Skip to main content
Global

9.4: Jukumu la Uchambuzi wa Kimkakati katika Kuandaa Mkakati

  • Page ID
    174237
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    1. Kwa nini uchambuzi wa kimkakati ni muhimu kwa uundaji wa mkakati?

    Katika sura iliyotangulia, unasoma kuhusu ngazi mbalimbali za uchambuzi ambazo meneja hufanya ili kuelewa mazingira ya ushindani wa kampuni yao. Uchambuzi wa kimkakati wa mazingira ya nje ya kampuni (dunia, washindani) na mazingira ya ndani (uwezo wa kampuni na rasilimali) huwapa mameneja wake picha ya wazi ya nini wanapaswa kufanya kazi na pia kile kinachohitajika kushughulikiwa wakati wa kuendeleza mpango wa mafanikio ya kampuni. Uchambuzi unakuja mapema katika mchakato wa kimkakati kwa sababu taarifa meneja anapata kutoka uchambuzi hutoa taarifa maamuzi kwamba ifuatavyo. Taarifa ni muhimu sana kwamba wajasiriamali kuandika mipango ya biashara (kabla ya biashara hata ipo) kufanya uchambuzi huu kuelewa kama wazo lao la biashara linawezekana, na kuelewa jinsi ya kuweka biashara zao jamaa na washindani zilizopo au wateja ili kuongeza tabia mbaya zao za mafanikio. Maonyesho 9.5 yanaelezea maswali machache ambayo zana za uchambuzi wa kimkakati zinaweza kusaidia kujibu.

    Baadhi ya maswali ambayo Mkakati Uchambuzi Lazima Answer.png

    Maonyesho 9.5 Baadhi ya Maswali ambayo Uchambuzi Mkakati Lazima Jibu

    Kama mfano wa jinsi zana za kimkakati zinasaidia kuwajulisha maamuzi, angalia nyuma ujumbe wa Walt Disney na maono katika Maonyesho 9.4. Fikiria kama ungekuwa Mheshimiwa Walt Disney leo, na ulitaka kuanza kampuni yenye maono ya kuwafanya watu wawe na furaha katika karne ya 21. Ni bidhaa gani au huduma ambazo ungepanga kutoa? Uchunguzi wa PESTEL utakuambia kuwa teknolojia ni sehemu muhimu ya burudani na kwamba mwenendo wa kijamii na kitamaduni ni pamoja na upendeleo wa watu kwa burudani zinazohitajika, kuwa rahisi na sambamba na ratiba zao nyingi. Disney ujumbe taarifa ni pana ya kutosha kuhusu bidhaa na huduma ni pamoja na aina mbalimbali ya sadaka (wao ni kufikiri juu ya siku zijazo pia!) , lakini kama ungeanza kampuni hii leo, unapoanza wapi? Je, unaweza kufanya sinema kwa sinema movie, au kuendeleza njia ya kutoa video burudani online? Je, unaweza kufanya console michezo ya video au programu za simu? Nani ushindani wako utakuwa, na wanatoa nini? Unawezaje kutoa kitu bora au cha bei nafuu?

    Wasimamizi hujifunza kuhusu hali ambazo biashara zao zitastahili kufanya kazi kwa kufanya uchambuzi wa kimkakati, na kuelewa masharti hayo inahitajika ili kuendeleza mipango na matendo ambayo yatasababisha mafanikio.

    Dhana Angalia

    1. Ni zana gani za uchambuzi wa kimkakati kutoka sura ya awali bila meneja atatumia wakati wa kupanga mkakati wa biashara iliyopo? Ni zana gani zingekuwa na manufaa zaidi kwa biashara ya kuanza?