Skip to main content
Global

18.2: Kuendeleza Teknolojia na Innovation

  • Page ID
    174161
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    1. Je, mashirika yanaendeleaje teknolojia na uvumbuzi?

    Kuna njia kadhaa ambazo mashirika yanaweza kuendeleza na kusimamia teknolojia na uvumbuzi. Tutazingatia shughuli za ngazi ya shirika na michakato mitatu ya kimkakati katika sehemu hii ya sura.

    Ili kampuni kuendeleza usimamizi mafanikio wa teknolojia na mkakati wa uvumbuzi, ni muhimu kwamba shirika liwe tayari kwa jitihada. Hii inahitaji agility kwa sababu mabadiliko na marekebisho ya bidhaa na taratibu ni kujazwa na hatari na kutokuwa na uhakika. Hata hivyo, agility ni asili chini ya ufanisi kama ni kuwa na ufanisi. Kwa hiyo, usimamizi wa teknolojia na uvumbuzi lazima usawa ufanisi wa muda mfupi na ufanisi wa muda mrefu katika soko kama kampuni ni kuongeza thamani na kustawi katika mazingira ya kubadilisha. Uwezo mkubwa wa nguvu unahitajika ikiwa shirika litaweza kukabiliana na changamoto za uvumbuzi na ushindani wa nguvu. 4 Kuna mambo manne ambayo kampuni inapaswa kufanya ili kusawazisha mahitaji yanayopingana ya kuwa agile katika mazingira yenye nguvu. Hizi ni:

    1. Kubuni mifumo na taratibu ambazo zinaweza kutambua, kutathmini, na kuendeleza fursa za teknolojia (au kulinda kutokana na vitisho vya teknolojia mpya). Mifumo na taratibu zinapaswa kuwa na uwezo wa kutambua kile kinachokuja.
    2. Tambua mahitaji ya mawasiliano na ugeuke data kwa ufanisi katika habari ili habari sahihi iweze kupatikana ili kufanya uamuzi bora kwa wakati unaofaa. Maslahi ya sasa katika data kubwa na nini inaweza kuwaambia makampuni ni amefungwa kwa dhana kwamba tuna mengi ya data inapatikana kwa sababu ya teknolojia ya kompyuta ambayo haitumiwi kwa ufanisi au kwa ufanisi.
    3. Kuendeleza wafanyakazi kupitia fursa za mafunzo na kujifunza. Hii inakuwa muhimu zaidi kama mazingira ya ushindani kwa shirika inakuwa nguvu zaidi. Usimamizi wa teknolojia na uvumbuzi unahitaji kwamba ngazi zote za shirika zihusishwe na kwamba juhudi zinafanywa ili kuhakikisha kwamba wafanyakazi wanaruhusiwa kuimarisha ujuzi wao wenyewe na shirika. Mazingira yenye nguvu zaidi, kuimarisha ujuzi muhimu zaidi ni kwa kampuni na mtu binafsi.
    4. Tumia michakato nzuri ya usimamizi wa mabadiliko ili kusaidia kampuni kufanikiwa katika kuanzisha upya ndani ya shirika. Makampuni mengi yalijifunza masomo ya gharama kubwa wakati kompyuta za kompyuta zilianzishwa mahali pa kazi. Kwanza, mameneja wengi hawakuwa na aina, kwa hiyo hawakutumia teknolojia mpya. Pili, vijana wafanyakazi walikuwa zaidi uwezekano wa kuwa starehe na kompyuta mpya (hata elated kwa sababu kompyuta ilikuwa bora kuliko wao wanaweza kumudu nyumbani), hivyo nguvu maarifa akageuka kichwa chini kutoka uongozi na cheo. Tatu, makampuni mengi imewekwa desktops na mafunzo kidogo au hakuna (kwa sababu walikuwa “uppdatered typewriters”) wakati wa kuacha typewriters urahisi. Matokeo yake ni kwamba baadhi ya makampuni aliona desktops kushindwa na kuuzwa vifaa kwa hasara. Kwa wazi, kompyuta za kompyuta sasa ni chombo muhimu mahali pa kazi, lakini hii inaonyesha tu kinachotokea wakati mchakato mzuri wa usimamizi wa mabadiliko ambayo ni pamoja na mifumo sahihi ya usaidizi, mawasiliano, na mafunzo hayatekelezwa.
    Mchoro unaeleza shughuli nne muhimu za usimamizi.

    Kielelezo\(\PageIndex{1}\): Shughuli za Usimamizi muhimu (Ugawaji: Chuo Kikuu cha Rice Copyright, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

    Kuna michakato mitatu ya msingi ya shirika-kununua na kushirikiana, kuendeleza upya ndani ya kampuni, na kwa kutumia nafasi katika mazingira. Kielelezo 18.2.1 kinaelezea aina tatu. Kununua na kushirikiana ni pamoja na muunganiko na ununuzi, ubia, mikataba ya mikataba, na aina nyingine za kupata teknolojia/uvumbuzi kutoka vyanzo vya nje. Vyanzo vya ndani vya teknolojia mpya/uvumbuzi kwa shirika ni pamoja na utafiti na maendeleo ya bidhaa mpya pamoja na upya au kuendeleza michakato mpya-njia za kufanya mambo. Hii inaweza kuwa muundo wa shirika au kurekebisha mstari wa mkutano. Kuongeza roboti kwenye mchakato wa utengenezaji inaweza kuwa mchakato unaoendeshwa ndani, au kampuni inaweza kununua mtengenezaji wa roboti ili kupata uwezo wa kuongeza roboti kwenye mchakato wa mkutano.

    Mchoro unaonyesha mbinu tatu za kuunda teknolojia mpya na ubunifu.

    Kielelezo\(\PageIndex{2}\): Njia tatu za Kujenga Teknolojia Mpya/Innovations (Attribution: Chuo Kikuu cha Rice Copyright, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

    Aina ya tatu ya kujenga teknolojia mpya/ubunifu inahusisha kutumia nafasi katika mazingira kupitia shughuli za maendeleo ya ujasiriamali au biashara mpya. Michael Dell alianza Dell katika chumba chake cha mabweni katika Chuo Kikuu cha Texas. Alitaka kompyuta bora kuliko alivyoweza kununua, hivyo alinunua sehemu na kukusanyika mwenyewe. Marafiki walimwomba ajenge moja kwao. Aligundua kulikuwa na mchakato wa ubunifu wa customizing kompyuta na kutoa moja kwa moja kutoka kwa mtengenezaji kwa mteja. Unyonyaji wa Michael Dell wa utoaji wa desturi uliojengwa, wa moja kwa moja mtengenezaji-kwa-mteja ulisababisha biashara ya dola nyingi. Jedwali 18.1 linaorodhesha faida na hasara za kila mbinu za uumbaji wa teknolojia/ubunifu.

    Faida na Hasara za Mbinu za Uumbaji
    Mbinu Faida Hasara

    Michakato ya Nje:

    M&A, ubia, mahusiano ya mkataba, miradi ya msalaba wa shirika, mahusiano yasiyo rasmi

    1. Haraka
    2. Kuchanganya badala ya kugundua
    3. Mara nyingi chini ya gharama kubwa
    1. Inahitaji kuleta tamaduni tofauti za kampuni pamoja
    2. Mara nyingi husababisha mtazamo wa washindi na waliopotea
    3. Sio mzuliwa-hapa syndrome

    Michakato ya Ndani: R & D

    1. Wazi ya umiliki wa teknolojia/
    2. Kisheria ulinzi inaweza kuwa na nguvu
    1. Mara nyingi huchukua muda mrefu
    2. Wafanyakazi muhimu wanaweza kuondoka kwa wakati muhimu
    3. Inaweza kuwa na gharama kubwa sana

    Biashara Mpya/Entrepr

    1. Kawaida zaidi agile na rahisi katika soko
    2. Uongozi wa kujitolea - ni “mtoto” wao
    1. Sababu kubwa zaidi ya hatari
    2. Ukosefu wa ujuzi ndani ya kampuni ya kufanya mambo badala ya innovation
    3. Kawaida kuwa na slack kidogo sana

    Jedwali 18.1 (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

    hundi ya dhana

    1. Je, mameneja kuendeleza teknolojia na innovation?
    2. Je! Faida na hasara za kila njia ya uumbaji ni nini?