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12.5: 摘要

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    200844

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    12.1 建立和连接网络

    创业网络正在与具有共同利益的其他人互动，最终导致商品和服务交换以换取报酬。 你必须乐于与其他人接触、交谈和合作，这样才能建立起创和经营企业所需的员工、同事和专业人员圈子。 同样，你必须愿意向他人提供你的专业知识和专业技能。 优秀的网络人通过共享信息和传递个人介绍来支持社区中的其他人，以扩大每个人的网络。

    人们与他们认识和信任的人做生意。 通过小组成员身份在面对面会议中与人建立联系很有价值，但专门用于专业人际关系、信息交换和支持的社交媒体渠道（例如LinkedIn）的力量也是如此。 联网既不容易，也不是免费的。 除了金钱以外，其他一些成本还包括时间、恐惧和奉献精神。 因为企业家愿意投资、花时间、承担风险并坚持下去，所以社区和个人有可能取得经济上的成功。

    12.2 建立创业梦之队

    认为企业家是市场上孤立的孤独者和个人表演者，他们自己做所有事情，绝对自力更生，这是一个神话。 成功的企业家会迅速寻求外部建议，依靠专业人士提供支持，并且非常善于与关键人物建立和维持个人关系。 也许他们的基本技能是他们能够识别、联系和信任那些可以帮助他们在个人创业之旅中取得成功的人。

    无论企业家能做得最好，他或她都应该专注于做什么。 其他必需的任务可以分配给员工、服务提供商或顾问。 但是，必须熟练地履行对客户和销售有直接影响的职能，这一点非常重要，因为这是为公司创造收入的原因。 企业家必须评估自己的技能组合和执行任务的意愿，然后确定员工和外部专业人员来填补任何空白。

    12.3 设计初创企业运营计划

    成功最好定义为实现自己想要的目标。 没有某种计划，你永远不可能成功。 无论他们是企业主还是管理层员工，企业经理都需要制定书面计划，以便每个人都能确定需要什么任务、分配给谁以及何时安排这些任务。 记录和跟踪财务状况在任何企业中都至关重要。 要成为一名负责任的商业专业人士，知道钱来自哪里，汇给了谁，金额和原因至关重要。

    如果没有涵盖业务所有主要方面的商业计划，你可能会发现自己没有生意。 如果发生这种情况，你很可能会问：“我怎么会来到这里？” 不幸的是，答案可能是：“我不知道。” 另一方面，一个成功的商业专业人士可以回头说：“我做了这个，我就是这样做的。”