13.10: Uongozi Mahitaji katika karne ya 21

Last updated
Save as PDF

Page ID: 174451

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

Malengo ya kujifunza

Je, mbinu tofauti na mitindo ya uongozi huathiri nini kinachohitajika sasa?

Vichwa vya habari vya mara kwa mara katika magazeti maarufu ya biashara kama Fortune na Wiki ya Biashara huita tahadhari yetu kwa harakati kubwa inayoendelea katika ulimwengu wa biashara. Mashirika yanatengenezwa upya na kurekebishwa, na mashirika ya mtandao, virtual, na ya kawaida yanajitokeza. Watu wanazungumzia kuhusu shirika la kimataifa, kampuni isiyo na mipaka, shirika la baada ya hierarchical. Mwishoni mwa miaka kumi, mashirika ambayo tutaishi, kufanya kazi nayo, na kushindana nayo yanawezekana kuwa tofauti sana na yale tunayoyajua leo.

Mpito hautakuwa rahisi; kutokuwa na uhakika huelekea kuzaliana upinzani. Tunaendeshwa na mawazo ya mstari na ya busara, ambayo inatuongoza kuamini kwamba “tunaweza kufika huko kutoka hapa” kwa kufanya mabadiliko ya ziada katika sisi ni nani na kile tunachofanya sasa. Mawazo yaliyopo yanatengeneza maoni yetu na kuongoza mawazo yetu. Kutupa dhana ambazo zimetutumikia vizuri katika siku za nyuma hazikuja kwa urahisi.

Kuangalia nyuma kunawaambia waangalizi wengi kuwa miaka kumi iliyopita imekuwa na sifa ya mabadiliko ya haraka, ushindani mkali, mlipuko wa teknolojia mpya, machafuko, turbulence, na viwango vya juu vya kutokuwa na uhakika. Scan ya haraka ya mazingira ya biashara ya leo inaonyesha kwamba hali hii haitoi wakati wowote hivi karibuni. Kwa mujibu wa Profesa Jay A. Conger kutoka Chuo Kikuu cha McGill nchini Canada, “Katika nyakati za mpito kubwa, uongozi unakuwa muhimu sana. Viongozi, kwa asili, hutupa njia ya kujiamini na mwelekeo tunapoendelea kupitia machafuko yanayoonekana. Ukubwa wa mabadiliko ya leo hautahitaji uongozi zaidi tu, bali aina mpya za uongozi.” ¹⁰⁹

Kulingana na Conger, vikosi vikuu viwili vinatufafanua kwetu ujuzi wa kizazi kijacho cha viongozi. Nguvu ya kwanza ni mazingira ya nje ya shirika. Ushindani wa kimataifa ni kujenga baadhi ya madai ya kipekee ya uongozi. Nguvu ya pili ni tofauti kubwa katika mazingira ya ndani ya mashirika. Tofauti itabadilika sana uhusiano kati ya wanachama wa shirika, kazi, na shirika katika changamoto, ngumu, na pia njia nzuri sana.

Viongozi wa kesho watakuwa kama nini? Profesa Conger anaonyesha kwamba viongozi wenye ufanisi wa karne ya 21 watalazimika kuwa mambo mengi. ^{110 Watalazimika} kuwa wawekezaji wa kimkakati; maono tu ya shirika watapata fursa za kimkakati kabla ya washindani. Watalazimika kuwa na ufahamu wa kimataifa; na asilimia 80 ya mashirika ya leo yanayowakabili ushindani mkubwa wa kigeni, ujuzi wa masoko ya nje, uchumi wa dunia, na geopolitics ni muhimu. Watalazimika kuwa na uwezo wa kusimamia shirika lenye nguvu sana; harakati kuelekea shirika la juu-kuhusika litaharakisha kama mahitaji ya mazingira ya kasi ya shirika, kubadilika, kujifunza, na kuongezeka kwa ukonda. Watalazimika kuwa nyeti kwa utofauti; katika miaka michache ya kwanza ya karne ya 21, chini ya asilimia 10 ya wale wanaoingia katika kazi nchini Amerika ya Kaskazini watakuwa wazungu, wanaume wa Anglo-Saxon, na wanawake wanaoingia, wachache, na wahamiaji wataleta pamoja nao mahitaji tofauti na wasiwasi. Watalazimika kuwa na uwezo wa kibinafsi; nguvu kazi tofauti sana itahitaji kiongozi ambaye anajua sana na mwenye busara kwa matarajio na mahitaji ya kitamaduni. Watalazimika kuwa wajenzi wa jumuiya ya shirika; kazi na mashirika yatatumika kama chanzo kikubwa cha kutimiza mahitaji, na katika viongozi wa mchakato wataitwa kusaidia kujenga jumuiya hii kwa namna ambayo wanachama wa shirika huendeleza hisia ya umiliki kwa shirika na utume wake.

Hatimaye, ni muhimu kutambua kwamba ujenzi wa nadharia ya uongozi na uchunguzi wa upimaji ni jitihada zinazoendelea. Wakati utafiti wa sifa, tabia, na mifano ya dharura ya uongozi inatupa ufahamu mkubwa katika uongozi, mosaic ni mbali na kamili. Katika kipindi cha miaka 15 iliyopita, nadharia kadhaa mpya za uongozi zimeibuka; kati yao ni nadharia ya kubadilishana mwanachama wa kiongozi, nadharia ya uongozi thabiti, nadharia ya neocharismatic, nadharia ya thamani ya uongozi, na uongozi wa maono, ¹¹¹ ambayo kila mmoja baada ya muda utaongeza kwenye benki yetu ya ujuzi kuhusu viongozi na mchakato wa uongozi.

Viongozi wa shirika la karne ya 21 wana changamoto kubwa inayowasubiri na utajiri wa fursa za kujitegemea na kutimiza. Changamoto na tuzo zinasubiri viongozi wenye ufanisi ni za kushangaza!

Dhana Check

Ni jukumu gani la uongozi katika karne ya 21?

Marejeo

109. Conger, 1993.

110. Ibid.

111. Nyumba & Aditya, 1997.