Skip to main content
Global

7.10：摘要

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    200386

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    关键条款

    天使投资者

    个人投资者或经验丰富的投资者团体，他们通过投资自有资金为初创企业提供融资。

    商业计划书

    一份正式的书面陈述，详细描述了新业务的构想及其开展方式；包括公司的一般描述、所有者的资格、产品或服务的描述、市场分析和财务计划。

    债务

    一种商业融资形式，由借入的资金组成，必须在规定的时间内用利息偿还。

    企业家

    具有远见、动力和创造力，愿意冒险创办和管理企业以获利，或者极大地改变现有公司的范围和方向的人。

    股权

    一种商业融资形式，由通过出售企业股票（即所有权）筹集的资金组成。

    内部创业者

    在大公司中运用自己的创造力、远见和冒险精神，而不是自己创办公司的企业家。

    小型企业

    员工少于500人的企业，由独立管理，由个人或少数投资者拥有，总部设在当地，在其行业中不是占主导地位的公司。

    小型企业管理局 (SBA)

    代表小型企业发言的政府机构；具体而言，它帮助人们创办和管理小型企业，在财务和管理领域为他们提供建议，并帮助他们赢得联邦合同。

    小型企业投资公司 (SBIC)

    获得小型企业管理局许可并为小型企业提供长期融资的私人拥有和管理的投资公司。

    风险资本

    融资来自风险投资家，这些投资公司专门为小型高增长公司融资，并获得所有权权益和管理发言权以换取资金。

    学习成果摘要

    7.2 创业

    1。 人们为什么会成为企业家，企业家有哪些不同类型？

    企业家是创新者，他们冒着创办和管理企业的风险来获利。 大多数人想发展一家将成长为大公司的公司。 人们成为企业家有四个主要原因：获利机会、独立性、个人满意度和生活方式。 经典的企业家可能是计划保持企业规模的微型企业家，或者是以成长为导向的企业家。 Multipreneurs 创办了多家公司，而内部创业者则在大型公司工作。

    7.3 成功企业家的特征

    2。 成功的企业家有哪些共同特征？

    成功的企业家雄心勃勃、独立、自信、富有创造力、充满活力、充满激情和奉献精神。 他们非常需要取得成就，并愿意承担适度的风险。 良好的管理、人际交往和沟通技巧以及技术知识对于创业的成功至关重要。

    7.4 小型企业

    3。 小型企业如何为美国经济做出贡献？

    小型企业在经济中起着重要作用。 它们占所有雇主企业的99％以上，产出约占美国经济产出的一半。 在过去十年中，美国私营部门创造的大多数新工作岗位都来自小企业。 小型企业管理局将小型企业定义为独立拥有和经营，业务以当地为基地，在其领域不占主导地位。 它还根据其行业按规模定义小型企业。 小型企业遍布各个领域，但它们在服务、建筑、批发和零售类别中占主导地位。

    7.5 开办自己的事业

    4。 如果你要自己创业，首先要采取的步骤是什么？

    在找到满足市场需求的想法之后，小企业主应该选择一种商业组织形式。 准备正式的商业计划可以帮助企业主分析他或她的想法的可行性。 书面计划详细描述了业务理念及其实施和运营方式。 该计划还帮助所有者为新业务获得债务和股权融资。

    7.6 管理小型企业

    5。 为什么管理小型企业会给所有者带来特殊的挑战？

    起初，小企业主参与了公司运营的各个方面。 雇用和留住关键员工以及明智地使用外部顾问可以腾出时间专注于规划、战略制定和监控市场状况，此外还可以监督日常运营。 对于小型企业来说，向全球市场扩张可能是一种有利可图的增长策略。

    7.7 小型企业的巨大影响

    6。 小型企业所有者面临的优缺点是什么？

    由于其精简的人员配置和结构，小型企业可以高效运营。 他们可以灵活地应对不断变化的市场状况。 与大型企业相比，小型企业可以为专业市场提供更高的利润，而且它们提供的个人服务水平更高。 缺点包括管理技能有限、难以筹集启动或扩张所需的资金、遵守不断提高的政府监管水平的负担以及所有者要求的重大个人承诺。

    7.8 小型企业管理局

    7。 小型企业管理局如何帮助小型企业？

    小型企业管理局是为小型企业提供服务的主要联邦机构。 它为小型企业的私人贷款提供担保。 小企业管理局还提供广泛的管理援助服务，包括课程、出版物和咨询。 它有针对女性、少数民族和退伍军人的特别计划。

    7.9 创业和小企业所有权的趋势

    8。 哪些趋势正在塑造企业家精神和小企业所有权？

    人口、社会和技术的变化正在塑造美国企业家精神和小型企业的未来。 所有年龄和背景的企业家比以往任何时候都拥有更多的机会。 女性和少数族裔企业主的数量持续增加，年长的企业家正在改变小企业的格局。 满足老年人口的需求和网络公司的激增推动了技术的持续增长。 企业家通常会跟踪这笔钱，在容易获得风险投资资金的地方开设商店。

    章节复习问题

    1. 经典、多元创业者和内部创业者之间有什么区别？
    2. 企业家和小企业主有什么区别？
    3. 促使企业家创业的主要因素有哪些？
    4. 潜在的企业主如何找到新的商业想法？
    5. 为什么制定商业计划很重要？ 这样的计划应该包括什么？
    6. 小企业主有哪些融资选择？ 他们面临什么风险？
    7. 随着时间的推移，小企业主和企业家的角色如何变化？
    8. 小企业在国际上开展业务有哪些好处？小型企业可以采取哪些措施来探索他们的选择？
    9. 描述小企业管理局提供的财务和管理援助计划。
    10. 小型企业领域正在出现哪些重大趋势？
    11. 创业多元化如何影响小型企业和经济？
    12. 道德如何影响小企业主的决策？

    管理技能应用练习

    1. 在一家大型食品公司从事软件开发工作了12年之后，你对公司的 “繁文缛节”（法规和惯例）变得不耐烦了。 您想为注重营养的消费者开发一种新的零食产品，并且正在考虑创办自己的公司。 你需要什么创业特征才能取得成功？ 在辞职之前，你还应该考虑哪些其他因素？ 与合伙人合作，选择一位合伙人作为创业员工，另一位扮演现任老板的角色。 为脚本编写笔记。 员工将重点关注为什么这是个好主意——他成功的原因，雇主将扮演魔鬼的拥护者，说服他留在大公司是个更好的主意。 然后切换角色并重复讨论。
    2. 成为一名企业家到底需要什么？ 通过采访当地企业家或研究你在本章或商业媒体上读到的企业家来找出答案。 获取以下问题以及您想问的任何其他问题的答案：

    ◦ 你是如何研究你的想法的可行性的？

    ◦ 您是如何制定公司的愿景的？

    ◦ 你准备商业计划花了多长时间？

    ◦ 您在哪里为公司筹集资金？

    ◦ 你在哪里学到了经营和发展公司所需的业务技能？

    ◦ 帮助你取得成功的最重要的创业特征是什么？

    ◦ 你必须克服的最大挑战是什么？

    ◦ 创办这家公司后，你学到了哪些最重要的经验教训？

    ◦ 你对潜在的企业家有什么建议？

    3。 你的班级决定参加当地的商业计划竞赛。 将全班分成几个小组，然后选择以下想法之一：

    ◦ 一款基于股市的新电脑游戏

    ◦ 一家采用创新滑板设计的公司

    ◦ 为大学生和高中生提供的旅行服务

    为商业计划准备详细的大纲，包括业务目标以及制定产品、营销和融资策略所需的信息类型。 然后，每个小组将提出自己的大纲供全班评判。

    管理决策练习

    1. 您所在城市的一家小型餐饮企业的售价为25万美元。 该公司专门举办商务午餐会和小型社交活动。 老板在家里经营这家公司已有四年了，但她期待着她的第一个孩子并想出售。 您将需要外部投资者来帮助您收购业务。 提出问题，向所有者询问有关企业及其前景的信息，以及您想查看的文件清单。 在决定收购这家公司之前，您还需要哪些其他类型的信息？ 在给潜在投资者的备忘录中总结您的发现，该备忘录解释了企业对您的吸引力以及您计划如何调查收购的可行性。
    2. 作为一家生产塑料布的小工厂的所有者，您一直在寻找增加利润的方法。 在新的一年开始之际，你的目标之一是寻找额外的资金，为忠诚、勤奋的员工提供年度生产力和/或绩效奖金。 然后，一家大型全国浴帘制造商的一封信似乎提供了答案。 作为其正在实施的新 “供应商多元化” 计划的一部分，制造商正在向少数族裔拥有的供应商提供大量采购合同。 尽管这封信明确指出企业必须是少数股权才有资格参加该计划，但基于所有员工都是拉丁裔这一事实，你说服自己申请该计划。 你可以通过决定他们将受益于更大合同带来的收入增加来证明自己的决定是合理的，你计划在今年晚些时候以奖金的形式将其中一些收入转嫁给他们。 使用网络搜索工具，找到有关此主题的文章，然后写下对以下问题的回答。 一定要支持你的论点并引用你的消息来源。

    a. 尽管该计划最终会使他的员工和企业受益，但该企业主申请该计划是不对的吗？

    批判性思维案例

    在不太可能的地方培养创业精神

    维克·艾哈迈德对初创企业并不陌生；他参与了至少15或20次创业。 但是他的最新创业是一家初创企业... 面向初创企业。 艾哈迈德于2011年在科罗拉多州百年纪念（丹佛科技中心）创立了创新馆，这是一家企业孵化器。 典型的企业孵化器为初创公司提供工作空间、指导、培训，有时还提供融资途径，但创新展馆更进一步。

    创新馆（IP）是一个占地80,000平方英尺的 “创业生态系统”，可容纳数十家初创企业，并出租办公桌、办公空间和活动空间。 但它也举办聚会、教育研讨会和专门为企业家设计的Toastmasters小组。 它包含一个创客空间（一个为产品原型设计提供共享工具和制造设备的工作空间），并鼓励基于特定行业的利基创业社区的发展。 例如，IP 有用于物联网（物联网）的空间，一个用于医疗保健，另一个用于航空航天。 这些社区将行业中的人们聚集在一起，相互学习和协作。

    尽管知识产权有传统的孵化器计划，公司设在知识产权园区内，但它也有针对更成熟的公司的半虚拟超增长加速器计划，该计划向全国各地的公司开放。 它还寻求教育合作伙伴关系，例如与Highland's Ranch STEM计划合作，并拥有自己的教育衍生产品Xuno Innovative Learning，旨在帮助公司培训员工并找到具备所需技能的新员工。 IP运营自己的流媒体电视服务，拍摄教育活动和采访企业家。

    Innovation Pavilion有全国扩张计划以及与特定城市签署的几项协议，其目标不是大都市区，而是全国各地的二线和 “环形” 城市，例如伊利诺伊州的乔利埃特和堪萨斯州的奥拉西，这些小城市没有引起大城市的关注但是有很多受过教育和有创造力的人。

    知识产权正在与全国20个城市进行讨论，目标是建造20万平方英尺的校园，提供孵化器服务、办公空间、创客空间、教育和培训、面向年轻企业家的外联活动、会议中心、零售空间甚至住房。 企业家将能够在一个拥有所需一切的空间中生活和工作，从而在全国较小的城市中提供完整的创业生态系统。

    美国在线（AOL）的联合创始人史蒂夫·凯斯分享了维克·艾哈迈德对中美洲创业的愿景。 在过去的三年中，他的 “Rise of the Rest” 巴士之旅已经行驶了8,000英里，投资了全国33个城市的本地初创企业。 凯斯举办了一场由每个城市最好的初创企业参加的推销竞赛，一位幸运的获胜者将获得凯斯100,000美元的投资。

    媒体的注意力集中在美国沿海城市的创业引擎上，但艾哈迈德和凯斯有更广阔的创业愿景，即全国较小的城市与较大的初创热点一起崛起。

    批判性思维问题

    1. 什么特征使维克·艾哈迈德成为成功的企业家？
    2. 他们的 Ahmed 和 Steven Case 的伙伴关系以及 “其余崛起” 的共同愿景是如何实现他们的业务目标的？
    3. 把重点放在小城市而不是像硅谷这样的地区是个好策略吗，为什么？

    资料来源：创新馆网站 http://www.innovationpavilion.com/ 已于 2018 年 2 月 13 日访问；百年庆孵化器塔玛拉·庄计划将联合办公办公室扩展到伊利诺伊州，包括 STEM 学校和住房，”《丹佛邮报》，2017 年 8 月 1 日，www.denverpost.com/2017/08/0... noisexpansion/；JanWondra，创新馆扩大基础，”《村民》，2017 年 11 月 29 日，villagerpublishing.com/innov... ographic-base/。