14.5：摘要
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- 201103
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确定合资企业需要哪些资源对其成功至关重要。 资产是使拥有资产的个人或公司受益的财产类型。 它们可以是有形的，也可以是无形的。 可以看到、触摸和感受到有形资源。 它们可能包括原材料、土地、设施、建筑物、机械、计算机、用品、家具、信息技术和车辆。
无形资源无法被看见、触摸或感受到。 它们包括可以受专利、商标和版权保护的知识产权，例如设计、配方、艺术、书面作品、品牌和发明。
企业家经常对如何提供服务或如何创造更好的产品有新颖的想法。 保护这些想法很重要，这样其他竞争对手就不会复制产品、工艺、机器、文章或前面引用的任何其他作品的相同特征。 保护他们的一种方法是确保你拥有专利、商标或版权，这样其他人就无法从你的作品中受益。 在申请其中一项保护措施之前，先进行检查并确保该发明以前没有被创造出来，这总是有益的。 搜索美国专利商标局网站并聘请律师将确保您是第一个提出想法的人，并帮助您完成保护新想法的漫长且通常昂贵的过程。
资金来源对于创办和扩展业务至关重要。 其中包括企业家自己的储蓄、银行贷款、风险投资家、天使投资人、众筹以及朋友和家人。 为了规划短期和长期需求，重要的是要考虑与资源需求相关的融资选择的利弊。
14.2 使用 PEST 框架评估资源需求
企业主在启动之前需要知道他们需要什么资源。 PEST 框架可以帮助您意识到影响成功所需资源采购的外部力量。 PEST 着眼于影响资源成本和可用性的政治、经济、社会文化和技术因素。 不同的企业需要不同的资源，因此，仔细阅读基本需求清单，找出相关成本，将其分为一次性成本和持续成本，然后将其加起来，将确保企业家了解并准备好向投资者或银行记录所需的资源。
14.3 在风险投资生命周期中管理资源
企业的生命周期需要在每个阶段进行资源分配和规划。 这些阶段包括启动阶段、成长阶段、成熟阶段和衰落/重生阶段。 在某些情况下，企业之所以倒闭，是因为所有者未能重新评估市场和整体环境变化导致的不断变化的资源需求。 研究是一个持续的过程，密切关注外部环境可以使企业能够按时转移。
资源依赖理论（RDT）是一种探索通过合并、垂直整合和合资企业与其他公司建立网络的模型。 RDT 可以通过优化协作来帮助抵消相互竞争的影响。
人力资源包括生产产品或服务以及提供管理支持和客户服务的劳动力。 拥有优秀的员工可以为企业增加价值，因为他们有助于创造销售额和利润。 市场营销、管理和领导力方面的教育是作为企业主参与的重要话题，也需要得到导师的个人支持。