2.8: 案例问题
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- 200695
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- 以 Sixto 的创业历程和 Think of Us 的发展为例。 你认为他必须克服哪些类型的挑战或障碍才能完成自己的旅程？
- 讨论与Sixto Cancel的背景以及他在发展组织和董事会方面的经验有关的一些优缺点。
- 考虑一下 Sixto Cancel 是如何发展自己的组织的。 讨论他是如何遵循或跳过创业之旅中的任何步骤的。
浏览 Cratejoy 和 Prospurly 的网站，在《创业在行动：Prospurly》中对此进行了讨论。 这些风险创始人是如何追随创业之旅的？
3。在研究了 Man Crates 之后，解释一下 Man Crates 是如何遵循图 2.20 中的模型的？
4。使用 Man Crates 作为灵感来源，你还能想到什么其他想法来创办自己的企业？
5。返回 Work I t Out：创业创意功能框。 选择您创建的想法或任一网站上列出的想法。 你可以去哪里获得更多关于这个想法的信息？ 这可能意味着要找到一家可以掩盖某人的企业，或者可能是实习，或者以其他方式进行的研究。
6。返回 Wor k It Out：Startup Id eas Feature Box，使用你在问题 1 中提出的相同想法，重新访问商业创意的链接。 还有哪五家企业可以从你的一个新想法中分拆出来？
7。请参阅 “创业之路” 中的案例问题。 选择本节中讨论的框架工具之一，然后将该框架应用于您的想法。
8。你为什么选择这个框架而不是另一个框架？
9。通过将框架应用于您的想法，您学到了哪些新信息，缺少哪些信息或需要进一步发展？