Skip to main content
Global

18.5: Ujuzi wa Ujasiriamali wa Usimamizi wa T

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174182

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    1. Jinsi na kwa nini wajasiriamali wanahitaji kuendeleza ujuzi wa MTI?

    Shughuli za ujasiriamali sokoni mara nyingi zinaashiria upya katika bidhaa au mchakato. Kwa kampuni ya ujasiriamali, pendekezo la thamani ni jambo muhimu. Pendekezo la thamani hujibu maswali mawili yafuatayo:

    1. Je, kampuni itafanya pesa kwa bidhaa na/au huduma zinazotolewa?
    2. Jinsi gani kampuni itakuwa nafasi nzuri katika soko?

    Mashirika mapya ya biashara (aina ya shughuli za ujasiriamali) huwa rahisi zaidi na yenye nguvu katika soko. Mjasiriamali anajitolea sana kwa mafanikio ya kampuni kwa sababu biashara mpya ni “mtoto” wa mjasiriamali. Kuanzia biashara mpya ni mbinu hatari zaidi ya kuanzisha bidhaa mpya na taratibu. Kiwango cha kushindwa kwa wajasiriamali ni cha juu. Kwa sababu kampuni ni mpya, kuna kawaida kidogo sana slack katika rasilimali inapatikana-fedha ni tight, kazi ni mdogo, na wakati ni kidunia. Kwa hiyo, shughuli za ujasiriamali zinafanikiwa zaidi wakati mchakato wa kuanza kwa konda unaweza kutumika. Inatumika ambapo gharama za maendeleo ni za chini na marekebisho sio gharama kubwa sana. Sababu moja kuna startups nyingi katika maendeleo ya maombi ya simu za mkononi ni kwamba gharama ni ndogo na kuboresha bidhaa (mara moja mafanikio) ni rahisi. Wajasiriamali wana uwezo wa kukabiliana na mipango yao kwa kasi, hasa wakati wa kutumia mbinu za kuanza kwa konda. 5 Kwa wajasiriamali, uwezo wa kuhisi, kumtia, na kubadilisha inaweza kuwa faida ikiwa wanakaa agile na kuepuka kufanya zaidi kwa mwendo wa hatua. 6 Wajasiriamali, kwa ufafanuzi, ni agile zaidi kuliko mashirika zaidi imara.

    Uwezo huu ni wa kweli ndani ya makampuni makubwa ambayo wanataka kuendelea kuwa ujasiriamali katika shughuli zao. Makampuni kama vile Google na 3M huruhusu wafanyakazi wao kufanya kazi kwenye miradi ya ubunifu wakati wa saa zao za kazi. Google inatokana sera yake ya kuruhusu wafanyakazi muda wa kuchunguza bidhaa na taratibu nyingine baada ya sera ya muda mrefu ya 3M. Makampuni haya yote yanajulikana kama makampuni ya ubunifu kwa sababu wanahimiza wafanyakazi kutafuta na kupima mapendekezo ya ubunifu na ya thamani. Wafanyakazi wa kuruhusiwa kubadilika huwapa wote Google na 3M agility ya kutafuta njia mpya za kufanya mambo.

    hundi ya dhana

    1. Mwanzoni, Acer ilikuwa mjasiriamali sana. Hata hivyo, kampuni hiyo ilitambua kwamba ikiwa itaendelea kukua, ilihitaji kuendeleza miundo na taratibu fulani. Ni marekebisho gani ambayo Acer alifanya kuwa kampuni ya kimataifa?