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18.5: Habilidades de empreendedorismo gerencial para tecnologia e inovação

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    Objetivos de

    1. Como e por que os empreendedores precisam desenvolver habilidades de MTI?

    As atividades empreendedoras no mercado geralmente sinalizam novidades em um produto ou processo. Para uma empresa empreendedora, a proposta de valor é um fator-chave. A proposta de valor responde às duas perguntas a seguir:

    1. Como a empresa ganhará dinheiro com os produtos e/ou serviços oferecidos?
    2. Como a empresa se posicionará no mercado?

    Novas entidades de negócios (um tipo de atividade empreendedora) geralmente são mais flexíveis e ágeis no mercado. O empreendedor é muito dedicado ao sucesso da empresa porque o novo negócio é o “bebê” do empreendedor. O início de um novo negócio é a abordagem mais arriscada para a introdução de novos produtos e processos. A taxa de insucesso dos empreendedores é alta. Como a empresa é nova, geralmente há muito pouca folga nos recursos disponíveis — o dinheiro é escasso, a mão de obra é limitada e o tempo é passageiro. Portanto, as atividades empreendedoras são mais bem-sucedidas quando o processo de arranque enxuto pode ser usado. É aplicável quando os custos de desenvolvimento são baixos e as revisões não são muito caras. Um dos motivos pelos quais existem muitas startups no desenvolvimento de aplicativos para telefones celulares é que os custos são baixos e a melhoria do produto (uma vez bem-sucedida) é relativamente fácil. Os empreendedores têm a capacidade de adaptar seus planos de forma incremental, especialmente ao usar métodos de arranque enxuto. 5 Para empreendedores, a capacidade de perceber, aproveitar e transformar pode ser uma vantagem se eles permanecerem ágeis e evitarem o comprometimento excessivo com um curso de ação. 6 Empreendedores, por definição, são mais ágeis do que organizações mais estabelecidas.

    Essa agilidade é verdadeira em grandes empresas que desejam continuar sendo empreendedoras em suas atividades. Empresas como Google e 3M permitem que seus funcionários trabalhem em projetos inovadores durante o horário de trabalho. O Google modelou sua política de permitir que os funcionários explorem outros produtos e processos em potencial após a política de longa data da 3M. Ambas as empresas são conhecidas como empresas inovadoras porque incentivam os funcionários a procurar e testar propostas inovadoras e valiosas. A flexibilidade oferecida aos funcionários dá ao Google e à 3M a agilidade de encontrar novas formas de fazer as coisas.

    verificação de conceito

    1. No começo, a Acer era muito empreendedora. No entanto, a empresa percebeu que, para continuar crescendo, precisava desenvolver algumas estruturas e processos. Quais ajustes a Acer fez para se tornar uma empresa global?

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