词汇表
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- 200952
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| 单词（或具有相同定义的单词） | 定义区分大小写 | （可选）与定义一起显示的图像 [不显示在词汇表中，仅在页面的弹出窗口中显示] | （可选）图片标题 | （可选）外部或内部链接 | （可选）定义来源 |
|---|---|---|---|---|---|
| （例如 “遗传、遗传、DNA...”） | （例如 “与基因或遗传有关”） |  |
臭名昭著的双螺旋 | https://bio.libretexts.org/ | CC-BY-SA；德尔玛·拉森 |
| Words (s) | 定义 | 图片 | 字幕 | 链接 | 来源 |
|---|---|---|---|---|---|
| 绝对容量 | 机器在指定时间段内可以生产的最大单位量 | ||||
| 会计 | 记录和分类公司财务交易以及以财务报表形式汇总和传达这些交易的系统 | ||||
| 会计方程式 | 资产 = 负债 + 权益 | ||||
| 应付账款 | 包括公司欠款的供应商的账户 | ||||
| 应收账款 | 包含欠企业款项的客户的账户 | ||||
| 行动计划 | 有条理的分步大纲或指南，汇集了必要的想法、想法和关键步骤，为创业成功奠定基础 | ||||
| 自适应模型 | 创业问题解决方法，以经过测试和已知有效的方式寻求解决方案 | ||||
| 广告 | 大众传播，使公司能够通过电视、广播、报纸、互联网、杂志和户外广告吸引广大受众 | ||||
| 顾问委员会 | 一组顾问帮助组织做出有关业务的战略决策，并带来一定的知识和经验，这些知识和经验可以在没有投票或治理的实际权力的情况下为问题带来新的视角 | ||||
| 锚定策略 | 在道德背景下，将道德作为企业的基础（锚点）的过程，以便决策者在行动时牢记关键的道德考虑 | ||||
| 天使投资人 | 富有的私人个人寻求比传统公开交易股票更高的潜在回报率的投资选择 | ||||
| 反垄断法 | 通过排除或限制竞争对手进入市场来防止公司滥用市场地位或权力 | ||||
| 问 | 在推销中要求的具体金额或援助类型 | ||||
| 评估 | 精益问题解决过程阶段，企业家在此阶段实验和分析潜在过程及其能力 | ||||
| 资产 | 企业拥有和未来使用的物品 | ||||
| B 公司 | 符合非常高的社会和环境绩效、公共透明度以及平衡利润与社会目的的问责制标准的企业 | ||||
| 资产负债表 | 根据会计方程式汇总公司财务状况的财务报表 | ||||
| 资产负债表 | 根据会计方程式汇总公司财务状况的财务报表 | ||||
| 易货 | 将商品或服务换成其他商品或服务而不是现金 | ||||
| 基线 | 实际结果与预期结果的内部比较 | ||||
| 制定基准 | 将自己公司的业绩与行业平均水平、行业领导者或细分市场进行比较 | ||||
| 引导 | 旨在优化个人资金使用和其他创造性策略（例如易货交易）的融资策略，以最大限度地减少现金流出 | ||||
| 生于全球 | 合资企业从一开始就寻求成为一家全球性公司 | ||||
| 头脑风暴 | 在没有判断力或分歧的环境中产生想法，目标是创造解决方案 | ||||
| 品牌 | 公司宣传的形象及其培养的自身及其产品的内涵 | ||||
| 品牌倡导者 | 一个喜欢你的产品并把这个词传给他人的人 | ||||
| 品牌战略 | 公司向客户传达的形象 | ||||
| 盈亏平衡点 | 运营水平足以产生足以支付成本的收入 | ||||
| 建立测量学习循环 | 关于如何操纵初创企业、必要时如何改变方向、如何坚持以及如何加快业务扩张的分步方法 | ||||
| 捆绑销售 | 为鼓励买家批量购买而打折的捆绑商品 | ||||
| 烧伤率 | 现金流出超过现金流入的比率 | ||||
| 业务加速器 | 该组织由商业专业人士联盟组成，他们协助企业家创业或早期创业，以换取对企业家公司的股权投资 | ||||
| 商业道德 | 公司及其代理人遵守法律并尊重其利益相关者的权利的行为，尤其是客户、客户、员工以及周围社区和环境 | ||||
| 业务失败 | 由于缺乏目标实现而终止业务，这可能包括收入和利润水平低，或者未达到投资者的预期 | ||||
| 企业孵化器 | 组织由一个由知名专业人士或组织组成的联盟组成，这些组织为初创企业或早期企业提供帮助，提供办公空间、财务支持、技术支持，或者在管理和营销方面的专业技能补充了企业家的技术才能的顾问 | ||||
| 业务生命周期 | 公司经历的阶段：诞生、成长（或向新市场和新产品的扩张）、成熟、衰落、死亡或重生 | ||||
| 商业模式 | 计划如何为风险投资提供资金；合资企业如何为包括客户在内的利益相关者创造价值；合资企业的产品如何制作和分发给最终用户；以及如何通过该过程产生收入 | ||||
| 商业模式画布 | 由 Osterwalder 和 Pigneur 开发，用于为企业开发商业模式，包括九个区块，旨在解决客户群体、客户关系、渠道、收入来源、价值主张、关键合作伙伴、关键活动、关键资源和成本结构 | ||||
| 商业模式创新 | 发生在现有企业从根本上改变其商业模式时 | ||||
| 商业计划书 | 正式文档，通常描述业务和行业、市场战略、销售潜力和竞争分析以及公司的长期目标和目的 | ||||
| 商业目的 | 企业家成立公司并决定谁从中受益的原因，无论是企业家、客户还是其他实体 | ||||
| 业务结构 | 企业的合法组织；也称为实体选择 | ||||
| 回购条款 | 关于创始团队成员在收购合资企业之前退出的法律协议 | ||||
| C 公司 | 公司对公司层面征税，如果公司收入作为股息分配给股东，则对所有者的个人所得税申报表再次征税 | ||||
| 首都 | 为经营企业筹集的资金 | ||||
| 资本支出 | 主要购买预计将持续超过三年的功能性资产或在完全折旧后仍具有财务价值的功能资产 | ||||
| 资本改善 | 重大维修或改进，通过延长资产的使用寿命、提高其价值或生产力或延长其使用寿命来延长资产的使用寿命 | ||||
| 资本主义 | 在这个体系中，个人、个人和公司可以自由做出决定，拥有财产，并从自己的努力中受益，而政府在监督中起着次要作用 | ||||
| 职业企业家 | 作为合资企业的所有者负责日常管理的人，接受甚至可能享受管理和建设合资企业的日常风险和回报 | ||||
| 现金流 | 企业通过收入和资金收取的款项与企业通过支出支付的款项 | ||||
| 现金管理 | 管理现金流入和流出，以支持合资企业的现金需求 | ||||
| 因果研究 | 识别两个或多个变量之间的因果关系 | ||||
| 慈善组织 | 为利他目的而成立的非营利性公司 | ||||
| 澄清 | 创作过程的第一步，包括认识到当前状态和期望状态之间存在差距 | ||||
| 关闭 | 销售人员要求并获得销售的销售流程中的步骤 | ||||
| 封闭群组 | 正式的、结构化的个人群体，他们有严格的流程或特定标准，申请人在被接纳为成员之前必须满足这些标准 | ||||
| 行为守则 | 为如何证明道德行为提供指导的正式声明 | ||||
| 抵押品 | 为获得贷款而质押的有价值的东西 | ||||
| 沟通技巧 | 企业家用来汇集资源的技能，用于研究解决方案，从而实现创新的问题解决和竞争优势 | ||||
| 公司文化 | 在适应组织的背景下，人们对如何行事或行为持有共同的信念、价值观和假设 | ||||
| 竞争优势 | 描述了您的企业的独特优势，为其发展做好了准备 | ||||
| 竞争矩阵 | 展示了初创公司如何以及为什么在相关功能/优势方面具有明确的竞争优势（如果无法衡量的话），根据客户的权重计算，例如相对于竞争对手的价格和质量 | ||||
| 利益冲突 | 当个人或组织在多个领域拥有相互冲突的利益时 | ||||
| 联合分析 | 调查工具，受访者必须使用该工具对许多 “连合” 或关联的特征或优势进行排名、选择或评分 | ||||
| 供款利润率 | 售出单件商品的毛利 | ||||
| 版权 | 授予作品创作者复制该作品的专有权利，通常是在指定的时间段内 | ||||
| 版权 | 授予作品创作者复制该作品的专有权利，通常是在指定的时间段内 | ||||
| 企业创业 | 通过以公司战略和目标为重点的正式研发流程，开发新的想法、机会或冒险 | ||||
| 企业叙事 | 讲述一家成功的公司如何从一个小公司发展成为一个广泛而强大的公司，为成千上万甚至数百万人提供服务的故事；它可能有营销目的，也可能成为领导者和员工鼓舞人心的故事 | ||||
| 企业社会责任 (CSR) | 在这种做法中，企业在更广泛的背景下将自己视为社会的一员，对其自身对环境和社会福祉的影响负有某些隐含的社会义务和责任 | ||||
| 公司 | 通过向公司注册国提交相应文件而形成的复杂业务结构 | ||||
| 销售商品的成本 | 生产产品或服务所需的成本 | ||||
| 成本主导定价 | 对产品进行定价的最简单方法是计算产品制造成本并对其进行标记以创造利润 | ||||
| 创造性破坏 | 约瑟夫·熊彼特提出的理论指出，创业创新是创造和维持经济增长的颠覆性力量，尽管在此过程中，它摧毁了老牌公司并扰乱了就业 | ||||
| 创造性破坏 | 约瑟夫·熊彼特提出的理论指出，创业创新是创造和维持经济增长的颠覆性力量，尽管在此过程中，它摧毁了老牌公司并扰乱了就业 | ||||
| 创造力 | 发展原创思想 | ||||
| 创造力 | 发展原创思想 | ||||
| 信贷 | 借出资金以换取偿还承诺 | ||||
| 信用 | 贷款人对公司偿还债务的可靠性的评估 | ||||
| 批判性思维 | 对一个问题或问题进行复杂的分析，目的是解决问题或做出决定 | ||||
| 众筹 | 用大量人的少量资金进行融资 | ||||
| 众包 | 由业余爱好者和非专家组成的团队共同努力形成问题的解决方案 | ||||
| 客户同情心地图 | 描绘目标客户，即企业客户群中最有前途的候选人，从他们的角度探讨对该人状况的理解，以了解他或她的问题和需求 | ||||
| 客户主导定价 | 定价由客户愿意支付的金额主导 | ||||
| 顾客 | 企业将服务的人员，包括来自一个或多个细分市场的潜在客户 | ||||
| 数据分析 | 分析数据并将数据建模为可得出创新结论的结构的过程 | ||||
| 债务融资 | 借入必须偿还的资金，通常是利息 | ||||
| 还本付息 | 偿还贷款，包括本金和利息 | ||||
| 决策树 | 用于探索不同决策结果的流程图 | ||||
| 果断性 | 能够做出快速、有效的决策，在这个过程中不会浪费太多时间 | ||||
| 德尔福方法 | 小组决策过程，包括不同的人群，他们分布在不同的地点，愿意回答一系列问卷，以帮助为已确定的问题或问题提供想法、信息或解决方案 | ||||
| 要求 | 对产出、产品或服务的需求或愿望 | ||||
| 人口统计学 | 人口或群体的统计因素，例如有关年龄、性别、收入、种族或族裔的信息 | ||||
| 外观设计专利 | 保护产品设计 | ||||
| 设计思维 | 将产品的设计和开发决策重点放在客户需求上的方法，通常涉及移情驱动的过程，以定义复杂问题并创建解决这些问题的解决方案 | ||||
| 设计思维 | 将产品的设计和开发决策重点放在客户需求上的方法，通常涉及移情驱动的过程，以定义复杂问题并创建解决这些问题的解决方案 | ||||
| 发展 | 在这个阶段，企业家列出产生的想法清单，并测试每个解决方案的可行性 | ||||
| 扩散鸿沟 | 最关键的采用点，通常发生在早期采用阶段结束时，在早期大多数人介入并真正证实（或不确认）发明的传播之前 | ||||
| 数字营销 | 在线营销 | ||||
| 直邮 | 通过电子邮件或邮寄的印刷品与消费者建立联系 | ||||
| 披露 | 以透明和真实的方式分享有关主题的必要事实和细节 | ||||
| 颠覆性创新 | 通过使产品或服务更实惠和/或更容易获得（通常是行业中的小型公司）而对市场产生重大影响的流程 | ||||
| 颠覆性创新 | 通过使产品或服务更实惠和/或更容易获得（通常是行业中的小型公司）而对市场产生重大影响的流程 | ||||
| 颠覆性技术 | 这种技术一旦引入，就会取代以前被接受为正常或公认方法的既定模式、流程和系统 | ||||
| 发散思维 | 产生尽可能多的想法的过程，即使这些想法看起来不合逻辑；想法清单可能相互矛盾、多样且截然不同 | ||||
| 多样 | 纳入多种类型的员工，不论其差异（种族、宗教、性别、残疾、LGTBQ、社会经济、文化） | ||||
| 捐赠 | 旨在支持组织一般业务的财务礼物 | ||||
| 停机时间 | 由于维修、补货或计划外工作而无法生产的时间 | ||||
| 尽职调查 | 进行必要的研究和调查，以做出明智的决策，将风险降至最低 | ||||
| 尽职调查 | 进行必要的研究和调查，以做出明智的决策，将风险降至最低 | ||||
| 电子商务 | 用于交换商品和服务的电子交易，特别是通过因特网进行的交易 | ||||
| 早期采用者 | 喜欢尝试新事物并且可以在产品采用过程开始时找到的人 | ||||
| 早期阶段 | 产品或服务已开始开发的公司生命周期阶段 | ||||
| 经济因素 | 通货膨胀、利息、就业和货币汇率、影响企业主商品或服务定价、对此类服务的需求以及生产成本的汇率（以及许多其他因素） | ||||
| 经济关系 | 与基于销售量或交易数量的状态的虚拟连接 | ||||
| 电梯间距 | 简短的音调，一种记住的演讲，可以让你进入大门展示你的完整音高套牌 | ||||
| 同情 | 人类感受他人感受的能力，在创造力、创新和发明的背景下，这对于启动以人为本的设计过程至关重要 | ||||
| 企业风险管理 | 采用综合跨学科方法监测风险 | ||||
| 企业家 | 发现其他人没有采取行动或认同的想法的人；小企业所有权和特许经营也是创业选择 | ||||
| 创业竞赛 | 除推介竞赛以外的任何创业竞赛；竞赛可能需要提交商业模式、长式招股说明书或根据竞赛规范量身定制的表格 | ||||
| 创业之旅 | 你的探索，看看创业是否适合你 | ||||
| 创业营销 | 一套可以帮助初创企业和年轻企业在竞争激烈的市场中生存的非常规做法 | ||||
| 创业心态 | 意识到并专注于通过解决问题来寻找机会，并愿意向前迈进以推进这个想法 | ||||
| 创业机会 | 在此时刻，可识别的消费者需求符合满足所需产品或服务的可行性并满足以下条件：巨大的市场需求、显著的市场结构和规模、可观的利润率以及支持合资企业成功的资源 | ||||
| 创业问题解决 | 使用创新和创造性解决方案通过解决复杂的社会、商业或技术问题来缩小机会差距的过程 | ||||
| 创业过程 | 可以概述和遵循的一系列决策或行动，作为发展或调整企业的指南 | ||||
| 企业精神 | 描述了那些专注于实现改变的富有成效的自我创业者的素质 | ||||
| 创业企业 | 任何涉及利益的企业、组织、项目或业务，包括利用先前尚未确立的机会采取行动的风险级别 | ||||
| 创业愿景 | 了解企业家希望企业成为什么样子，它将是什么样子，驱动力是什么，以及应该围绕它的价值观和文化 | ||||
| 环境创业 | 创业企业侧重于识别环境问题并创建解决该问题的产品或工艺 | ||||
| 公正 | 所有者在企业资产中的权益 | ||||
| 股权众筹 | 通过在线向公众出售证券筹集资金 | ||||
| 股权融资 | 为换取企业所有权份额而提供的资金 | ||||
| 人体工程学 | 研究工作是如何进行的 | ||||
| 承诺升级 | 倾向于根据过去的努力和对项目的贡献继续采取预先确定的行动，而不是对当前现实进行分析，披露新的解决方案或方法 | ||||
| 伦理 | 我们在个人和职业生活中遵循的行为标准 | ||||
| 人种学研究 | 通过沉浸在受试者的环境中来使用对拍摄对象的个人观察 | ||||
| 评估 | 评估最终解决方案的阶段 | ||||
| 评价 | 精益问题解决流程阶段，在此阶段对行为进行分析以评估成功 | ||||
| 执行摘要 | 商业计划书文档的初始部分，总结了整个计划的关键要素 | ||||
| 远征营销 | 营销旨在将成熟的公司及其产品推向新的市场和领域 | ||||
| 开支 | 在正常业务运营过程中产生的成本 | ||||
| 外部环境 | 企业外部，包括客户、行业趋势和竞争 | ||||
| 故障安全点 | 确定了促使企业家考虑需要采取哪些行动才能使合资企业恢复健康状态以及这一行动是否合理和可行的问题 | ||||
| 公平 | 公正、公正地遵守正确、公正和公平的规则和标准 | ||||
| 害怕错过机会，FOMO | 需要跟上同行及其在社交场合，尤其是在社交媒体上所代表的角色的步伐 | ||||
| 可行性分析 | 可行性分析是确定商业想法是否可行的过程；它包括测试您的产品或服务的可行性、评估您的管理团队、评估您的概念的市场以及估算财务可行性 | ||||
| 财务分析 | 预测收入和支出；预测财务叙述；估算项目成本、估值和现金流预测 | ||||
| 财务风险 | 在资金不足的情况下开办新业务，无法在很长一段时间内维持运营 | ||||
| 财务报表 | 用于做出财务决策的会计系统的输出 | ||||
| 财务可行性 | 组织履行其使命所需的长期财务可持续性 | ||||
| 融资 | 筹集资金为企业的启动和运营提供资金 | ||||
| 融资活动 | 现金流量表中显示新现金注入来自何处的部分 | ||||
| 固定资产 | 寿命长的大宗购买，例如建筑物、土地等 | ||||
| 固定成本 | 无论销售额多少，成本都不会改变 | ||||
| 扁平化组织 | 所有者、高管或关键决策者直接与各级员工互动的组织结构，中层管理人员很少 | ||||
| 焦点小组 | 聚集一堂，通常是六到十二名参与者，他们聚集在一起讨论主持人提出的话题，主持人通常提出问题并收集可用于回答问题或进一步定义研究的定性数据 | ||||
| 营利性业务 | 业务结构旨在创造分配给所有者的利润 | ||||
| 创始人协议 | 涉及合同议题的书面文件，例如股权分割、薪酬、对合资企业的捐款和对合资企业的承诺，包括时间表 | ||||
| 框架 | 结构或概述流程，可用于通过问题解决、想法产生和验证以及头脑风暴来实现创业目标 | ||||
| 特许经营 | 一种许可形式，允许企业（特许人）分享其商业模式，通过各种分销商（加盟商）付费进行扩展 | ||||
| 资金来源 | 企业家在初始创企业和早期业务运营中使用的货币资源 | ||||
| 资金 | 收购资产的财务资源 | ||||
| 甘特图 | 条形图用于组织和计划流程中的顺序步骤 | ||||
| 普通合伙企业 | 当两个或两个以上的个人或实体同意合作经营一家企业以盈利为目的而创建的企业 | ||||
| 零工经济 | 市场体系，其中独立承包商填补各种职位 | ||||
| 全球创业监测（GEM） | 研究世界各地创业精神的组织 | ||||
| 要么不走的决定 | 决心继续执行或放弃计划或项目 | ||||
| 授予 | 用于资助特定目标或项目的财务捐赠 | ||||
| 毛利润 | 产品或服务的销售价格减去其直接成本 | ||||
| 游击营销 | 寻求通过非常规手段获得最大曝光率的创造性营销方法 | ||||
| 黑客马拉松 | 活动，通常由科技公司或组织主办，将公司、社区或组织内具有其他专业学位的程序员和员工聚集在一起，在短时间内就项目进行协作 | ||||
| 收获 | 合资企业被出售的时间点，届时投资者将获得投资回报 | ||||
| 事后看来偏见 | 我相信，回想起来，当由于各种不可控制的因素导致结果无法预测时，结果是可以预测的 | ||||
| 傲慢 | 对自己的信心过分夸大 | ||||
| 人力资源 | 企业家雇用的在企业中履行各种职责、提供客户服务或生产商品的人员 | ||||
| 以人为本的设计 | 在设计和开发过程中侧重于人 | ||||
| 混合组 | 一群在非常广泛的准则范围内对会员资格和职能有一套宽松而灵活的标准的个人；可能要求普通会员遵守某些标准，但通常会接受客人，不期望有长期承诺 | ||||
| 冰山原理 | 写作原则对于准备竞赛文件和投球套牌很有用；根据这一原则，参赛作品或演示文稿中的每个单词或句子都应该有大量的支持信息和细节作为后盾，这些信息和细节在推销或提案中不言而喻，但你已经准备好了投资者对细节和你对细节的了解感兴趣 | ||||
| 构想 | 创造性问题解决过程的阶段，导致企业家详细介绍和形成想法生成 | ||||
| 构想 | 有目的的过程，让人们对新的思路敞开心mind，这些思路从既定目的或问题向多个方向分支 | ||||
| 实施 | 制定计划和测试成功的手段 | ||||
| 收益（损益）表 | 财务报表，描述公司在企业运营期间的收入以及产生这些收入所产生的成本 | ||||
| 渐进式创新 | 修改现有产品或服务的创新 | ||||
| 独立承包商 | （也是自由职业者）提供与雇员相似的工作但不属于承包企业工资单的个人或企业，他们自己缴纳税款并自己支付福利 | ||||
| 基础设施 | 企业家创办和维持企业所需的所有资源 | ||||
| 首次公开募股（IPO） | 公司在公开证券交易所上市其所有权股份的流程 | ||||
| 创新 | 新想法、流程或产品，或对现有产品或流程的更改 | ||||
| 创新会计 | 评估对产品所做的更改是否产生了预期的结果 | ||||
| 创新模型 | 创业问题解决方法，使用市场未知的技术，为组织带来竞争优势 | ||||
| 保险 | 将风险分散到大量的人（保单持有人）身上 | ||||
| 无形资源 | 看不见、触摸或感觉不到的资产，例如知识产权、专利、设计和流程 | ||||
| 正直 | 遵守暗示可信和廉洁的道德价值准则，因为我们所说的和我们所做的事情是统一的 | ||||
| 知识产权 | 受法律保护的创造性工作成果，将独特的想法转化为产品或服务 | ||||
| 内部环境 | 包括企业内部的因素，例如员工、内部做法和流程 | ||||
| 内部创业者 | 在组织内充当企业家的员工，而不是独自一人的员工 | ||||
| 入门优惠 | 在价格恢复到标准金额之前，使用较低的初始价格吸引新客户并建立客户群 | ||||
| 发明 | 真正新颖的产品、服务或流程，尽管基于以前的想法和产品，但代表着一次飞跃，一种真正新颖且与众不同的创作 | ||||
| 库存管理 | 业务运营，包括管理库存单位的数量，对替换库存进行计划和编目，组织单位存储的货架位置，支付收到的库存以及处理、配送、包装和配送客户订单 | ||||
| 投资活动 | 现金流量表中显示设备或设施大宗采购的部分 | ||||
| 迭代 | 对产品的当前版本进行少量改动，使其更好地满足消费者的需求 | ||||
| 迭代开发 | 在这个过程中，发明家和创新者不断与潜在客户互动，以便同时开发他们的产品和消费群体 | ||||
| 叮当声 | 为产品或公司打上品牌并有助于推广的短歌或声音 | ||||
| 合资企业 | 临时伙伴关系，其中两个不同的企业合并，以实现互惠互利，例如分担费用，努力实现共同的目标和相关的潜在收入 | ||||
| 横向思维 | 自由和开放的思维，在这种思维中，既定的逻辑思维模式被故意忽略甚至受到质疑 | ||||
| 精益模型画布 | 由 Ash Maurya 开发，源自原始商业模式画布；该画布的不同之处在于涉及不公平的优势、问题、解决方案和关键指标，而不是客户关系、关键合作伙伴、关键活动和关键资源 | ||||
| 精益投球 | 作为企业家向一群投资者的要求口头表达想法或商业计划 | ||||
| 精益计划 | 向潜在投资者和员工展示简短的商业计划，这是设定、管理和评估企业目标和战略的快速有效方法 | ||||
| 精益流程 | 系统化流程，用于最大限度地实现持续改进，最大限度地减少工艺生产中剩余或未使用的材料 | ||||
| 精益创业 | 方法论企业家使用这种方法通过持续测试产品和实时获取客户反馈来帮助他们创新 | ||||
| 法律风险 | 风险主要源于违约、监管违规和/或侵权行为 | ||||
| 责任 | 公司欠另一方的债务 | ||||
| 许可证 | 合同，其中一家企业允许另一实体制造和销售其产品以收取特许权使用费 | ||||
| 生活方式业务 | 提供与其他形式就业相似收入的企业 | ||||
| 生活方式创业 | 创始人主要关注的是他们通过成为企业家将获得的生活方式，而不是主要关注经济奖励的企业 | ||||
| 有限责任公司（LLC） | 限制所有者责任的公司和合伙企业的混合体 | ||||
| 有限责任合伙企业（LLP） | 专业合伙企业（例如律师事务所或会计师事务所）的业务安排，其中合伙人是持牌专业人员，对与合同或侵权行为相关的财务义务承担有限责任，但对自己的个人不当行为承担全部责任 | ||||
| 有限合伙企业 (LP) | 至少有一个普通合伙人和一个或多个有限合伙人的商业安排 | ||||
| 信贷额度 | 借出资金以换取偿还承诺 | ||||
| 信贷额度 (LOC) | 银行与存款人之间的协议，在该协议中，银行提供存款人在贷款期限内可以随时借入的最大金额；无论是否有未清余额，借款人在期限内支付费用，并在贷款有余额时支付利息 | ||||
| 线性思维 | 合乎逻辑的分步流程 | ||||
| 流动性 | 衡量公司偿还其近期和短期（即在一年内到期）债务和义务的能力 | ||||
| 亏损领导者定价 | 使用低于标准的价格吸引客户，希望他们购买其他更有利可图的商品和服务 | ||||
| 市场分析 | 分析目标市场对行业内产品或服务的总体兴趣 | ||||
| 市场分析 | 分析目标市场对行业内产品或服务的总体兴趣 | ||||
| 市场机会 | 目标人群中未满足的需求 | ||||
| 市场研究 | 收集和分析与企业目标市场相关的数据 | ||||
| 营销 | 总括术语指的是公司用来识别消费者并将其转化为买家的那些活动 | ||||
| 营销组合 | 营销人员用来进入目标市场的一套基本可能的策略和方法 | ||||
| 营销计划 | 正式业务文档，用作公司如何实现其营销和业务目标的蓝图 | ||||
| 营销策略 | 公司的游戏计划，说明它将如何吸引消费者并将他们转化为付费客户 | ||||
| 成熟阶段 | 企业达到商业可行性的公司生命周期阶段 | ||||
| 兼并和收购 | 当两家公司合并，或者一家收购另一家公司的多数股权时 | ||||
| 里程碑 | 重大决策点或重大成就 | ||||
| 最低可行产品 (MVP) | 产品的早期版本或原型可能尚未完善或完整，但功能良好，您可以开始向潜在用户推销或测试它 | ||||
| 使命宣言 | 对组织存在原因的陈述，定义了其主要的长期目标，解释了合资企业将做什么，它将为最终客户提供什么价值以及它将如何完成该行动 | ||||
| 使命宣言 | 对组织存在原因的陈述，定义了其主要的长期目标，解释了合资企业将做什么，它将为最终客户提供什么价值以及它将如何完成该行动 | ||||
| 赚外快 | 从主要工作以外的来源赚取收入 | ||||
| 需要意识 | 当企业家注意到社会或客户需求与实际情况之间存在差距时发生 | ||||
| 任人唯亲 | 雇用家人和亲密朋友是因为个人关系，而不是因为他们的技能 | ||||
| 净收益 | 收入减去支出 | ||||
| 联网 | 与他人建立和维持双边关系以交换信息、想法、产品或服务以及金钱的过程 | ||||
| 名义组技巧 | 小组决策流程，要求多轮回复和讨论回应 | ||||
| 非竞争协议 | 正式协议，规定签署文件的人在受雇期间以及通常在雇佣结束后的指定时间内不为与现任雇主直接竞争的其他组织工作 | ||||
| 保密协议 | 正式协议，签署文件的人不会与外部来源共享专有信息 | ||||
| 保密协议 (NDA) | 如果协议的一方披露他们对专有信息的了解，则合同将受到严厉的经济处罚 | ||||
| 北美行业分类系统 (NAICS) | 美国联邦机构用于收集、分析和报告企业统计信息的标准 | ||||
| 非营利组织 (NFPO) | 通常致力于通过利用盈余收入实现其最终目标来推进特定的社会事业或宣传与共同利益相关的业务结构 | ||||
| 观察 | 精益问题解决过程阶段，在此阶段，企业家研究挑战并记录需要解决方案的挑战的所有方面 | ||||
| 奇数策略 | 心理定价策略，在价格中使用奇数来使产品的价格点对消费者更具吸引力 | ||||
| 提供 | 实际的产品或服务，其价值主张，以及您将如何接触目标客户并与其沟通 | ||||
| 打开群组 | 非正式、组织松散的群体，他们没有加入或离开该团体的正式程序，他们专注于特定的活动或社会事业 | ||||
| 开放创新 | 在组织结构之外寻找和寻找解决方案 | ||||
| 经营活动 | 现金流量表的一部分，显示企业的日常活动，例如购买用品、支付租金和从客户那里收取现金 | ||||
| 作战能力 | 可以合理预期在指定时间段内生产的单位数量 | ||||
| 运营开支 | 与企业日常持续活动相关的费用，例如库存、办公用品、工资、保险和公用事业 | ||||
| 业务储备金 | 绝对容量和运行能力之间的单位容量差异 | ||||
| 机会筛选 | 用于评估创新产品创意、策略和营销趋势的流程，重点是财务资源、创业团队的技能和竞争 | ||||
| 机会识别视角 | 识别问题并确定如何将其转化为创建新企业的机会的方法 | ||||
| 外包 | 雇用外部公司或第三方来执行特定的任务、工作或流程，或制造商品 | ||||
| 痛点 | 人们在使用产品或服务时遇到的问题，可以通过创建解决问题的修改版本来解决 | ||||
| 伙伴关系 | 由两个或两个以上的个人或合伙人组成的商业实体，他们每个人都贡献资金、设备或技能等东西 | ||||
| 专利 | 在规定的时间段内，对发明人的权利、使用和商业化给予法律保护 | ||||
| 渗透定价 | 定价低于竞争对手的价格 | ||||
| 人们 | 公司的人力资源 | ||||
| 个人销售 | 使用面对面的互动进行沟通和影响客户进行购买 | ||||
| 害虫 | 可用于区分影响获得所需资源的政治、经济、社会文化和技术因素的框架 | ||||
| 请愿人问题解决者 | 看到问题并向他人询问解决方案想法的问题解决者 | ||||
| 物理环境 | 在哪里提供服务或制造产品 | ||||
| 开拓性创新 | 一个基于新技术、该领域的新进步和/或相关领域的进步导致新产品的开发 | ||||
| 沥青 | 正式的演示文稿，你在其中要求一些东西，然后（通常）交给初创公司的潜在投资者 | ||||
| 投球比赛 | 可能为获胜者提供现金奖励或指导机会的竞赛；您应以演示的形式展示您的商业想法，通常带有宣传套牌 | ||||
| 球场甲板 | 你创建的幻灯片演示文稿可以快速概述你的产品和你的需求 | ||||
| 旋转 | 为检验有关基本产品、其增长潜力和商业模式的假设而进行的关键更改；如果某些事情不起作用，则需要进行变更或 “支点” | ||||
| 地方 | 客户可以找到产品的实体或数字渠道或地点 | ||||
| 计划谬论 | 制定过于乐观且不符合保守假设的计划 | ||||
| 政治因素 | 源于政治变化，例如新的总统府或国会立法的政策，以及州和地方办公室的政策 | ||||
| 定位 | （或价值主张）陈述你希望客户如何看待你的公司、商品或服务 | ||||
| 发射前费用 | 向公众开放企业所需的所有资源的成本 | ||||
| 偏见 | 以偏爱或阻碍一个人或群体而不是另一个人或群体的方式思考或对待员工的方式，通常被认为是不公平的 | ||||
| 保费定价 | 收取高于竞争对手价格的价格 | ||||
| 价格 | 为使客户获得产品或服务而必须兑换的价值 | ||||
| 初级研究 | 涉及收集新数据的研究 | ||||
| 初级研究 | 涉及收集新数据的研究 | ||||
| 私人控股公司 | 不允许投资大众拥有股票的公司；相反，它由创始人的家人或朋友或私人投资者团体拥有 | ||||
| 备考 | 财务报表，显示在企业创建的早期阶段将收取和使用资金的金额和地点 | ||||
| 问题解决方案叙述 | 一两句话的简短故事，它陈述了影响许多人的问题，并提供了创新、独特、富有洞察力或所有这些的解决方案 | ||||
| 进程 | 向客户提供产品所需的一系列程序和/或活动 | ||||
| 产品 | 通过满足客户需求或愿望来创造价值的商品或服务 | ||||
| 制作时间 | 机器实际生产待售产品的时间；也称为运行时间 | ||||
| 利润率 | 收入超过成本的金额，通常以百分比表示 | ||||
| 计划服务 | 非营利组织提供的基本产品，用于产生一部分收入以维持运营 | ||||
| 预计现金流 | 初步开支、运营费用和储备金概要 | ||||
| 投影 | 对企业未来运营的预测 | ||||
| 晋升 | 以鼓励客户购买的方式向他们传达价值的过程 | ||||
| 上市公司 | 准政府实体，由政府拥有或赞助的公司 | ||||
| 公共关系 | 注重通过发展商誉与选民建立联系的营销 | ||||
| 上市公司 | 投资大众拥有股票的实体 | ||||
| 定性研究 | 使用观察、焦点小组和访谈等开放式技巧来了解客户的基本理由、意见和动机 | ||||
| 可量化的方式 | 确定目标是否已实现的方法 | ||||
| 定量研究 | 通过调查和问卷等技术生成数值数据 | ||||
| 配额 | 允许进入一个国家的特定单位数量；有时配额仅限于一个来源，例如一个国家，有时限制是针对总量的，无论来源如何 | ||||
| 实时营销 | 力求将即时可用的销售数据转化为可操作且及时的策略，以应对不断变化的消费者口味和趋势格局 | ||||
| 关系营销 | 通过个人互动建立客户忠诚度，并努力实现长期互动 | ||||
| 资源依赖理论 (RDT) 模型 | 通过合并、纵向整合、合资企业或参与联合政治活动与商业伙伴建立网络，以减缓成员群体之间的依赖 | ||||
| 足智多谋 | 能够发现障碍物的巧妙解决方案 | ||||
| 收入 | 企业通过产品销售或提供服务获得的收入 | ||||
| 运行速率 | 在指定时间段内经营企业的成本 | ||||
| S 公司 | “直通” 实体，也称为小公司，股东将企业的利润作为自己的利润申报和申报并缴纳个人所得税 | ||||
| 促销活动 | 优惠券和折扣等激励措施有助于吸引客户并帮助他们采取行动 | ||||
| 销售策略 | 企业家用来识别和吸引消费者的计划，从潜在客户到确保销售等等 | ||||
| 样本 | 一群参与市场研究的人 | ||||
| 科学的方法 | 通常与自然科学有关，概述了发现问题或问题答案的过程 | ||||
| 二次研究 | 使用现有数据的研究 | ||||
| 二次研究 | 使用现有数据的研究 | ||||
| 种子阶段 | 公司生命周期阶段，在这个阶段，业务在很大程度上还是一个想法 | ||||
| 分段 | 将总人口按具有相似品味、背景、生活方式、人口统计和文化的同质群体分开 | ||||
| 自我表现 | 当员工完成企业的大部分工作时 | ||||
| 自我调节的问题解决者 | 自主解决问题的人能够自主工作，不受外部影响；他们有能力看到问题，立即可视化问题的可能解决方案，并设法设计解决方案 | ||||
| 连续创业者 | 参与创办多家创业企业的企业家 | ||||
| 服务标志 | 标识服务来源或来源的单词、短语、符号或图形 | ||||
| 可供使用的可用市场，SAM | 企业根据其产品、服务和位置可以服务的部分市场 | ||||
| 共享经济 | 一些资产未被使用的经济体中，这可能会带来创业机会 | ||||
| 情况分析 | 审查与特定业务相关的内部和外部情况 | ||||
| 情境机会 | 根据您的工作地点、家庭义务、您的想法或发明、您独特的创造性表达方式或最近的求职或工作变动等因素，是否可用 | ||||
| 撇渣 | 高定价策略，利用产品的新颖性，在销售开始时从顶部 “掠夺” 最大的利润 | ||||
| 聪明的目标 | 结构完善、明确的目标，要具体、可衡量、可实现、切合实际、及时 | ||||
| 社交商业模式画布 | 修改专为社会创业场所设计的商业模式画布；新领域涉及围绕社会影响及其衡量、盈余、受益群体以及社会和客户价值主张的影响衡量标准 | ||||
| 社会资本 | 通过帮助别人创造的善意 | ||||
| 社会企业家 | 对解决社会、环境或经济问题感兴趣的企业家 | ||||
| 社会企业家精神 | 创业企业侧重于识别社会问题并创建解决该问题的产品或流程 | ||||
| 社交媒体 | 企业家与消费者，尤其是年轻人群建立联系的在线交流工具 | ||||
| 社会文化因素 | 社会发展方式以及社会发展方向的变化，因为它与客户群和潜在的新市场有关 | ||||
| 软启动 | （也是软开放）在有限的时间内启动合资企业或受众，以获得有关目标市场或消费者的经验、见解和反馈 | ||||
| 独资经营 | 由一个人拥有和管理的商业实体，该实体几乎没有正式结构，也没有必须向国家申报/注册 | ||||
| 现金流量表 | 解释公司现金来源和用途的财务报表 | ||||
| 现状偏见 | 依赖先前的行为和结果作为可接受的模式和结果的模式，偏向于变革、新信息或新结果 | ||||
| 故事板 | 以分步图形格式呈现想法的过程 | ||||
| 战略联盟 | 由两个实体创建的安排，通过共享他们的一些优势和资源来开展一个项目，但实际上并不像合资企业那样创建一个新实体 | ||||
| 供应 | 生产的产品或服务的数量 | ||||
| 可持续性 | 保护资源和以对生态负责的方式长期运营的做法 | ||||
| 可持续战略 | 可以维持组织财务稳定的策略 | ||||
| SWOT 分析 | 战略分析工具，用于帮助潜在企业或现有公司确定其与商业竞争相关的优势、劣势、机会和威胁 | ||||
| SWOT 分析 | 战略分析工具，用于帮助潜在企业或现有公司确定其与商业竞争相关的优势、劣势、机会和威胁 | ||||
| 标语 | 简短而引人入胜的定位声明，可快速向消费者传达品牌的某些核心方面 | ||||
| 有形资源 | 具有可见、触摸和感觉到的物理形态的资产 | ||||
| 目标市场 | 公司寻求为其提供商品或服务的特定消费者群体 | ||||
| 针对 | 根据客户的购买能力和购买意愿选择客户群体 | ||||
| 关税 | 从其他国家进口的商品中增加的税收或关税 | ||||
| 免税地位 | 美国税法规定的免除非营利组织税收负担的待遇 | ||||
| 团队创造力 | 团队为问题或挑战创建意想不到的解决方案的过程 | ||||
| 技术因素 | 企业需要的技术设备和工具，以确保其高效运营 | ||||
| 理论家问题解决者 | 看到问题并开始考虑使用理论解决问题的途径的问题解决者 | ||||
| 总可用市场 (TAM) | 市场上对产品或服务的感知总需求 | ||||
| 总可用市场 (TAM) | 市场上对产品或服务的感知总需求 | ||||
| 总拥有成本 | 拥有大型资本项目的综合成本，包括初始直接成本、直接运营成本和间接成本 | ||||
| 贸易协会 | 特定行业、业务结构或社会事业中的公司集团或公司员工 | ||||
| 商业秘密 | 有助于提高组织在市场中的竞争优势的专有信息、流程或其他内部知识 | ||||
| 商标 | 注册使所有者能够将名称、符号、叮当声或字符与特定产品或服务结合使用，并防止他人使用相同的符号销售其产品 | ||||
| 真实性 | 关于某一事项的基本事实、现实和证据 | ||||
| 独特的销售主张 | 营销人员关于产品或服务为何不同/优于竞争对手产品的理由 | ||||
| 用户界面，用户界面 | 客户在使用您的产品时会看到什么；拥有用户界面的变体不一定是建立专利的理由，但从广义上讲，拥有独特的设计可能有助于您获得专利保护 | ||||
| 实用专利 | 保护产品创意 | ||||
| 验证 | 验证产品能否成功吸引目标受众的行为 | ||||
| 估值 | 对公司价值的估计 | ||||
| 价值主张 | 描述客户可以从特定产品或服务中获得的好处（价值）的摘要 | ||||
| 价值主张 | 描述客户可以从特定产品或服务中获得的好处（价值）的摘要 | ||||
| 价值主张画布 | 这个由 Osterwalder 和 Pigneur 开发的额外工具是商业模式画布上的九个区块之一，旨在更深入地了解客户对企业的了解和价值创造 | ||||
| 可变成本 | 随收入水平波动的成本 | ||||
| 冒险 | 开展业务或为满足需求而创建的初创公司或组织 | ||||
| 风险投资家 | 专门为初创公司提供资金的个人或投资公司 | ||||
| 垂直整合 | 控制原材料供应商和成品分销商的策略，以扩大或控制相关供应链 | ||||
| 病毒式营销 | 使用引人入胜的内容的营销，希望观众能够在他们的个人和社交媒体网络上分享这些内容 | ||||
| 愿景声明 | 描绘合资企业将来会变成什么样子或者合资企业将发展成什么样子 | ||||
| 白板 | 一种图表，允许企业家绘制过程中的每个步骤，以建立对过程的理解和细节 | ||||
| 口碑 (WOM) 营销 | 促销活动中，满意的客户向他人讲述他们在商品或服务方面的积极体验 | ||||
| 以工作换雇协议 | 个人雇员与公司之间的协议规定，即使个人对产品做出了重大贡献，创新的所有权也属于公司 | ||||
| 营运资金 | 可用于日常运营的资金 |