Skip to main content
Global

18.3: Vyanzo vya nje vya Teknolojia na Innovation

  • Page ID
    174199
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    1. Je, ni vyanzo vya nje vya teknolojia na maendeleo ya uvumbuzi, na ni wakati gani hutumiwa vizuri?

    Michakato ya nje ya kuendeleza na kupata teknolojia na innovation ni pamoja na chaguzi mbalimbali. Wao hutumiwa kwa ufanisi zaidi chini ya hali zifuatazo:

    1. Mstari wa bidhaa au michakato ya kampuni imeshuka nyuma ya wale wa washindani wake.
    2. Mshiriki mpya katika soko la sekta imebadilika mienendo ya ushindani.
    3. Kampuni inaamini kwamba mchanganyiko wa bidhaa zake au njia ya kufanya mambo haitakuwa na mafanikio kwa muda mrefu.

    Faida kubwa ya kutumia mchakato wa nje ni kasi—kwa kampuni ya msingi, wakati unahitajika kuchanganya teknolojia iliyopatikana au uvumbuzi kwa kawaida ni mfupi sana kuliko wakati unaotakiwa kujaribu kufanya ugunduzi na kuileta kwenye soko au kutekeleza ndani ya kampuni. Mara nyingi, taratibu za nje hazina gharama kubwa. Hasara zimefungwa na haja ya kuchanganya makampuni tofauti au kuleta “wengine” katika shughuli za kampuni hiyo. Kwa mfano, kunaweza kuwa na migogoro ya kitamaduni katika upatikanaji au kunaweza kuwa na upinzani dhidi ya kukubali upya unaoletwa kwenye kampuni.

    Aina ya kawaida ya michakato ya nje inayotumiwa kuimarisha teknolojia na innovation katika kampuni ni pamoja na:

    1. Uunganishaji/ununuzi (M & A), ambayo inahusisha mabadiliko ya umiliki ndani ya makampuni. Kwa ajili ya upatikanaji, kampuni moja hununua mwingine; kwa muungano, makampuni mawili huja pamoja na kuunda kampuni mpya. Kiini cha njia hizi mbili ni kwamba chombo kipya, kikubwa cha shirika kinaundwa. Kampuni mpya inapaswa kuwa na nguvu zaidi ya soko (kuwa kubwa) na inapaswa kupata ujuzi kuhusu teknolojia au uwanja wa shughuli. Mchanganyiko wa tamaduni mbili, seti mbili za michakato, na miundo miwili ni hasara zote za uwezo wa shughuli za M & A.
    2. Ubia wa pamoja ni ushirikiano wa muda mrefu unaohusisha kuundwa kwa chombo kipya ili kufanya ubunifu wa bidhaa/mchakato. Kwa kawaida taasisi hiyo inasimamiwa na uhusiano wa mkataba unaotaja michango na majukumu ya washirika katika ubia. Kuna uwezekano wa mapigano ya utamaduni pamoja na uwezekano wa drift-kupoteza lengo kimkakati juu ya sababu za ubia.
    3. Mikataba ya franchise ni kawaida mikataba ya muda mrefu ambayo inahusisha payoffs ndefu kwa kugawana teknolojia inayojulikana. Migahawa ya chakula cha haraka, kama vile McDonald's, tumia mikataba ya franchise na wamiliki McDonald's hutoa R & D kwa michakato mpya na bidhaa mpya. Wamiliki wa duka (franchisees) hulipa ada kwa matumizi ya jina na uuzaji wa bidhaa. Mkataba na gharama za ufuatiliaji zinazohusiana na mikataba ya franchise ni hasara kubwa ya aina hii ya muungano.
    4. Mikataba ya leseni inahusisha upatikanaji wa teknolojia bila R & D. Kwa mfano, mikataba ya Dolby na wazalishaji wa aina mbalimbali za vifaa vya sauti ili kuwawezesha kutumia teknolojia yao kuwa na ubora bora wa sauti. Mikataba ya leseni ni ya kawaida katika viwanda vya juu-tech Gharama za mkataba na vikwazo ni hasara za mikataba ya leseni.
    5. Mikataba rasmi na isiyo rasmi hutumiwa kuruhusu makampuni kushiriki teknolojia kati yao. Kwa mikataba rasmi, urefu wa muda mkataba unatekelezwa ni tabia inayofafanua. Mkataba rasmi zaidi, kwa kawaida ni mrefu, na kwa kawaida hujumuisha maelezo zaidi kuhusu matumizi na mapungufu ya teknolojia. Kwa mkataba usio rasmi, faida ni kwamba ikiwa shughuli haifai tena, ni rahisi sana kuvunja.

    Njia zote ni za matumizi kwa makampuni makubwa na madogo. Katika kesi ya ufunguzi, Acer ilitumia mbinu kadhaa za kupata teknolojia ya nje.

    kuangalia dhana

    Angalia kesi ya Acer mwanzoni mwa sura na ujibu vitu vifuatavyo.

    1. Tambua nyakati Acer alitumia mbinu za nje za kupata mpya kwa shirika lao.
    2. Ni malengo gani waliyotimiza?