8.9: Muhtasari

Masharti muhimu

Vikwazo vya Kuingia

Vipengele vya sekta (kama vile gharama kubwa za kuanza) ambazo zinaweza kuzuia makampuni mapya kuzindua kwa ufanisi shughuli mpya katika sekta hiyo.

Nguvu ya mnunuzi

Katika uhusiano kati ya kampuni na wateja wake, wanunuzi wenye nguvu za juu wanaweza kujadili bei ya bidhaa au vipengele, wakati wanunuzi wenye nguvu ndogo hawawezi.

Uwezo

Ujuzi wa kampuni katika kuratibu na kuimarisha rasilimali ili kujenga thamani.

Ushindani

Vitendo vya biashara kampuni hufanya kuvutia wateja kwa bidhaa zake na mbali na bidhaa za washindani.

Faida ya ushindani

Wakati kampuni ya mafanikio huvutia wateja zaidi, chuma faida zaidi, au anarudi thamani zaidi kwa wanahisa wake kuliko makampuni mpinzani kufanya.

Mashindano ya Mazingira

Mambo na hali zote ndani ya kampuni na nje ya kampuni ambayo ina uwezo wa kuathiri shughuli zake na mafanikio.

Gharama ya uongozi Mkakati

Mkakati wa kiwango cha biashara wa generic ambao kampuni inadhibiti gharama katika shughuli zake za mnyororo wa thamani ili kutoa wateja bidhaa na huduma za bei nafuu kwa faida.

Idadi ya watu

Sehemu ya PESTEL ambayo inajumuisha ukweli kuhusu mapato, elimu, umri, na muundo wa kikabila na rangi ya idadi ya watu.

Tofauti Mkakati

Mkakati wa kiwango cha biashara ambacho makampuni huongeza thamani kwa bidhaa na huduma zao ili kuvutia wateja ambao wako tayari kulipa bei ya juu.

Mambo ya Kiuchumi

Jamii ya PESTEL inayojumuisha ukweli (kama vile viwango vya ukosefu wa ajira, viwango vya riba, na bei za bidhaa) kuhusu hali ya uchumi wa ndani, kitaifa, au duniani.

Mambo ya Mazingira

Jamii ya PESTEL inayochunguza hali ya nje ya kampuni kuhusiana na mazingira ya asili, ikiwa ni pamoja na uchafuzi wa mazingira, upatikanaji wa rasilimali za asili na kuhifadhi, na nishati mbadala.

Skanning ya mazingira

Uchunguzi wa utaratibu na wa makusudi wa hali ya ndani ya kampuni na mazingira yake ya nje.

Mazingira ya Nje

Masuala ya dunia kwa ujumla na ya sekta ya kampuni ambayo inaweza kuathiri shughuli zake

Mambo ya Nje

Mambo katika mazingira ya dunia au sekta ambayo yanaweza kuathiri shughuli za kampuni au mafanikio, kama vile uchumi, vitendo vya serikali, au nguvu za wasambazaji. Maamuzi ya kimkakati yanaweza kufanywa kwa kukabiliana na mambo haya lakini kwa kawaida hawezi kuathiri moja kwa moja au kuyabadilisha.

Focus Mkakati

Mkakati wa ushindani wa kiwango cha biashara ambao makampuni hutumia pamoja na ama uongozi wa gharama au mkakati wa kutofautisha ili kulenga soko ndogo la idadi ya watu au kijiografia na bidhaa au huduma maalumu.

Generic Biashara Level Mikakati

Mbinu za msingi za kuandaa shughuli za mnyororo wa thamani za kampuni ili kushindana katika soko la bidhaa ambalo linaweza kutumika na kampuni yoyote ya ukubwa katika sekta yoyote

Viwanda

Kundi la makampuni yote hutoa bidhaa au huduma katika jamii moja, kwa mfano migahawa au vifaa vya riadha.

Viwanda Ushindani

Moja ya Porter ya Five Forces; inahusu ukubwa wa ushindani kati ya makampuni katika sekta.

Mazingira ya Ndani

Ndani safu ya mazingira ya kampuni ya ushindani, ikiwa ni pamoja na wanachama wa kampuni yenyewe (kama vile wafanyakazi na mameneja), wawekezaji katika kampuni, na rasilimali na uwezo wa kampuni.

Mambo ya Ndani

Tabia ya kampuni yenyewe, kama rasilimali na uwezo, ambayo kampuni inaweza kutumia ili kushindana kwa mafanikio dhidi ya wapinzani wake.

Mambo ya kisheria

Katika PESTEL, sheria zinazoathiri biashara, kama vile zile zinazosimamia mikataba na haki za miliki na shughuli haramu, kama vile uharamia mtandaoni.

Mazingira ya Macro

Safu ya nje ya mambo katika mazingira ya nje ya kampuni ambayo yanaweza kuathiri biashara lakini kwa ujumla ni zaidi ya udhibiti wa moja kwa moja wa kampuni, kama vile uchumi na shughuli za kisiasa.

Micro Mazingira

Safu ya kati ya vipengele katika mazingira ya nje ya kampuni, hasa inahusika na hali ya sekta ya kampuni.

Washiriki wapya

Moja ya Porter ya Five Forces, tishio la washiriki wapya kutathmini uwezekano kwamba kampuni mpya itaanza shughuli katika sekta.

Nafasi

Hali ambayo kampuni ina rasilimali na uwezo wa kuchukua faida.

PESTEL

mkakati uchambuzi chombo kwamba inachunguza makundi kadhaa tofauti katika mazingira ya jumla: p kisiasa, e kiuchumi, s kijamii na kitamaduni, t teknolojia, e mazingira, na l kisheria.

Mambo ya kisiasa

Sababu ya PESTEL inayobainisha shughuli za kisiasa katika mazingira makubwa ambayo yanaweza kuwa muhimu kwa shughuli za kampuni.

Porter ya vikosi tano

Inatathmini uhusiano unaohusiana kati ya watendaji mbalimbali katika sekta hiyo, ikiwa ni pamoja na makampuni ya ushindani, wauzaji wao, na wateja wao, kwa kuchunguza vikosi vitano: ushindani wa sekta, tishio la washiriki wapya, tishio la mbadala, nguvu za wasambazaji, na nguvu za mnunuzi.

Shughuli za msingi

Shughuli imara juu ya mlolongo wa thamani ambayo ni moja kwa moja kuwajibika kwa ajili ya kujenga, kuuza, au kutumikia bidhaa au huduma, kama vile viwanda na masoko.

Rasilimali

Mambo ambayo kampuni ina, kama vile fedha na wafanyakazi wenye ujuzi, ambayo inaweza kutumia ili kuunda bidhaa au huduma.

Mambo ya kijamii na kitamaduni

Jamii ya PESTEL inayobainisha mwenendo, ukweli, na mabadiliko katika muundo wa jamii, ladha, na tabia, ikiwa ni pamoja na idadi ya watu.

Mkakati Uchambuzi

Mchakato ambao makampuni hutumia kujifunza na kuelewa mazingira yao ya ushindani.

Mkakati Group

Biashara sadaka bidhaa sawa au huduma na kufuata moja generic mkakati wa ushindani.

Mkakati nafasi

Maamuzi ya kampuni juu ya jinsi ya kuandaa vitendo vyake na kufanya kazi ili kuwatumikia wateja kwa ufanisi na kushindana dhidi ya wapinzani.

Mkakati

Mchakato wa kupanga na kutekeleza vitendo ambavyo vitasababisha mafanikio katika ushindani.

Nguvu

Rasilimali na uwezo wa kampuni; nini ni nzuri katika.

Substitutes

Moja ya Porter ya Five Forces; bidhaa au huduma nje ya sekta ya kampuni hiyo ambayo inaweza kukidhi mahitaji sawa wateja kama bidhaa sekta au huduma unaweza.

Nguvu ya wasambazaji

Moja ya Porter ya Five Forces; inaeleza uwiano wa nguvu katika uhusiano kati ya makampuni katika sekta na wauzaji wao.

Shughuli za msaada

Shughuli za mnyororo wa thamani ambazo kampuni hufanya ili kujiendeleza; usijenge bidhaa au huduma moja kwa moja lakini ni muhimu kusaidia kuwepo kwa kampuni hiyo, kama vile uhasibu na rasilimali za binadamu.

Kubadilisha Gharama

Adhabu, kifedha au vinginevyo, kwamba mtumiaji huzaa wakati wa kuacha matumizi ya bidhaa zinazotumiwa kwa sasa kuchagua bidhaa au huduma inayoshindana.

SWOT

Mkakati uchambuzi chombo kutumika kuchunguza hali ya kampuni kwa kuangalia yake kama nguvu, sisi udhaifu, hakuna fursa, na tishio

Mambo ya Teknolojia

Jamii ya PESTEL ambayo inajumuisha mambo kama vile Intaneti, mitandao ya kijamii, automatisering, na ubunifu mwingine unaoathiri jinsi biashara zinavyoshindana au jinsi wanavyofanya, kuuza, au kuuza bidhaa zao au huduma zao.

Tishio

Kitu chochote katika mazingira ya ushindani ambayo ingekuwa vigumu kwa kampuni kuwa na mafanikio.

Thamani Chain

Mlolongo wa shughuli ambazo makampuni hufanya ili kugeuza pembejeo (sehemu au vifaa) kuwa matokeo (bidhaa au huduma).

VRIO

chombo uchambuzi kwamba kutathmini rasilimali za kampuni hiyo na uwezo wa kuamua kama au inaweza kusaidia faida kwa kampuni katika mazingira ya ushindani: v thamani, r arity, i kuiga, na hakuna shirika.

Udhaifu

Mambo ambayo kampuni haina uwezo mzuri wa kufanya au mapungufu katika rasilimali imara.

Muhtasari wa Matokeo ya kujifunza

8.2 Kupata Faida kwa kuelewa Mazingira ya Ushindani

1. Uchambuzi wa kimkakati ni nini, na kwa nini makampuni yanahitaji kuchambua mazingira yao ya ushindani?

Uchunguzi wa kimkakati ni tathmini ya utaratibu wa hali ya kampuni, ndani na kwa heshima na kinachotokea katika ulimwengu wa nje. Uchunguzi huu unachunguza kile kampuni yenyewe ni nzuri au mbaya, jinsi wapinzani katika sekta yake wanavyoshindana nayo kwa wateja, na ni mambo gani katika mazingira ya dunia, kama vile viashiria vya kiuchumi au mabadiliko ya idadi ya watu, yanaweza kuathiri uwezo wa kampuni ya kufanikiwa.

Makampuni yanahitaji kufanya uchambuzi huu ili wawe na ufahamu na kujiandaa kwa mabadiliko katika mazingira yao ya ushindani na kuongeza nafasi yao ya kushindana kwa mafanikio dhidi ya wapinzani na kuendeleza faida yao na sehemu ya soko katika sekta yao.

8.3 Kutumia SWOT kwa Uchambuzi wa Mkakati

2. Uchambuzi wa SWOT ni nini, na unaweza kufunua nini kuhusu kampuni?

SWOT ni chombo cha jadi cha uchambuzi kinachotambulisha uwezo wa kampuni, udhaifu, fursa, na vitisho (SWOT ni kifupi cha mambo haya manne). Ni muhimu kwa kuangalia haraka uwezo wa ndani (nguvu na udhaifu) na matukio ya nje na hali (fursa na vitisho) kampuni inakabiliwa.

SWOT si kina uchambuzi chombo, kwa sababu makundi manne kwa ajili ya uchambuzi ni pana mno na si lazima kutambua mambo yote muhimu kwa mafanikio ya kampuni ya kwamba uchambuzi wa kina zaidi ingekuwa.

8.4 Mazingira ya Nje ya Kampuni: PESTEL

3. Ni nini kinachofanya mazingira ya nje ya kampuni, na ni zana gani ambazo wataalamu hutumia kuelewa?

Mazingira ya nje ya kampuni yanajumuisha tabaka mbili za msingi: mazingira macro na mazingira micro. Mazingira makubwa yanajumuisha ukweli na hali ambazo kampuni lazima ijue lakini haiwezi kuathiri kila wakati. Mazingira makubwa yanachambuliwa kwa kutumia chombo cha uchambuzi cha PESTEL kinachozingatia mambo ya kisiasa na kisheria ya kampuni, viashiria vya kiuchumi, mwenendo wa kijamii na kitamaduni, ukweli wa idadi ya watu, mabadiliko ya teknolojia, na mambo ya mazingira.

8.5 kampuni ya Micro Mazingira: Porter ya Tano Forces

4. Ni nini kinachofanya mazingira ya nje ya kampuni, na ni zana gani ambazo strategists hutumia kuelewa?

Safu ya pili ya mazingira ya nje ya kampuni ni mazingira yake micro, ambayo yanajumuisha vipengele vya sekta ya kampuni, kama washindani, wauzaji, na wateja. Porter ya Tano Forces ya ushindani wa sekta (sekta ya mashindano, tishio la washiriki wapya, tishio la mbadala, nguvu muuzaji, na mnunuzi nguvu) kukamata uhusiano nguvu kati ya vipengele hivi.

8.6 Mazingira ya Ndani

5. Jinsi na kwa nini mameneja hufanya uchambuzi wa ndani wa makampuni yao?

Wasimamizi hawawezi kuongoza makampuni yao kufanikiwa bila kuelewa kile kampuni inaweza kufanya. Uchunguzi wa rasilimali za kampuni na uwezo, pamoja na mapungufu yake, ni muhimu katika kuamua njia bora zaidi kwa kampuni. Mkakati mzuri wa faida ya ushindani unatumia rasilimali muhimu na uwezo wa kampuni, kama kutambuliwa na kutathminiwa kwa kutumia VRIO (thamani, rarity, kuiga, nashirika) chombo cha uchambuzi.

Rasilimali na uwezo ambao unakidhi vigezo vya VRIO ni mambo muhimu ambayo kampuni ni bora, na haya yanapaswa kuingizwa ili kampuni inaweza kushindana dhidi ya wapinzani.

8.7 Ushindani, Mkakati, na faida ya ushindani

6. Ina maana gani kushindana na makampuni mengine katika mazingira ya biashara, na inamaanisha nini wakati kampuni ina faida ya ushindani juu ya wapinzani wake na ni mikakati gani ya generic ambayo kampuni inaweza kutekeleza ili kupata faida zaidi ya wapinzani wake?

Ushindani ni vita kwa wateja. Makampuni ya kushindana dhidi ya wapinzani kutoa bidhaa na huduma sawa na kujaribu kuvutia wateja kwa kuhakikisha bidhaa au huduma zao ni bora kidogo au chini ya gharama kubwa kuliko yale ya washindani wao. Kampuni ambayo inafanikiwa zaidi katika vita hivi, kipimo kwa suala la faida au kwa suala la soko, ina faida ya ushindani.

Generic mikakati ya ushindani ni templates msingi kwa ajili ya kuandaa shughuli imara ili kufikia faida ya ushindani katika sekta. Kampuni itafanya shughuli za mnyororo wa thamani, kama vile masoko na utafiti na maendeleo, ili kusaidia mkakati wa ushindani wa jumla umechagua.

Kufuatia generic gharama uongozi mkakati inahitaji kwamba kampuni kujaribu kuokoa fedha katika mlolongo wa thamani ili iweze kutoa wateja chini bei bidhaa na huduma. Kwa upande mwingine, tofauti huongeza thamani kwa bidhaa na huduma zao wakati wa kufanya shughuli za mnyororo wa thamani ili waweze kulipa bei za premium kwa watumiaji.

Mkakati wa tatu wa ushindani wa generic, lengo, huchaguliwa pamoja na moja ya mikakati mingine miwili na makampuni ambao wanaamua kulenga makundi madogo ya kijiografia au ya idadi ya watu ya wateja.

8.8 Msimamo wa Mkakati

7. Ni mambo gani yanayoingia katika kuamua msimamo wa kimkakati wa kampuni?

Kampuni inaendelea nafasi ya kimkakati katika kukabiliana na mambo yaliyomo katika mazingira yake ya ushindani. Uchunguzi wa kimkakati ni muhimu katika kutambua na kuelewa mambo ambayo msimamo wa kimkakati unapaswa kushughulikia. Uchaguzi wa mambo ya kimkakati ya msimamo katika rasilimali muhimu za kampuni na uwezo wakati wa kuchagua mkakati wa ushindani wa generic, bidhaa au huduma inayotolewa, soko la lengo, na kufikia kijiografia kushindana kwa mafanikio dhidi ya wapinzani katika sekta. Ili kufanikiwa katika kuruhusu kampuni kufikia faida ya ushindani katika sekta yake, msimamo wa kimkakati wa kampuni unapaswa kuwa tofauti na nafasi za washindani wake katika sekta hiyo na lazima iwe vigumu kwa washindani kuiga ili faida ya ushindani ya kampuni iendelee.

Sura ya Tathmini ya Maswali

1. Kwa nini mameneja hutumia uchambuzi wa kimkakati?
2. Ni taarifa gani ambayo uchambuzi wa SWOT hutoa mameneja? Nini habari inaweza miss?
3. Eleza mazingira makubwa ya kampuni na jinsi mameneja wanavyotumia PESTEL kuelewa.
4. Ni nini kampuni ya mazingira micro, na kwa nini ni muhimu?
5. ni sekta gani, na jinsi gani Porter ya Tano Forces kusaidia meneja kujaribu kuelewa mazingira ya sekta ya kampuni hiyo?
6. Je, ni rasilimali na uwezo gani, na ni taarifa gani ambayo VRIO hutoa juu yao?
7. Je, kampuni ina faida ya ushindani juu ya wapinzani wake?
8. ni generic mikakati ya ushindani, na ni jinsi gani kutekelezwa katika shughuli za kampuni ya mnyororo thamani?
9. Wanachama wa kikundi kimkakati wanafanana nini? Je, makampuni ya nje ya kikundi cha kimkakati yana athari gani kwa wale walio katika kikundi hicho?
10. Je, uchambuzi wa kimkakati unasaidia kampuni kuendeleza msimamo wake wa kimkakati? Kwa nini nafasi hiyo iwe ya kipekee?

Management Stadi Mazoezi Maombi

1. (Analytical Stadi) Fikiria kwamba umeajiriwa na kampuni ya ushauri wa biashara ndogo ndogo. Umeulizwa na bosi wako kupitia pendekezo kutoka kwa mteja ambaye anazingatia kufungua studio mpya ya Pilates na yoga katika sehemu inayofaa ya mji. Kwa sababu unajua uchambuzi wa SWOT, umeulizwa kuunda sifa zifuatazo kuhusu biashara iliyopendekezwa katika uchambuzi wa SWOT:

a. eneo mapendekezo ni juu ya huo kona mitaani kama kuu kituo cha Subway line na vitalu tatu kutoka feri terminal kwamba commuters kutumia kwenda kufanya kazi.

b. eneo mapendekezo ina ukumbi na mfumo mpya HVAC.

c. mitaani ambayo eneo iko juu ina maduka mengi madogo, migahawa, na baa na ni maarufu mkutano mahali.

d Kuna miundo mingi ya kihistoria ambayo inahitaji sasisho, lakini wamiliki wengine wanasita kuwekeza katika miundo hii ya kuzeeka.

e. eneo imekuwa gentrified katika miaka kumi iliyopita, na kuna mapato zaidi ya ziada kuliko katika siku za nyuma.

f Mbali na wataalamu vijana, idadi kubwa ya wastaafu 55 na zaidi ambao sasa ni nesters tupu wamekuwa wakihamia katika jirani.

Pamoja na wataalamu wa vijana na nesters tupu, eneo hili lina moja ya viwango vya chini kabisa vya kuzaliwa katika taifa.

h. kukodisha miaka miwili ni nafuu kwa ajili ya mpango wa biashara, lakini hakuna dhamana ya upya baada ya muda.

i. kuna uvumi wa spin studio kufungua vitalu viwili mbali.

j. jengo imesasishwa na ramps na vyoo kwa ajili ya malazi walemavu walemavu.

k. karatasi ya ndani ina waliohojiwa mteja na itakuwa mbio “Pilates Craze” kipengele katika ujao mwishoni mwa wiki gazeti.

2. (Ujuzi wa kibinafsi) Mwalimu wako anaweza kukupa kikundi kidogo, na utapokea ama “Timu A” au “Timu B” kazi. Vikundi vya Timu A vitahitaji kukutana kwa muda wa dakika 15 katika mazingira ya uso kwa uso, wakati wanachama wa Timu B watakutana kielektroniki ama kwa kuanzisha mkutano kupitia Skype au kutumia ujumbe wa maandishi kwenye simu zao za mkononi. Wanachama wa Timu A watahitaji kuanzisha wakati na mahali pa mkutano wao wakati wanachama wa Timu B watahitaji kushiriki maelezo yao ya mawasiliano na kiongozi wa timu. Mwalimu wako atawapa kampuni kujadili na kutoa taarifa juu ya. Timu A kujadili kampuni ya mazingira ya ndani wakati timu B kujadili mazingira ya nje ya kampuni hiyo. Katika darasa, kila timu itaripoti hitimisho lake kuhusu kazi yake na kutoa ripoti juu ya faida na changamoto ambazo hukutana kwa mtu au kielektroniki vinavyotokana.

3. (Mawasiliano) Weka mahojiano na meneja katika biashara ya ndani ambaye anahusika katika mchakato wa kupanga kimkakati katika kampuni yake. Mwambie aina gani ya mipango anayohusika (kimkakati, uendeshaji). Kugundua kama anahusisha wafanyakazi ambao wanamripoti katika mchakato wa kupanga na jinsi mipango imefungwa kwa kuweka lengo. Andika ripoti juu ya matokeo yako. Mahojiano haipaswi kuchukua zaidi ya dakika 15.

Mazoezi ya uamuzi wa Usimamizi

1. Chagua biashara tatu tofauti kutoka viwanda mbalimbali, kama vile biashara ya ukarimu (hoteli, mgahawa, kituo cha fitness), kampuni ya viwanda, na biashara isiyo ya faida. Fanya uchambuzi wa SWOT kwa kila biashara.
2. Fanya uchambuzi wa haraka wa PESTEL wa makampuni yaliyoorodheshwa hapa chini. Je! Ni hatari kubwa zaidi kwa kila kampuni? Kudhani kwamba alikuwa na $100,000 kuwekeza katika moja ya zaidi ya makampuni haya. Eleza jinsi ungeweza kutenga uwekezaji wako na kwa nini ulichagua mgao huu.

Uber

Tesla

General Motors

3. Teknolojia ina uwezo wa kuvuruga viwanda. Wewe ni kushiriki katika sekta hiyo ni kufanyiwa mabadiliko na usumbufu kwa kuchukua darasa hili. Sekta ya vitabu vya jadi inavurugika na upatikanaji wa vitabu vya kidijitali, na vitabu vya bure kama vile hivi vinaathiri zaidi wachapishaji wa vitabu vya jadi. Nafasi kauli zifuatazo katika Porter ya Tano Forces mfano.

Wanafunzi wanapata vifaa kwa gharama ndogo sana.

uandishi unafadhiliwa kupitia michango ya kihisani badala ya mirahaba iliyolipwa kutokana na mapato ya mauzo ya vitabu.

c. wanafunzi zaidi na upatikanaji wa mtandao kuliko hapo awali.

d Makampuni, serikali, na wanafunzi kuwekeza kiasi kikubwa cha fedha katika elimu yao.

e. Taasisi za elimu za jadi za umma zinabadilisha mifano yao ya kujifungua kwa kujifunza mtandaoni.

f Makampuni binafsi kama Apollo (Chuo Kikuu cha Phoenix) hutoa chaguzi za elimu za gharama nafuu.

g. maduka ya vitabu sasa hutoa vitabu vya jadi pamoja na chaguzi zilizotumiwa na za kukodisha.

Sheria ya Serikali inahimiza Kitivo kuchunguza chaguzi za gharama nafuu.

muhimu kufikiri kesi

Tesla Lengo la Soko la Misa

Eloni Musk alishirikiana na Tesla mwaka 2003 na maono ya kufanya magari ya umeme ambayo yanaweza kupinga, na hata kuchukua nafasi, magari ya jadi ya gesi katika soko la walaji. Mwanzoni mwa karne ya 21, mazingira ya nje yalianza kuonyesha ishara nzuri kwa ajili ya maendeleo ya magari ya umeme: watu walikuwa na wasiwasi zaidi juu ya mazingira na nyayo zao za kaboni, na bei za gesi zilianza kupanda kwa kasi ambayo tayari imechochea mauzo ya gesi ya mseto -magari ya umeme kama vile Toyota Prius.

Sekta ya magari haikujibu mwenendo huu wa mazingira, badala yake kutegemea ukweli kwamba malori kama vile Ford F-150 na Chevrolet Silverado bado yalikuwa magari mawili ya kuuza juu katika Amerika mwaka 2003. Musk aliona baadaye tofauti kwa magari, na Tesla alianzisha Roadster yote ya umeme mwaka 2008. Miaka minne baadaye, Model S ya vitendo ilianzishwa, na mauzo ya Tesla yalianza kupanda.

Kama mshiriki mpya katika sekta ya magari, ingawa, Tesla alikabiliwa na changamoto kadhaa. Uzalishaji na usambazaji katika sekta hii ni ghali sana, na Tesla alipaswa kuendeleza uwezo wa kutengeneza kwa ufanisi kiasi kikubwa cha magari. Tesla pia alikuwa na kuanzisha wafanyabiashara kwa magari yake, ingawa pia aliamua kuuza magari mtandaoni, kwa kutumia faida ya faraja ya watumiaji wa tech-savvy na ununuzi wa mtandaoni. Pengine changamoto kubwa ya Tesla ilikuwa kuwashawishi watumiaji kuamini teknolojia mpya ya magari yote ya umeme. Wasiwasi wa aina mbalimbali ulikuwa ni neno halisi, kuelezea hofu ya watu kwamba betri zao za gari zingetoka kabla ya kufikia maeneo yao. Ili kupambana na hili, Tesla alianzisha mtandao mkubwa wa vituo vya malipo ili watumiaji waweze kuwa na uhakika kwamba wanaweza kulipa magari yao kwa urahisi.

Elon Musk amekuwa bwana wa kukusanya pesa ili kufadhili jitihada za Tesla za kufanikiwa kuingia katika sekta kuu ya viwanda vya magari; hadi sasa, kuingia kwa Tesla kumegharimu mabilioni ya dola. Tesla pia amechukua faida ya motisha ya kodi ili kuendeleza vituo vyake vya malipo na kuuza magari yake, kwa sababu wateja wa Tesla hupokea mikopo ya kodi kwa ununuzi wa magari yao. Magari ya Tesla sio gharama nafuu, hata hivyo, na ambayo imepunguza uuzaji wao. Wamarekani wengi hawawezi kumudu Model S au bei za hivi karibuni za Model X (hadi na zaidi ya $100,000).

Mnamo 2017, Tesla ilizindua Model 3, iliyoundwa na kubadilisha sekta ya gari kwa kuwa soko lake la kwanza la molekuli, mfano wa bei nafuu. Kampuni hiyo ilianza kuchukua “kutoridhishwa” kwa mfano mwaka 2016, na kuahidi kwamba itakuja na lebo ya bei ya $35,000. Katikati ya 2017, orodha ya kutoridhishwa ilifikia wateja nusu milioni, na kujenga tatizo jipya kwa Tesla. Inawezaje kutengeneza magari mengi wakati viwango vya uzalishaji kwa 2016 vilikuwa chini ya magari 84,000?

maonyesho 8.13 Tesla 3 Tesla Model 3. (Mikopo: Brian Doyle/ flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Maswali muhimu ya kufikiri

1. Ni mambo gani ya PESTEL yaliunga mkono mafanikio ya Tesla? Ni sababu vinavyotokana changamoto?
2. Nafasi ya kimkakati ya Tesla imebadilikaje tangu ilianzishwa mwaka 2003?
3. Ni aina gani ya majibu ambayo unatarajia kutoka kwa wapinzani wa Tesla katika sekta ya viwanda vya magari kwa umaarufu wa Model 3?

Vyanzo: tovuti ya kampuni ya Tesla: www.tesla.com/ na tovuti ya mahusiano ya wawekezaji: http://ir.tesla.com/; Edmunds, “Juu ya 10 Bora ya Kuuza Magari katika 2003.” www.edmunds.com/car-reviews/... s-in-2003.html (updated Mei 12, 2009); Bill Vlasic, “Katika Moment Pivotal, Tesla inafunua Sedan yake ya Kwanza ya Misa Market.” New York Times, Julai 29, 2017, www.nytimes.com/2017/07/29/b... l? ref=biashara.