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10.3 : Calculer le coût des marchandises vendues et du stock final à l'aide de la méthode perpétuelle

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    Comme vous l'avez appris, le système d'inventaire perpétuel est continuellement mis à jour pour refléter l'état actuel de l'inventaire sur une base continue. Les activités de vente modernes utilisent généralement des identificateurs électroniques, tels que des codes à barres et la technologie RFID, pour comptabiliser les stocks au fur et à mesure de leur achat, de leur surveillance et de leur vente. Les méthodes d'inventaire d'identification spécifiques utilisent également couramment une forme manuelle du système perpétuel. Nous allons démontrer ici les mécanismes mis en œuvre lors de l'utilisation de systèmes d'inventaire perpétuel dans la comptabilité des stocks, que ces calculs soient orchestrés dans un système manuel laborieux ou électroniquement (dans ce dernier cas, la comptabilité d' inventaire fonctionne sans effort en coulisse mais utilise néanmoins la même méthodologie perpétuelle).

    CONCEPTS EN PRATIQUE

    Les avancées technologiques de Perpetual Inventory

    L'inventaire perpétuel est considéré comme la vague du futur depuis de nombreuses années. Il s'est développé depuis les années 1970 parallèlement au développement d'ordinateurs personnels abordables. Les codes de produits universels, communément appelés codes-barres UPC, permettent une gestion avancée des stocks pour les grandes et petites entreprises de vente au détail, permettant des comptages des stocks en temps réel et une capacité de réapprovisionnement qui ont accru la popularité du système d'inventaire perpétuel. Ces codes UPC identifient des produits spécifiques mais ne sont pas spécifiques au lot de marchandises qui a été fabriqué. Les codes de produit électroniques (EPC) tels que les identificateurs par radiofréquence (RFID) sont essentiellement une version évoluée des UPC dans laquelle une puce ou un identifiant est intégré au code EPC qui associe les marchandises au lot réel de produit qui a été fabriqué. Ces informations plus spécifiques permettent un meilleur contrôle, une plus grande responsabilisation, une efficacité accrue et un suivi de la qualité globale des marchandises en stock. Les avancées technologiques disponibles pour les systèmes d'inventaire perpétuel font qu'il est presque impossible pour les entreprises de choisir un inventaire périodique et de renoncer aux avantages concurrentiels qu'offre cette technologie.

    Informations relatives à toutes les méthodes de répartition des coûts, mais spécifiques à la mise à jour perpétuelle de l'inventaire

    Revenons aux données de The Spy Who Loves You Corporation pour présenter les quatre méthodes de répartition des coûts, en supposant que l'inventaire soit mis à jour de façon continue dans un système perpétuel.

    Données sur les coûts pour les calculs

    Entreprise : Spy Who Loves You Corporation

    Produit : Dispositif de suivi du système de positionnement mondial ( GPS)

    Description : Ce produit est un dispositif de suivi GPS en temps réel économique, conçu pour les personnes qui souhaitent surveiller la localisation des autres. Il est commercialisé auprès des parents de collégiens et lycéens par mesure de sécurité. Les parents ont tout intérêt à être informés de l'endroit où se trouve l'enfant, et l'étudiant a avantage à ne pas avoir à se renseigner constamment auprès des parents. La demande pour le produit a augmenté au cours de l'exercice en cours, tandis que l' offre est limitée, ce qui a entraîné une hausse rapide du prix de vente. Remarque : Pour simplifier la démonstration, le coût d'inventaire initial est supposé être de 21$ par unité pour toutes les méthodes d'hypothèse de coûts.

    Tableau montrant l'inventaire initial de 150 unités au 1er juillet coûtant 21$, la vente le 5 juillet de 120 unités pour 36$, l'achat le 10 juillet de 225 unités pour 27$, la vente le 15 juillet de 180 unités pour 39$, le 25 juillet l'achat de 210 unités pour 33$, le 25 juillet l'achat de 210 unités pour 33$, avec un inventaire final de 285 unités au 31 juillet.

    Calculs pour les achats et les ventes d'inventaire pendant la période, mise à jour perpétuelle de l'inventaire

    Quelle que soit l'hypothèse de coût choisie, l'enregistrement des ventes de stocks à l'aide de la méthode perpétuelle implique d'enregistrer à la fois les recettes et le coût de la transaction pour chaque vente individuelle. À mesure que des stocks supplémentaires sont achetés au cours de la période, le coût de ces biens est ajouté au compte d'inventaire des marchandises. Normalement, aucun ajustement significatif n'est nécessaire à la fin de la période (avant la préparation des états financiers) puisque le solde des stocks est maintenu en permanence parallèle aux dénombrements effectifs.

    CONSIDÉRATIONS ÉTHIQUES

    Prise de décisions éthiques à court terme

    Lorsque la direction et les dirigeants participent à des décisions à court terme contraires à l'éthique ou frauduleuses, cela peut avoir un impact négatif sur l' entreprise à de nombreux niveaux. Selon Antonia Chion, directrice associée de la Division de l'application de la loi de la SEC, ceux qui participent à de telles activités seront tenus responsables. 5 Par exemple, en 2015, la Securities and Exchange Commission (SEC) a inculpé deux anciens dirigeants d'OCZ Technology Group Inc. pour des défaillances comptables. 6 La SEC a allégué que l'ancien PDG d'OCZ, Ryan Petersen, s'était livré à un stratagème visant à augmenter sensiblement les revenus et les marges brutes d'OCZ entre 2010 et 2012, et que l'ancien directeur financier d'OCZ, Arthur Knapp, avait participé à certaines activités comptables, et les défaillances des contrôles comptables internes.

    Petersen et Knapp auraient participé au « channel stuffing », qui consiste à reconnaître et à enregistrer les revenus d'une période en cours qui seront effectivement gagnés légalement au cours d'un ou de plusieurs exercices financiers futurs. Un exemple courant consiste à faire en sorte que les clients soumettent des bons de commande au cours de l'année en cours, souvent en sachant que s'ils n'ont pas besoin du stock supplémentaire, ils peuvent retourner le stock reçu ou annuler la commande si la livraison n'a pas eu lieu. 7 Lorsque l'intention qui sous-tend le bourrage de canaux est d'induire les investisseurs en erreur , il constitue une pratique frauduleuse. Cette décision, ainsi que d'autres décisions comptables à court terme contraires à l'éthique prises par Petersen et Knapp, ont conduit à la faillite de l'entreprise qu'ils étaient censés superviser et ont donné lieu à des accusations de fraude de la part de la SEC. La prise de décisions éthiques à court terme peut avoir permis d'éviter les deux scénarios.

    Identification spécifique

    À des fins de démonstration, les unités spécifiques censées être vendues au cours de cette période sont désignées comme suit, la distinction d' inventaire spécifique étant associée aux numéros de lot :

    • 120 unités vendues, toutes issues du lot 1 (inventaire de départ), au coût de 21$ l'unité
    • Vendu 180 unités, dont 20 du lot 1 (inventaire de départ), au coût de 21$ l'unité ; 160 du lot 2 (achat du 10 juillet), au coût de 27$ l'unité

    La méthode d'identification spécifique de la répartition des coûts permet de suivre directement chacune des unités achetées et de les chiffrer au fur et à mesure de leur vente. Dans cette démonstration, supposons que certaines ventes ont été effectuées par des marchandises faisant l'objet d'un suivi spécifique et faisant partie d'un lot, comme indiqué précédemment pour cette méthode. Pour The Spy Who Loves You, la première vente de 120 unités est supposée correspondre aux unités de l' inventaire initial, qui coûtaient 21$ l'unité, portant le coût total de ces unités à 2 520$. Une fois ces unités vendues, il restait 30 unités supplémentaires de l'inventaire initial. L'entreprise a acheté 225 unités supplémentaires pour 27$ l'unité. La deuxième vente de 180 unités comprenait 20 unités à 21$ l'unité et 160 unités à 27$ l'unité, pour un coût total de la deuxième vente de 4 740$. Ainsi, après deux ventes, il restait 10 unités d'inventaire qui avaient coûté 21$ à l'entreprise et 65 unités qui avaient coûté 27$ chacune à l'entreprise. La dernière transaction consistait en un achat supplémentaire de 210 unités pour 33$ l'unité. Le stock final était composé de 10 unités à 21$ chacune, 65 unités à 27$ chacune et 210 unités à 33$ chacune, pour une valeur d'inventaire final perpétuel d'identification spécifique totale de 8 895$.

    Calculs des coûts des marchandises vendues, de l'inventaire final et de la marge brute, identification spécifique

    L'hypothèse spécifique du coût d'identification permet de suivre les articles en stock individuellement de sorte que, lorsqu'ils sont vendus, le coût exact de l'article soit utilisé pour compenser les revenus de la vente. Le coût des marchandises vendues, les stocks et la marge brute présentés dans la Figure 10.13 ont été déterminés à partir des données précédemment indiquées, en particulier en ce qui concerne les coûts d'identification spécifiques.

    Les données financières indiquent le coût des biens achetés, le coût des biens vendus et le coût des stocks restants pour juillet. Ces transactions ont été effectuées pour le coût des biens achetés : le 10 juillet, 225 unités achetées à 27$ chacune pour un coût total de 6 075$. Le 25 juillet, 210 unités ont été achetées à 33$ chacune pour un coût total de 6 930$. Le total des achats en juillet s'élevait à 13 005$. Ces transactions ont eu lieu pour le coût des marchandises vendues : le 5 juillet, 120 unités vendues à 21$ chacune pour un coût total de 2 520$. Le 15 juillet, 20 unités se sont vendues à 21$ chacune pour un coût total de 420$. Le 15 juillet, 160 unités se sont vendues à 27$ chacune pour un coût total de 4 320$. Le coût total des marchandises vendues en juillet s'élevait à 7 260 dollars. Ces transactions ont eu lieu pour le coût du stock restant : le 1er juillet, 150 unités à 21$ pour un total de 3 150 dollars. 5 juillet, 30 unités à 21$ pour un total de 630$. 10 juillet, 30 unités à 21$ pour un total de 360$ et 225 unités à 27$ pour un total de 6 075$. 15 juillet, 30 unités à 21$ pour un total de 210$ et 65 unités à 27$ pour un total de 1 755$. 25 juillet 30 unités à 21$ pour un total de 210$, 65 unités à 27$ pour un total de 1 755$, et 210 unités à 33$ pour un total de 6 930$. Un deuxième graphique montre la valeur de revient : 10 unités à 21$ équivalent à 210$, 65 unités à 27$ équivalent à 1 755$ 210 unités à 33$ équivalent à 6 930$, pour une valeur de coût totale de 8 895$.
    Figure 10.13 Hypothèse d'établissement des coûts d'identification spécifique Coût des marchandises vendues, stocks et valeur de revient. (attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC BY-NC-SA 4.0)

    La figure 10.14 montre la marge brute, résultant de l'identification spécifique, des allocations de coûts perpétuels de 7 260 dollars.

    Calcul de la marge brute : Des ventes de 11 340$ moins le coût des marchandises vendues (7 260) équivalent à une marge brute de 4 080.
    Figure 10.14 Marge brute d'identification spécifique Répartitions perpétuelles des coûts. (attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC BY-NC-SA 4.0)

    Description des écritures de journal pour les ventes d'inventaire, identification perpétuelle et spécifique

    Les entrées de journal ne sont pas affichées, mais la discussion suivante fournit les informations qui seraient utilisées pour enregistrer les écritures de journal nécessaires. Chaque fois qu'un produit est vendu, une entrée de revenus serait faite pour enregistrer les recettes de vente et les comptes débiteurs ou encaissés correspondants résultant de la vente. En raison du choix d'appliquer la mise à jour perpétuelle de l'inventaire, une deuxième saisie effectuée en même temps enregistrerait le coût de l'article sur la base du coût réel des articles, qui serait transféré du stock de marchandises (un actif) au coût des marchandises vendues (une dépense).

    Premier entré, premier sorti (FIFO)

    La méthode du premier entré, premier sorti (FIFO) de répartition des coûts suppose que les premières unités achetées sont également les premières unités vendues. Pour The Spy Who Loves You, en utilisant la mise à jour perpétuelle de l'inventaire, la première vente de 120 unités est supposée correspondre aux unités vendues depuis le début de l'inventaire, qui coûtait 21$ l'unité, portant le coût total de ces unités à 2 520$. Une fois ces unités vendues, il restait 30 unités supplémentaires en stock de départ. L'entreprise a acheté 225 unités supplémentaires pour 27$ l'unité. Au moment de la deuxième vente de 180 unités, l'hypothèse du FIFO oblige la société à évaluer les 30 dernières unités du stock initial, plus 150 unités achetées pour 27 dollars. Ainsi, après deux ventes, il restait 75 unités d'inventaire qui avaient coûté 27$ chacune à l'entreprise. La dernière transaction consistait en un achat supplémentaire de 210 unités pour 33$ l'unité. Le stock final était composé de 75 unités à 27 dollars chacune et de 210 unités à 33 dollars chacune, pour une valeur d' inventaire final perpétuel FIFO totale de 8 955 dollars.

    Calculs des coûts des marchandises vendues, du stock final et de la marge brute, premier entré, premier sorti (FIFO)

    L'hypothèse d'établissement des coûts du FIFO permet de suivre les articles en stock en fonction des lots de biens qui sont suivis, dans l'ordre dans lequel ils ont été achetés, de sorte que lorsqu'ils sont vendus, les premiers articles acquis soient utilisés pour compenser les revenus de la vente. Le coût des marchandises vendues, les stocks et la marge brute présentés dans la Figure 10.15 ont été déterminés à partir des données précédemment indiquées, en particulier pour le calcul des coûts FIFO perpétuels.

    Les données financières indiquent le coût des biens achetés, le coût des biens vendus et le coût des stocks restants pour juillet. Ces transactions ont été effectuées pour le coût des biens achetés : le 10 juillet, 225 unités achetées à 27$ chacune pour un coût total de 6 075$. Le 25 juillet, 210 unités ont été achetées à 33$ chacune pour un coût total de 6 930$. Le total des achats en juillet s'élevait à 13 005$. Ces transactions ont eu lieu pour le coût des marchandises vendues : le 5 juillet, 120 unités vendues à 21$ chacune pour un coût total de 2 520$. Le 15 juillet, 30 unités se sont vendues à 21$ chacune pour un coût total de 630$. Le 15 juillet, 150 unités se sont vendues à 27$ chacune pour un coût total de 4 050$. Le coût total des marchandises vendues en juillet s'élevait à 7 200 dollars. Ces transactions ont eu lieu pour le coût du stock restant : le 1er juillet, 150 unités à 21$ pour un total de 3 150 dollars. 5 juillet, 30 unités à 21$ pour un total de 630$. 10 juillet, 30 unités à 21$ pour un total de 360$ et 225 unités à 27$ pour un total de 6 075$. 15 juillet, 75 unités à 27$ pour un total de 2 025$. Le 25 juillet 75 unités à 27$ pour un total de 2 025$, et 210 unités à 33$ pour un total de 6 930$. Un deuxième graphique montre la valeur des coûts : 7 unités à 27$ équivalent à 2 025$, 210 unités à 33$ équivalent à 6 930$, pour une valeur de coût totale de 8 895$.
    Figure 10.15 Hypothèse d'établissement des coûts du FIFO Coût des biens achetés, coût des biens vendus et coût des stocks restants. (attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC BY-NC-SA 4.0)

    La figure 10.16 montre la marge brute résultant des allocations de coûts perpétuels du FIFO de 7 200 dollars.

    Calcul de la marge brute : Des ventes de 11 340$ moins le coût des marchandises vendues (7 200) équivalent à une marge brute de 4 140$.
    Figure 10.16 Marge brute de répartition des coûts perpétuels du FIFO. (attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC BY-NC-SA 4.0)

    Description des entrées de journal pour les ventes d'inventaire, perpétuelles, premier entré, premier sorti (FIFO)

    Les entrées de journal ne sont pas affichées, mais la discussion suivante fournit les informations qui seraient utilisées pour enregistrer les écritures de journal nécessaires. Chaque fois qu'un produit est vendu, une entrée de revenus serait faite pour enregistrer les recettes de vente et les comptes débiteurs ou encaissés correspondants résultant de la vente. Lors de l'application de la mise à jour perpétuelle de l'inventaire, une deuxième saisie effectuée en même temps enregistrerait le coût de l'article sur la base du FIFO, qui passerait du stock de marchandises (un actif) au coût des marchandises vendues (une dépense).

    Dernier entré, premier sorti (LIFO)

    La méthode du dernier entré, premier sorti (LIFO) de répartition des coûts suppose que les dernières unités achetées sont les premières unités vendues. Pour The Spy Who Loves You, en utilisant la mise à jour perpétuelle de l'inventaire, la première vente de 120 unités est supposée être celle des unités depuis le début de l' inventaire (car c'était le seul lot disponible, il s' agissait donc du dernier lot acheté), qui avait coûté 21$ l'unité, soit le coût total de ces unités lors de la première vente à 2 520$. Une fois ces unités vendues, il restait 30 unités supplémentaires en stock de départ. L'entreprise a acheté 225 unités supplémentaires pour 27$ l'unité. Au moment de la deuxième vente de 180 unités, l' hypothèse du dernier entré, premier sorti oblige la société à évaluer les 180 unités des dernières unités achetées, qui avaient coûté 27 dollars, soit un coût total de 4 860 dollars lors de la deuxième vente. Ainsi, après deux ventes, il restait 30 unités en stock de départ qui avaient coûté 21$ chacune à l'entreprise, plus 45 unités de marchandises achetées pour 27$ chacune. La dernière transaction consistait en un achat supplémentaire de 210 unités pour 33$ l'unité. Le stock final était composé de 30 unités à 21$ chacune, 45 unités à 27$ chacune et 210 unités à 33$ chacune, pour une valeur d'inventaire final perpétuel LIFO totale de 8 775$.

    Calculs des coûts des marchandises vendues, de l'inventaire final et de la marge brute, dernier entré, premier sorti (LIFO)

    L'hypothèse d'établissement des coûts du LIFO permet de suivre les articles en stock en fonction des lots de biens qui sont suivis dans l'ordre dans lequel ils ont été achetés, de sorte que lorsqu'ils sont vendus, les derniers articles acquis sont utilisés pour compenser les revenus de la vente. Le coût des marchandises vendues, les stocks et la marge brute suivants ont été déterminés à partir des données précédemment énoncées, notamment en ce qui concerne les coûts LIFO perpétuels.

    Les données financières indiquent le coût des biens achetés, le coût des biens vendus et le coût des stocks restants pour juillet. Ces transactions ont été effectuées pour le coût des biens achetés : le 10 juillet, 225 unités achetées à 27$ chacune pour un coût total de 6 075$. Le 25 juillet, 210 unités ont été achetées à 33$ chacune pour un coût total de 6 930$. Le total des achats en juillet s'élevait à 13 005$. Ces transactions ont eu lieu pour le coût des marchandises vendues : le 5 juillet, 120 unités vendues à 21$ chacune pour un coût total de 2 520$. Le 15 juillet, 180 unités se sont vendues à 27$ chacune pour un coût total de 4 860$. Le coût total des marchandises vendues en juillet s'élevait à 7 380$. Ces transactions ont eu lieu pour le coût du stock restant : le 1er juillet, 150 unités à 21$ pour un total de 3 150 dollars. 5 juillet, 30 unités à 21$ pour un total de 630$. 10 juillet, 30 unités à 21$ pour un total de 630$ et 225 unités à 27$ pour un total de 6 075$. 15 juillet, 30 unités à 21$ pour un total de 630$ et 45 unités à 27$ pour un total de 1 215$. 25 juillet 30 unités à 21$ pour un total de 630$, 45 unités à 27$ pour un total de 1 215$ et 210 unités à 33$ pour un total de 6 930$. Un deuxième graphique montre la valeur de revient : 30 unités à 21$ équivalent à 630$, 45 unités à 27$ équivalent à 1215$, 210 unités à 33$ équivalent à 6 930$, pour une valeur de coût totale de 8 775$.
    Figure 10.17 Hypothèse d'établissement des coûts LIFO Coût des biens achetés, coût des biens vendus et coût des stocks restants. (attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC BY-NC-SA 4.0)

    La figure 10.18 montre la marge brute résultant de la répartition des coûts perpétuels du LIFO de 7 380$.

    Calcul de la marge brute : Des ventes de 11 340$ moins le coût des marchandises vendues 7 380 équivalent à une marge brute de 3 960$.
    Figure 10.18 Marge brute de répartition des coûts perpétuels du LIFO. (attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC BY-NC-SA 4.0)

    Description des entrées de journal pour les ventes d'inventaire, perpétuelles, dernier entré, premier sorti (LIFO)

    Les entrées de journal ne sont pas affichées, mais la discussion suivante fournit les informations qui seraient utilisées pour enregistrer les écritures de journal nécessaires. Chaque fois qu'un produit est vendu, une entrée de revenus serait faite pour enregistrer les recettes de vente et les comptes débiteurs ou encaissés correspondants résultant de la vente. Lors de l'application de l'application de la mise à jour perpétuelle de l'inventaire, une deuxième saisie effectuée en même temps enregistrerait le coût de l'article sur la base du LIFO, qui serait transféré du stock de marchandises (un actif) au coût des marchandises vendues (une dépense).

    Coût moyen pondéré (AVG)

    La répartition des coûts moyens pondérés nécessite le calcul du coût moyen de toutes les unités des biens disponibles à la vente au moment de la vente pour les calculs d'inventaire perpétuel. Pour The Spy Who Loves You, la première vente de 120 unités est supposée correspondre aux unités depuis le début de l'inventaire (parce que c'était le seul lot de biens disponibles, donc le prix de ces unités représente également le coût moyen), qui avait coûté 21$ l'unité, portant le coût total de ces unités à la première vente à 2 520$. Une fois ces unités vendues, il restait 30 unités supplémentaires de l'inventaire, dont le coût moyen était toujours de 21$. L'entreprise a acheté 225 unités supplémentaires pour 27 $ l'unité. Le coût moyen, après cet achat, est recalculé en divisant le coût total des biens disponibles à la vente (qui totalisait 6 705$ à ce moment-là) par le nombre d'unités détenues, soit 255 unités, pour un coût moyen de 26,29$ par unité. Au moment de la deuxième vente de 180 unités, l'hypothèse d'AVG indique à la société de chiffrer les 180 unités à 26,29 dollars, soit un coût total de la deuxième vente de 4 732 dollars. Ainsi, après deux ventes, il restait 75 unités au coût moyen de 26,29$ chacune. La dernière transaction consistait en un achat supplémentaire de 210 unités pour 33$ l'unité. Le nouveau calcul du coût moyen a donné lieu à un coût moyen de 31,24$ par unité. L'inventaire final était composé de 285 unités à 31,24$ chacune, pour une valeur totale d'inventaire final perpétuel AVG de 8 902$ (arrondie). 8

    Calculs des coûts des marchandises vendues, de l'inventaire final et de la marge brute, moyenne pondérée (AVG)

    L'hypothèse de calcul des coûts AVG permet de suivre les articles en stock sur la base de lots de biens qui sont combinés et remoyennés après chaque nouvelle acquisition afin de déterminer un nouveau coût moyen par unité de sorte que, lorsqu' ils sont vendus, les derniers éléments de coût moyen soient utilisés pour compenser les revenus de la vente. Le coût des marchandises vendues, les stocks et la marge brute présentés dans la Figure 10.19 ont été déterminés à partir des données précédemment énoncées, en particulier au coût AVG perpétuel.

    Les données financières indiquent le coût des biens achetés, le coût des biens vendus et le coût des stocks restants pour juillet. Ces transactions ont été effectuées pour le coût des biens achetés : le 10 juillet, 225 unités achetées à 27$ chacune pour un coût total de 6 075$. Le 25 juillet, 210 unités ont été achetées à 33$ chacune pour un coût total de 6 930$. Le total des achats en juillet s'élevait à 13 005$. Ces transactions ont eu lieu pour le coût des marchandises vendues : le 5 juillet, 120 unités vendues à 21$ chacune pour un coût total de 2 520$. Le 15 juillet, 180 unités se sont vendues à 26,29$ chacune pour un coût total de 4 733$. Le coût total des marchandises vendues en juillet s'élevait à 7 253 dollars. Ces transactions ont eu lieu pour le coût du stock restant : le 1er juillet, 150 unités à 21$ pour un total de 3 150 dollars. 5 juillet, 30 unités à 21$ pour un total de 630$. Le 10 juillet, 225 unités à 31,24$ pour un total de 8 902$. Un deuxième graphique montre la valeur des coûts : 285 unités à 31,24$ équivalent à 8 902$ pour une valeur de coût totale de 8 902$.
    Figure 10.19 Hypothèse de calcul des coûts moyens : coût des marchandises achetées, coût des marchandises vendues et coût des stocks restants. (attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC BY-NC-SA 4.0)

    La figure 10.20 montre la marge brute, résultant de la répartition moyenne pondérée des coûts perpétuels de 7 253$.

    Calcul de la marge brute : Des ventes de 11 340$ moins le coût des marchandises vendues (7 253) équivalent à une marge brute de 4 087.
    Figure 10.20 Marge brute pondérée des allocations de coûts perpétuels AVG. (attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC BY-NC-SA 4.0)

    Description des écritures de journal pour les ventes d'inventaire, moyenne pondérée perpétuelle (AVG)

    Les entrées de journal ne sont pas affichées, mais la discussion suivante fournit les informations qui seraient utilisées pour enregistrer les écritures de journal nécessaires. Chaque fois qu'un produit est vendu, une entrée de revenus serait faite pour enregistrer les recettes de vente et les comptes débiteurs ou encaissés correspondants résultant de la vente. Lors de l'application de la mise à jour perpétuelle de l'inventaire, une deuxième saisie serait effectuée en même temps pour enregistrer le coût de l'article sur la base des hypothèses de coûts AVG, qui passerait du stock de marchandises (un actif) au coût des marchandises vendues (une dépense).

    Comparaison des quatre méthodes, perpétuelle

    Les résultats relatifs à la marge brute, selon chacune de ces différentes hypothèses de coûts, sont résumés dans la Figure 10.21.

    Comparaison entre Specific ID, FIFO, LIFO et AVG respectivement : chiffre d'affaires de 11 340 moins les coûts de chaque méthode : 7 260, 7 200, 7 380 ou 7 253 équivaut à une marge brute pour chaque méthode de 4 080, 4 140, 3 960 ou 4 087.
    Figure 10.21 Comparaison des marges brutes. (attribution : Copyright Rice University, OpenStax, sous licence CC BY-NC-SA 4.0)

    RÉFLÉCHISSEZ BIEN

    Dernier entré, premier sorti (LIFO)

    Réflexion en deux parties : 1) Pourquoi pensez-vous qu'une entreprise choisirait d'utiliser le LIFO perpétuel comme méthode d'établissement des coûts ? Elle est clairement plus difficile à calculer que les autres méthodes et ne correspond pas vraiment au flux naturel de la marchandise, dans la plupart des cas. 2) L'ordre dans lequel les articles sont réellement vendus devrait-il déterminer les coûts utilisés pour compenser les recettes de vente de ces produits ? Expliquez votre compréhension de ces problèmes.

    Notes

    • 5 Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis. « La SEC accuse d'anciens dirigeants de fraude comptable et d'autres défaillances comptables. » 6 octobre 2015. https://www.sec.gov/news/pressrelease/2015-234.html
    • 6 SEC contre Ryan Petersen, No. 15-cv-04599 (N.D. Cal. déposé le 6 octobre 2015). https://www.sec.gov/litigation/litre...17/lr23874.htm
    • 7 George B. Parizek et Madeleine V. Findley. Tracer un cap : Pratiques de reconnaissance des recettes pour l'environnement commercial actuel. 2008. www.sidley.com/-/media/files... ingacourse.pdf
    • 8 Il convient de noter qu'il existe une différence d'arrondissement de 1$ en raison de l' arrondissement des cents inhérent au processus de détermination de la chaîne de détermination des coûts.