12.8：案例问题
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- 200800
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- 企业家在新市场中以新职业创办新业务与电话服务网络有什么相似之处？
- 对电话网络基础设施的要求与对新企业家的要求如何？
- 估计的成本是多少，不一定是货币成本？
- 对于通过已建立的网络进入市场的企业家来说，有什么好处？
- 已建立的网络如何为企业家节省宝贵的金钱和时间？
- 在资源有限的情况下，企业家应该使用什么标准来确定在发展网络上花费时间、精力和金钱的优先顺序？
- 每个标准的权重是否相同？ 为什么或者为什么不呢？
互联网协会（IA，https://internetassociation.org/）成立于2012年，是一个致力于互联网公司的行业协会。 创始公司包括谷歌、亚马逊、eBay 和 Facebook。 这些基于互联网的公司之所以成立这个新的贸易集团，是因为他们在华盛顿特区对潜在的法规和法律没有发言权。 IA 具有协同作用——作为一个整体，其影响力要比每家公司单独拥有的影响力更大。
- 是什么促使了IA的成立？
- 是出于营销目的吗？
- 管理支持？
- 行业进步？
- 监管影响？
- IA 有哪些次要用途？
- 随着行业的成熟，该组织的最初目的会发生怎样的变化？
- 小公司会享受与大型创始组织相同的福利吗？
- 任何新的合资企业都涉及巨大的风险和成本。 一家新的互联网初创公司将如何从加入IA中受益？
- 除了在华盛顿特区的政治讨论中有发言权之外，大公司还有什么好处？
- 在期望在行业协会中投入时间和金钱会获得正回报之前，新企业应该花多少时间？
- 如果加入 IA 需要缴纳会费，那么你应该使用哪些决定因素来计算会费支出的金额？
- 行业协会的哪些好处可能不容易与会员费用联系起来？
1989年，达拉斯牛仔队的新任NFL老板杰里·琼斯解雇了传奇教练汤姆·兰德里，并聘请了他以前的大学橄榄球队友吉米·约翰逊担任新的主教练。 Johnson 面临着与新企业家相同的问题：谁应该加入我的领导团队？ 他们应该承担什么责任？ 在十二个关键的教练职位中，约翰逊只让兰德里员工中的三名教练担任相同的职位，并将一名教练调到了另一个位置。 在四年内（1993年），达拉斯牛仔队在主教练吉米·约翰逊的带领下赢得了第二十七届超级碗冠军，约翰逊第一年聘用的六位教练仍处于同样的职位。
- 一家初创公司与需要扭转局面的现有组织有何相似之处？ 它们有什么不同？
- 有什么理由让自己和他人在一起，而不是采取 “我自己能做到” 的态度？
- 对于任何领导者来说，识别和招聘关键人物的技能比技术技能更重要的原因有哪些？
美国每四年选举一次总统。 尽管现任总统可能会连任，但可以保证美国至少每八年有一位新总统。 在赢得大选后，新总统必须确定内阁职位的候选人。 一些潜在的候选人拒绝了邀请，自愿退出考虑。 接受邀请的人将接受密集的筛选程序。 然后，总统向美国参议院提交内阁级候选人以供确认。 与任何亲密团体一样，招募和挑选个人加入总统内阁对于总统实现任何目标或目标都至关重要。
- 什么样的经历对当地表演艺术团体的董事会成员有好处？ 他们应该有行业经验吗？ 政府？ 筹款？ 管理？ 营销？ 艺术？
- 除了经验，还应该考虑什么其他类型的背景？ 董事会成员的年龄呢？ 教育？ 性别？ 居留权？ 财务状况？ 与当地或区域主要雇主的联系？
- 在选择候选人以组建成功团队方面，新企业家可以从非营利组织的执行董事那里学到什么？ 一些候选人拒绝加入董事会有多重要？ 成员应该在董事会任职多长时间？
- 多元化对于组建一支成功的团队有多重要？ 企业家必须完善哪些技能？ 企业家以后可以学习和发展哪些技能？ 为什么技术领域和行业以外的各种背景很重要？
- 谁是真正的团队负责人？ (1) 企业家？ (2) 最强的个性？ (3) 最聪明？ (4) 技术最熟练？ (5) 金融家？ (6) 管理经验最丰富？
纳西索·戈麦斯在一家汽车经销商的服务部门工作了大约二十五年，在过去的七年中一直担任服务经理。 他有资格通过经销商退休，但想开自己的生意。 他正在考虑购买特许经营权，要么是待售的 Jiffy Lube 快速换油特许经营权，要么是新的 SuperGlass 挡风玻璃维修特许经营权。 两者都与汽车服务和维修有关，他在那里有丰富的经验。
- 除了他的技术技能外，纳西索在收购特许经营业务之前还需要考虑什么？
- 产生足够的销售额以支付其财务义务所需的估计工作量会如何影响他的决定？
- Jiffy Lube 的商业模式需要一个四舱设施。 纳西索在制定商业计划时需要计算什么？
- SuperGlass 挡风玻璃维修是一种现场维修模式，由技术人员开车到车辆所在地工作。 在为这种商业模式制定商业计划时，纳西索应该主要关注什么？
韩佳英曾在一家建筑公司担任办公室经理，直到她决定和孩子一起做全职母亲。 她的前雇主打电话给她接管家里的一些行政工作，例如工资单处理、工资税申报、簿记和其他一般行政工作。 她的雇主说，他的一些客户可能会雇用她来完成一般管理任务。
- 如果她在家工作，佳颖会面临什么样的日程安排问题？ 她满足特定截止日期（例如每周处理薪水）的能力可能会受到哪些干扰？
- 如果佳颖需要额外的帮助，她有哪些选择？ 她雇用员工或寻求别人的支持是否明智？ 那可能是谁？ 佳颖在寻找非正规员工时会遇到什么问题？
- 佳颖将需要新的办公设备，包括一台新电脑、一台新的扫描仪/打印机、电话服务、互联网连接等。 但是，她并不精通技术。 她怎样才能最好地管理自己在家工作，尤其是出了什么问题或不起作用？