2.4: أطر لإبلاغ مسار ريادة الأعمال الخاص بك

Last updated
Save as PDF

Page ID: 193585

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

أهداف التعلم

في نهاية هذا القسم، ستكون قادرًا على:

تحديد الأطر المشتركة المستخدمة لتشكيل مشروع ريادي
قارن كيف تتناسب بعض الأطر بشكل أفضل مع أنواع مشاريع معينة
تحديد خطة عمل وتحديد الأدوات المتاحة لإنشاء خطة عمل
وصف بعض الأنواع الشائعة من رواد الأعمال

عند تصميم مشروع مستدام أو قادر على التمويل الذاتي، من المفيد استخدام أدوات محددة لإدارة المعلومات. إحدى هذه الأدوات هي إطار عمل - هيكل أو عملية محددة يمكن استخدامها لتحقيق أهداف ريادة الأعمال من خلال حل المشكلات وتوليد الأفكار والتحقق منها والعصف الذهني.

اختيار إطار

يمكنك اختيار أي من العديد من الأطر الشائعة للمساعدة في تصميم ودمج تجربة عملك والتفكير الريادي. تشمل الأطر الأكثر استخدامًا والتي تم تطويرها كأدوات تكاملية لدعم التفكير الريادي ما يلي:

تقدم لوحة نموذج الأعمال (BMC) أداة بسيطة من صفحة واحدة تستخدم لتصميم نموذج أعمال مبتكر يمكن تقديمه إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين (الشكل 2.22). تمت مناقشة مخطط نموذج الأعمال بشكل كامل في نموذج الأعمال والخطة.

Lean Strategy Canvas هي مجموعة فرعية من BMC تقدم حلقة ملاحظات العملاء المحتملين للتحسين المستمر للمنتج أو الفكرة لتلبية احتياجات السوق (الشكل 2.23). تمت مناقشة لوحة الإستراتيجية المرنة بشكل كامل في برنامج الإطلاق من أجل النمو إلى النجاح.

تدعم عملية التفكير التصميمي نهجًا منهجيًا ومنطقيًا لمعالجة المشكلات وحلها باستخدام حلول متعددة (الشكل 2.24). تم تطبيق التفكير التصميمي لأول مرة فيما يتعلق بمجالات STEM - العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. نظرًا لنجاح هذه العملية، أصبح التفكير التصميمي شائعًا في العديد من المجالات الأخرى.

نهج التفكير التصميمي هو حل المشكلات أو إنشاء مشروع جديد من منظور العميل. على سبيل المثال، توفر Amazon حزمًا سهلة الفتح بعد ملاحظة التحديات التي واجهها العملاء في فتح المنتجات التي تم تسليمها. يتم تناول التفكير التصميمي بمزيد من التفصيل في تقنيات حل المشكلات والتعرف على الحاجة مع تطبيقات لبدء مشروع ريادي وتصميم المنتجات والتحسينات على المنتجات الحالية.

يستخدم الإطار الاستراتيجي ذو العدسات الأربعة لتطوير المؤسسات الاجتماعية؛ ويقيم أربعة مجالات استراتيجية (مشاركة أصحاب المصلحة، وتعبئة الموارد، وتنمية المعرفة، وإدارة الثقافة) لمعالجة مشكلة اجتماعية وتوفير تأثير اجتماعي مستدام (الشكل 2.25).

يظهر التطبيق النموذجي لكل إطار في الجدول 2.3. قد تساعدك عملية اختيار الإطار الأنسب لاهتماماتك الريادية على فهم كيفية تطوير فكرتك. نوصي بتجربة جميع الأطر الأربعة قبل اختيار واحدة. على الرغم من تحديد كل إطار لفئة عامة من المشاريع، فإن كل إطار يوفر منظورًا مختلفًا لتطوير مشروعك.

الجدول 2.3.1: الأطر
إطار	وصف	استخدام نموذجي
لوحة نموذج الأعمال	أداة من صفحة واحدة تحدد تسع وحدات بناء أساسية ضرورية لنموذج أعمال ناجح	يساعد في إعداد نموذج أعمال مستدام
بدء التشغيل المرن	يحدد حلقة التغذية الراجعة السريعة من خلال مدخلات العملاء	تستخدم للصناعات سريعة الوتيرة والتحقق السريع من صحة الفكرة
عملية التفكير التصميمي	يحدد عملية منهجية موجهة نحو النتائج لمعالجة المشاكل وحلها	تستخدم لتطوير مجالات STEM مع التوسع في المشاريع والمنتجات والعمليات الريادية؛ تنطبق على جميع المجالات
الإطار الاستراتيجي ذو العدسات الأربعة	نموذج يحركه الممارس ويأخذ في الاعتبار أربع وجهات نظر لدعم وتطوير نظام بيئي يركز على العميل	تستخدم لتطوير المشاريع الاجتماعية

تطبيق الإطار من خلال خطة عمل

في مرحلة ما أثناء عملية تطوير مشروعك، يصبح من الضروري التقاط أفكارك ونواياك بطريقة هادفة ومثمرة. إن إنشاء خطة عمل مخصصة - مخطط منظم خطوة بخطوة أو دليل يجمع الأفكار والأفكار والخطوات الرئيسية اللازمة للمساعدة في تمهيد الطريق لنجاح ريادة الأعمال - في مرحلة مبكرة سيجعل عملية ريادة الأعمال أكثر سلاسة وربما أكثر نجاحًا في على المدى الطويل. إن تطبيق إطار مناسب سيوفر لك أساسًا مرئيًا وملموسًا وقويًا لمشروعك المستقبلي. عند إكمال الإطار، يجب عليك تحديد الثغرات والأفكار لمزيد من التطوير، ثم إضافة كليهما إلى خطة العمل الخاصة بك. كما يمكنك الاختيار من بين عدة أنواع من الأطر، يمكنك تطبيق أي من مجموعة متنوعة من خطط العمل. يقدم هذا القسم بعض أدوات تخطيط العمل المستخدمة على نطاق واسع ولكنه ليس شاملاً. يتم تقديم خطط العمل المختارة هذه كطريقة لبدء تفكيرك في عملية إنشاء المشروع.

خطط العمل

ربما سمعت قصصًا عن رواد الأعمال المحتملين الذين ترددوا في بدء مشروع، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الخوف من إنشاء خطة عمل. من الناحية التاريخية، كان إنشاء خطة الأعمال يتطلب قدرًا كبيرًا من الوقت والموارد والبحث. على الرغم من أن خطط العمل لا تزال ذات قيمة كبيرة (وتتم مناقشتها بعمق في نموذج الأعمال والخطة)، فقد ظهرت بعض الأدوات المفيدة الشبيهة بخطة العمل: هذه هي في الأساس اختلافات في تطوير ومحتوى وهيكل خطة العمل التقليدية أو أحد مكوناتها. أحد المخاوف الأخرى حول خطط الأعمال هو كيفية استخدام رواد الأعمال لها بمجرد الانتهاء منها. في كثير من الحالات، عندما يتم إطلاق المشروع، يكتشف فريق ريادة الأعمال أن خطة العمل لا تعكس الحقائق التي يواجهها الفريق. غالبًا ما تؤدي مجموعة كبيرة من المتغيرات إلى إبطال قيمة خطة العمل. الفائدة الحقيقية من إكمال خطة العمل هي أنها تجبر فريق ريادة الأعمال على التفكير في قراراتهم كما هو موضح في الخطة. حتى في حالة تغيير المشروع وخطة العمل، فإن عملية إنشاء خطة العمل تشجع التفكير النقدي والقرارات المحسنة. في الوقت الفعلي، ستحتاج إلى إجراء تغييرات على خطة عملك ومشروعك. طوال فترة حياة المشروع، يجب عليك مواصلة البحث الأساسي والتوقعات لتكييف خطة العمل.

على عكس خطة العمل، فإن الغرض من خطة العمل هو تجميع الأفكار والأفكار والإجراءات اللازمة لمساعدتك على تمهيد الطريق لنجاح ريادة الأعمال. ضع في اعتبارك نوع خطة العمل التي تحتاجها لإعداد وجبة العيد. لدينا رؤية للنتيجة النهائية - اجتمع الأصدقاء والعائلة معًا لمشاركة وجبة احتفالية لذيذة. سنحتاج إلى تحديد الموقع المناسب لوجبة العطلة، وتحديد الضيوف الذين سيتم دعوتهم، وإنشاء ميزانية مالية للتكاليف ذات الصلة بوجبة العطلة. ثم سنحتاج إلى إنشاء خطة العمل الخاصة بنا - على غرار خطة العمل - لتحديد الإجراءات اللازمة لدعم الحدث. في خطة العمل الخاصة بنا، سنقوم بتضمين دعوة الضيوف إلى الحدث، وإعداد قائمة وقائمة البقالة، وتصميم جدول زمني لضمان إكمال جميع أطباق وجبة العيد بالتسلسل الصحيح: نريد أن تكون جميع الأطعمة جاهزة في الوقت المناسب. ستشمل خطة العمل الخاصة بنا أيضًا عملية التنظيف وأي أنشطة بعد العشاء نريدها في هذا الحدث. كما ترى، فإن كل من خطة العمل وخطة العمل ضروريان للنجاح.

بمجرد تحديد إطار عمل وخطة عمل، لديك الأدوات والمعلومات الأساسية التي تحتاجها لتحديد مسار مشروعك. يقدم إطار العمل صورة كبيرة لما تريد إنشاءه والموارد المطلوبة لتحقيق هذا الهدف، في حين توفر لك خطة العمل إجراءات ملموسة للبدء في مسار ريادة الأعمال الخاص بك، وفي وقت لاحق، لدعم خطة العمل.

يمكن أن تنتج خطط العمل أيضًا عن استخدام الأدوات المدرجة في الجدول 2.4. يمكن أن تساعدك هذه الأدوات في تصور العملية اللازمة للوصول إلى هدفك النهائي من خلال توضيح الإجراءات اللازمة. إنها أيضًا إرشادات ملموسة للابتكار والاستكشاف وإيجاد حلول لمشاكل أو فرص ريادة الأعمال. يمكنك أيضًا استخدام خطة العمل الخاصة بك «للفشل» خلال أي مرحلة صعبة من عملية ريادة الأعمال. كلمة تحذير واحدة بخصوص هذه الأدوات: تحتاج إلى استخدامها للحصول على نتائج. لذا تأكد من أنك واقعي بشأن اهتماماتك وقدراتك وتوافرك عند إنشاء خططك. على سبيل المثال، يعد التأطير الشبكي أسلوبًا لتصميم صفحات الويب يُستخدم مبكرًا في عملية التطوير حيث يتم تحديد المحتوى والتخطيط والوظائف قبل الإنشاء الفعلي لصفحة الويب. من قبيل الصدفة، يعد هذا تطبيقًا آخر للتفكير التصميمي من خلال التركيز على تفاعل المستخدم النهائي مع موقع الويب. كما ترى من هذا المثال، فإن البحث عن الأدوات الشائعة المستخدمة في صناعات محددة سيوفر لك الدعم في بناء إطار العمل الخاص بك. يقدم الجدول 2.4 بعض الأمثلة على أدوات تخطيط العمل المستخدمة للتعمق في موضوع معين.

الجدول 2.3.2: أدوات دعم خطة العمل
أداة	وصف	استخدم
لوحة الرؤية أو الحلم	أداة بصرية لعرض الوضع المثالي الذي تعمل على تحقيقه	التأطير السلكي
القصة المصورة	صورة مشهد بمشهد لعملية النشاط من البداية إلى النهاية	طريقة التنزيل (IDEO)
خريطة ذهنية	أداة بصرية تساعد في تصنيف أنواع العصف الذهني للأفكار	طرح الأفكار
الفرضية	اقتراح أو بيان كأساس لمزيد من الاختبار أو التحقيق	إجراء المقابلات
خريطة المنطق	تمثيل مرئي للعلاقات بين المكونات أو المتغيرات المختلفة	الاستبيانات

أدوات دعم خطة العمل المعروضة في الجدول 2.4 هي قائمة عينة من الأدوات التمثيلية المفيدة في تحفيز وإلهام وتحديد وتوضيح الإجراءات المطلوبة. هذه القائمة ليست شاملة؛ إذا كان لديك شيء يناسبك، فاستخدمه. تتوفر أيضًا العديد من التطبيقات لمساعدتك في التقاط الأفكار لإنشاء خطط عمل، كما هو موضح في الموارد المقترحة. الفكرة هي إيجاد واستخدام أداة بصرية أو ملموسة تلهمك للتركيز والتنظيم والالتزام باتخاذ الإجراءات اللازمة لتحويل حلمك الريادي إلى حقيقة. لنفترض أنك تعرف أنك تريد بدء مشروع يساعد الناس على التعافي بعد نوع من الكوارث. يمكنك استخدام إحدى أدوات دعم خطة العمل هذه، مثل الخريطة الذهنية، لمساعدتك على تبادل الأفكار حول الاحتياجات المحتملة الناتجة عن كارثة في مدينة (الشكل 2.26). يمكنك تصنيف الأفكار لمساعدة الناس والحيوانات، أو لإصلاح البنية التحتية للمدينة. بعد الانتهاء من الخريطة الذهنية، يمكنك بعد ذلك التفكير في المجالات التي تناسب اهتماماتك وشغفك ومهاراتك. من هذه النقطة، يمكنك تحديد نوع المشروع الذي ترغب في إنشائه والإجراءات اللازمة للمضي قدمًا في فكرتك. يساعد استخدام هذه الأنواع من الأدوات في تحديد الإجراءات التي يجب معالجتها في خطة العمل الخاصة بك.

أنواع رواد الأعمال

تذكر من منظور ريادة الأعمال أن مسار ريادة الأعمال بالنسبة لبعض الأشخاص واضح ومنطقي. على سبيل المثال، قد تنطوي المهنة في مختبر الطب الحيوي على الأبحاث والتجارب السريرية التي تؤدي إلى طلبات براءات اختراع لمنتج لبيعه في السوق، مما يؤدي إلى مشروع جديد. ويختبر آخرون مسار ريادة الأعمال من خلال أساليب غير تقليدية، كما هو الحال عندما تنشأ فرصة غير متوقعة. مع استمرار تطور السوق العالمية، ستفتح فرص ريادة الأعمال الجديدة للأفراد المنفتحين على الفرص التي تعتمد على الإبداع والابتكار.

كان يُنظر إلى رواد الأعمال التقليديين على أنهم أفراد لا يتناسبون مع الهيكل التنظيمي النموذجي أو كأشخاص لديهم العقول والإبداع والخيال والمال للانطلاق بمفردهم. ومع ذلك، فإن هذا التصور يتغير مع زيادة الدعم للحد من الحواجز لتمكين الوصول إلى ريادة الأعمال لجميع الفئات الديموغرافية. وفقًا لمناقشة كابيتول هيل عام 2018 حول النساء والأقليات وريادة الأعمال، تُظهر التركيبة السكانية الحالية لريادة الأعمال أن 12 في المائة فقط من المبتكرين الأمريكيين هم من النساء وأن الأقليات المولودة في الولايات المتحدة تمثل 8 في المائة، بينما يشكل الأمريكيون الأفارقة نصف 1 في المائة فقط من هذه المجموعة. ⁴⁶ وفقًا لتقرير الأكاديميات الوطنية للعلوم، كما ورد في نفس مناقشة كابيتول هيل، حصلت الشركات الصغيرة المملوكة للنساء والأقليات على أقل من 16 في المائة من جميع جوائز برنامج أبحاث ابتكار الأعمال الصغيرة (SBIT). على الرغم من أن النساء يمثلن 51 بالمائة من سكان الولايات المتحدة ويمتلكن 29 بالمائة من الشركات، إلا أنهن حصلن على 6 بالمائة فقط من جوائز SBIT.

كما تم الاستشهاد به في إحاطة كابيتول هيل، حيث أظهر تقرير عام 2015 الصادر عن وزارة التجارة الأمريكية أن الشركات الصغيرة المملوكة للنساء لديها معدل أقل بنسبة 21 في المائة من الفوز بالعقود الفيدرالية. كانت إحدى نتائج إحاطة كابيتول هيل هذه هي تمرير قانون تعزيز المرأة في ريادة الأعمال لمطالبة مؤسسة العلوم الوطنية بتشجيع برامج ريادة الأعمال لتوظيف ودعم النساء في الأنشطة التجارية بدلاً من الأنشطة المختبرية البحتة. تشمل بعض التحديات التي تم تحديدها في هذه المناقشة لمجموعات أخرى غير رواد الأعمال التقليديين الموصوفة خيارات الحياة مثل الإنجاب، والحصول على التمويل، ونقص الدعم والمتابعة لدعم النساء والأقليات في اهتماماتهم المتعلقة بأنشطة ريادة الأعمال المحتملة. .

وجدت النتائج الأخرى المستمدة من بيانات مكتب الإحصاء والتي أوردتها مؤسسة كوفمان أن أكثر من 70 في المائة من رواد الأعمال الآسيويين والأسبان والأمريكيين من أصل أفريقي اعتمدوا على المدخرات الشخصية والعائلية كمصدر رئيسي لرأس مال الشركات الناشئة. تواجه النساء أيضًا تحديات في التمويل، حيث حصلن على 2.2 بالمائة فقط من تمويل رأس المال الاستثماري في عام 2018. ⁴⁷ مشروع قانون يسمى قانون دعم الشركات الناشئة، أعيد تقديمه في مجلس الشيوخ الأمريكي في عام 2019، سيعالج هذه التحديات من خلال زيادة التمويل الإجمالي لمساعدة الشركات الناشئة، وخلق المزيد من المرونة في التمويل، وتوسيع الخدمات للشركات الناشئة. ^48- وأنهى أعضاء حلقة النقاش النقاش في كابيتول هيل بالإشارة إلى أن «ثقافة الأخوة» قد انتشرت على حساب أفكار تنظيم المشاريع القائمة على النساء والأقليات. تنشأ الحواجز الثقافية، بما في ذلك الحرمان التاريخي للنساء والأقليات والمهاجرين، من التحيزات، حيث أشار أحد المتحدثين إلى أن المستثمرين يطرحون أسئلة أكثر صعوبة واستقصاء على رجال الأعمال الذكور ولكنهم يطرحون أسئلة أكثر تشككًا على النساء.

اليوم، توسعت الفرص للشركات والمؤسسات التي تستجيب للتحديات الحالية، والتي قد تشمل محاولة تحسين الوضع السلبي أو إيجاد حاجة في وضع إيجابي، مع زيادة الوعي بالفوائد المقدمة من خلال الأنشطة الريادية. ومع ظهور المزيد من القضايا والفرص العالمية والثقافية والاقتصادية، سيستكشف المزيد من الأفراد ريادة الأعمال كاستجابة لهذه التحديات. على سبيل المثال، بالإشارة إلى التحديات التي تواجهها النساء والأقليات في بدء مشروع جديد، يقوم آلان دونيغان وفريقه بتدريب الأشخاص على كيفية تحويل رؤاهم الريادية إلى حقيقة من خلال كلية PopUp Business School. النقطة هي أن الفرص يجب أن تكون متاحة للجميع، طالما أننا نتحلى بعقل منفتح عند التفكير في كيفية مساهمة التغيير في إنشاء مشروع جديد.

ماذا يمكنك أن تفعل؟

عوائق التمويل

بالنظر إلى قائمة العوامل الثقافية والعوامل الاقتصادية، ما الذي يمكنك فعله للمساعدة في حل التحديات المتعلقة بالتحيزات؟ فكر في كيفية استجابة Alan Donegan للحاجة إلى تثقيف الناس حول كيفية بدء أعمالهم التجارية الخاصة. لقد أنشأ شركة لتلبية هذه الحاجة. يمكنك أيضًا التفكير في قراءة المعلومات الإحصائية مثل بيانات التعداد والتقارير الإخبارية لتحديد الأسواق المستهدفة الفريدة والاحتياجات المحتملة التي قد تؤدي إلى مشروع جديد.

تقوم مؤسسة كوفمان بالإبلاغ عن هذه القضايا، الملخصة في الجدول 2.5.

الجدول 2.3.3: العوائق المحتملة لتمويل ريادة الأعمال 49
الحاجز المحتمل	التحديات
حواجز جغرافية	تم صرف ما يقرب من 80 في المائة من حوالي 21.1 مليار دولار من تمويل رأس المال الاستثماري في الربع الأول من عام 2018 في خمس مجموعات إقليمية - سان فرانسيسكو (منطقة الخليج الشمالي)، ووادي السيليكون (منطقة الخليج الجنوبي)، ونيو إنجلاند، ومترو مدينة نيويورك، ومقاطعة لوس أنجلوس/أورانج - مع أكثر بقليل من 44 في المائة في الشمال و مناطق ساوث باي.
تحيز جنساني	النساء أقل عرضة لبدء الأعمال التجارية بشكل كبير من الرجال. وفي عام 1996، كان معدل أصحاب المشاريع الجدد من النساء 260 لكل 000 100 شخص، مقارنة بـ 380 لكل 000 100 رجل. في عام 2017، كان معدل رواد الأعمال الجدد للنساء 270 لكل 100000 للرجال.
التحيز العنصري والإثني	يتميز مشهد ريادة الأعمال في الولايات المتحدة باختلافات كبيرة عبر المجموعات العرقية والإثنية. تبين أن الشركات المملوكة للأقليات تواجه حواجز كبيرة أمام رأس المال. على سبيل المثال، يتم رفض الشركات المملوكة للأقليات بشكل غير متناسب عندما تحتاج إلى ائتمان إضافي وتتقدم بطلب للحصول عليه. قارنت إحدى الدراسات مصادر التمويل ووجدت أن الشركات الجديدة المملوكة للسود تبدأ بثلاثة أضعاف تقريبًا من حيث رأس المال الإجمالي مقارنة بالشركات الجديدة المملوكة للبيض، وأن هذه الفجوة لا تغلق مع نضوج الشركات.
نقص الثروة الأولية	كما يواجه الأفراد ذوو الدخل المنخفض الذين ليس لديهم ثروة أولية (موجودة مسبقًا) حواجز كبيرة أمام رأس المال. أظهرت الأبحاث حول قيود السيولة أن الخمسة والتسعين بالمائة الأولى من الأفراد الأثرياء في الولايات المتحدة هم أكثر عرضة لبدء الأعمال التجارية مقارنة بمجموعات الدخل الأخرى، وأن الثروة الشخصية والأسرية هي محركات مهمة للدخول. وجدت الأبحاث على مستوى الأحياء أن الثلث الأكثر ثراءً من الأحياء في مدينة نيويورك كان لديه أكثر من ضعف معدل التوظيف الذاتي مقارنة بالثلث الأفقر. يرتبط صافي ثروة الأسرة الأعلى للمؤسس بكميات أكبر من التمويل الخارجي المستلم، حتى بعد حساب رأس المال البشري وخصائص المغامرة والطلب على الأموال.
التحول في الصناعة المصرفية	أصبحت البنوك الكبيرة أكبر، في حين أن هناك عددًا أقل من البنوك الصغيرة والمتوسطة الحجم. نجت البنوك الكبيرة من الركود العظيم مع استعادة الميزانيات العمومية، في حين كانت البنوك الصغيرة - التي من المرجح أن تقرض رواد الأعمال - محدودة بسبب الظروف الاقتصادية والحواجز التنظيمية الجديدة.
عدم تناسق المعلومات	يؤدي استمرار عدم تناسق المعلومات في أسواق رأس المال بين عرض رأس المال (المستثمرين) والطلب على رأس المال (رواد الأعمال) إلى ظهور حواجز يواجهها رواد الأعمال. يواجه رواد الأعمال تحديًا أكبر من الشركات القائمة في الوصول إلى رأس المال لأن الشركات القائمة يمكنها الاستفادة من سجلاتها الطويلة والعلاقات القائمة.

ما هي التحديات التي تواجهها في هذه المجالات؟
ما الخطوات التي قد تتخذها للمساعدة في التوسط في هذه التحديات؟

مع تطور النظرة التقليدية لريادة الأعمال، تظهر أنواع مختلفة من ريادة الأعمال وتجدر الإشارة إليها أثناء التفكير في رحلتك الريادية. الأنواع المعروضة هنا هي من بين الأنواع الأكثر شيوعًا اليوم، ولكل منها فرصها وتحدياتها الفريدة.

رائد أعمال جامعي: مع استمرار ارتفاع تكلفة التعليم العالي، يبحث المزيد من طلاب الجامعات عن طرق لتقليل الاعتماد على القروض الدراسية من خلال إطلاق مشروع. قد يطلق رائد الأعمال الجامعي مشروعًا أثناء الحضور أو بعد التخرج من الكلية. قد تتطلب دورات ريادة الأعمال من الطالب إنشاء وإطلاق مشروع كجزء من المنهج الدراسي، ويمكن أن يتحول هذا إلى فرصة أرباح فعلية.
الشركات الداخلية: إذا كنت تعمل في شركة تقدمية تبحث عن حلول مبتكرة للنمو والفرص، يمكنك أن تصبح رائد أعمال داخلي من خلال تنظيم الموارد اللازمة لمتابعة مشروع ذي أهمية تنظيمية.
رائد أعمال الامتياز: نظرًا لأن الامتياز يمنح ترخيصًا لرائد أعمال للتداول تحت اسم الامتياز، فإن رائد أعمال الامتياز يكتسب السبق في الصناعة من خلال إطلاق الامتياز.
رائد أعمال مهاجر: مع تزايد الاضطرابات العالمية، يسافر المزيد من المهاجرين إلى بلدان جديدة. في الولايات المتحدة، ترحب المجتمعات العرقية للمهاجرين بمواطنيها وتساعدهم في أن يصبحوا مستقلين من خلال ريادة الأعمال. تجمع هذه المجتمعات الموارد اللازمة لدعم المهاجر الجديد حتى تصبح الأعمال مكتفية ذاتيًا.
رائد أعمال الإنترنت: مع زيادة الوصول إلى التكنولوجيا والمنصات ذات الصلة، تزداد فرص الشركات القائمة على الإنترنت. يستخدم رواد الأعمال عبر الإنترنت منصات الوسائط الاجتماعية والهواتف الذكية والأجهزة اللوحية والتطبيقات (التطبيقات) وأي شكل آخر من أشكال التكنولوجيا التي يمكن الوصول إليها كمنتج أو مشروع. الهيكل الأساسي لهذه المشاريع هو تضمين التجارة الإلكترونية أو إمكانية معالجة الدفع عبر الإنترنت.
امرأة أو سيدة أعمال من الأقليات: تتمتع النساء بمنظور فريد وقدرة على الاستفادة من المنافذ الجديدة أو الموجودة بالفعل في العديد من مجالات ريادة الأعمال. تتمتع العديد من المجموعات الثقافية، مثل الهايتيين والكوبيين والجامايكيين، أيضًا بمهارات ومتطلبات فريدة في السوق.
رائد أعمال بدوام جزئي: استجابة للركود الاقتصادي والعمالة الناقصة والبطالة، يقوم المزيد من الأفراد بتكملة الدخل من خلال الأنشطة بدوام جزئي، والتي يشار إليها عرضًا باسم «الأنشطة الجانبية». يمكن لهؤلاء الأفراد إطلاق أعمال تجارية من خلال شركات تسويق متعددة المستويات، مثل Avon و Mary Kay و Stella & Dot وغيرها. قد تشمل هذه الفئة أيضًا العاملين لحسابهم الخاص. تشمل الأمثلة الكتاب ومصممي الجرافيك والفنانين ومطوري الويب ومعالجي التدليك.
رائد الأعمال الاجتماعي: يتم دفع بعض رواد الأعمال لتقديم حلول مبتكرة للمشاكل الاجتماعية القائمة والناشئة، مثل الفقر والجوع والاتجار بالبشر والتدهور البيئي. يتم تنظيم معظم المؤسسات الاجتماعية ككيانات غير ربحية. ومع ذلك، أدى الاهتمام المتزايد بالكيانات الربحية التي تجمع بين الأهداف التجارية والاجتماعية إلى ظهور فئة فرعية تُعرف باسم B-corp (انظر خيارات هياكل الأعمال: القضايا القانونية والضريبية والمخاطر)، أو شركة المزايا. تصنيف B-corp هو شهادة طوعية تدار من قبل المجموعة غير الربحية B Lab لضمان التزام الشركات بإرشادات وقواعد ومساءلة محددة.