Interprete gráficos de restrições orçamentárias de mão-de-obra e lazer
Preveja as escolhas do consumidor com base em salários e outras compensações
Explique a curva de oferta de mão de obra inversa
As pessoas não obtêm utilidade apenas dos produtos que compram. Eles também obtêm utilidade nos momentos de lazer. Tempo de lazer é tempo não gasto no trabalho. O processo de tomada de decisão de uma família que maximiza os serviços públicos se aplica à quantidade de horas de trabalho da mesma forma que se aplica às compras de bens e serviços. As escolhas feitas de acordo com a restrição orçamentária de mão-de-obra e lazer, à medida que os salários mudam, fornecem a base lógica para a curva de oferta de trabalho. A discussão também oferece alguns insights sobre a variedade de possíveis reações quando as pessoas recebem salários mais altos e, especificamente, sobre a alegação de que, se as pessoas receberem salários mais altos, trabalharão uma quantidade maior de horas, supondo que tenham uma palavra a dizer sobre o assunto.
De acordo com o Bureau of Labor Statistics, os trabalhadores dos EUA tiveram uma média de\(38.6\) horas por semana no trabalho em 2014. Essa média inclui trabalhadores em tempo parcial; somente para trabalhadores em tempo integral, a média foi de\(42.5\) horas por semana. \(\PageIndex{1}\)A tabela mostra que mais da metade de todos os trabalhadores trabalham em\(48\) horas por semana, mas proporções significativas trabalham mais ou menos do que esse valor.\(35\)
A tabela\(\PageIndex{2}\) detalha a remuneração horária média recebida pelos trabalhadores da indústria privada, incluindo salários e benefícios. Os salários e salários representam cerca de três quartos da remuneração total recebida pelos trabalhadores; o restante é na forma de seguro saúde, pagamento de férias e outros benefícios. A remuneração que os trabalhadores recebem difere por vários motivos, incluindo experiência, educação, habilidade, talento, filiação a um sindicato e a presença de discriminação contra determinados grupos no mercado de trabalho. As questões relacionadas à desigualdade de renda em uma economia orientada para o mercado são exploradas nos capítulos sobre pobreza e desigualdade econômica e questões nos mercados de trabalho: sindicatos, discriminação, imigração.
Tabela\(\PageIndex{1}\): Pessoas no trabalho, por média de horas trabalhadas por semana em 2013 (Número total de trabalhadores: 137,7 milhões) (Fonte: http://www.bls.gov/news.release/empsit.t18.htm)
Como os trabalhadores tomam decisões sobre o número de horas de trabalho? Novamente, vamos prosseguir com um exemplo concreto. A lógica econômica é exatamente a mesma que no caso de uma restrição orçamentária de escolha de consumo, mas os rótulos são diferentes em uma restrição orçamentária de mão-de-obra e lazer.
Vivian tem\(70\) horas por semana que ela pode dedicar ao trabalho ou ao lazer, e seu salário é\(\$10\) /hora. A menor restrição orçamentária na Figura\(\PageIndex{1}\) mostra as possíveis escolhas de Vivian. O eixo horizontal desse diagrama mede tanto o lazer quanto o trabalho, mostrando como o tempo de Vivian é dividido entre lazer e trabalho. As horas de lazer são medidas da esquerda para a direita no eixo horizontal, enquanto as horas de trabalho são medidas da direita para a esquerda. Vivian comparará as opções de acordo com essa restrição orçamentária, variando de\(70\) horas de lazer e nenhuma renda no ponto\(S\) a zero horas de lazer e\(\$700\) de renda no momento\(L\). Ela escolherá o ponto que lhe proporcione a maior utilidade total. Neste exemplo, vamos supor que a escolha de maximizar a utilidade de Vivian ocorra em\(O\), com\(30\) horas de lazer,\(40\) horas de trabalho e\(\$400\) na renda semanal.
Como um aumento nos salários altera a escolha de maximização da utilidade
Figura\(\PageIndex{1}\): A escolha original de Vivian está\(O\) no conjunto de oportunidades mais baixas. Um aumento em seu salário faz com que sua oportunidade aumente. Em resposta ao aumento dos salários, Vivian pode fazer uma série de escolhas diferentes disponíveis para ela: uma escolha como\(D\), que envolve menos trabalho; e uma escolha como\(B\), que envolve a mesma quantidade de trabalho, mas mais renda; ou uma escolha como\(A\), que envolve mais trabalho e consideravelmente mais renda. As preferências pessoais de Vivian determinarão qual escolha ela fará.
Para Vivian descobrir a opção trabalho-lazer que maximizará sua utilidade, ela não precisa colocar valores numéricos na utilidade total e marginal que ela receberia de todos os níveis de renda e lazer. Tudo o que realmente importa é que Vivian possa comparar, em sua própria mente, se ela preferiria mais lazer ou mais renda, dadas as desvantagens que enfrenta. Se Vivian puder dizer a si mesma: “Eu realmente prefiro trabalhar um pouco menos e ter mais lazer, mesmo que isso signifique menos renda”, ou “Eu estaria disposta a trabalhar mais horas para obter uma renda extra”, então, à medida que ela se move gradualmente na direção de suas preferências, ela buscará a utilidade- maximizando a escolha de sua restrição orçamentária de mão-de-obra e lazer.
Agora imagine que o nível salarial de Vivian aumente para\(\$12\) /hora. Um salário mais alto significará uma nova restrição orçamentária que se inclina mais abruptamente; inversamente, um salário mais baixo teria levado a uma nova restrição orçamentária mais plana. Como uma mudança no salário e a correspondente mudança na restrição orçamentária afetarão as decisões de Vivian sobre quantas horas trabalhar?
As escolhas de Vivian de quantidade de horas de trabalho e renda ao longo de sua nova restrição orçamentária podem ser divididas em várias categorias, usando as linhas tracejadas horizontais e verticais na Figura\(\PageIndex{1}\) que passam por sua escolha original (\(O\)). Um conjunto de opções na parte superior esquerda da nova restrição orçamentária envolve mais horas de trabalho (ou seja, menos lazer) e mais renda, em um ponto como\(A\) com\(20\) horas de lazer,\(50\) horas de trabalho e\(\$600\) renda (ou seja,\(50\) horas de trabalho multiplicadas pelo novo salário de\(\$12\) por hora). Uma segunda opção seria trabalhar exatamente as mesmas\(40\) horas e aproveitar os benefícios do salário mais alto na forma de renda que seria agora\(\$480\), por escolha\(B\). Uma terceira opção envolveria mais lazer e a mesma renda no momento\(C\) (ou seja,\(33-1/3\) horas de trabalho multiplicadas pelo novo salário\(\$12\) por hora igual à renda\(\$400\) total). Uma quarta opção envolveria menos renda e muito mais lazer em um ponto como\(D\), com uma escolha como\(50\) horas de lazer,\(20\) horas de trabalho e\(\$240\) renda.
Com efeito, Vivian pode escolher se deseja receber os benefícios de seu aumento salarial na forma de mais renda, ou mais lazer, ou alguma mistura desses dois. Com essa gama de possibilidades, não seria sensato supor que Vivian (ou qualquer outra pessoa) necessariamente reagirá a um aumento salarial trabalhando substancialmente mais horas. Talvez eles o façam; talvez não o façam.
Aplicações da maximização da utilidade com a restrição orçamentária de mão-de-obra e lazer
A visão teórica de que salários mais altos às vezes causam um aumento nas horas trabalhadas, às vezes fazem com que as horas trabalhadas não mudem muito e às vezes fazem com que as horas trabalhadas diminuam, levou a curvas de oferta de trabalho parecidas com as da Figura\(\PageIndex{2}\). A parte inferior esquerda da curva de oferta de trabalho se inclina para cima, o que reflete a situação de uma pessoa que reage a um salário mais alto fornecendo uma quantidade maior de mão de obra. A parte média, próxima à vertical, da curva da oferta de trabalho reflete a situação de uma pessoa que reage a um salário mais alto fornecendo aproximadamente a mesma quantidade de mão de obra. A parte superior da curva da oferta de trabalho é chamada de curva retroativa da oferta de mão de obra, que é a situação de pessoas com altos salários que podem ganhar tanto que respondem a um salário ainda mais alto trabalhando menos horas. Leia o seguinte recurso Clear It Up para saber mais sobre o número de horas que uma pessoa trabalha em média a cada ano.
Uma curva de oferta de mão de obra invertida
Figura\(\PageIndex{2}\): A parte inferior inclinada para cima da curva da oferta de trabalho mostra que, à medida que os salários aumentam nessa faixa, a quantidade de horas trabalhadas também aumenta. A parte média, quase vertical, da curva da oferta de trabalho mostra que, à medida que os salários aumentam nessa faixa, a quantidade de horas trabalhadas muda muito pouco. A parte inversa da curva de oferta de trabalho na parte superior mostra que, à medida que os salários aumentam nessa faixa, a quantidade de horas trabalhadas realmente diminui. Todas essas três possibilidades podem ser derivadas de como uma mudança nos salários causa movimento na restrição orçamentária trabalho-lazer e, portanto, escolhas diferentes dos indivíduos.
Exemplo\(\PageIndex{1}\): Is America a nation of workaholics?
Os americanos trabalham muito. \(\PageIndex{3}\)A tabela mostra a média de horas trabalhadas por ano nos Estados Unidos, Canadá, Japão e vários países europeus, com dados de 2013. Para ter uma perspectiva sobre esses números, alguém que trabalha\(40\) horas por semana\(50\) durante semanas por ano, com duas semanas de folga, trabalharia\(2,000\) horas por ano. A diferença nas horas trabalhadas é um pouco surpreendente;\(250\) a diferença de\(300\) duas horas entre o quanto os americanos trabalham e o quanto os alemães ou franceses trabalham equivale a cerca de seis a sete semanas a menos de trabalho por ano. Economistas que estudam esses padrões internacionais debatem até que ponto os americanos e japoneses comuns têm preferência por trabalhar mais do que, digamos, alemães, ou se os trabalhadores e empregadores alemães enfrentam tipos específicos de impostos e regulamentações que levam a menos horas trabalhadas. Muitos países têm leis que regulam a semana de trabalho e determinam os feriados, e os padrões de férias “normais” variam de país para país. Também é interessante considerar a quantidade de tempo gasto trabalhando em um contexto; estima-se que, no final do século XIX, nos Estados Unidos, a semana média de trabalho era superior a 60 horas por semana, deixando pouco ou nenhum tempo para lazer.
Tabela\(\PageIndex{3}\): Média de horas trabalhadas por ano em países selecionados (Fonte: stats.oecd.org/index. aspx?DatasetCode=ANHRS)
País
Média anual de horas efetivamente trabalhadas por pessoa empregada
Estados Unidos
1.824
Espanha
1.799
Japão
1.759
Canadá
1.751
Reino Unido
1.669
Suécia
1.585
Alemanha
1.443
França
1.441
As diferentes respostas a um aumento nos salários — mais horas trabalhadas, as mesmas horas trabalhadas ou menos horas trabalhadas — são padrões exibidos por diferentes grupos de trabalhadores na economia dos EUA. Muitos trabalhadores em tempo integral têm empregos em que o número de horas é mantido relativamente fixo, em parte por sua própria escolha e em parte pelas práticas de seus empregadores. Esses trabalhadores não mudam muito suas horas trabalhadas à medida que os salários aumentam ou diminuem, então sua curva de oferta de mão de obra é inelástica. No entanto, trabalhadores em tempo parcial e trabalhadores mais jovens tendem a ser mais flexíveis em seus horários e mais prontos para aumentar as horas trabalhadas quando os salários são altos ou reduzidos quando os salários caem.
A curva inversa da oferta de mão de obra, quando os trabalhadores reagem a salários mais altos trabalhando menos horas e tendo mais renda, não é observada com frequência no curto prazo. No entanto, alguns profissionais bem remunerados, como dentistas ou contadores, podem reagir a salários mais altos optando por limitar o número de horas, talvez tirando férias especialmente longas ou tirando folgas a cada duas sextas-feiras. Em uma perspectiva de longo prazo, a curva inversa da oferta de mão de obra é comum. No último século, os americanos reagiram ao aumento gradual dos salários trabalhando menos horas; por exemplo, a duração da semana média de trabalho caiu de cerca de 60 horas por semana em 1900 para a média atual de menos de\(40\) horas por semana.
Reconhecer que os trabalhadores têm uma série de reações possíveis a uma mudança nos salários lança uma nova visão sobre um debate político perene: a alegação de que uma redução no imposto de renda - que, de fato, permitiria que as pessoas ganhassem mais por hora - incentivará as pessoas a trabalharem mais. O orçamento de renda de lazer estabelecido aponta que essa conexão não será válida para todos os trabalhadores. Algumas pessoas, especialmente as que trabalham em tempo parcial, podem reagir a salários mais altos trabalhando mais. Muitos trabalharão o mesmo número de horas. Algumas pessoas, especialmente aquelas cuja renda já é alta, podem reagir ao corte de impostos trabalhando menos horas. É claro que cortar impostos pode ser uma boa ou uma má ideia por vários motivos, não apenas por causa de seu impacto nos incentivos ao trabalho, mas a alegação específica de que os cortes de impostos levarão as pessoas a trabalhar mais horas provavelmente só será válida para grupos específicos de trabalhadores e dependerá de como e para quem os impostos serão cortados.
Conceitos principais e resumo
Ao fazer uma escolha de acordo com a restrição orçamentária de mão-de-obra e lazer, a família escolherá a combinação de trabalho, lazer e renda que ofereça maior utilidade. O resultado de uma mudança nos níveis salariais pode ser maior jornada de trabalho, a mesma jornada de trabalho ou menor jornada de trabalho.
Glossário
curva de oferta inversa para mão de obra
a situação em que pessoas com altos salários podem ganhar tanto que respondem a um salário ainda mais alto trabalhando menos horas
