Skip to main content
Global

2.8 : Questions de cas

  • Page ID
    188009
    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1.

    Découvrez l'histoire de Sixto Cancel et son parcours vers le développement de l'entreprise sociale Think of Us.

    1. Découvrez le parcours entrepreneurial de Sixto et le développement de Think of Us. Quels types de défis ou d'obstacles pensez-vous qu'il a dû surmonter pour mener à bien son voyage ?
    2. Discutez de certains des avantages et des inconvénients liés aux antécédents de Sixto Cancel et à ses expériences dans le développement d'une organisation et d'un conseil d'administration.
    3. Découvrez comment Sixto Cancel a développé son organisation. Expliquez comment il a suivi ou ignoré les étapes d'un parcours entrepreneurial.
    2.

    Explorez les sites Web de Cratejoy et Prosperly, dont il est question dans Entrepreneurship in Action : Prosperly. Comment ces fondateurs d'entreprises ont-ils suivi le parcours entrepreneurial ?

    3.

    Après avoir fait des recherches sur Man Crates, expliquez comment Man Crates a suivi le modèle de la Figure 2.20 ?

    4.

    À quelles autres idées pouvez-vous penser pour démarrer votre propre entreprise en utilisant Man Crates comme source d'inspiration ?

    5.

    Retournez à la boîte de fonctionnalités Work It Out : Startup Ideas. Sélectionnez une idée que vous avez créée ou une idée répertoriée sur l'un des sites Web. Où pourriez-vous vous adresser pour obtenir plus d'informations sur cette idée ? Cela peut signifier trouver une entreprise où vous pourriez suivre quelqu'un, ou peut-être un stage ou une recherche menée d'une autre manière.

    6.

    Retournez à l'encadré Work It Out : Startup Ideas et revisitez les liens vers les idées commerciales en utilisant la même idée que celle que vous avez identifiée à la question 1. Quelles sont les cinq autres entreprises qui pourraient être des idées dérivées de votre seule nouvelle idée ?

    7.

    Consultez les questions de cas dans Entrepreneurial Pathways. Sélectionnez l'un des outils de structure décrits dans cette section et appliquez ce cadre à votre idée.

    8.

    Pourquoi avez-vous choisi ce framework plutôt qu'un autre framework ?

    9.

    En appliquant le cadre à votre idée, quelles nouvelles informations avez-vous apprises et quelles informations font défaut ou doivent être développées davantage ?