10.1: مقدمة

Last updated
Save as PDF

Page ID: 192960

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

أهداف التعلم

ما هي الهياكل التنظيمية الآلية مقابل الهياكل التنظيمية العضوية؟
ما هي الأبعاد الأساسية للتغيير؟
كيف يتعامل المديرون مع التغيير؟

استكشاف الوظائف الإدارية

جاكي سميث، جامعة كارسورس

جاكي سميث هي خبيرة في الموارد البشرية والتدريب والتطوير التنظيمي ولديها أكثر من 20 عامًا من الخبرة. عملت في مجموعة متنوعة من المنظمات والصناعات في كل من القطاعات الربحية وغير الربحية.

جاكي هي نائبة رئيس جامعة CareResource في CareResource، وهي منظمة رعاية مُدارة من قبل برنامج وتشرف على جامعة CareResource بالإضافة إلى إدارة أداء الشركة وعمليات الخلافة وتحديد الأهداف. في عام 2017، قدمت CSU أكثر من 240،000 ساعة تعليمية، ودربت 300 قائد، واستقبلت 1100 موظف جديد. تم الاعتراف بجامعة CareResource على المستوى الوطني لمدة سبع سنوات كواحدة من أفضل 125 منظمة تدريبية في TrainingMagazine، حيث احتلت المرتبة 19 الأولى لمدة ست سنوات. في عام 2017، تم اختيار CSU لنخبة التعلم العالمية، لتحتل المرتبة 18 بين المنظمات العالمية. قبل انضمامها إلى CareResource، كانت جاكي رئيسة شركة Reflections on Learning، وهي شركة استشارات الأداء، وعملت كمستشار أول للتطوير التنظيمي، ومدير الموارد البشرية الإقليمي، وأخصائي التدريب، ومدير في قطاعات الخدمات المالية وتجارة التجزئة والنقل.

كان تركيز جاكي التعليمي في مجال تطوير القيادة، وتصميم البرامج بما في ذلك:

تطوير رؤية القيادة الخاصة بك
القيادة من خلال التغيير الاستثنائي
تحويل أداء الفريق من خلال الحوار
بناء استراتيجية مستدامة مع الاستفسار التقديري

وتشمل خلفيتها التعليمية درجة البكالوريوس في التعليم من جامعة ميامي وأوهايو ولوكسمبورغ ودرجة الماجستير في التطوير التنظيمي والقيادة من جامعة سانت جوزيف في فيلادلفيا. بالإضافة إلى ذلك، عملت كعضو هيئة تدريس مساعد في جامعة أنطاكية ماكجريجور وهي ميسرة معتمدة في مجموعة متنوعة من برامج التدريب والتطوير والتقييمات التنظيمية وتوصيف مايرز بريجز. تعمل أيضًا كقائدة فريق لتسهيل جلسات استراتيجية الأعمال في دول حول العالم بما في ذلك الإكوادور والأردن وغينيا والسنغال.

سيغطي هذا الفصل العديد من المفاهيم التي تتناول كيفية تطوير القادة للمنظمات وتشكيلها. يعد فهم المفاهيم الواردة في هذا الفصل أمرًا ضروريًا للقادة الذين يحتاجون إلى جمع الأشخاص معًا لإنجاز العمل الأساسي للشركة في عملية متسقة بمرور الوقت. سنتناول الأفكار الأساسية.