Skip to main content
Global

8.3: Kutumia SWOT kwa Uchambuzi wa Mkakati

  • Page ID
    174606
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    1. Uchambuzi wa SWOT ni nini, na unaweza kufunua nini kuhusu kampuni?

    Huenda tayari umesikia kuhusu kampuni moja ya kawaida ya zana hutumia kuchambua hali zao za kimkakati na ushindani: SWOT, ambayo ni kifupi cha nguvu, udhaifu, fursa, na vitisho. Makampuni hutumia uchambuzi wa SWOT ili kupata ufahamu wa jumla wa kile ambacho ni nzuri au mbaya na ni mambo gani nje ya milango yao yanaweza kutoa nafasi ya kufanikiwa au shida. Hebu tuangalie uchambuzi wa SWOT kipande kwa kipande (Maonyesho 8.3).

    Vipengele vya SWOT.png
    maonyesho 8.3 Vipengele vya SWOT (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

    Nguvu

    Nguvu za kampuni ni, kuiweka tu, ni nini kinachofaa. Nike ni nzuri katika masoko ya bidhaa za michezo, McDonald's ni nzuri katika kufanya chakula haraka na kwa gharama nafuu, na Ferrari ni nzuri katika kufanya magari mazuri ya haraka. Wakati kampuni inachambua uwezo wake, inakusanya orodha ya uwezo na mali zake. Je, kampuni ina fedha nyingi zinazopatikana? Hiyo ni nguvu. Je, kampuni hiyo ina wafanyakazi wenye ujuzi? Nguvu nyingine. Kujua hasa ni nzuri katika inaruhusu kampuni kufanya mipango ambayo hutumia nguvu hizo. Nike inaweza kupanga kupanua biashara yake kwa kutengeneza bidhaa kwa mchezo ambao hautumiki kwa sasa. Utaalamu wake wa masoko ya michezo utasaidia kufanikiwa kuzindua mstari mpya wa bidhaa.

    Udhaifu

    Udhaifu wa kampuni ni nini si nzuri-mambo ambayo haina uwezo wa kufanya vizuri. Udhaifu sio lazima makosa-kumbuka kwamba si makampuni yote yanaweza kuwa makubwa wakati wote. Wakati kampuni inaelewa udhaifu wake, itaepuka kujaribu kufanya mambo ambayo haina ujuzi au mali ya kufanikiwa, au itapata njia za kuboresha udhaifu wake kabla ya kufanya kitu kipya. Udhaifu wa kampuni ni mapungufu tu katika uwezo, na mapungufu hayo haipaswi kujazwa ndani ya kampuni.

    Uchambuzi wa SWOT unaonya makampuni kwa mapungufu katika uwezo wao ili waweze kufanya kazi karibu nao, kupata msaada katika maeneo hayo, au kuendeleza uwezo wa kujaza mapungufu. Kwa mfano, Paychex ni kampuni inayoshughulikia malipo kwa makampuni zaidi ya 600,000. 5 Paychex michakato masaa, viwango vya kulipa, kodi na faida makato, na amana ya moja kwa moja kwa makampuni ambayo ni afadhali kuwa na kufanya kazi hizo wenyewe. Kampuni kubwa ingehitaji kuwa na timu ya wafanyakazi wakfu kwa kutimiza kazi hiyo na kuandaa timu hiyo na mifumo ya programu ili kufanya kazi kwa ufanisi na kwa usahihi. Kwa Paychex, uwezo huu ni nguvu ya kampuni-hiyo ndiyo inafanya. Makampuni mengine ambayo hawana rasilimali za kuendeleza uwezo huu au inaweza kuwa na hamu ya kufanya hivyo wanaweza kuajiri Paychex kufanya kazi kwao.

    Fursa

    Wakati nguvu na udhaifu ni ndani ya shirika, lakini fursa na vitisho daima ni nje. Nafasi ni hali inayoweza kuwa kampuni ina vifaa vya kuchukua faida. Fikiria fursa katika suala la mambo yanayotokea katika soko. Fursa kutoa uwezo chanya, hata hivyo wakati mwingine kampuni si vifaa kuchukua faida ya fursa ambayo ni kwa nini kuzingatia SWOT nzima ni muhimu kabla ya kuamua nini cha kufanya. Kwa mfano, kama miji inavyokuwa na wakazi zaidi, maegesho yanakuwa mbaya. Wateja wadogo wanaoishi katika miji wanaanza kuuliza kama ni busara kumiliki gari wakati wote, wakati usafiri wa umma unapatikana na maegesho haipo. Wakati mwingine, hata hivyo, mtu anaweza kuhitaji gari kusafiri nje ya mji au kusafirisha ununuzi maalum. Daimler, mtengenezaji wa magari ya Mercedes-Benz na Smart, alianza huduma ya kugawana gari huko Ulaya, Amerika ya Kaskazini, na China iliitwa Car2Go kutoa magari kwenye soko hili jipya la madereva wa muda. Kwa kuanzisha Car2Go, Daimler amepata njia ya kuuza matumizi ya bidhaa zake kwa watu ambao hawakuweza kuziuza wazi.

    Vitisho

    Wakati meneja anachunguza mazingira ya ushindani wa nje, anaandika chochote ambacho kingefanya iwe vigumu kwa kampuni yake kufanikiwa kama tishio. Hali mbalimbali na matukio yanaweza kutishia nafasi ya kampuni ya mafanikio, kutokana na kushuka kwa uchumi hadi mshindani kuzindua toleo bora la bidhaa ambayo kampuni pia inatoa. Tathmini nzuri ya tishio inaonekana vizuri katika mazingira ya nje na kubainisha vitisho kwa biashara ya kampuni ili iweze kuwa tayari kukutana nao. Fursa na vitisho vinaweza pia kuwa suala la mtazamo au tafsiri: Huduma ya Car2Go ambayo Daimler ilianzisha ili kuwatumikia wateja wadogo wa miji ambao hawana magari pia inaweza kutupwa kama mwitikio wa kujihami kwa mwenendo mbali na umiliki wa gari katika kundi hili la wateja. Daimler angeweza kutambua kupungua kwa mauzo kati ya wataalamu vijana wa miji kama tishio na kuendeleza Car2Go kama njia mbadala ya kupata mapato kutoka kwa wateja hawa waliopotea vinginevyo.

    Upungufu wa Uchambuzi wa SWOT

    Ingawa uchambuzi wa SWOT unaweza kutambua mambo muhimu na hali zinazoathiri kampuni, inafanya kazi tu pamoja na mtu anayefanya uchambuzi. SWOT inaweza kuzalisha tathmini nzuri ya mazingira ya ndani na nje ya kampuni, lakini kuna uwezekano mkubwa wa kusahau masuala muhimu kwa sababu ni vigumu kutambua au kufikiria kila kitu ambacho kinaweza, kwa mfano, kuwa tishio kwa kampuni hiyo. Ndiyo sababu salio la sura hii litawasilisha zana za kuendeleza uchambuzi wa kimkakati ambao ni wa kina zaidi na utaratibu katika kuchunguza mazingira ya ndani na nje ambayo makampuni hufanya kazi.

    dhana Angalia

    1. Eleza mambo ya uchambuzi wa SWOT.
    2. Ni taarifa gani ambayo uchambuzi wa SWOT hutoa mameneja? Ni habari gani inaweza kukosa?

    Marejeo

    5. Malipo (2017). Historia ya kampuni. https://www.paychex.com/corporate/history.aspx Ilipatikana Julai 28, 2017.