13.11：批判性思维案例
- Page ID
- 200451
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
俄亥俄连接
Janey 曾在她的公司 Ohio Connection 担任产品经理的执行助理。 总的来说，她热爱自己的工作；她很高兴与一家提供丰厚福利的公司合作，并在日常工作中找到了乐趣。 她多年来一直担任同一位产品经理老板，但去年，她的经理离开了俄亥俄联谊会并退休了。 最近，她的新经理一直在不公平地对待她，并展示欺凌行为。
昨天，珍妮开始工作，她的老板决定利用他们作为经理和她的 “上级” 的权力，要求她迟到为他掩护，纠正他犯了错误的报道，并且不给她加班费。 如果她迟到，她接儿子去足球练习会迟到的；她告诉了他，但他不开心。
在随后的几天里，她的老板总是会对她的表现发表评论，尽管她一直对评论有很好的评价，而且创造了一个非常消极的工作环境。 下次她被要求待到很晚时，因为害怕失业或对工作产生其他负面影响，她顺从了。 珍妮的情况并不理想，但她觉得自己别无选择。
问题：
- Janey 的老板使用了什么样的力量让她去做他想让她做的事情？
- 在这种情况下以及其他没有权力的情况下，哪些负面后果显而易见
在工作场所保持平衡？
- 珍妮应该采取什么措施来对抗她的新手正在发生的权力斗争
经理？
资料来源：A. Morin，“如何防止工作场所恶霸夺取你的权力”，Inc.，2018 年 6 月 25 日，https://www.inc.com/amy-morin/how-to...our-power.html；V. Giang，“塑造工作场所的 7 种权力”，《商业内幕》，2013 年 7 月 31 日，[1]https://www.businessinsider.com/the-...rkplace-2013-7; B. Weinstein，“与恶霸老板打交道的十个秘诀”，首席信息官，已于 2018 年 10 月 13 日访问 https://www.cio.com.au/article/198499/ 10_tips_dealing_bully_boss/。