5.7: 小型企业，大影响力

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小型企业所有者面临的优缺点是什么？

不确定的经济并没有阻止人们创办新公司。全国独立企业联合会报告说，85％的美国人认为小型企业对美国人的生活有积极影响。考虑到小型企业在美国继续蓬勃发展的众多原因，这并不奇怪：

独立性和更好的生活方式：大型企业不再像以前那样代表工作保障，也不再提供快速就业机会。职业生涯中期的员工自愿或因裁员而离开企业界，寻找自营职业提供的新机会。许多应届大学和商学院毕业生完全避开企业界，创办自己的公司或在小型公司找工作。
工作中的个人满意度：许多小企业主认为这是创办公司的主要原因之一。他们喜欢自己的所作所为。
成功的最佳途径：企业所有权为妇女和少数族裔提供了更多的晋升机会，我们将在本章后面讨论。它还为小企业主提供了获利的潜力。
快速变化的技术：技术的进步和成本的降低为个人和小型公司提供了在以前对他们封闭的行业中竞争的能力。
重大企业重组和裁员：这迫使许多员工寻找其他工作或职业。他们还可能提供收购公司不再想要的业务部门的机会。
外包：由于裁员，公司可能会与外部公司签订合同，以获取他们过去在内部提供的服务。外包为提供这些专业产品和服务的小型公司创造了机会。
小型企业具有弹性：通过调整运营重点，它们能够相当快地应对不断变化的经济状况。

有几个城市和地区被认为是创业企业和企业家的最佳地点。其中包括俄克拉荷马州塔尔萨、佛罗里达州坦帕、乔治亚州亚特兰大、北卡罗来纳州罗利、俄克拉荷马州俄克拉荷马城、华盛顿州西雅图、明尼苏达州明尼阿波利斯和德克萨斯州奥斯汀。 ¹⁹

为什么要保持小规模？

小型企业的所有者认识到，小型企业具有特殊的优势。更大的灵活性和简单的公司结构使小型企业能够更快地应对不断变化的市场力量。与大型公司相比，使用更少的财务资源和人员，可以更快地开发出创新的产品创意并将其推向市场。而且，更高效的运营也可以降低成本。小型公司还可以为专业市场提供服务，而这些市场对于大公司来说可能不具成本效益。另一个特点是有机会提供更高水平的个性化服务。这种关注使许多客户回到了小型企业，例如美食餐厅、健身俱乐部、水疗中心、时装精品店和旅行社。

Steve Niewulis 曾在棒球小联盟打过球，之后肩袖受伤缩短了他的职业生涯。 Niewulis 决定将自己对游戏的热爱与一个将他提升到大联盟的聪明想法相结合。球员在击球时难以保持双手干燥这一事实激发了他的大创意：一个附在腕带上的防汗松香袋，这样球员就可以在两次投球之间擦干球棒的手柄。在不到两年的时间里，Niewulis 位于佛罗里达州劳德代尔堡的公司 Tap It! Inc. 已售出数千台 Just Tap It！腕带。该产品的零售价为12.95美元，被棒球运动员、篮球运动员、网球运动员、高尔夫球手甚至攀岩者使用。他成功的秘诀？寻找一个小型分销网络，让只有一条产品线的小型公司取得成功。 ²⁰

另一方面，小并不总是一种资产。创始人的管理技能可能有限，或者在获得充足资金方面遇到困难，这是发展公司的潜在障碍。对于小企业来说，遵守联邦法规的成本也更高。员工人数少于20人的公司每名员工在合规方面的支出大约是大型公司的两倍。此外，创办和管理小型企业需要所有者的重大承诺。长时间工作，业主需要自己完成大部分工作，以及为企业的成功承担个人责任的压力，都可能造成损失。

但是，管理公司成长中的痛苦不一定是单人工作。理查德·汉弗莱创办了生产定制饮水杯的公司 DrinkWorks（现为 Whirley DrinkWorks）四年后，他每周记录了 100 个小时。 “我担心，如果我不是每分钟都在那里，公司就会分崩离析。” 汉弗莱生病了，体重减轻了，订婚破裂了。由于家庭紧急情况，汉弗莱被迫离开公司交给五名员工，他惊讶于他们在他不在的情况下管理得如此出色。他说：“他们挺身而出，结果成功了。” “之后，整个公司都实现了平衡。” ²¹

概念检查\(\PageIndex{1}\)

为什么小型企业变得如此受欢迎？
讨论小型企业的主要优缺点。