Skip to main content
Global

3.4: Mapinduzi ya Viwanda

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    173952

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    1. Kuelewa jinsi Mapinduzi ya Viwandani yalivyoathiri maendeleo ya nadharia ya usimamizi.

    Renaissance na maadili yake yalifika Uingereza, nguvu ya backwater wakati huo, wakati wa utawala wa Watudors (1485—1603). 11 Ilikuwa wakati huu kwamba usimamizi wa neno lilikuja katika lugha ya Kiingereza kutoka Italia kupitia tafsiri za John Florio, 12 mwanachama wa Anglo-Italia wa mahakama ya Malkia Elizabeth.

    Kuibuka kwa nguvu za Uingereza ingekuwa spawn mapema kuu ya tatu katika usimamizi, Mapinduzi ya Viwanda. Kama nguvu ya Dola la Uingereza ilikua, ndivyo ilivyofanya fursa za biashara. Karne ya 18 iliona kuibuka kwa mashirika mbalimbali ya kimataifa, kama vile Kampuni ya Hudson's Bay 13 na Kampuni ya East India, 14 iliyoendesha biashara duniani kote. Hudson Bay Company orchestrated biashara ya manyoya katika Canada ambapo pelts walikuwa zinazozalishwa na kisha kusafirishwa kwa Uingereza kwa ajili ya biashara katika sehemu yoyote ya dunia.

    Uendelezaji huu zaidi wa biashara ulisababisha kuanzishwa kwa sokoni kama njia kubwa ya kuandaa kubadilishana bidhaa. Soko lingeweza kuratibu vitendo na shughuli za washiriki mbalimbali, hivyo kuruhusu rasilimali kuzunguka kwa matumizi yao yenye ufanisi zaidi. Mmoja kati ya viongozi wakuu wa akili wa kipindi hiki alikuwa mwanauchumi na mwanafalsafa wa maadili Adam Smith. 15 Katika kito chake, Mali ya Mataifa, 16 Smith alipendekeza wazo la utaalamu na uratibu ndani ya mashirika kama chanzo cha ukuaji wa uchumi. Umaalumu na mgawanyo wa kazi walikuwa michango Smith kubwa ya usimamizi mawazo. Mgawanyiko wa kazi unamaanisha kuwa mfanyakazi maalumu katika kufanya kazi moja ambayo ilikuwa sehemu ya mfululizo mkubwa wa kazi, mwishoni mwa bidhaa ambayo itazalishwa. Wazo la utaalamu wa kazi lilikuwa na matokeo kadhaa muhimu. Kwanza, utaalamu kwa kiasi kikubwa kupunguza gharama za bidhaa. Pili, ilipunguza umuhimu wa mafunzo. Badala ya kujifunza kila kipengele cha kazi, wafanyakazi walihitaji kujifunza sehemu moja. Tatu, haja ya kuratibu kazi hizi zote tofauti ilihitaji msisitizo mkubwa juu ya usimamizi.

    Sehemu nyingine muhimu ya Mapinduzi ya Viwanda ilihusisha maendeleo ya inji ya mvuke, ambayo ilikuwa na jukumu kubwa katika kuboresha usafiri wa bidhaa na malighafi. Injini ya mvuke ilipunguza gharama za uzalishaji na usafiri, hivyo kupunguza bei na kuruhusu bidhaa kufikia masoko ya mbali zaidi. 17 Sababu zote hizi zilikuwa na jukumu katika Mapinduzi ya Viwanda, yaliyotokea kati ya 1760 na 1900. 18 Mapinduzi ya Viwanda yaliona kuibuka kwa shirika la kisasa, ambalo kazi, kwa kawaida katika mazingira ya kiwanda, ilikuwa maalumu na kuratibiwa na mameneja.

    Kabla ya Mapinduzi ya Viwandani, bidhaa na huduma zilikosa viwango na zilitengenezwa nyumbani kwa vikundi vidogo. 19 Mapinduzi ya Viwandani yaliona mabadiliko ya kazi kutoka uzalishaji wa nyumbani unaoongozwa na familia hadi uzalishaji wa kiwanda. Viwanda hivi vinaweza kuajiri mamia na hata maelfu ya wafanyakazi waliozalisha vikundi vingi vya bidhaa sanifu kwa bei nafuu zaidi kuliko walivyoweza kuzalishwa nyumbani.

    Ukubwa wa kiwanda ulianzia sehemu za miji na miji hadi miji yote, kama vile Lowell, Massachusetts, ambayo ilikuwa na hasa viwanda vya nguo. Kama Mapinduzi ya Viwandani yalivyoendelea, viwanda vidogo vilibadilishwa kuwa vikubwa. Mwaka 1849, Harvester huko Chicago aliajiri wafanyakazi 123 na kilikuwa kiwanda kikubwa nchini Marekani. McCormick kupanda katikati ya miaka ya 1850 ilikuwa na wafanyakazi 250 ambao walifanya wavunaji 2,500 kwa mwaka. Baada ya Moto Mkuu wa Chicago, McCormick alijenga mmea mpya na wafanyakazi 800 na mauzo vizuri zaidi ya dola milioni 1. Mwaka 1913, mmea wa Henry Ford huko Dearborn uliajiri hadi wafanyakazi 12,000. 20 Kama viwanda vilikua kwa ukubwa, vilitoa nafasi za kutimiza wafanyakazi. Sio tu mmea wa Hawthorne huko Cicero, Illinois, mahali pa biashara, lakini pia ulionyesha timu za michezo na maduka mengine ya kijamii. 21

    Mapinduzi ya Viwandani yalibadilika kutoka Uingereza duniani kote na hatimaye ilipata njia yake kuingia Marekani. Marekani ilianza kuona mapinduzi kadhaa mashuhuri ya viwanda kuanzia miaka ya 1820 hadi miaka ya 1860. Mapinduzi ya usafiri yalijumuisha ujenzi wa mifereji na, baadaye, reli zilizounganisha sehemu mbalimbali za bara. Kuibuka kwa mfumo wa telegraph kuruhusiwa kwa mawasiliano ya haraka kati ya sehemu mbalimbali za Marekani. Hapo awali, itachukua wiki kupata taarifa kutoka New York hadi Boston; na telegraph, ilichukua dakika. 22 Marekani pia iliona kuibuka kwa Mapinduzi ya Soko. Hapo awali kwa Mapinduzi ya Soko, uchumi wa Marekani ulikuwa umetokana na wakulima wadogo wa yeoman ambao wangeweza kuzalisha makundi ya kibinafsi. Karibu 1830, kuwepo kwa mikopo rahisi na usafiri bora ulianzisha mapinduzi ya Soko pana. Hii ilizalisha mashirika mbalimbali ambayo yalihitaji mameneja kuratibu ofisi mbalimbali za kampuni. 23

    Baada ya kipindi cha Vita vya Wenyewe vya Wenyewe vya Wenyewe vya Marekani, kilichomalizika mwaka 1865, jamii ilishuhudia kuibuka kwa mashirika makubwa yaliyoenea bara na viwanda vilivyokuwa kama miji midogo. 24 Matatizo mbalimbali yalijitokeza kutokana na mabadiliko ya uzalishaji (sawa na baadhi ya masuala tunayokabili leo na mabadiliko kutoka uchumi wa viwanda hadi uchumi wa habari). Kwa mfano, unahamasisha wafanyakazi? Wakati familia zilidhibiti kazi, ilikuwa rahisi sana kuwahamasisha wafanyakazi kutokana na ukweli kwamba kama familia hawakuzalisha, familia haiwezi kuishi. 25 Hata hivyo katika kiwanda, iliwezekana kwa wafanyakazi kuepuka kazi au hata kuharibu mashine kama hawakupenda mawazo ya usimamizi. Kila mfanyakazi alifanya kazi hiyo kwa mtindo tofauti, wafanyakazi walionekana kuchaguliwa bila kujali kama walikuwa wanafaa kwa kazi fulani, usimamizi ulionekana kuwa wa kichekesho, na kulikuwa na viwango kidogo vya vifaa.

    Kwa sababu kiasi cha uzalishaji kilibakia haijulikani kwa usimamizi wote na mfanyakazi, usimamizi haukuelezea jinsi walivyoamua kile kinachopaswa kuzalishwa. Wafanyakazi waliamini kuwa usimamizi uliamua kile kinachopaswa kutolewa kwa njia zisizo na maana. Wafanyakazi wa 26 waliamini kwamba kama mengi yalitengenezwa, usimamizi utawaondoa wafanyakazi kwa sababu waliamini kuwa kulikuwa na kiasi cha mwisho cha kazi duniani. Wafanyakazi wangeweza kudhibiti uzalishaji kwa kuwaadhibu wafanyakazi hao waliozalisha sana. Kwa mfano, kama mfanyakazi alizalisha sana, vifaa vyake vingeharibiwa, au angeweza kuharibiwa na wenzake. Njia za uzalishaji zilikuwa sawa na hazina. Kwa mfano, ikiwa umejifunza jinsi ya kusonga makaa ya mawe au kukata chuma, umejifunza njia nyingi za kufanya kazi, ambayo haikufanya kidogo kwa ufanisi. Kutokana na ukosefu wa ufanisi wa usimamizi, matengenezo mbalimbali katika uhandisi walitaka kuanzishwa kwa usimamizi kama uwanja tofauti wa utafiti ili baadhi ya utaratibu na mantiki inaweza kuletwa kubeba jinsi kazi ilifanyika. Ingawa kipindi hiki kimeshuhudia mabadiliko makubwa katika teknolojia, usimamizi ulikuwa bado umekwisha nyuma. 27

    Dhana Check

    1. Kwa nini ujuzi wa Adam Smith wa kazi ulikuwa muhimu sana?
    2. Ni urithi gani wa kiuchumi na usimamizi wa Mapinduzi ya Viwanda? Ni changamoto gani?

    Marejeo

    11. Bridgen, S. (2001), New Worlds, Lost Worlds: Utawala wa Tudors, 1485—1603, Viking Penguin, New York, NY.

    12. Muldoon, J., & Marin, D. B. (2012). John Florio na kuanzishwa kwa usimamizi katika msamiati wa Kiingereza. Journal ya Historia ya Usimamizi, 18 (2), 129-136.

    13. Bryce, George (1968). Historia ya ajabu ya Hudson Bay Company. New York: B. Franklin.

    14. Williams, Roger (2015). London Lost Global Giant: Katika Search of East India Company. London: Bristol Kitabu Publishing

    15. Ross, Ian Simpson (2010). Maisha ya Adam Smith (2 ed.). Oxford University Press.

    16. Smith, Adam (1977) [1776]. Uchunguzi wa Hali na Sababu za Mali ya Mataifa. Chuo Kikuu cha Chicago Press

    17. Ashton, Thomas S. (1948). “Mapinduzi ya Viwandani (1760—1830)”. Oxford University Press.

    18. Landes, David (1999). Mali na Umaskini wa Mataifa. W. Norton & Kampuni.

    19. Wren, D. A., & Bedian, A. G. 2009. Mageuzi ya mawazo ya usimamizi. (6th ed.), New York: Wiley

    20. Lacey, Robert. Ford: Wanaume na Machine Little, Brown, 1986.

    21. Hassard, J. S. (2012). Kutafakari upya Mafunzo ya Hawthorne: Utafiti wa Western Electric katika mazingira yake ya kijamii, kisiasa na kihistoria. Mahusiano ya Binadamu, 65 (11), 1431-1461.

    22. Howe, D. W. (2008). Ambayo Mwenyezi Mungu aliyo yatenda. New York Oxford University Press.

    23. Bendickson, J., Muldoon, J., Liguori, E., & Davis, P. E. (2016). Shirika la nadharia: mara, wao ni mabadiliko'. Uamuzi wa Usimamizi, 54 (1), 174-193.

    24. Bendickson, J., Muldoon, J., Ligouri, E.W. na Davis, P.E. (2016), “Nadharia ya Shirika: background na epistemology”, Journal of Management Historia, Vol. 22 No. 4, pp 437-449

    25. Bendickson, J., Muldoon, J., Ligouri, E.W. na Davis, P.E. (2016), “Nadharia ya Shirika: background na epistemology”, Journal of Management Historia, Vol. 22 No. 4, pp 437-449

    26. Wren, D. A., & Bedian, A. G. 2009. Mageuzi ya mawazo ya usimamizi. (6th ed.), New York: Wiley.

    27. Wren, D.A. (2005), Historia ya Mawazo ya Usimamizi, 5th ed., John Wiley na Wana, Hoboken, NJ