Skip to main content
Global

8.6: Muhtasari na Masharti muhimu

  • Page ID
    174173
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Muhtasari wa sehemu

    8.1 Eleza Jinsi na Kwa nini Gharama ya Standard Imeendelezwa

    • Viwango ni bajeti kitengo kiasi kwa bei kulipwa na kiasi kutumika.
    • Tofauti ni tofauti kati ya kiasi halisi na kiwango.
    • Tofauti nzuri ni wakati bei halisi au kiasi ni chini ya kiwango cha kawaida.
    • Tofauti mbaya ni wakati bei halisi au kiasi ni kubwa kuliko kiwango cha kawaida.

    8.2 Kuhesabu na Tathmini Tofauti za Vifaa

    • Kuna sehemu mbili kwa tofauti nyenzo: vifaa vya moja kwa moja bei ugomvi na vifaa vya moja kwa moja wingi ugomvi.
    • Ubaguzi wa bei ya vifaa vya moja kwa moja unasababishwa na kulipa sana au kidogo sana kwa vifaa.
    • vifaa moja kwa moja wingi ugomvi unasababishwa na kutumia vifaa sana au kidogo sana.

    8.3 Kuhesabu na Tathmini Tofauti za Kazi

    • Kuna tofauti mbili za kazi: tofauti ya kiwango cha kazi moja kwa moja na ugomvi wa moja kwa moja wa kazi.
    • Tofauti ya kiwango cha kazi moja kwa moja huamua kama kiwango cha kulipwa ni kikubwa kuliko au chini ya kiwango cha kawaida.
    • Tofauti ya muda wa kazi ya moja kwa moja huamua kama masaa halisi yaliyotumiwa ni makubwa kuliko au chini ya viwango ambavyo vinapaswa kutumika.

    8.4 Kokotoa na Tathmini Tofauti za Uendeshaji

    • Kuna seti mbili za tofauti za juu: variable na fasta.
    • Tofauti za kutofautiana husababishwa na kiwango cha maombi ya juu na kiwango cha shughuli ambacho kiwango kilichotumiwa.
    • kutofautiana kiwango cha uendeshaji ugomvi ni tofauti kati ya halisi variable viwanda uendeshaji na uendeshaji variable kwamba ilitarajiwa kutokana na idadi ya masaa kazi.
    • kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi inaendeshwa na tofauti kati ya masaa halisi kazi na masaa kiwango inatarajiwa kwa vitengo zinazozalishwa.
    • Kuna tofauti mbili za juu za kudumu. Moja husababishwa na matumizi mengi au kidogo sana juu ya uendeshaji uliowekwa. Nyingine husababishwa na uzalishaji halisi kuwa juu au chini ya kiwango cha uzalishaji kinachotarajiwa.

    8.5 Eleza Jinsi Makampuni Matumizi Uchambuzi wa Uchangan

    • Funguo la kuchambua tofauti ni kuamua kwa nini ugomvi ulitokea.
    • Kama kampuni haiwezi kuamua kwa nini kuna ugomvi, itakuwa si kujua kama ugomvi ni dalili ya tatizo au la.
    • Makampuni yote-viwanda, rejareja, na huduma-kutumia viwango na tofauti.

    Masharti muhimu

    kiwango kinachoweza kupatikana
    ngazi ambayo inaweza kufikiwa kwa juhudi nzuri
    tofauti ya kiwango cha kazi moja kwa moja
    tofauti kati ya kiwango halisi cha kulipwa na kiwango cha kawaida ambacho kinapaswa kulipwa kulingana na masaa halisi yaliyofanya kazi
    tofauti ya muda wa kazi moja kwa moja
    tofauti kati ya masaa halisi ya kazi na masaa ya kawaida ambayo yanapaswa kuwa kazi kwa vitengo halisi zinazozalishwa
    tofauti ya kazi moja kwa moja
    hatua jinsi ufanisi kampuni inatumia kazi pamoja na jinsi ufanisi ni katika bei ya kazi
    vifaa vya moja kwa moja bei ugomvi
    tofauti kati ya bei halisi kulipwa kwa kila kitengo cha vifaa na kile kinachopaswa kulipwa kwa viwango
    vifaa vya moja kwa moja kiasi ugomvi
    tofauti kati ya kiasi halisi cha vifaa vya kutumika na vifaa vya kawaida ambavyo vinatarajiwa kutumiwa kutengeneza vitengo halisi vilivyotengenezwa
    vifaa vya moja kwa moja tofauti
    tofauti kati ya bei halisi au kiasi kutumika na kiasi standard
    ugomvi mzuri
    tofauti kuwashirikisha matumizi ya chini, au kutumia chini, kuliko kiasi standard
    fasta kiwanda uendeshaji ugomvi
    tofauti kati ya uendeshaji halisi fasta na kutumika fasta uendeshaji
    bajeti rahisi
    kipimo na utabiri wa makadirio ya mapato na gharama katika viwango tofauti vya uzalishaji
    kiwango bora
    ngazi ambayo inaweza kupatikana kama kila kitu mbio kikamilifu
    kipimo
    matarajio kwa ajili ya sehemu kutumika katika uzalishaji
    gharama ya kawaida
    gharama matarajio kwa bei kulipwa na kiasi (kiasi) kutumika
    jumla ya kazi moja kwa moja ugomvi
    gharama halisi za kazi ikilinganishwa na gharama za kawaida za kazi
    jumla ya vifaa vya moja kwa moja gharama ugomvi
    tofauti kati ya gharama halisi ya vifaa na gharama ya vifaa vya kawaida
    jumla ya kutofautiana gharama za uendeshaji ugomvi
    jumla ya gharama ugomvi kupatikana kwa kuchanganya kutofautiana kiwango cha uendeshaji ugomvi na kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi
    ugomvi mbaya
    tofauti kuwashirikisha matumizi zaidi au kutumia zaidi ya kiasi standard
    kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi
    tofauti kati ya masaa halisi ya kazi na masaa kiwango inatarajiwa kwa ajili ya vitengo zinazozalishwa
    kutofautiana kwa kiwango cha juu
    tofauti kati ya halisi variable viwanda uendeshaji na uendeshaji variable kwamba ilitarajiwa kutokana na idadi ya masaa kazi
    tofauti
    tofauti kati ya utendaji wa kawaida na halisi