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7.9 : Ressources de discussion

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    1.

    Après une recherche, donnez des exemples d'entreprises ayant une vision claire mais des énoncés de mission mal définis.

    2.

    Quels sont les pièges liés à l'élaboration d'un énoncé de vision trop large ou trop restreint ?

    3.

    Classez les objectifs SMART par ordre d'importance et expliquez pourquoi vous avez choisi cet ordre.

    4.

    Comment le fait de raconter votre histoire entrepreneuriale peut-il aider à créer une marque ?

    5.

    Quel est le risque de tomber amoureux de votre propre histoire entrepreneuriale ?

    6.

    Que faudrait-il pour retravailler un pitch deck créé pour un concours sur le campus et le présenter à un investisseur providentiel individuel ?

    7.

    En quoi un argumentaire d'ascenseur est-il l'abréviation d'un argumentaire professionnel plus long ? En quoi cela diffère-t-il ?

    8.

    Réfléchissez sur le pitch deck Airbnb. À quoi ressemblerait la version élévatrice de cette présentation ? Quelle serait la demande pour le nouvel emplacement d'ascenseur ?

    9.

    À quel stade du développement d'un produit manufacturé devez-vous déposer une demande de protection par brevet ?

    10.

    Les clauses de non-concurrence sont-elles équitables dans le travail entrepreneurial ? Pourquoi donc ? Les clauses de non-concurrence sont-elles toujours équitables pour les employés ? Pourquoi ou pourquoi pas ?

    11.

    Renseignez-vous sur le temps moyen nécessaire pour obtenir un brevet dans un secteur qui vous intéresse. Quels sont les facteurs qui contribuent aux retards dans la demande de brevet ?

    12.

    Il est courant de développer un produit sur la base de commentaires limités en utilisant le moins de ressources possible, uniquement pour éviter que personne n'utilise ou n'achète le produit. L'échec peut-il être un élément précieux pour trouver l'adéquation entre le produit et le marché ? Pourquoi ou pourquoi pas ?

    13.

    Cette section préconise l'utilisation de données qualitatives et quantitatives pour développer des produits et trouver le marché qui leur convient. Quand serait-il approprié de s'appuyer largement ou uniquement sur des données quantitatives ? Pouvez-vous penser à un produit qui avait des taux d'utilisation très élevés, qui était incroyablement populaire mais qui est tombé en disgrâce presque aussi rapidement ? Quel est le meilleur moyen de prédire une mode : des données qualitatives ou des données quantitatives ?

    14.

    Imaginez participer à votre concours de pitch sur le campus. Quelle est votre stratégie pour gagner ?

    15.

    Si votre campus n'a pas de concours, à quel concours national pouvez-vous participer ? Quelle est votre stratégie pour gagner ? Faites des recherches en ligne pour découvrir ce qui a permis aux anciens gagnants de prendre de l'avance.