4.3: Mazingira ya Nje na Viwanda

Malengo ya kujifunza

1. Kutambua vikosi vya kisasa vya nje kushinikiza mashirika.

Viwanda na viongozi wa shirika hufuatilia mazingira ili kutambua, kutabiri, na kusimamia mwenendo, masuala, na fursa ambazo mashirika yao na viwanda vyao vinakabiliwa. Baadhi ya mashirika, kama vile Amazon, wanatarajia na hata kuunda mwenendo katika mazingira yao. Wengi, hata hivyo, lazima kukabiliana. Mazingira ya nje, kama ilivyoainishwa katika sehemu ya awali, yanaweza kueleweka kwa kutambua kutokuwa na uhakika wa vikosi vya mazingira.Maonyesho 4.4 inaonyesha picha ya kawaida na inayofaa ya jinsi wasomi wanavyoonyesha mazingira ya sekta ya shirika “inafaa,” yaani, jinsi viwanda na mashirika yanavyofanana na na kufanya katika aina tofauti za mazingira.

maonyesho 4.4 Kampuni Viwanda Fit Ilichukuliwa kutoka: Duncan, R. (1972) .Tabia ya mazingira ya shirika ya kutokuwa na uhakika. American Science Robo, 17 (Septemba), 313-327; Daft, R. Nadharia ya shirika na Design, toleo la 12, p. 151, Mason, OH, Cengage Learning.

Vipimo viwili vya takwimu hii vinawakilisha “utata wa mazingira” (yaani, idadi ya vipengele katika mazingira, washindani, wauzaji, na wateja), ambayo inajulikana kama ama rahisi au ngumu, na “mabadiliko ya mazingira,” yaliyoelezwa kuwa imara au imara. Jinsi inapatikana fedha na fedha rasilimali ni kusaidia ukuaji wa shirika pia ni kipengele muhimu katika mfumo huu. ^{17 Baadhi} ya viwanda-chupa za kunywa laini, wasambazaji wa bia, wasindikaji wa chakula, na wazalishaji wa chombo - ingekuwa, hypothetically, inafaa na kuunganisha kwa ufanisi zaidi katika imara (yaani, jamaa isiyobadilika), rahisi, na ya chini ya kutokuwa na uhakika (yaani, ina vipengele sawa) mazingira ya nje-kiini 1 in Maonyesho 4.4. Hii inajulikana wakati mashirika yapo katika mazingira rahisi. Bila shaka hali zisizotabiriwa, kama vile mtikisiko wa kimataifa na kimataifa, kushuka kwa uchumi, na kadhalika, inaweza kuathiri viwanda hivi, lakini kwa ujumla, mipangilio hii imetumika kama aina bora na mwanzo wa kuelewa “fit” kati ya mazingira na viwanda. Katika imara lakini tata, chini- na wastani kutokuwa na uhakika mazingira, kiini 2 katika Maonyesho 4.4, vyuo vikuu, appliance wazalishaji, makampuni ya kemikali, na makampuni ya bima kwa ujumla kufanikiwa. Hii inajulikana wakati mashirika yapo katika mazingira magumu-imara. Wakati mazingira ya nje ina uhakika rahisi lakini juu ya wastani, kiini 3 cha Maonyesho 4.4, e-commerce, muziki, na viwanda vya mavazi ya mtindo ingekuwa kazi kwa ufanisi. Hii inajulikana wakati mashirika yapo katika mazingira rahisi. Wakati katika kiini 4 ya Maonyesho 4.4, mazingira na sifa ya kiwango cha juu cha kutokuwa na uhakika na mambo tata na imara, viwanda na makampuni kama vile kompyuta, luftfart, mashirika ya ndege, na makampuni ya mawasiliano ya simu bila kazi kwa ufanisi zaidi. Hii inajulikana wakati mashirika yapo katika mazingira magumu-imara.

Maonyesho 4.4ni mwanzo wa kuchunguza “fit” kati ya aina ya mazingira ya nje na viwanda. Kama hali inabadilika, viwanda na mashirika yanapaswa kukabiliana au kukabiliana na matokeo. Kwa mfano, taasisi za elimu ambayo jadi wamekuwa kuonekana kufanya kazi bora katika chini- na wastani kutokuwa na uhakika mazingira, kiini 4 ya Maonyesho 4.4, na katika kipindi hiki miaka kumi iliyopita uzoefu zaidi juu ya kutokuwa na uhakika wastani (kiini 2) -na hata high kutokuwa na uhakika (kiini 1). Kwa mfano, taasisi za elimu za faida kama Chuo Kikuu cha Phoenix na wengine-ikilinganishwa na vyuo vikuu visivyo na faida na vyuo vikuu, kama vile taasisi za serikali za umma, vyuo vya jamii, na wale wasio na faida binafsi - wamepata nguvu zisizo na uhakika na ngumu katika mazingira ya nje juu ya muongo mmoja uliopita. Chini ya utawala wa Obama, vyuo vikuu vinavyolipata faida zaidi kuhusu matangazo yanayosababishwa, viwango vya kuhitimu, na masuala ya kupewa leseni; kesi za kisheria na madai dhidi ya baadhi ya taasisi hizi ziliendelea mbele, na vyuo vichache vilipaswa kufungwa. Utawala wa Trump umeonyesha dalili za kupunguza udhibiti mkali wa kiserikali na ufuatiliaji katika sekta hii. Hata hivyo, taasisi za elimu za juu kwa ujumla sasa zinakabiliwa na mazingira magumu na yasiyokuwa imara kutokana na viwango vya juu vya masomo, kuongezeka kwa ushindani kutoka kwa mipango ya chini na ya mtandaoni, uandikishaji wachache wa wanafunzi, na kuongezeka kwa taasisi hizo. Taasisi kadhaa za elimu za kibinafsi, zisizo za faida zimeunganishwa na pia zimeacha kuwepo. Kukabiliana na mabadiliko ya nje ya haraka zaidi imekuwa wito wa kukusanyika kwa viwanda na mashirika mengi kadiri karne ya 21 inavyoendelea.

Ukamilifu wa shirika

Ni muhimu kuelezea hapa kwamba utata wa nje (na wa ndani) wa shirika si mara nyingi rahisi kama inaweza kuonekana. Imeelezwa kama “... kiasi cha utata inayotokana na mazingira ambako shirika linafanya kazi, kama vile nchi, masoko, wauzaji, wateja na wadau; ilhali utata wa ndani ni kiasi cha utata ambao ni ndani ya shirika lenyewe, yaani bidhaa, teknolojia, rasilimali za binadamu, taratibu na muundo wa shirika. Kwa hiyo, mambo tofauti yanatunga matatizo ya ndani na nje.” ¹⁸

Mtanziko ambao viongozi wa shirika na mameneja wakati mwingine wanakabiliwa ni jinsi ya kukabiliana na utata wa nje, na wa ndani? Je, unakua na kuilea au kuipunguza? Baadhi ya mikakati wito kwa ajili ya kupunguza na kusimamia katika ngazi ya ndani wakati kulea katika ngazi ya kimataifa-kulingana na ukubwa wa shirika, mfano wa biashara, na asili ya mazingira. Bila kuingia katika undani ngumu, ni haki kusema mwanzoni mwa sura kwamba unaweza kutaka kusoma kupitia sura ya kwanza, kisha kurudi hapa baadaye.

Wakati huo huo, hapa ni baadhi ya sheria rahisi kutoka kwa watendaji wa shirika De Toni na De Zan kukumbuka kwa kusimamia viwango vya juu vya utata kutoka mazingira ya nje, ndani, baada ya kugundua hali ya ugumu wa nje-kama tunavyojadili katika sura hii: kwanza, kukusanyika “... seti ya timu za kujitegemea au vitengo vya biashara vya uhuru, [vinavyojulikana kama vitengo vya modularized] na wajibu wa ujasiriamali kwa shirika kubwa.” Timu hizi zinazolenga kujitegemea hutumia mbinu za ubunifu ili kukabiliana na utofauti kwa faida ya shirika. Njia ya pili wakati inakabiliwa na utata mkubwa wa mazingira ya nje wakati unataka kupata thamani kutoka kwao ni kupata na kuendeleza “... sheria rahisi za kuondokana na ubunifu... kuweka miundombinu na taratibu rahisi, huku kuruhusu matokeo na tabia ngumu.” Mfano unaotolewa unapatikana katika sheria za kampuni ya Legos: “(1) je, bidhaa iliyopendekezwa ina kuangalia Lego? (2) Je, watoto watajifunza wakati wa kujifurahisha? (3) Je, wazazi wataidhinisha? (4) Je, bidhaa huhifadhi viwango vya ubora wa juu? (5) Je, huchochea ubunifu?” ¹⁹

Mkakati wa tatu wa kushughulika na utata wa nje unahusisha ujenzi wa makampuni juu ya uwezo wao wenyewe kusimamia utata mno, ambayo vinginevyo husababisha machafuko. Baadhi ya mikakati hiyo ni pamoja na kujenga mitandao ya wazi ndani na nje ya shirika ili kukuza ushirikiano na ushirikiano na kuendeleza brand na sifa. Pia, kugawana “... maadili, maono, mkakati, michakato ya shirika na ujuzi, kupitia maendeleo ya uaminifu na kuingizwa na kukuza viongozi katika ngazi zote” inaweza kusaidia timu za ndani kutumia utata wa nje kwa faida ya shirika. Weka mawazo haya katika akili kama wewe kusoma kupitia sura na kufikiri juu ya jinsi viongozi, mameneja, wafanyakazi, na unaweza kujifunza kusoma dalili za nje ya mazingira ambayo mashirika yanaweza kutumia kwa ubunifu na proactively kutumia rasilimali za shirika kuwa na ushindani zaidi, ufanisi, na mafanikio.

Dhana Check

1. Ni mambo gani ndani ya mazingira ya kiuchumi yanayoathiri biashara?
2. Kwa nini mabadiliko na mabadiliko na maendeleo ya kiteknolojia hufanya changamoto zote na fursa mpya za biashara?

Marejeo

17. Felice De Toni, A. na G. De Zan. (2016), utata mtanziko, Tatu tips kwa ajili ya kukabiliana na utata katika mashirika, daktari, Desemba 31, https://journal.emergentpublications...lexitydilemma/

18. Eisenhardt, K. M., & Sull, D. N. (2001). “Mkakati kama sheria rahisi”, Harvard Business Review, 79 (1): 106-119

19. Ibid