1.1: Utangulizi

Maonyesho 1.1 (Mikopo: Marco Verch /flickr/Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Matokeo ya kujifunza

Baada ya kusoma sura hii, unapaswa kujibu maswali haya:

1. Je, biashara na mashirika yasiyo ya faida husaidia kujenga hali yetu ya maisha?
2. Je, ni sekta gani za mazingira ya biashara, na mabadiliko ndani yao yanaathiri maamuzi ya biashara?
3. Ni sifa gani za msingi za mifumo ya kiuchumi duniani, na sekta tatu za uchumi wa Marekani zinaunganishwa vipi?
4. Je, ukuaji wa uchumi, ajira kamili, utulivu wa bei, na mfumuko wa bei zinaonyesha afya ya uchumi wa taifa?
5. Serikali inatumiaje sera ya fedha na sera ya fedha ili kufikia malengo yake ya uchumi?
6. Je! Ni dhana za msingi za microeconomic za mahitaji na ugavi, na zinaanzishaje bei?
7. Aina nne za muundo wa soko ni nini?
8. Ambayo mwenendo ni reshaping biashara, microeconomic, na mazingira ya uchumi na uwanja wa ushindani?

KUCHUNGUZA KAZI ZA BIASHARA

Timu Rubicon: Usaidizi wa Maafa na Hisia ya Kusudi

Uhasibu kwa kiasi kikubwa cha shughuli za kiuchumi nchini Marekani, sio kwa faida ni nguvu isiyoweza kuepukika katika ulimwengu wa biashara, ingawa lengo lao juu ya malengo mengine isipokuwa faida huanguka nje ya mfano wa jadi wa biashara ya faida. Lakini ni mabadiliko haya mbali na lengo la faida ambayo inawawezesha kutekeleza misioni ya kuboresha kijamii na michango kwa jamii kwa ujumla. Ili kuwa na ufanisi katika shirika lisilo la faida, mtu lazima ashiriki maono ya shirika.

Maono kwa Timu Rubicon yaliumbwa na washirika wake, Jake Wood na William McNulty, ambao waliona uharibifu uliosababishwa na tetemeko la ardhi la Haiti mwaka 2010 na kuanza kutumika. Wote majini, Wood na McNulty walijua wangeweza kufanya kitu cha kusaidia katika hali hii mbaya na machafuko. Ndani ya masaa 24, walijiandikisha msaada wa wastaafu wengine sita wa kijeshi na washiriki wa kwanza, walikusanya michango na vifaa kutoka kwa marafiki na familia, na kufanya njia yao kwenda Haiti kusaidia katika misaada ya maafa, na Team Rubicon alizaliwa.

Maonyesho 1.2 Team Rubicon (mikopo: Ofisi ya Usimamizi wa Ardhi Oregon na Washington/Flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Shirika linapata jina lake kutoka Rubicon, mto katika Italia ya kaskazini ambao Julius Caesar na wanajeshi wake walivuka katika maandamano yao ya Epic kuelekea Roma, huku mto ukiashiria hatua ya kutokurudi. Jina hilo linasisitiza uzoefu wa waanzilishi wakati wa maafa ya Haiti, ambapo licha ya ushauri kutoka kwa maafisa wa serikali na mashirika mengine ya misaada ya kutoendelea, timu yao ndogo ilivuka Haiti kutoka Jamhuri ya Dominika wakibeba vifaa muhimu na vifaa vya matibabu kwa maelfu ya waathirika wa tetemeko la ardhi.

Miaka saba baadaye, utume wa Timu Rubicon ni mara mbili: kuunganisha ujuzi na uzoefu wa wastaafu wa kijeshi na washiriki wa kwanza kugonga ardhi katika aina yoyote ya maafa na kutoa hisia ya jamii na mafanikio kwa wastaafu ambao wamehudumia nchi yao kwa kujigamba lakini huenda wakijitahidi kama matokeo ya uzoefu wao wa vita.

Kwa mujibu wa taarifa ya utume wa shirika hilo, Timu Rubicon inataka kuwapa wastaafu mambo matatu wanayopoteza wakati mwingine baada ya kuacha jeshi: kusudi, lililopatikana kupitia misaada ya maafa; hisia ya jamii, iliyojengwa kwa kutumikia na wengine; na hisia ya kujithamini kutokana na kutambua athari moja mtu anaweza kufanya wakati wa kushughulika na majanga ya asili.

Makao yake makuu katika eneo la Los Angeles, Team Rubicon ina wafanyakazi zaidi ya 60 wanaofanya kazi katika mikoa 10 kote nchini, pamoja na zaidi ya wajitolea 40,000 tayari kupeleka ndani ya masaa 24. Sawa na shughuli za kampuni katika mashirika yenye faida, nafasi za wafanyakazi katika Timu Rubicon ni pamoja na watendaji wa kikanda; shughuli za shamba (ikiwa ni pamoja na uanachama na mafunzo); masoko, mawasiliano, na mitandao ya kijamii; kutafuta fedha na maendeleo ya ushirikiano; fedha na uhasibu; na shughuli za watu.

Wafanyakazi wa Timu ya Rubicon huleta uzoefu wa kitaaluma na/au wa kijeshi kwenye kazi zao za kila siku, lakini wote wanashiriki maono ya shirika hilo. Wafanyakazi wengi walianza kama wajitolea kwa Timu ya Rubicon wakati wa kufanya kazi za faida, wakati wengine walitumia fursa ya mpango wa tarajali wenye nguvu wa shirika ili ujue na utume wake na kuzingatia misaada ya maafa.

Mwaka 2016, Timu Rubicon iliwafundisha wastaafu wa kijeshi 8,000 na washiriki wa kwanza katika misaada ya maafa na kukabiliana na majanga 46, ambayo yalihitaji zaidi ya masaa 85,000 ya kujitolea. Mbali na michango kutoka kwa watu binafsi na mashirika, Timu Rubicon inategemea ushirikiano wake na mashirika mengine, kama vile Southwest Airlines, ambayo hutoa mamia ya tiketi za ndege za bure kila mwaka ili kusafirisha kujitolea kwenye maeneo ya maafa.

Timu ya Rubicon inahusisha kikamilifu jamii yake ya taifa katika kila ngazi ya shirika, kuanzia kujitolea hadi mwanachama wa bodi, na kila hatua ya uendeshaji wake: kuanzia mafunzo hadi kupanga utekelezaji hadi kutafuta michango na kujitolea kusaidia katika aina yoyote ya misaada ya maafa. Katika kipindi cha miaka kadhaa iliyopita, Timu Rubicon imetambuliwa kama mojawapo ya mashirika yasiyo ya faida ya kufanya kazi na The Nonprofit Times, kulingana na tafiti za wafanyakazi na pembejeo za washirika wa biashara kuhusu mazingira ya kazi ya shirika.

Dunia isiyo ya faida haiwezi kuwa kwa kila mtu, lakini ikiwa ukuaji wake ni dalili yoyote ndani ya uchumi wa jumla, haina rufaa kwa wengi. Kwa nia ya kuwasaidia wale wanaohitaji, ikiwa ni pamoja na waathirika wa maafa na wanajeshi wa kurudi, Timu Rubicon inatoa fursa kwa wale wanaopenda kazi zisizo na faida pamoja na wale wanaopenda kuwasaidia wengine.

Vyanzo: Tovuti ya Kampuni, “Mission yetu” na “Wafanyakazi & Bodi,” https://teamrubiconusa.org, ilifikia Mei 29, 2017; Mark Hrywna, “2017 NPT Bora Mashirika yasiyo ya faida Kufanya kazi,” The Nonprofit Times, http://thenonprofittimes.com, ilifikia Mei 27, 2017; Mark Hrywna, “2016 NPT Best Mashirika yasiyo ya faida ya Kufanya kazi,” The Nonprofit Times, http://thenonprofittimes.com, ilifikia Mei 27, 2017; Kyle Dickman, “Baadaye ya Usaidizi wa Maafa Sio Msalaba Mweusi,” Nje, https://www.outsideonline.com, Agosti 25, 2016.

Moduli hii hutoa miundo ya msingi ambayo ulimwengu wa biashara umejengwa: jinsi ilivyoandaliwa, ni nini vikosi vya nje vinavyoathiri, na wapi inaelekea. Pia inachunguza jinsi uchumi wa dunia na serikali zinavyounda shughuli za kiuchumi. Kila siku nchini Marekani, maelfu ya biashara mpya huzaliwa. Wachache tu watakuwa Apple ijayo, Google, au Amazon. Kwa bahati mbaya, wengine wengi hawataona kamwe maadhimisho yao ya kwanza. Waathirika ni wale ambao wanaelewa kuwa mabadiliko ni moja ya mara kwa mara katika mazingira ya biashara. Mashirika hayo yanazingatia mazingira ya biashara ambayo hufanya kazi na mwenendo unaoathiri biashara zote na kisha kufanikiwa kukabiliana na mwenendo huo. Katika moduli hii, tutakutana na biashara nyingi, kubwa na ndogo, faida na zisizo za faida, ambazo zinafanikiwa kwa sababu zinafuatilia mwenendo na kuzitumia kutambua fursa zinazoweza kutokea. Uwezo huu wa kusimamia mabadiliko ni sababu muhimu katika kutenganisha hadithi za mafanikio kutoka hadithi za kushindwa kwa biashara.

Tunaanza utafiti wetu wa biashara kwa kukuanzisha kazi za msingi za biashara, uhusiano kati ya hatari na faida, na umuhimu wa mashirika yasiyo ya faida. Tutaweza pia kuchunguza vipengele vikuu vya mazingira ya biashara na jinsi mabadiliko ya idadi ya watu, kijamii, kisiasa na kisheria, na ushindani huathiri mashirika yote ya biashara. Ifuatayo, tutachunguza jinsi uchumi unavyopa ajira kwa wafanyakazi na pia kushindana na biashara nyingine ili kuunda na kutoa bidhaa kwa watumiaji. Utajifunza pia jinsi serikali zinajaribu kushawishi shughuli za kiuchumi kupitia sera kama vile kupunguza au kuongeza kodi. Kisha, tunazungumzia jinsi ugavi na mahitaji huamua bei za bidhaa na huduma. Hatimaye, tunahitimisha kwa kuchunguza mwenendo muhimu katika mazingira ya biashara, mifumo ya kiuchumi, na mazingira ya ushindani.