Skip to main content
Global

5.3: Vipimo vya Maadili- Ngazi ya Mtu binafsi

  • Page ID
    174072
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    1. Kuelewa aina ya maadili yanayoathiri maadili ya biashara katika ngazi ya mtu binafsi.

    Maadili ni ya kibinafsi na ya kipekee kwa kila mtu. Maamuzi ya kimaadili pia yanahusisha watu wengine, vikundi, mashirika, na hata mataifa-wadau na wanahisa - kama tunavyoelezea baadaye. Kenneth Goodpaster na Laura Nash walifafanua angalau vipimo vitatu au viwango vya maadili vinavyosaidia kueleza jinsi maadili ya mtu binafsi na ya kikundi, kanuni, na tabia za wadau mbalimbali huingiliana na kujibu kwa lengo la kuleta mahusiano ya utaratibu, ya haki, na ya haki na ya haki na kila mmoja katika shughuli. Njia hii inaonyeshwa katika Maonyesho 5.2.

    Mfumo wa Kuainisha Viwango vya Maadili Analysis.png
    Maonyesho 5.2 Mfumo wa Kuainisha Viwango vya Uchambuzi wa Maadili Chanzo: Ilichukuliwa kutoka Matthews, John B., Goodpaster, Kenneth E., na Laura L. Nash. (1985) .Sera na watu: Kitabu cha kesi katika maadili ya biashara, 509. New York: McGraw- Hill.

    Kanuni za kimaadili kwa ujumla zimewekwa katika sheria na kanuni wakati kuna makubaliano ya kijamii kuhusu makosa hayo, kama vile sheria dhidi ya kuendesha gari mlevi, wizi, na mauaji. Sheria hizi, na wakati mwingine kanuni za kijamii zisizoandikwa na maadili, huunda mazingira ya ndani ambayo watu hufanya na kufanya biashara. Katika ngazi ya mtu binafsi, maadili na imani za mtu huathiriwa na familia, jamii, wenzao na marafiki, utamaduni wa ndani na wa kitaifa, jamii, dini—au aina nyingine za jamii, na mazingira ya kijiografia. Ni muhimu kuangalia maadili ya mtu binafsi na kanuni za kimaadili kwa kuwa hizi zinaathiri maamuzi na matendo ya mtu binafsi, iwe ni maamuzi ya kutenda au kushindwa kutenda dhidi ya makosa na wengine. Katika mashirika, msimamo wa kimaadili wa mtu binafsi unaweza kuathiriwa na wenzao, wasaidizi, na wasimamizi, pamoja na utamaduni wa shirika. Utamaduni wa shirika mara nyingi una ushawishi mkubwa juu ya uchaguzi wa mtu binafsi na unaweza kusaidia na kuhamasisha vitendo vya kimaadili au kukuza tabia isiyo na maadili na kijamii isiyo na uwajibikaji.

    Maadili na Maadili: Maadili ya Kituo na Maadili

    Ya maadili ambayo hufanya utamaduni wa shirika, na motisha ya mtu binafsi, maadili ya kimaadili sasa yanachukuliwa kati ya muhimu zaidi. Kwa mfano, wakati Google ilichukua kampuni yake kwa umma mwaka 2004, matarajio yake yalijumuisha lengo lisilo la kawaida la ushirika: “Usiwe mbaya.” Hiyo inaweza kuwa changamoto unapokuwa shirika la dola bilioni linalofanya kazi duniani kote, huku wawekezaji wanakutarajia kuzalisha faida. Shughuli za Google nchini Marekani na nje ya nchi zimezalisha utata na mjadala kuhusu jinsi inavyoishi kufikia lengo lake lililotajwa. Kuna haja ya kuendelea kuunganisha maadili ya kimaadili katika mashirika. Mpango wa Maadili na Mwafaka ulipata asilimia 22 ya wafanyakazi wa kimataifa waliripoti shinikizo la kuathiri viwango vyao. Mameneja wa ushirika wa juu wa 12 ni chini ya uchunguzi kutoka kwa umma kama kamwe kabla, na hata makampuni madogo yanapata haja ya kuweka msisitizo zaidi juu ya maadili ya kurejesha uaminifu kati ya wateja wao na jamii.

    Eloni Musk.png
    Maonyesho 5.3 Elon Musk Elon Musk, Mkurugenzi Mtendaji wa Tesla na SpaceX, picha hapa katika mkutano wa TEDx, anapendezwa sana kwa njia zake za CSR katika makampuni yake. Kwa ujumla, kupitishwa kwa magari ya umeme, ambayo husaidia kupunguza uchafuzi, inaonekana kama matokeo mazuri. Musk ina, hata hivyo, kuja chini ya uchunguzi kuhusu maoni kuhusu kuwa na fedha kupata kuchukua Tesla binafsi kwamba kuongeza masuala ya kufuata. (Mikopo: Steve Jurvetson/ flickr/ Attribution- 2.0 Generic (CC BY-ND 2.0))

    Maadili yanaweza kuwa na nguvu na kuwahamasisha viongozi kwa tabia ya mtu binafsi, kikundi, na shirika. Katika ngazi ya mtu binafsi, hata hivyo, suala la kurudia watu wanaonekana kuwa na kutenda kimaadili ni kwamba watu wengi hawajui au kuchagua maadili yao. Mara nyingi tunatenda kwanza na kufikiri au kutafakari baadaye. Pili na kuhusiana, mbinu na njia tunazofanya ili kufikia malengo na malengo yetu pia sio daima kuchaguliwa kwa makusudi. Kwa hiyo, mara nyingi tunaruhusu “mwisho kuhalalisha njia” na/au “njia zinahalalisha mwisho” katika maamuzi na matendo yetu. Matatizo ya kimaadili (yaani, hali na predicaments ambayo hakuna chaguo mojawapo au taka ya kufanywa kati ya chaguzi mbili, wala ambayo hutatua suala au hutoa fursa ambayo ni ya kimaadili) mara nyingi hutoka na kutokea kutokana na kutojua jinsi ya kutatua na kufikiri kupitia matokeo ya matendo yetu au kutokuchukua hatua. Kuwa na ufahamu na ufahamu wa maadili yetu ni hatua ya kwanza kuelekea kuwa na uwezo wa kutenda kimaadili na kwa uwazi ili kuzuia au kupunguza madhara kwa sisi wenyewe au wengine.

    Kwa mwisho huu, ni muhimu kuelewa maadili ambayo yamewekwa kama terminal na ala. Maadili ya mwisho ni malengo, malengo, au majimbo ya mwisho ambayo watu wanataka kujiingiza. Maadili ya ala ni njia zinazopendekezwa za tabia zinazotumiwa kupata malengo hayo. Mifano ya maadili ya mwisho - katika ngazi ya juu-ni uhuru, usalama, radhi, utambuzi wa kijamii, urafiki, mafanikio, faraja, adventure, usawa, hekima, na furaha. 13 Mifano ya maadili muhimu ni kuwa na manufaa, waaminifu, ujasiri, kujitegemea, heshima, wajibu, uwezo, tamaa, upendo, kujitegemea, na kusamehe. 14

    Kutambua na kutenganisha terminal kutoka kwa maadili ya vyombo katika hali yoyote inaweza kusaidia watu binafsi, vikundi, na vitengo vya kazi katika kutofautisha kati ya “mwisho (malengo) kutoka kwa njia (mbinu za kufikia malengo)” na kinyume chake katika kufanya maamuzi, na hivyo kutusaidia kuchagua chaguo zaidi-au angalau chini unethical nde-katika hali. Kwa mfano, meneja wa mauzo ana lengo la kuhamasisha nguvu yake ya mauzo kufikia viwango vya utendaji wa mauzo ya mtu binafsi kwa ongezeko la 17% juu ya viwango vya sasa mwishoni mwa robo ya kalenda. Njia za kufanya hivyo, kulingana na meneja, ni, “Nenda kwa hilo. Tumia mawazo yako na ujasiri. Hakikisha kila mmoja wenu anafikia au kuzidi lengo hilo. Katika kesi hiyo, thamani ya terminal ni mafanikio makubwa kwa hatua ya kuwa na tamaa zaidi ili kufikia lengo la kifedha la fujo. Thamani ya vyombo pia inaweza kuelezewa kama mafanikio ya fujo. Wote terminal na maadili muhimu katika hali hii inaweza uwezekano mkubwa kujenga shinikizo zisizofaa na hata wasiwasi kwa baadhi ya wanachama wa nguvu ya mauzo. Mantiki ya kimaadili ya msingi ya mfano huu ni kuruhusu “mwisho kuhalalisha njia.” Hali pia huwafufua swali la kama watu binafsi katika nguvu ya mauzo watachagua maadili ya msingi ya maelekezo ya meneja ikiwa kila mwanachama ametambuliwa na kutafakari juu ya maadili hayo.

    Kama mwisho (terminal) thamani inajenga shinikizo visivyofaa na ni unrealistic na unobtainable, basi maana (ala) thamani ingekuwa uwezekano kujenga mvutano na tabia unethical pia. Mfano huu kwa namna fulani huonyesha kile kilichotokea hivi karibuni katika Wells Fargo & Company—kampuni ya benki ya kimataifa na huduma za kifedha ya Marekani yenye makao makuu huko San Francisco. Shinikizo kubwa na malengo yasiyo ya kweli ya mauzo yalipitishwa na kutekelezwa kutoka juu hadi chini katika shirika hilo. Matokeo yake ni kwamba wanachama wa nguvu hiyo ya mauzo walidanganya, kushinikizwa, na kupotosha wateja waaminifu kununua bidhaa za kifedha za bogus ili kufikia malengo yasiyo ya kweli ya mauzo. Vitendo kama hivyo wakati kugunduliwa vilisababisha na kufunua vitendo haramu na unethical kutoka si tu wataalamu wa mauzo lakini maafisa juu ya shirika hilo. Hatimaye, Mkurugenzi Mtendaji alishinikizwa kujiuzulu, wafanyakazi 5,300 walifukuzwa kazi, na kesi kadhaa za kisheria zikafuatiwa. 15

    Kuna masomo mengi ya kuchukua kutoka fiasco Wells Fargo. Kutokana na mtazamo wa kimaadili ya mtu binafsi, ufahamu mmoja ni kuwa na ufahamu wa maadili ya msingi ya kazi ya shirika na nyingine- na maagizo yanayohusiana na kazi iliyotolewa. Mwingine ni kugundua maadili yako mwenyewe na kanuni za kimaadili ambazo zinaweza kukuongoza katika kazi, kujifunza, na hali za kibinafsi ili matatizo ya mtu mwingine yasiwe na kuwa yako. Tathmini yenye manufaa ya kugundua maadili yako ni PVA (Tathmini ya Maadili ya kibinafsi) iliyopatikana kwenye https://www.valuescentre.com/ yetu-products/bidhaa-binafsi/binafsi-maadili-tathmini ya PVA.

    Caroucci iligundua kuwa “njia tano za mashirika husababisha watu wema kufanya uchaguzi usio na maadili” ni yafuatayo. (1) Watu wanahisi kisaikolojia salama kuzungumza. (2) Shinikizo nyingi kufikia malengo ya utendaji yasiyo ya kweli huathiri uchaguzi wa watu. (3) Wakati watu wanakabiliwa na malengo yanayopingana, wanahisi hisia ya udhalimu na kuathiri mawazo yao. (4) Tu kuzungumza juu ya maadili wakati kuna kashfa. (5) Wakati hakuna mfano mzuri unaopatikana, watu huguswa badala ya kuchagua maamuzi ya kimaadili. Kujifunza mwenyewe na kanuni za kimaadili katika sehemu ifuatayo ni njia nyingine ya kukusaidia kufikiri kupitia hali ngumu kufanya maamuzi ya ufahamu, maadili ya kufanya “jambo sahihi.” 16

    Dhana Angalia

    1. Je, ni maadili ya terminal na ya vyombo
    2. Ni njia gani mashirika yanaweza kuajiri maadili ili kuwashawishi watu kufanya uchaguzi wa kimaadili?

    Marejeo

    12. ECI Inaunganisha. (2016). https://connects.ethics.org/ tafuta? Fanya utafutaji = true&searchterm = 22+asilimia & L = 1

    13. Rokeach, M., Hali ya Maadili ya Binadamu, Bure Press, 1973, p. 56.

    14. Ibid.

    15. Comrie, H. (2017). Wells Fargo Akaunti bandia kashfa, https://sevenpillarsinstitute.org/we...ounts-scandal/

    16. Carouchi, R. (2016). Kwa nini Watu wa Maadili hufanya Uchaguzi usio na maadili, https://hbr.org/2016/12/why-ethicalp...thical-choices