4.4: Miundo ya Shirika na Miundo

Malengo ya kujifunza

1. Tambua aina tofauti za miundo ya shirika na uwezo wao na udhaifu.

Chanzo cha Deloitte cha 2017 kiliuliza, kabla ya kujibu, “Kwa nini mpango wa shirika umeelekea juu ya orodha kama mwenendo muhimu zaidi katika utafiti wa Global Binadamu Capital Trends kwa miaka miwili mfululizo?” ²⁰ Chanzo kiliendelea, “Jibu ni rahisi: njia mashirika ya juu-kufanya kazi leo ni tofauti kabisa na jinsi walivyofanya kazi miaka 10 iliyopita. Hata hivyo mashirika mengine mengi yanaendelea kufanya kazi kulingana na mifano ya umri wa viwanda ambayo ni umri wa miaka 100 au zaidi.” ²¹

Maonyesho 4.5 Mashirika na Organic (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

 

Wanadharia wa awali wa shirika kwa ujumla walijenga miundo ya shirika na mifumo kama ama mechanistic au kikaboni. ²² Tabia hii pana, ya jumla ya mashirika bado inafaa. Miundo ya shirika ya mitambo (Maonyesho 4.5) yanafaa zaidi kwa mazingira ambayo yanatofautiana na imara na rahisi kwa kutokuwa na uhakika wa chini (Maonyesho 4.4) na yanajulikana kwa hierarchies ya juu-chini ya udhibiti ambao ni utawala wa msingi. Mlolongo wa amri ni kati sana na hutumia mamlaka rasmi; kazi zinaelezwa wazi na kutofautishwa kutekelezwa na wataalamu maalumu maalumu. Wakubwa na wasimamizi wana watu wachache wanaofanya kazi moja kwa moja chini yao (yaani, span nyembamba ya udhibiti), na shirika linasimamiwa na idara kali (yaani, shirika limegawanywa katika idara mbalimbali zinazofanya kazi maalumu kulingana na utaalamu wa idara). Aina hii ya shirika inawakilisha aina ya jadi ya muundo uliobadilika katika mazingira ambayo yalikuwa, kama ilivyoelezwa hapo juu, imara na utata mdogo. Kihistoria, Huduma ya Posta ya Marekani na aina nyingine za viwanda vya viwanda (Exhibitit 4.4) zilikuwa za mitambo. Tena, aina hii ya kubuni ya shirika inaweza bado kuwa muhimu, kama Maonyesho 4.4inapendekeza, katika mazingira rahisi, imara, yasiyo ya uhakika.

Miundo ya shirika na mifumo ya kikaboni, hata hivyo, ina sifa tofauti kutoka kwa wale wa mitambo. Kama Maonyesho 4.4inaonyesha, fomu hizi za shirika zinafanya kazi bora katika mazingira yasiyokuwa imara, magumu, yanayobadilika. Miundo yao ni ya kupendeza, na mawasiliano shirikishi na maamuzi yanayotembea kwa njia tofauti. Kuna njia zaidi ya fluidity na chini ya rigid ya kufanya kazi; kunaweza pia kuwa na sheria chache. Kazi ni zaidi ya jumla na ya pamoja; kuna span pana ya kudhibiti (yaani, watu zaidi kutoa taarifa kwa mameneja) .Exhibition 4.5inatoa mifano ya viwanda organically muundo, kama vile high tech, kompyuta, luftfart, na viwanda mawasiliano ya simu, ambayo lazima kukabiliana na mabadiliko na kutokuwa na uhakika. Mashirika ya kisasa na makampuni ya kushiriki katika haraka-paced, ushindani sana, mabadiliko ya haraka, na mazingira magumu ni kuwa kikaboni zaidi kwa njia tofauti, kama tutakavyojadili katika sura hii. Hata hivyo, si kila shirika au kila sehemu ya mashirika mengi inaweza kuhitaji aina ya kikaboni ya muundo. Kuelewa miundo na miundo tofauti ya shirika ni muhimu kutambua lini, wapi, na chini ya hali gani aina ya mfumo wa mitambo au sehemu ya shirika itahitajika. Sehemu inayofuata inazungumzia aina tano za miundo na tofauti.

Aina ya Miundo ya Shirika

Katika mazingira ya mechanistic dhidi miundo hai, aina maalum ya miundo ya shirika nchini Marekani kihistoria tolewa juu ya vipindi angalau tatu, kama sisi kujadili hapa kabla ya kueleza aina ya miundo ya shirika. Wakati wa kwanza, katikati ya miaka ya 1800 hadi mwishoni mwa miaka ya 1970, mashirika yalikuwa ya mitambo yenye kujitegemea, piramidi za juu.23 Mkazo uliwekwa juu ya michakato ya ndani ya shirika ya kuchukua malighafi, kubadilisha hizo kuwa bidhaa, na kuzibadilisha kwa wateja.

Miundo ya awali ya shirika ililenga udhibiti wa ndani wa hierarkia na utaalamu tofauti wa kazi ili kukabiliana na mazingira ya nje. Miundo wakati wa zama hii makundi watu katika kazi au idara, maalum taarifa mahusiano kati ya watu hao na idara, na maendeleo ya mifumo ya kuratibu na kuunganisha kazi usawa na wima. Kama itakuwa alielezea, muundo kazi tolewa kwanza, ikifuatiwa na muundo wa mgawanyiko na kisha Matrix muundo.

Zama za pili zilianza miaka ya 1980 na kupanuliwa hadi katikati ya miaka ya 1990. Mazingira magumu zaidi, masoko, na teknolojia zilizosababishwa na miundo ya shirika la mitambo. Ushindani kutoka Japan katika sekta ya magari na shughuli ngumu katika benki, bima, na viwanda vingine ambavyo vinasisitiza thamani ya wateja, mahitaji na mwingiliano wa haraka, ubora, na matokeo yalitoa haja ya miundo na miundo zaidi ya kikaboni ya shirika.

Mawasiliano na uratibu kati na kati ya vitengo vya ndani vya shirika na wateja wa nje, wauzaji, na wadau wengine walihitaji viwango vya juu vya ushirikiano na kasi ya usindikaji wa habari. Kompyuta binafsi na mitandao pia ziliingia kwenye eneo hilo. Kwa kweli, kinachojulikana kama “shirika la usawa” lilizaliwa, ambalo lilisisitiza “reengineering pamoja na michakato ya kazi inayounganisha uwezo wa shirika kwa wateja na wauzaji.” ²⁴ Ford, Xerox Corp., Lexmark, na Eastman Kodak Company ni mifano ya adopters mapema ya kubuni usawa wa shirika, ambayo, tofauti na miundo ya juu-chini piramidi katika zama za kwanza, kuletwa flattened kihierarkia, miundo mseto na timu msalaba-kazi.

Enzi ya tatu ilianza katikati ya miaka ya 1990 na inaendelea hadi sasa. Sababu kadhaa zilichangia kuongezeka kwa zama hii: Internet; ushindani wa kimataifa-hasa kutoka China na India na kazi ya gharama nafuu; automatisering ya minyororo ya ugavi; na utoursourcing ya utaalamu ili kuharakisha uzalishaji na utoaji wa bidhaa na huduma. Kinachojulikana kama magunia na kuta za mashirika zilifunguliwa; kila kitu hakikuweza kuwa au hakuwa na kuzalishwa ndani ya mipaka ya shirika, hasa ikiwa mashirika yalikuwa yanakata gharama na kutengeneza kazi tofauti za bidhaa ili kuokoa gharama. Katika kipindi hiki, upanuzi zaidi wa aina za usawa na za kikaboni za miundo zilibadilishwa: miundo ya mgawanyiko, tumbo, kijiografia ya kimataifa, msimu, timu, na miundo ya virtual iliundwa.

Katika majadiliano yafuatayo, sisi kutambua aina kubwa ya miundo zilizotajwa hapo juu na kujadili faida na hasara ya kila, inatazamwa InExhibition 4.6. Kumbuka kuwa katika mashirika mengi makubwa ya kitaifa na ya kimataifa, kuna mchanganyiko na mechi kati ya miundo tofauti inayotumiwa. Pia kuna faida na hasara za kila muundo. Tena, miundo ya shirika imeundwa ili kufanana na mazingira ya nje. Kulingana na aina ya mazingira kutokana na majadiliano yetu ya awali ambayo kampuni inafanya kazi, muundo unapaswa kuwezesha uwezo wa shirika hilo kufikia maono, utume, na malengo yake.

Maonyesho 4.6 hutoa wasifu wa miundo tofauti ambayo ilibadilika katika majadiliano yetu hapo juu.

Maonyesho 4.6 Mageuzi ya Muundo wa Shirika Ilichukuliwa kutoka: Daft, R., 2016, Nadharia ya Shirika na Design, toleo la 12, Cengage kujifunza, Sura ya 3; Warren, N., “Kupiga Spot Sweet Kati ya Umaalumu na Ushirikiano katika kubuni Shirika”, Watu na Mkakati, 34, No. 1, 2012, pp 24-30.

Kumbuka mwendelezo InExhibition 4.6, kuonyesha aina ya mwanzo ya muundo wa shirika, kazi, kutoa na mazingira magumu zaidi kwa mgawanyiko, Matrix, timu makao, na kisha virtual. Mageuzi haya, kama ilivyojadiliwa hapo juu, yanawasilishwa kama mwendelezo kutoka kwa mitambo hadi miundo ya kikaboni-kusonga kutoka kwa mazingira rahisi zaidi, imara kwa ngumu, kubadilisha, kama ilivyoonyeshwa InExhibition 4.6. Aina sita za miundo ya shirika iliyojadiliwa hapa ni pamoja na kazi, mgawanyiko, kijiografia, tumbo, mtandao/timu, na virtual. ²⁵

Muundo wa kazi, umeonyeshwa InExhibition 4.7, ni kati ya miundo ya kwanza na ya kutumika zaidi ya shirika. Muundo huu umeandaliwa na idara na maeneo ya utaalamu, kama vile R & D (utafiti na maendeleo), uzalishaji, uhasibu, na rasilimali za binadamu. Mashirika ya kazi yanajulikana kama miundo ya piramidi kwani yanaongozwa kama mfumo wa udhibiti wa kihierarkia, wa juu-chini.

maonyesho 4.7 Kazi Muundo (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

Makampuni madogo, start-ups, na mashirika yanayofanya kazi katika mazingira rahisi, imara hutumia muundo huu, kama vile mashirika mengi makubwa ya serikali na mgawanyiko wa makampuni makubwa kwa kazi fulani.

Mfumo wa kazi unazidi katika kutoa kiwango cha juu cha utaalamu na mfumo rahisi na wa moja kwa moja wa taarifa ndani ya idara, hutoa uchumi wa kiwango, na si vigumu kupanua ikiwa na wakati shirika linakua. Hasara za muundo huu ni pamoja na kutengwa kwa idara kutoka kwa kila mmoja kwani huwa na kuunda “mabwawa,” ambayo yanajulikana kwa mawazo yaliyofungwa ambayo si wazi kwa kuwasiliana katika idara zote, ukosefu wa maamuzi ya haraka na uratibu wa kazi katika idara, na ushindani wa nguvu na rasilimali.

Miundo ya tarafa, angalia Maonyesho 4.8, ni, kwa kweli, idara nyingi za kazi zilizowekwa chini ya kichwa cha mgawanyiko. Kila kikundi cha kazi katika mgawanyiko kina masoko yake, mauzo, uhasibu, viwanda, na timu ya uzalishaji. Mfumo huu unafanana na muundo wa bidhaa ambao pia una vituo vya faida. Sehemu hizi ndogo za kazi au idara zinaweza pia kuunganishwa na masoko tofauti, jiografia, bidhaa, huduma, au chochote kinachohitajika na biashara ya kampuni. Mfumo wa soko ni bora kwa shirika ambalo lina bidhaa au huduma ambazo ni za kipekee kwa makundi maalum ya soko na linafaa hasa ikiwa shirika hilo lina ujuzi wa juu wa makundi hayo.

maonyesho 4.8 Divisional Shirika Muundo (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

Faida za muundo wa mgawanyiko ni pamoja na yafuatayo: kila eneo maalum linaweza kulenga zaidi sehemu ya biashara na bajeti ambayo inasimamia; kila mtu anaweza kujua kwa urahisi majukumu yao na matarajio ya uwajibikaji; mawasiliano ya wateja na huduma inaweza kuwa haraka; na uratibu ndani ya kikundi cha mgawanyiko ni rahisi, kwani kazi zote zinapatikana. Muundo wa mgawanyiko pia unasaidia kwa makampuni makubwa tangu madaraka ya maamuzi ina maana kwamba makao makuu hayana kusimamia mgawanyiko wote. Hasara za muundo huu kutokana na mtazamo wa makao makuu ni kwamba mgawanyiko unaweza kwa urahisi kuwa pekee na insular kutoka kwa mtu mwingine na kwamba mifumo tofauti, kama vile uhasibu, fedha, mauzo, na kadhalika, inaweza kuteseka kutokana na mawasiliano maskini na isiyo ya kawaida na uratibu wa ujumbe wa biashara, mwelekeo, na maadili. Aidha, kutofautiana kwa mifumo (teknolojia, uhasibu, matangazo, bajeti) inaweza kutokea, ambayo inajenga matatizo juu ya malengo ya kimkakati na malengo ya kampuni.

Muundo wa kijiografia, Maonyesho 4.9, ni chaguo jingine linalolenga kuhamia kutoka kwa mechanistic hadi kubuni zaidi ya kikaboni ili kuwatumikia wateja kwa kasi na kwa bidhaa na huduma zinazofaa; kwa hivyo, muundo huu umeandaliwa na maeneo ya wateja ambayo kampuni inahudumia. Mfumo huu ulibadilika kama makampuni yakawa zaidi ya kitaifa, kimataifa, na kimataifa. Miundo ya kijiografia inafanana na ni upanuzi wa muundo wa mgawanyiko.

maonyesho 4.9 Kijiografia Muundo (Attribution: Copyright Rice University, OpenSTAX, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

 

Kuandaa kijiografia huwezesha kila kitengo cha shirika cha kijiografia (kama mgawanyiko) uwezo wa kuelewa, utafiti, na kubuni bidhaa na/au huduma kwa ujuzi wa mahitaji ya wateja, ladha, na tofauti za kitamaduni. Faida na hasara za muundo wa kijiografia ni sawa na zile za muundo wa mgawanyiko. Makao makuu lazima kuhakikisha ufanisi uratibu na udhibiti juu ya kila kiasi fulani uhuru kijiografia binafsi zilizomo muundo.

Upungufu kuu wa muundo wa shirika la kijiografia ni kwamba inaweza kuwa rahisi kwa maamuzi kuwa madaraka, kama mgawanyiko wa kijiografia (ambayo inaweza kuwa mamia kama si maelfu ya maili mbali na makao makuu ya ushirika) mara nyingi huwa na uhuru mkubwa.

Maonyesho 4.10 IBM China IBM imechagua muundo wa kijiografia ambao una lengo la kuhamia kutoka kwa mechanistic hadi kubuni zaidi ya kikaboni ili kuwatumikia wateja kwa kasi na kwa bidhaa na huduma husika; kwa hivyo, muundo huu umeandaliwa na maeneo ya wateja ambayo kampuni hutumikia. Mfumo huu ulibadilika kama makampuni yakawa zaidi ya kitaifa, kimataifa, na kimataifa. Miundo ya kijiografia inafanana na ni upanuzi wa muundo wa mgawanyiko. (Mikopo: Cory Denton/Flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Miundo ya Matrix, iliyoonyeshwa katika Maonyesho 4.6 na yaliyoonyeshwa katika Maonyesho 4.11, inakaribia mifumo ya kikaboni katika jaribio la kukabiliana na kutokuwa na uhakika wa mazingira, utata, na kutokuwa na utulivu. Muundo wa matrix kweli asili wakati katika miaka ya 1960 wakati makampuni ya luftfart ya Marekani mkataba na serikali. Makampuni ya angani yalihitajika “kuendeleza chati za kuonyesha muundo wa timu ya usimamizi wa miradi ambayo ingekuwa ikitekeleza mkataba na jinsi timu hii ilivyohusiana na muundo wa jumla wa usimamizi wa shirika.” Kwa hivyo, wafanyakazi watatakiwa kuwa na mahusiano mawili ya kuripotiza-na serikali na kampuni ya luftfart. ²⁶ Tangu wakati huo, muundo huu umeiga na kutumiwa na viwanda na makampuni mengine kwani hutoa kubadilika na husaidia kuunganisha maamuzi katika makampuni yaliyoandaliwa kwa kazi.

maonyesho 4.11 Matrix Muundo (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

Miundo ya Matrix hutumia timu kuchanganya wima na miundo ya usawa. Muundo wa jadi wa kazi au wima na mlolongo wa amri unao udhibiti juu ya wafanyakazi wanaofanya kazi kwenye timu zinazokata maeneo ya kazi, na kujenga uratibu usio na usawa unaozingatia miradi ambayo ina muda wa mwisho na malengo ya kukutana ndani na mara nyingi kwa kuongeza yale ya idara. Kwa kweli, miundo ya tumbo ilianzisha miundo ya timu yenye usawa ambayo ilitoa ushirikiano wa habari kwa kasi, uratibu, na ushirikiano kati ya shirika rasmi na miradi na mipango yenye faida.

Kama Maonyesho 4.11unaeleza, muundo huu ina mistari ya mamlaka rasmi pamoja vipimo viwili: wafanyakazi kutoa taarifa kwa kazi, bosi wa idara na wakati huo huo kwa bidhaa au mradi timu bosi. Moja ya udhaifu wa miundo ya matrix ni machafuko na migogoro wafanyakazi uzoefu katika kutoa taarifa kwa wakubwa wawili. Kufanya kazi kwa ufanisi, wafanyakazi (ikiwa ni pamoja na wakubwa wao na viongozi wa miradi) wanaofanya kazi katika miundo ya matrix ya mamlaka mbili wanahitaji mawasiliano mazuri ya kibinafsi, usimamizi wa migogoro, na ujuzi wa kisiasa kusimamia juu na chini ya shirika.

 

Aina tofauti za miundo ya matrix, baadhi inayofanana na miundo ya timu ya kawaida, hutumiwa katika mazingira magumu zaidi. ²⁷ Kwa mfano, kuna timu za matrix za msalaba ambazo wanachama wa timu kutoka idara nyingine za shirika huripoti kwa “kiongozi wa shughuli” ambaye si msimamizi wao rasmi au bosi. Pia kuna kazi matrix timu ambapo wafanyakazi kutoka idara moja kuratibu katika timu nyingine ya ndani matrix yenye, kwa mfano, HR au wataalamu wengine kazi eneo, ambao kuja pamoja kuendeleza mdogo lakini umakini kawaida muda mfupi lengo. Pia kuna timu za matrix za kimataifa zinazojumuisha wafanyakazi kutoka mikoa mbalimbali, nchi, maeneo ya wakati, na tamaduni ambao wamekusanyika ili kufikia lengo la mradi wa muda mfupi wa mteja fulani. Wanachama wa timu ya Matrix wamekuwa na ni sehemu inayoongezeka ya mashirika ya usawa ambayo yanakata maeneo ya jiografia, maeneo ya wakati, ujuzi, na miundo ya mamlaka ya jadi ili kutatua mahitaji ya wateja na hata biashara ya shirika na mahitaji.

Kama sehemu ya aina ya pili ya muundo wa shirika, timu zilizounganishwa, wanachama wa shirika katika miundo ya matrix lazima “kujifunza jinsi ya kushirikiana na wenzake katika umbali, tamaduni na vikwazo vingine. Wanachama wa timu ya Matrix mara nyingi wanakabiliwa na tatizo la kugawanyika uaminifu ambapo wana malengo yote ya timu na ya kazi ambayo yanashindana kwa muda wao na tahadhari, wana wakubwa wengi na mara nyingi hufanya kazi kwenye timu nyingi kwa wakati mmoja. Kwa baadhi ya wanachama wa timu ya matrix hii inaweza kuwa mara ya kwanza wamepewa uwajibikaji kwa matokeo ambayo ni pana kuliko utoaji wa malengo yao ya kazi. Baadhi ya watu hupendeza pumzi na maendeleo ambayo timu ya matrix inatoa na wengine wanahisi wazi na nje ya udhibiti.” Ili kufanikiwa katika aina hizi za miundo ya shirika ya usawa, wanachama wa shirika “wanapaswa kuzingatia kidogo muundo na zaidi juu ya tabia.” ²⁸

Miundo ya timu iliyounganishwa ni aina nyingine ya shirika lenye usawa. Kuhamia zaidi ya muundo wa matrix, timu zilizounganishwa ni rasmi zaidi na zinaweza kubadilika. “[Hakuna] mitandao ina sifa mbili za sifa: kuunganisha na urefu wa njia. Kuunganisha inahusu kiwango ambacho mtandao hujumuishwa na vikundi vilivyounganishwa wakati urefu wa njia ni kipimo cha umbali-wastani wa idadi ya viungo vinavyotenganisha nodes yoyote mbili kwenye mtandao.” ²⁹ Maelezo zaidi ya kiufundi yanaweza kupatikana katika chanzo hiki cha chini. ³⁰ Kwa madhumuni yetu hapa, muundo wa shirika la mtandao ni moja ambayo kwa kawaida huunda baada ya kupewa awali. Kulingana na maono, utume, na mahitaji ya tatizo au fursa, wanachama wa timu watapata wengine ambao wanaweza kusaidia-ikiwa shirika kubwa na viongozi hawazuii au kuzuia mchakato huo.

Hakuna mfano mmoja wa classical wa muundo huu, kwa kuwa makampuni mbalimbali awali huunda timu za kutatua matatizo, kupata fursa, na kugundua rasilimali za kufanya hivyo. Alisema njia nyingine, “Shirika la mtandao ni moja ambayo imeunganishwa pamoja na mitandao isiyo rasmi na mahitaji ya kazi, badala ya muundo rasmi wa shirika. Shirika la mtandao linaweka kipaumbele 'muundo wake mwembamba' wa mahusiano, mitandao, timu, vikundi na jamii badala ya mistari ya kuripoti.” ³¹ Maonyesho 4.12 ni mfano uliopendekezwa wa muundo huu.

maonyesho 4.12 Networked Team Muundo (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

Chanzo cha Deloitte kulingana na utafiti wa Global Binadamu Capital Trend alisema kuwa kama mashirika yanaendelea kuhamia kutoka miundo ya wima hadi zaidi ya kikaboni, miundo ya kimataifa iliyounganishwa inabadilishwa na makampuni makubwa ambayo yanahitaji kufikia zaidi na upeo na muda wa kukabiliana haraka na wateja:” Utafiti unaonyesha kwamba tunatumia amri mbili za ukubwa zaidi na watu karibu na dawati letu kuliko wale zaidi ya mita 50 mbali. Chochote chati ya shirika la hierarchical inasema, kazi halisi, ya kila siku inafanyika kwenye mitandao. Hii ndiyo sababu shirika la siku zijazo ni 'mtandao wa timu. '” ³²

Faida za mashirika ya mtandao ni sawa na yale yaliyotajwa hapo awali kuhusiana na miundo ya kikaboni, usawa, na matrix. Udhaifu wa muundo wa mtandao ni pamoja na yafuatayo: (1) Kuanzisha mistari ya wazi ya mawasiliano ili kuzalisha kazi za mradi na tarehe zinazofaa kwa wafanyakazi inahitajika. (2) Utegemezi juu ya uhusiano wa teknolojia-Internet na mistari ya simu husu—ni muhimu. Kuchelewa kwa mawasiliano kutokana na ajali za kompyuta, makosa ya trafiki ya mtandao na matatizo; kugawana habari za elektroniki katika mipaka ya nchi pia kunaweza kuwa vigumu. (3) Kutokuwa na eneo kuu la kimwili ambapo wafanyakazi wote wanafanya kazi, au wanaweza kukusanyika mara kwa mara ili kuwa na mikutano ya uso kwa uso na matokeo ya kuangalia, inaweza kusababisha makosa, mahusiano yaliyosababishwa, na ukosefu wa utoaji wa mradi wa wakati. ³³

Miundo na mashirika ya kawaida yalijitokeza katika miaka ya 1990 kama jibu la kuhitaji kubadilika zaidi, kazi za ufumbuzi kulingana na mahitaji, vikwazo vichache vya kijiografia, na upatikanaji wa utaalamu uliotawanywa.34 Miundo ya Virtual inaonyeshwa katika Maonyesho 4.13. Kuhusiana na kinachojulikana kama mashirika ya kawaida na ya digital, miundo ya kawaida inategemea teknolojia ya mawasiliano ya habari (ICTs).

maonyesho 4.13 Virtual Muundo (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC-BY 4.0 leseni)

Mashirika haya yanahamia zaidi ya miundo ya timu ya mtandao kwa kuwa makao makuu au msingi wa nyumbani inaweza kuwa pekee au sehemu ya sehemu ya msingi imara wa shirika. Vinginevyo, hii ni “shirika lisilo na mipaka.” Mifano ya mashirika yanayotumia timu za kawaida ni Uber, Airbnb, Amazon, Reebok, Nike, Puma, na Dell. Kwa kuongezeka, mashirika yanatumia tofauti tofauti za miundo ya kawaida na vituo vya wito na kazi nyingine za nje, nafasi, na hata miradi.

Maonyesho 4.14 Kutumia Usumbufu wa Teknolojia ya Teknolojia ya Habari na vyombo vya habari vya kijamii vinavyotumiwa na mtandao na kutumiwa na makampuni ya kushirikiana uchumi kama vile Airbnb na Uber yamefanya demokrasia na kuongezeka, ikiwa haijasimamishwa, ushindani katika viwanda kadhaa kama vile teksi, ukodishaji wa mali isiyohamishika, na huduma. (Mikopo: Gridi Engine/flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Faida za timu za kawaida na mashirika ni pamoja na akiba ya gharama, kupungua kwa muda wa kukabiliana na wateja, upatikanaji mkubwa wa nguvu tofauti za kazi ambazo hazijaingizwa na siku za kazi za saa 8, na madhara mabaya kwa mazingira. “Sera za mawasiliano ya simu za Dell, Aetna, na Xerox zimehifadhiwa kwa kiasi kikubwa tani za tani 95,294 za uzalishaji wa gesi ya chafu mwaka jana, ambayo ni sawa na kuchukua magari 20,000 ya abiria nje ya barabara.” ³⁵ Hasara ni kutengwa kwa kijamii kwa wafanyakazi wanaofanya kazi karibu, uwezekano wa ukosefu wa imani kati ya wafanyakazi na kati ya kampuni na wafanyakazi wakati mawasiliano ni mdogo, na kupunguzwa kwa ushirikiano kati ya wafanyakazi waliojitenga na maafisa wa shirika kutokana na ukosefu wa kijamii mwingiliano.

Katika sehemu ifuatayo, tunageuka kwa vipimo vya ndani vya shirika vinavyosaidia muundo na vinaathiriwa na na kuathiri mazingira ya nje.

Dhana Angalia

1. Kwa nini muundo wa matrix una mlolongo wa amri mbili?
2. Je, muundo wa tumbo huongeza mapambano ya nguvu au kupunguza uwajibikaji?
3. Je, ni faida gani za muundo rasmi wa kamati? Hasara?

Marejeo

20. Bersin, Josh, et al, “2017 Global Human Capital mwenendo”, Deloitte Maarifa, Februari 28, 2017. https://www2.deloitte.com/insights/u...he-future.html

21. Ibid.

22. Burns, T. & Stalker, G. M. (1961), Usimamizi wa Innovation, Tavistock, London; Mintzberg, H. 1979. muundo wa mashirika. Englewood Maporomoko, NJ:Prentice-Hall; Emery, Fred E. na Eric L. Trist, (1965), “Texture Causal ya Mazingira ya Shirika”, pp 21-32 Uhusiano wa Kibinadamu, Februari 1965

23. Anand, N. na R. Daft. (2007). Je, ni Shirika la Haki la Kubuni? Mienendo ya Shirika, Vol. 36, No. 4, pp 329—344.

24. Ibid.

25. Sehemu hii huchota idadi ya vyanzo vya kitaaluma na daktari, ikiwa ni pamoja na yafuatayo: R. Daft. (2016). Shirika Theory & Design, 12th ed. Cengage Learning, Boston, MA; https://blog.hubspot.com/ masoko/timu muundo-michoro; Burton na Obel. (2018) .Journal of Organization DesignVol. 7, toleo 5, Devaney, Erik, “7 aina ya Muundo wa shirika & Nani Wao ni inafaa kwa [michoro], Hubspot, kupatikana Novemba 18, 2018. https://doi.org/10.1186/s41469-018-0029-2; “Timu za Matrix”, Ushirikiano wa Kimataifa, ulifikia Novemba 18, 2018. http://www.global-integration.com/gl... /matrix-teams/; na Bersin, josh, “Shirika la Baadaye: Kuwasili Sasa', 2017 Mwelekeo wa Mitaji ya Binadamu ya Kimataifa, Deloitte Maarifa, Februari 28, 2017. https://www2.deloitte.com/insights/u...thefuture.html

26. Brent Durbin. Matrix shirika, Encyclopedia Britannica, https://www.britannica.com/topic/matrixorganization

27. “Timu za Matrix”, Ushirikiano wa Kimataifa, ulifikia Novemba 18, 2018. http://www.global-integration.com/ glossary/matrix-teams/

28. ibid.

29. G. satellite. (Juni 8, 2015). Nini Hufanya Shirika “Networked”, Harvard Business Review, https://hbr.org/2015/06/what-makes-a...tion-networked

30. Satell, Greg, “Hadithi ya Networks”, Digital Tonto, Septemba 26, 2010. https://www.digitaltonto.com/ 2010/the-story-ya-networks/; na “Mashirika ya Mtandao”, Ushirikiano wa Kimataifa, ulifikia Novemba 18, 2018. http://www.global-integration.com/gl... /matrix-teams/ http://www.global-integration.com/glossary/ mtandao-shirika/

31. J. Bersin, T. McDowell, A. Rahnema, na Yves Van Durme. (Februari 28, 2017), “Shirika la baadaye: Kuwasili sasa, 2017” Mwelekeo wa Global Binadamu Capital, Deloitte. https://www2.deloitte.com/insights/us/en/ focus/human-capital-trends/2017/organization-of-the-future.html

32. Lister, Jonathan, “Hasara za Muundo wa shirika la Mtandao”, Nya, ilifikia Novemba 18, 2018. http://smallbusiness.chron.com/disad...ure-35988.html

33. Vyanzo katika sehemu hii ni pamoja na yafuatayo: C. (Mei-Juni 1995). Trust na Shirika Virtual, Harvard Business Review, https://hbr.org/1995/05/trust-and-th...l-organization; M. Ahuja na K. Carley. (1999), Mfumo wa Mtandao katika Mashirika Virtual, Shirika la Sayansi, Volume 10, toleo 6, Juni, pp 741 - 757; http://www.yourarticlelibrary.com/or...nd-types/35533

34. Dr. Onley. (Aprili 29, 2015), Mazingira, https://www.shrm.org/ResourcesAndToo...cs/technology/ Pages/How-Telecommuting-Helps-the-Environment.aspx

35. I. McCarthy, T. Lawrence, B. Wixted, na B. Gordon. (2010). Conceptualization ya Multidimensional ya Velocity Mazingira, Chuo cha Usimamizi Tathmini 34, no. 4, pp. 604-626