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21: Gerenciando a segurança e a saúde

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    “Nunca devemos esquecer que a maior apreciação não é proferir palavras, mas viver de acordo com elas. “— Ex-presidente dos EUA John F. Kennedy

    Visão geral

    Qualquer pessoa que já tenha estado sob a gestão ou supervisão de alguém que não se importasse com o indivíduo, não se importasse em fazer o trabalho corretamente (eficácia) ou não se importasse em fazer a coisa certa (conformidade), trabalharia para outra pessoa, se tivesse a opção de trabalhar para outra pessoa. Sabemos instintivamente que cuidado e preocupação são fundamentais para prosperar. Vemos como os efeitos da falta de preocupação com o bem-estar dos outros aparecem em todas as esferas da vida. Quando as comunidades são negligenciadas, há pobreza, crime, crescimento atrofiado e desesperança. Quando os locais de trabalho são negligenciados, há processos de trabalho ineficientes e ineficazes, condições de trabalho inseguras e insalubres, sem motivação, acidentes e lesões.

    No entanto, às vezes também acreditamos que, se gerenciarmos melhor, controlarmos melhor, podemos melhorar as coisas. Gerenciar segurança e saúde é definitivamente uma questão de gerenciamento e controle eficazes da segurança no trabalho. No entanto, se não houver credibilidade, integridade, cuidado e preocupação na abordagem gerencial, se os trabalhadores não “virem” evidências de que a segurança e a saúde dos trabalhadores são uma prioridade, esses mesmos trabalhadores também terão menos probabilidade de fazer da segurança uma prioridade. Eles não verão seu valor como trabalhadores nem se verão como a parte interessada mais importante na segurança do trabalhador e no trabalho.

    Gerenciar a segurança e a saúde significa definir e estabelecer o tom correto. Neste capítulo, oito elementos principais demonstrarão como o “cuidado e a preocupação” são essenciais para promover a conformidade com os padrões e programas de segurança e saúde.

    Objetivo do capítulo:

    1. Discuta sete princípios orientadores para gerenciar a segurança e a saúde.
    2. Discuta questões e preocupações atuais de segurança no trabalho que exigem uma liderança de segurança eficaz.

    Resultado da aprendizagem:

    1. Aplique práticas para uma liderança de segurança eficaz.

    Padrões: os principais padrões citados com mais frequência

    Termos-chave:

    Credibilidade, integridade, liderança, gestão, mitigação, planejamento, princípios, administração, estratégia

    Mini-palestra: Liderança em segurança

    Tempo necessário do tópico: 2 horas; Estudo independente e reflexão 1 3/4 hora.

    Miniatura: Fundamentos da liderança em segurança, www.cpwr.com de uso gratuito