6.11: تمارين القرار الإداري
- Page ID
- 193219
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
- تخيل أنك مدير وأن اثنين من موظفيك يلومون بعضهم البعض على مشروع حديث لا يسير على ما يرام. ما العوامل التي قد تأخذها في الاعتبار عند تحديد من تصدق؟ مع من آخر ستتحدث إليه قبل اتخاذ القرار؟ ماذا ستفعل لمحاولة تقليل احتمالية حدوث ذلك مرة أخرى؟
- لقد تم سؤالك عما إذا كان ينبغي لمؤسستك التوسع من بيع منتجاتها فقط في أمريكا الشمالية إلى بيع منتجاتها في أوروبا أيضًا. ما المعلومات التي تريد جمعها؟ مع من تريد مناقشة الفكرة قبل اتخاذ القرار؟
- لديك زميل قرر أن المنظمة يجب أن تتبع تقنية جديدة. بعد تسعة أشهر من مشروع الانتقال إلى التكنولوجيا الجديدة، استنادًا إلى المعلومات الجديدة، فأنت مقتنع بأن التكنولوجيا الجديدة لن تعمل كما هو متوقع. في الواقع، تتوقع أن يكون فشلًا هائلاً. ومع ذلك، عندما تحاول التحدث إلى زميلتك حول المشكلة، فإنها لن تستمع إلى حججك. إنها تصر على أن هذه التكنولوجيا الجديدة هي الاتجاه الصحيح لمؤسستك. لماذا تعتقد أنها تقاوم رؤية العقل? بالنظر إلى ما تعلمته في هذا الفصل، ما الذي يمكنك فعله لإقناعها؟
- لقد طلب منك مديرك أن تأخذ زمام المبادرة في مشروع جديد وإبداعي. لقد شجعتك على إنشاء فريقك الخاص (من الموظفين الحاليين) للعمل معك في المشروع. ما العوامل التي ترغب في أخذها في الاعتبار عند تحديد من يجب أن ينضم إلى فريق مشروعك؟ ماذا تريد أن تفعل كقائد فريق لزيادة احتمالية نجاح المجموعة؟
- حدد الخلل المنطقي (العيوب) في هذه الحجة:
- نريد أن يكون لدينا قادة فعالون في هذه المنظمة.
- يميل الأفراد الأطول إلى أن يُنظر إليهم على أنهم أكثر شبهاً بالقادة.
- عادة ما يكون الرجال أطول من النساء.
- لذلك، يجب علينا توظيف الرجال فقط ليكونوا مديرين في منظمتنا.