Skip to main content
Global

3.5: ملخص

  • Page ID
    193634
    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    3.1 القضايا الأخلاقية والقانونية في ريادة الأعمال

    يستكشف القسم الأول من هذا الفصل العلاقة بين ريادة الأعمال والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية والقانون. في بعض الأحيان، قد يبدو السلوك الأخلاقي والسلوك القانوني متشابكين؛ وفي ظروف أخرى، يختلفان تمامًا. يناقش هذا القسم كيف يمكن للاعتبارات الأخلاقية أن توفر بوصلة أخلاقية لرواد الأعمال الذين يسعون إلى إيجاد توازن بين كسب المال والقيام بالشيء الصحيح. ومع ذلك، ضع في اعتبارك أنه على عكس التفويضات القانونية، فإن اتباع الممارسات التجارية الأخلاقية غالبًا ما يكون أمرًا طوعيًا لأصحاب الأعمال والمشغلين. من ناحية أخرى، من المهم اتباع القوانين، أو قد تتحمل أنت وعملك المسؤولية القانونية (مدنيًا أو جنائيًا). في بعض الأحيان، يكون ارتكاب الخطأ مجرد خطأ أخلاقي؛ وفي أحيان أخرى، يشكل الخطأ أيضًا انتهاكًا للقانون (على سبيل المثال، قضية Equifax التي تمت مناقشتها).

    3.2 المسؤولية الاجتماعية للشركات وريادة الأعمال الاجتماعية

    استكشف هذا القسم أمثلة لريادة الأعمال حيث تلعب المسؤولية الاجتماعية دورًا رئيسيًا في المنظمة. غالبًا ما تكون أسباب مثل الاستدامة/الوعي البيئي مهمة لرائد الأعمال والقوى العاملة لديه. ترغب معظم الشركات الناشئة في كسب المال، وفي الواقع، كما يوضح هذا القسم، من الممكن تمامًا كسب المال وتنفيذ هدف المسؤولية الاجتماعية في وقت واحد. بعض شركات ريادة الأعمال الاجتماعية تقطع شوطًا إضافيًا وتصبح شركات B معتمدة، على عكس C-corps أو S-corps، وهي فروق ضريبية. إذا اختار رائد الأعمال أن يصبح شركة B، فهذا يعني أنه قد استوفى تدقيق مؤسسة خارجية، مما يثبت أنه يتصرف حقًا بطريقة مسؤولة اجتماعيًا.

    3.3 تطوير ثقافة التميز الأخلاقي والمساءلة في مكان العمل

    يغطي هذا القسم من الفصل مجال التوظيف. لقد استكشفنا كيف يمكن لرواد الأعمال جعل شركتهم شركة يرغب الناس في العمل من أجلها: حيث تعتبر الأخلاق سمة تحظى بتقدير كبير. يشمل هذا النوع من نهج التوظيف الاعتبارات الأخلاقية والقانونية، مثل عدم التمييز، والأجر العادل، وتشجيع/مكافأة السلوك الأخلاقي، وخلق جو من العمل الجماعي. يتطلب هذا النهج لإنشاء مكان عمل مسؤول اجتماعيًا التزامًا طويل الأمد بأن تكون صاحب عمل أخلاقي، وهو أمر ليس بالأمر السهل دائمًا. على سبيل المثال، قد يعني ذلك، على الرغم من أنك الرئيس أو المالك، الاعتراف بأنك ارتكبت خطأ، وقبول المسؤولية عنه، وتصحيحه. أنت لا تريد أن تكون من نوع الرئيس الذي لا يمكنه أبدًا القول إنني أخطأت في ذلك، وسأقوم بعمل أفضل في المرة القادمة.