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- 《美国残疾人法案》
- 雇主不得以残疾为由歧视任何个人
- 真正的职业资格 (BFOQ)
- 要求某些职业，否则拒绝个人就业会违反法律，例如有关宗教或性别的要求
- 清单
- 用于减少工作场所事故的方法
- 多元化培训
- 对员工进行文化差异培训，以改善团队合作为目标
- 缩小规模
- 在这个过程中，组织试图通过减少员工人数来提高整体效率
- 霍桑效应
- 提高被研究人员或主管注意、监视和关注的个人的表现
- 人为因素心理学
- 心理学分支，研究员工如何与工作工具互动，以及如何设计这些工具以优化员工的生产力、安全和健康
- 不可改变的特性
- 雇主在招聘、福利、晋升或解雇时不能用来区别对待的特征；这些特征是个人身份的基础（例如肤色和头发质地）
- 工业和组织（I-O）心理学
- 将科学原理应用于工作和工作场所研究的心理学领域
- 工业心理学
- 心理学分支，研究工作特征、求职者特征以及如何匹配这些特征；还研究员工培训和绩效评估
- 工作分析
- 确定和列出与特定工作相关的任务
- 工作满意度
- 员工从工作中获得的乐趣程度
- 组织文化
- 价值观、愿景、等级、规范和员工之间的互动；组织如何运作、如何运作，以及如何做出决策
- 组织心理学
- 心理学分支，研究在组织中工作的人员之间的互动以及这些互动对生产力的影响
- 绩效考核
- 评估员工在履行工作职责方面的成功与否
- 程序正义
- 公平使用手段在组织中取得成果
- 科学管理
- 管理理论，分析和综合工作流程，主要目标是提高经济效率，尤其是劳动生产率
- 性骚扰
- 故意不受欢迎且对个人就业状况产生不利影响、干扰他人工作表现或造成敌意或恐吓工作环境的性行为
- 远程办公
- 员工能够设定自己的工作时间，允许他们在一天中的不同时间在家工作
- 理论 X
- 假设员工天生懒惰且没有生产力；管理者必须有控制权并使用惩罚
- 理论 Y
- 假设员工是追求勤奋和高效工作的人；管理人员和员工可以找到创造性的问题解决方案；工人不需要受到控制和惩罚
- 交易型领导风格
- 领导者的特点是专注于监督和通过奖惩制度实现的组织目标；维持组织现状
- 变革型领导风格
- 领导者的特点是具有超凡魅力的榜样、鼓舞人心、具有智力刺激性、体贴个体贴、寻求改变组织的领导者
- 美国平等就业机会委员会 (EEOC)
- 负责执行联邦法律，规定因求职者或雇员的种族、肤色、宗教、性别（包括怀孕）、国籍、年龄（40 岁或以上）、残疾或遗传信息而歧视求职者或雇员为非法
- 工作团队
- 组织或公司内的一群人被赋予了需要共同完成的特定任务
- 工作与家庭的平衡
- 当人们兼顾工作生活的需求和家庭生活的需求时，就会发生
- 工作场所暴力
- 对工人的暴力或暴力威胁；可能发生在工作场所内部或外部
