Skip to main content
Global

4.7: Kuandaa Mabadiliko katika Karne ya 21

  • Page ID
    174540
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    1. Tambua mwenendo wa mazingira, mahitaji, na fursa zinazokabili mashirika.

    Utafiti wa Mtazamo wa Hatari za Dunia wa 2018 (GRPS) unatabiri mwenendo wafuatayo katika mazingira ya nje: (1) usawa unaoendelea na udhalimu, (2) mvutano wa kisiasa wa ndani na wa kimataifa, (3) hatari za mazingira, na (4) udhaifu wa mtandao. Kwa muktadha huu, waandishi katika ripoti hii wanaonyesha kwamba mashirika magumu yanakaribia hatima zao kwa “lens tisa ya ustahimilivu” -yaani, uwezo wa kampuni au shirika lingine la kukabiliana na kufanikiwa katika uso wa hatari za athari kubwa, za uwezekano mdogo. 52 Lenses tisa ni makundi katika makundi matatu. Kwanza, ustahimilivu wa kimuundo unazingatia mienendo ya utaratibu ndani ya shirika yenyewe. Mwandishi anatoa wito kwa “modularity mfumo,” yaani, miundo na miundo ambayo ni “loosely pamoja,” ambayo ni njia nyingine ya kusema kwamba rigid, mechanistic hierarchies si kazi pia katika mazingira haya high-athari. Pili, ujasiri wa ushirikiano unasisitiza ushirikiano mgumu na muktadha wa nje. Hapa mwandishi anapendekeza kwamba mashirika yanapaswa kuwa sehemu ya na kufahamu mazingira yao: kijiografia na afya ya “watu binafsi, familia, vitongoji, miji, mikoa, na nchi” ambazo zimeathirika. Kwa kuzingatia, mwandishi anabainisha kwamba mashirika yanapaswa kutegemea ushirikiano wao wa kijamii-kama vile mtaji wa kijamii shirika linapaswa kurudi wakati wa mgogoro-ambayo ni chanzo kikubwa cha ustahimilivu. Tatu, ustahimilivu wa mabadiliko unahitaji kwamba kupunguza baadhi ya hatari kunahitaji mabadiliko. Muhimu kwa mashirika hapa ni haja ya “kubadilika kwa kasi au itaishia kubadilishwa na hali ya nje.” Utaratibu huu unahitaji utabiri wa shirika, sio utabiri. Mashirika yanahitaji kutumia utafutaji tofauti, skanning ya mazingira, na mbinu mpya za ugunduzi “kushirikiana na kutokuwa na uhakika wa hatima nyingi.” Wanafanya hivyo kwa njia ya uvumbuzi na majaribio. Katika mazoezi, Google, Amazon, Facebook, SpaceX, Tesla, Airbnb, Uber, na ustahimilivu wa sekta nyingine na uanzilishi wa shirika utahitajika.

    Mwelekeo mwingine juu ya upeo wa macho ni kwamba “[juu] mashirika hayahukumiwa tena tu kwa utendaji wao wa kifedha, au hata ubora wa bidhaa au huduma zao. Badala yake, wanatathminiwa kwa misingi ya athari zao kwa jamii kwa kubwa-kuwabadilisha kutoka makampuni ya biashara katika makampuni ya kijamii.” Utafiti wa hivi karibuni ulionyesha kuwa asilimia 65 ya wakurugenzi Mtendaji walipima “ukuaji wa umoja” kama “wasiwasi wa kimkakati wa juu, zaidi ya mara tatu zaidi kuliko uwiano unaotaja 'thamani ya mbia. '” Watafiti wa Deloitte wa 54 walibainisha kuwa “biashara ya kijamii ni shirika ambalo ujumbe unachanganya ukuaji wa mapato na maamuzi ya faida na haja ya kuheshimu na kusaidia mazingira yake na mtandao wa wadau. Hii inajumuisha kusikiliza, kuwekeza, na kusimamia kikamilifu mwenendo unaounda ulimwengu wa leo. Ni shirika ambalo linashikilia jukumu lake kuwa raia mwema (ndani na nje ya shirika), likihudumia kama mfano wa kuigwa kwa wenzao na kukuza kiwango cha juu cha ushirikiano katika kila ngazi ya shirika.” 55

    Marejeo

    52. Ripoti ya Uchumi wa Dunia, Toleo la 13, Jukwaa la Uchumi Duniani, 2018. http://www3.weforum.org/docs/ WEF_GRR18_Report.pdf, uk. 8 na pp. 54-57.

    53. Agarwal, Dimple, “Utangulizi: Kuongezeka kwa Biashara ya Jamii”, Deloitte Maarifa, Machi 28, 2018.? https://www2.deloitte.com/insights/u...roduction.html

    54. Ibid.

    55. Ibid.