6.1: Utangulizi

 

maonyesho 6.1 (mikopo: Urs Rüegsegger/flickr/Umma Domain Mark 1.0)

KUCHUNGUZA KAZI ZA BIASHARA

Jalem Getz

BuyCostumes.com/Wantable, Inc Unaweza kuuliza, “Je, mtu anakuja kufanya kazi katika ulimwengu wa rejareja wa nguo za mtandaoni?” shauku kwa ajili ya likizo kufanya-kuamini na mavazi-up? Jicho nia kwa ajili ya uwezo wa biashara? gari capitalize juu ya faida ya ushindani? Kama wewe ni Jalem Getz, jibu ni: haya yote. Getz ni mwanzilishi wa BuyCostumes.com, online Costume na vifaa muuzaji na, hivi karibuni, mwanzilishi wa Wantable, Inc.

Kama ilivyo kwa biashara nyingi, BuyCostumes.com na Wantable, Inc., ni matokeo ya kupanga makini. BuyCostumes.com ilikuwa jibu la kile Getz aliona kama makosa ya asili ya ugawaji wa rasilimali na mfano wa biashara wa wauzaji wa nguo za matofali na chokaa. “Kama biashara ya matofali-na-chokaa, tulikuwa gypsies ya rejareja, ambayo ilisababisha matatizo makubwa tangu tulianza kila mwaka. Kwa sababu sisi tu walikuwa katika maduka miezi minne au mitano kwa mwaka, maeneo tulikuwa na mwaka mmoja mara nyingi walikuwa kukodi ijayo. Kwa hiyo tulipaswa kupata maduka mapya ya kodi kila mwaka. Kisha tulipaswa kupata usimamizi wa kuendesha maduka, na kuwafundisha wafanyakazi kuwafanya kazi. Pia tulikuwa na shuffle hesabu karibu kila mwaka kwa hisa yao. Ni vigumu kukua biashara kama hiyo.” Kwa kugeuka kwenye mtandao, hata hivyo, Getz aliweza kupitisha masuala hayo yote. Virtual “nafasi” ilikuwa inapatikana mwaka mzima, na hesabu na wafanyakazi walikuwa kati katika eneo moja ghala.

Getz ilikua BuyCostumes.com kwa biashara ya dola milioni kabla ya kuiuza, na wafanyakazi wa wafanyakazi wapatao 600 wakati wa msimu wake wa kilele. Kabla ya Getz kuuzwa biashara hiyo, ilibeba vitu 10,000 vya Halloween na ilikuwa na wageni zaidi ya milioni 20 kila msimu wa likizo. Katika mwaka mmoja, ilisafirisha mavazi zaidi ya milioni 1 duniani kote, ikiwa ni pamoja na nchi 45 nje ya Marekani. “Tunasema kwamba lengo letu ni kuhakikisha kwamba wakati wowote mtu anunua Costume popote duniani, itakuwa kutoka BuyCostumes.com. Na, ingawa kwa kiasi fulani tunajidanganya, sisi pia ni mbaya sana.”

Kuweka wimbo wa hatua hii yote, Getz mchanganyiko maadili ya maadili ya nguvu ya kazi, nia ya kuchukua hatari, na nia ya kuwa na furaha wakati wa kufanya faida. Kutokana na ukubwa wa kampuni hiyo, BuyCostumes.com iliandaa usimamizi wake ili kusaidia kuweka kampuni ililenga lengo la ushirika la ukuaji wa kuendelea. Kwa Getz, jukumu lake katika uongozi wa usimamizi lilikuwa “kuajiri watu bora ambao wana malengo sawa na ambao wanahamasishwa kwa njia ile ile mimi na kisha kuwaweka katika nafasi ambapo wanaweza kufanikiwa.” Zaidi ya hayo? “Kagua unachotarajia.” Njia hii ni njia mafupi ya kusema kwamba, ingawa haamini katika kuangalia mara kwa mara juu ya mabega ya wafanyakazi wake, anaamini mara kwa mara kuangalia pamoja nao ili kuhakikisha kwamba yeye na wao ni kwenye ukurasa huo. Kwa kuzingatia mchakato wa usimamizi mazungumzo kati yake na wafanyakazi wake, anaonyesha mtindo wa uongozi wenye nguvu.

Getz atapiga kelele kwamba anataka angeweza kusema kwamba alitumia utoto wake akielekea siku ambayo angeweza kufanya kazi na mavazi. Ukweli, hata hivyo, ni kwamba aliona fursa, akaichukua, na hakuacha kwenda tangu hapo. Na wakati mwingine, hasa wakati wa Halloween, ukweli unaweza kuwa na kuridhisha zaidi kuliko uongo.

Baada ya kuuza BuyCostumes.com, Getz alijaribu na kuanza kwa digital nyingine lakini haraka alitambua alifanya kazi bora na rejareja. Mwaka 2012, alizindua Wantable, Inc., huduma ya ununuzi binafsi ya mtandaoni. Katika miaka yake minne ya kwanza, Getz aliongoza kampuni kuzidi 28,000% ukuaji wa mapato ya kila mwaka na kuajiri wafanyakazi zaidi ya 100. Ilikuwa na faida mwaka 2016 na ikaonekana mara mbili mapato yake mwaka uliofuata.

Vyanzo: “Kuhusu Wantable,” http://blog.wantable.com, kupatikana Oktoba 27, 2017; “Wantable inapita Wafanyakazi 100,” http://www.prweb.com, Aprili 3, 2017; Jeff Engel, “Jalem Getz ya Latest Retail Startup Wantable Malengo Wanawake, ukuaji wa haraka,” https://www.xconomy.com, Aprili 21 , 2014.

Makampuni ya leo yanategemea mameneja kuongoza shughuli za kila siku kwa kutumia binadamu, teknolojia, fedha, na rasilimali nyingine ili kujenga faida ya ushindani. Kwa wanafunzi wengi wa mwanzo wa biashara, kuwa katika “usimamizi” ni lengo la kuvutia lakini lisilo wazi baadaye. Utupu huu unatokana na sehemu ya ufahamu usio kamili wa kile mameneja wanachofanya na jinsi wanavyochangia mafanikio ya shirika au kushindwa. Sura hii inaanzisha kazi za msingi za usimamizi na mameneja wa ujuzi wanahitaji kuendesha shirika kuelekea malengo yake. Pia tutajadili jinsi mitindo ya uongozi inavyoathiri utamaduni wa ushirika na kuonyesha mwenendo unaounda jukumu la baadaye la mameneja.