans la plupart des grandes entreprises, ou privés, ce qui peut vous donner plus de contrôle mais limiter l'accès au capital.

13.3 Partenariats et coentreprises

Les partenariats sont une forme populaire de commerce. Au sein de la structure des partenariats, il existe de multiples entités ou structures. Faire un choix peut être assez compliqué, car un choix mal informé peut entraîner des problèmes juridiques. Les choix incluent un médecin généraliste, un LP, un LLP et un LLLP, chacun avec un ensemble de circonstances différentes qui peuvent en faire le bon ou le mauvais choix. Les facteurs qui joueraient un rôle dans le choix du type de partenariat à former incluent l'objectif commercial, la structure de gestion, la fiscalité et la responsabilité. Outre les partenariats, un type d'entité apparenté est une coentreprise. Les coentreprises peuvent être des combinaisons de deux entités commerciales ou plus qui décident de se réunir pour une période limitée dans un but précis.

13.4 Sociétés à responsabilité limitée

Les sociétés à responsabilité limitée sont devenues, au cours des vingt-cinq dernières années, l'une des entités commerciales les plus populaires auprès des nouvelles entreprises en démarrage. La croissance phénoménale des sociétés à responsabilité limitée est due à une équation simple : facilité de création + facilité d'utilisation + responsabilité limitée = popularité. Les sociétés à responsabilité limitée offrent aux entrepreneurs plusieurs qualités qu'ils semblent apprécier : elles sont peu coûteuses, nécessitent peu d'entretien, protègent les actifs personnels du propriétaire de toute responsabilité et offrent des choix fiscaux flexibles.

13.5 Entreprises individuelles

La structure ou l'entité d'entreprise individuelle est la forme la plus courante de faire des affaires aux États-Unis. Il est facile et peu coûteux à former, est géré directement par le propriétaire et est soumis à une réglementation minimale en termes de formation et/ou de fonctionnement. Cependant, ces points positifs présentent également certains inconvénients. Le propriétaire a une responsabilité personnelle illimitée pour toutes les obligations liées à l'entreprise, ce qui rend l'utilisation de cette forme d'activité très risquée. De plus, le seul moyen pour un propriétaire unique de rester dans cette situation et d'avoir accès au capital est d'emprunter de l'argent à la banque ou peut-être à un membre de sa famille. Les entreprises individuelles ne peuvent pas vendre d'actions comme une société le peut et elles ne peuvent pas engager plus de partenaires que dans le cadre d'une société de personnes ou d'une LLC.

13.6 Considérations supplémentaires : acquisition de capital, domicile commercial et technologie

De multiples considérations jouent un rôle dans le choix de la meilleure structure d'entreprise pour chaque entrepreneur. Cette décision découle de la vision de l'entrepreneur quant à la façon dont l'entreprise proposée fonctionnera et affecte tous les aspects des opérations commerciales. La décision inclut des questions liées à la responsabilité légale, à la fiscalité et à la capacité de lever des capitaux. Ce processus peut également inclure la prise en compte du meilleur État pour former et opérer, en raison de la fiscalité, de la réglementation et d'autres questions connexes.

13.7 Atténuation et gestion des risques

Le risque fait partie de l'équation de toute entreprise en démarrage. Il n'y a aucun moyen de se protéger contre tous les risques. Cependant, il existe un moyen d'identifier les risques, de les planifier, de les gérer, de les atténuer et de s'en protéger dans une certaine mesure. La clé pour comprendre et gérer les risques est de ne pas adopter une approche utopique du démarrage d'une entreprise en pensant que cela ne vous arrivera jamais. Le risque est omniprésent. Statistiquement, des choses inattendues se produiront. Ainsi, la meilleure approche du risque consiste à envisager et à mettre en œuvre des stratégies pour vous aider, vous et votre entreprise, à y faire face, telles que la constitution en société, l'assurance et la surveillance.